XX實業(yè)集團職能部門崗位KI報告

職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2002年10月機密xx集團職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成職務(wù)說明書關(guān)鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表7/31/20231職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)說明書KPI組成表考評流程業(yè)績考評表7/31/20232關(guān)慚鍵染業(yè)暖績核指勻標(biāo)調(diào)介糞紹K蛛P疑I叉（扔K丸e候y部P塞e黃r肉f恥o術(shù)r廟m泡a殖n早c斗e余I伸n懇d趟e礎(chǔ)x坑）株即貧關(guān)掌鍵哄業(yè)況績尊考換評江指潑標(biāo)堵；確校定炊K證P徹I燈應(yīng)草以眾崗惠位丘職去務(wù)需說剛明揚書振為油基奸礎(chǔ)饞，短詳漁細技了君解棚該料崗牌位仇工黃作犬內(nèi)生容胳并障找姐出務(wù)主伸要君工居作欣；在順能礎(chǔ)夠脾反粗映罵被逆考宵評轟人竭的飽所鴨有米評射價健指掙標(biāo)知中鐵，構(gòu)選磚擇秒最宜重狡要沫的拌3地-刻5炮個蘿最拉能植反售映蹦出殘被鉛考伯評辭人育業(yè)寇績嫩的怒評貸價渣指晨標(biāo)駛作災(zāi)為旁K送P注I湖指睛標(biāo)立；制層定伙K盡P充I貢指背標(biāo)邪應(yīng)扶兼路顧皮公鹽司削長鴨期奧目澤標(biāo)閉和們短楚期節(jié)利偷益灑的齒結(jié)省合博；選類擇欲K撤P菊I孟的賺原工則吉：對假工路作懇業(yè)尺績炸產(chǎn)名生斗重炭大仇影切響刑的名工唱作嘉內(nèi)仙容宣，占座用韻大慣量播工高作突時筒間掠的暢工現(xiàn)作老內(nèi)梯容7當(dāng)/狡2永3時/皂2筋0者2房誠33公掠司惜K都P剃I抄指帽標(biāo)亡體棟系總說嚼明口(治一購)每盜個廈崗返位翼的耳K話P家I抹指饑標(biāo)暮由扭K赤P持I欄組得成超表蒼、打K桶P照I艇說冰明終表岔（螞對飽某量些勝K約P眾I券專覆有液名料詞腸的徒解主釋燙）綱、窄軟縮慧指抬標(biāo)縱評棄分董表覆、酸考拖核局流吳程泳圖墾四塔部塞分爛組給成易，耀部急分減崗臭位竹由加于膀K獎P杜I臨指暫標(biāo)講有饑約諒定趕俗禍成水的膀解竿釋酬，年略看去鋼K眨P虹I戒說箭明隱表肆，芽在竄K刑P略I妥組頭成曲表挽的化K悲P折I彼說斑明既一養(yǎng)欄再給西予觀簡埋短愧的紫說館明嘴。考瓣評牙周主期妖：侄指漁的乓是禍考臉評徹的窄頻迷度譜，吼即戰(zhàn)多大長服時譽間幸考棚評圖一膜次五。考疼評恩標(biāo)梁準(zhǔn)鏈：扒指口的真是岔各開考輪評柳項準(zhǔn)目堅獲嘩得棵滿筋分嘆時講需立要口達惑到潮的矛標(biāo)拴準(zhǔn)仗。K談P鑰I忍說袋明祖：晉對桂K忍P蛋I銷指仆標(biāo)肉內(nèi)群容槍的狹詳搏細中介導(dǎo)紹旋，翅考標(biāo)評憶人亂和勇被某考齒評忍人役在睜確兵定睡K否P塘I僻指畏標(biāo)廈時浸需枝要草就朝K湖P犬I伏內(nèi)戶容屢達怎成役共植識花。K很P戒I條權(quán)豬重貼：灶根鈔據(jù)偶組水成仁某武崗尼位慣的應(yīng)3際-拋5洋個久K畏P腥I才指殺標(biāo)宏對脊崗看位荒業(yè)盯績丈影助響且的課大績小綿確晌定洋它用們廣各冤自綱的濟權(quán)泰重此，姿K碌P惜I同權(quán)窯重還隨地著封不核同岡階假段織工酸作枕重蔑點高而呈進岡行反調(diào)咳整思，踏為供了院使頃崗年位添員扶工形投礙入盛更滴多抬的禁資益源居開舅展態(tài)某救項下工置作賭，秒公戀司什將茄加描大奸該亦項質(zhì)工參作系的秒權(quán)史重賓。統(tǒng)K侮P(guān)陰I踐權(quán)哭重復(fù)通聚常村在償每枝年棒初穴確巴定萌K段P婆I糧內(nèi)構(gòu)容化時恩確陷定殃。7荷/緒2驗3濤/退2劈燕0動2劈燕34公兆司拔K牛P捐I嘗指善標(biāo)鴨體拆系乞說踩明央(滅二情)計嘗算畫方拌式遼指鋤的足是過計文算隆該焦崗翁位冷員士工老實遠際態(tài)得掙分員的慕方謎法牽，獅其你中硬蒼指箱標(biāo)侮在腐K黎P旦I設(shè)組真成鵲表配中奴直世接訊列萍出池記類算挺方脈法軟挖指宏標(biāo)專在尾后繁面猶的鵲軟表指湖標(biāo)鍬評惕分暗表塊中拔列權(quán)明涌打舌分類方羨法信潤息料來紫源倘指晌的揪是舒打匯分饑所御依沉據(jù)陷的岡信義息糞從搞哪續(xù)里號得撲到氧；考之核熔目最的荒一講欄悅明董示棉考略核援該說指寇標(biāo)麻使兄公每司蕩或挪部瓣門攀在編哪提方紹面踏獲狗益溝；在晉軟糖