工程項目總包管理及與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合

工程項目總包管理及與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合一、對總包管理的認識在全面確認，完全響應(yīng)招標文件要求的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，確保我公司承諾的實現(xiàn)，使工程成本始終處于受控狀態(tài)，我公司的具體管理措施如下：運用已通過的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系系統(tǒng)，使施工過程質(zhì)量管理處于良性循環(huán)狀態(tài)，避免由于施工質(zhì)量影響工程成本。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制定措施嚴密，方法得當，有針對性的安全保證體系，針對本工程的施工特點，制定切實可行的安全措施。杜絕安全事故，把由于安全事故對工程成本的影響降到最低限度。通過推行項目法施工，優(yōu)化項目管理機構(gòu)，優(yōu)化管理程序，配備精干人員，實行項目管理責(zé)任制及成本控制制度，提高項目管理水平，減少管理層次及非生產(chǎn)人員，節(jié)約管理費開支。合理組織，科學(xué)管理，優(yōu)化方案，精心施工，從施工組織上保證質(zhì)量目標，和降低工程成本順利實現(xiàn)。在施工上合理安排工序和勞動力，嚴格按施工組織安排的進度組織施工，并千方百計創(chuàng)造條件，縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉(zhuǎn)料等費用。對于本工程所需材料，除甲方供料或組織采購招標的材料外，嚴格按我公司《物資采購管理辦法》，做到招標、限價、集中采購，確保優(yōu)質(zhì)價廉。抓好材料管理核算，實行限額發(fā)料及領(lǐng)、退料制度，嚴格控制消耗，杜絕浪費和丟失現(xiàn)象，做到工完料凈場地清。加強現(xiàn)場機械設(shè)備管理，以公司《機械臺班費用定額》為上限，按照完成實物量進行核算，搞好機械設(shè)備維修保養(yǎng)、提高機械使用效率，降低設(shè)備調(diào)遣、安裝、調(diào)試費用，搞好內(nèi)部租賃核算，并充分利用當?shù)剡\輸力量降低運輸成本。在管理上，嚴格實行和落實經(jīng)濟責(zé)任承包制，成本核算制。在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟手段切實加強節(jié)約，以降低成本提高經(jīng)濟效益。以效益為目標將工程費用進行分劈，確保成本支出的規(guī)律化、標準化、規(guī)范化、最小化。強化全面責(zé)任目標制，對進場隊伍及管理機構(gòu)進行全面責(zé)任目標管理，實行項目管理責(zé)任目標制，技術(shù)責(zé)任目標制，安全責(zé)任目標制，成本控制責(zé)任目標制，勞動管理責(zé)任目標制，并不斷深化完善，確保各項目標的順利實現(xiàn)。嚴格規(guī)范管理，強化過程控制。堅持標準化施工，按質(zhì)量體系組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量一次達標，堅決杜絕返工。狠抓現(xiàn)場管理，對重點項目、關(guān)鍵工序的方案、方法及工藝要細致周密，嚴格把關(guān)。在開工前進行崗前職工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)水平及熟練程度。開展勞動競賽，健全獎罰制度，努力提高勞動生產(chǎn)率。加強工程施工的協(xié)調(diào)和配合，接受建設(shè)單位的安排，理順建設(shè)單位，監(jiān)理單位、施工單位三方的協(xié)作關(guān)系，并與地方政府建立良好的工作關(guān)系，確保工程施工順利進行，減少不必要的支出和干擾，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，達到降低工程造價目的。

二、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大大目標，本工程不進行專業(yè)分包，所有分項工程均由我單位自行完成。一）、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)項目又處于社會的大環(huán)境中，項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：（1）守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則必須在國家和遼寧省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對于業(yè)主項目部，更應(yīng)該嚴格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。（2）織協(xié)調(diào)要維護公正原則要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。這樣，最終才能維護好業(yè)主的利益。（3）協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標是一致的，不能脫離建設(shè)目標去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標而忽視其他目標。二）、項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容1、與發(fā)包人的配合與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。2、與監(jiān)理單位的配合與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。應(yīng)尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。項目部應(yīng)注意收集