指泄標(biāo)后評懶分逃表沈中獸，澡評往分優(yōu)表痰通級常給由嫂被僚考差核旦人墾的悅直牛接濾上涂級攏填竿寫宏，脆部優(yōu)分冒情窮況塊下襪由陶協(xié)喜調(diào)賽人姑員吉填嬸寫瘦，漏在慎表臂頭陡有鍛明榴確慈的銀填僻寫賤人站注摧釋句；部驗分苗K曬P黃I軋說糾明址表柳以持多驢個友表大格軋的腫形典式抱體葡現(xiàn)陶，濫目客的糖是拉更矩直踩觀醒地酷表診現(xiàn)拐K造P蠢I杠指莊標(biāo)釀蘊迫藏季的疑含鬼義事，也這朽類緣瑞表擔(dān)格燦在既表獸頭屈標(biāo)喚明韻了繁附著表為字胃樣勾；考滿核姑流會程憤以詳跨耕部贈門秋流其程脖圖軍的召形才式柜體箱現(xiàn)傲，量人臨力癢資那源陣部星起拌到找整潑理施備趨案醉及莖向竭被隙考結(jié)核欄人盛提設(shè)供貫反查饋木的簡作廟用7化/蝴2送3真/搭2直0追2柴35選私擇扎K般P品I惰指屑標(biāo)過的偷原迫則少務(wù)而容精筑原梯則完：忍K能P備I鉛指棚標(biāo)痕應(yīng)歐能繭夠蠶反鄰映拼出強工亡作搬的患主桿要恭要北求餓，閣簡丸單徒的待結(jié)未構(gòu)些可杯以忙使喝考荒核首信傲息支處默理惰和寶評襲估鋪過吧程狐縮鵲短夜，攪提生高拍考駐評梳工耍作批效淋率細分分斤化曲原贏則桶：唉K桂P都I貼指腰標(biāo)止是塊對壺工可作秧目累標(biāo)咬的縮慧分枕解淡，面要床使磚K選P表I候指闊標(biāo)耽有紀(jì)較拉高安的箏清披晰封度謎，瘡必速須惱對朝考服評暢內(nèi)商容垂細矮分已，粉直春到禍K繡P書I財指餐標(biāo)摸可乓以譜直超接晉評涂定界彩限瓶清披楚優(yōu)原宇則申：厘每枕項仆K咐P野I廟指預(yù)標(biāo)遭內(nèi)遙涵狼和擔(dān)外約延綠都油應(yīng)雙界河定庫清西楚膏，逮避鵲免剩產(chǎn)撇生聽歧劣義7協(xié)/廉2時3哀/腹2茫0洲2予36硬豪指站標(biāo)給與靜軟版指設(shè)標(biāo)在冰制革定寒崗株位蘋K務(wù)P蛙I叼指援標(biāo)設(shè)時蝴應(yīng)桌該萌采厭取總硬敗指明標(biāo)深和惹軟視指寶標(biāo)鋸相獲結(jié)風(fēng)合快的撈方說式工，頓對宴被未考杯評雪人際進吊行繞全擺面盈考啊評客，頸有然助曉于露衡喂量踢被約考赴評位人燙的臥全腿面雜績蛛效硬箭指盲標(biāo)墊是允以陡統(tǒng)雁計蝴數(shù)研據(jù)爆為損基在礎(chǔ)況，擠把恨統(tǒng)陸計縣數(shù)梅據(jù)吧作噴為唱主本要免評晝價浙信挖息雁，植通居過芳硬謎指榨標(biāo)強計淺算庭公層式指，墾最溪終廚獲票得摧數(shù)符量扒結(jié)吳果幸的飛業(yè)匙績虧考揮評械指薦標(biāo)軟邊指落標(biāo)場是鉤由覺評點價汗者娘對卻被絞考輔評敲人肺業(yè)燒績乏作愁主槳觀身的演分劍析珍，沾直刷接零給徑評假價汽對汪象縱進云行朋打測分涉或叨作閥出乏模榜糊寺評心判溝的穴業(yè)賢績點考筐評葵指觸標(biāo)買，飾軟務(wù)指遙標(biāo)芝評坡價勸完剛?cè)渴峭砝烙枚d評司價牌者并的漠知制識觀和莊經(jīng)傘驗棄作遲出朽判虧斷糊和獎評戒價海，單容叼易熔受氧各付種骨主親觀解因忙素詢影糧響根貍據(jù)五被君考返評佩人銳不考同匹，廊應(yīng)野該丑調(diào)累節(jié)茶硬結(jié)指仁標(biāo)域和陪軟阿指路標(biāo)闖在雅整運個買工務(wù)作撤業(yè)仰績賭考席評住體喬系賴中翅的嫩權(quán)軟重汪，智制離定著出澤適銳合擦被圾考掃評謙人饒的周考撥核頁指嶄標(biāo)7咳/踏2土3織/須2唐0鏟2枕37發(fā)覺展熄規(guī)敵劃稀部資饞產(chǎn)借管焦理省部財?shù)鋭?wù)兔管竟理堅部審她計男部人瓣力歇資暑源密部集聯(lián)團貨辦卵公施室行矮政帝管涂理提部x采x臨崗過位裕說里明乓與榜K帳P豎I?？枷楹诵贾富?biāo)7痛/直2愿3軟/演2艦0題2鋒38發(fā)旱展鼠規(guī)禾劃即部惰經(jīng)棗理出職程位供說底明助書也（心一支）崗位目的前瞻性地研究集團未來發(fā)展方向，為集團未來發(fā)展決策提供依據(jù)；并協(xié)助實施集團發(fā)展戰(zhàn)略項目的規(guī)劃項目崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團公司相關(guān)的行業(yè)研究、政策研究2、負(fù)責(zé)集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定和具體的發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃3、協(xié)助設(shè)定集團年度的經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定4、負(fù)責(zé)重大投資、資產(chǎn)重組決策論證與參與談判5、集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評價及調(diào)整優(yōu)化方案的制訂6、負(fù)責(zé)參與財務(wù)管理部制訂中長期財務(wù)規(guī)劃與資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計劃7、負(fù)責(zé)參與集團資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營的分析與評估8、制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案9、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門、各子公司的關(guān)系10、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作7掙/袍2狠3取/治2嶼0敢2允39發(fā)揉展鉗規(guī)蜻劃共部敵經(jīng)忠理粱職棍位下說延明尚書外（魯二航）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重崗位技能要求1、深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)2、豐富的財務(wù)、金融、稅法等政策法規(guī)方面的知識3、豐富的企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的知識及管理能力4、較強的溝通能力和寫作能力5、團隊協(xié)作精神崗位資格要求1、經(jīng)濟管理類本科以上學(xué)歷，MBA尤佳2、5年以上工作經(jīng)驗7肝/扒2絕3日/糧2貌0跳2蜓31絞0發(fā)槐展妻規(guī)怠劃驕部本經(jīng)陽理絨K騎P稻I診組蛙成望表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的投資績效半年100分實際凈資產(chǎn)回報率/計劃凈資產(chǎn)回報率A40A<90%090%<A<105%每增加1%，增加10點A>105150%財務(wù)報告建立資產(chǎn)投資回報制度，控制投資決策風(fēng)險集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告一年100分附表130附表2提交戰(zhàn)略報告強化集團戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)意義費用指標(biāo)控制率半年100分實際費用/費用額度10%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財務(wù)部財務(wù)報表有效控制費用的使用，保證各部門職能的正常發(fā)揮部門年度運作報告半年100分完成率100%10%100執(zhí)行率A=100%6070%<A<100%0A<70%本部門的報告加強對公司管理流程的規(guī)范化運作員工培訓(xùn)及管理半年100分考核本部門員工培訓(xùn)計劃的實施情況10%完成計劃培訓(xùn)次數(shù)滿分；缺少一次，90分；缺少兩次，70分；缺少三次，50分；缺少四次0分人力資源部門保障滿足各崗位的基本要求，提高員工的素質(zhì)能力7性/頂2致3餅/謀2驢0拍2娃31袋1附漲表腐1退：贈集馳團劫公存司阻戰(zhàn)吊略屬規(guī)件劃換報狀告定主顯要逗內(nèi)艙容戰(zhàn)略規(guī)劃報告報告內(nèi)容環(huán)境分析國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境；集團內(nèi)部優(yōu)劣勢分析愿景規(guī)劃公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團發(fā)展5年規(guī)劃主要的市場定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo)集團財務(wù)目標(biāo)預(yù)測主要的銷售收入、投資回報率的設(shè)定集團主要資源分配預(yù)測主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計7塘/繞2慢3蘋/攪2瘋0拋2妄31嚇2附會表辮2妥：達集楚團家公費司噸戰(zhàn)沉略杯規(guī)最劃膝報細告谷評碑分注表（償主納管姻副肯總揚填獅寫君）軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性50報告內(nèi)容的全面性20報告內(nèi)容論證的充分性20總計1007辰/娃2惕3躺/陜2片0辨2章31柄3發(fā)墳展露規(guī)予劃燥部遵經(jīng)歐理協(xié)考紛核蟲流裁程本恐崗?fù)ㄎ蝗藶⒘Ο徺Y狠源暖部信姐息冬來沉源主帽管飾副諒總投輩資現(xiàn)績禮效集芹團吩公酸司疾戰(zhàn)執(zhí)略兄規(guī)軌劃挨報縫告財努務(wù)餐報枝表審全核整檢理摘備享案接結(jié)受蹈考睬評票反先饋戰(zhàn)華略番規(guī)不劃明報柳告審愁核整戰(zhàn)理岔備挨案部壟門暖年以度霧運蘿作氏報色告費經(jīng)用及指桿標(biāo)揚控昌制屠率部微門衛(wèi)工傻作善報被告審佩核望評培分整猜理卻備潛案財傍務(wù)堪報紹表審敞核巡壽評鋼分整殃理疏備互案員騰工釀培釀訓(xùn)嘆及尖管幼理培量訓(xùn)變考芳核除報逃告審際核義評玩分整賀理勾備易案7蘇/肥2伯3倘/皇2防0寸2間31艇4戰(zhàn)漏略套研椒究鍬員紗職詠位時說乎明姨書名（室一祖）崗位目的協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理規(guī)劃集團發(fā)展戰(zhàn)略，及時提供各類相關(guān)行業(yè)信息、政策背景分析，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供分析支持崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集集團管理層對戰(zhàn)略的要求和目標(biāo)2、分析與企業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境，行業(yè)競爭等外部信息，識別機會與威脅3、負(fù)責(zé)分析集團各職能部門、業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部運營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及所存在的問題4、綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，制定或調(diào)整集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和框架5、負(fù)責(zé)跟蹤集團發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行6、負(fù)責(zé)審閱各業(yè)務(wù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和工作意見7、評議各業(yè)務(wù)企業(yè)年度計劃的合理性、可操作性以及與公司總體戰(zhàn)略的一致性8、負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)7畜/繳2字3循/境2銷0監(jiān)2戀31憶5戰(zhàn)懂略連研靜究安員賢職盤位區(qū)說保明趕書墾（董二隙）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重崗位技能要求1、具有豐富的行業(yè)分析能力2、具有相當(dāng)?shù)恼哽`敏性分析能力3、具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等知識能力4、一定的數(shù)理分析的能力崗位資格要求1、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)2、本科及以上學(xué)歷3、2年以上工作經(jīng)驗7察/估2看3態(tài)/效2倍0莊2側(cè)31揀6發(fā)午展斷規(guī)愛劃窮部完戰(zhàn)須略領(lǐng)研禽究軍員更K管P收I晚組肆成器表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告一年100分附表125%附表2提交戰(zhàn)略報告強化集團戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)意義公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運作計劃建議報告一年100分附表325%同附表2經(jīng)營運作報告提供集團發(fā)展目標(biāo)支持國家和地方宏觀政策研究報告半年100分附表425%同附表2提交經(jīng)濟研究報告研究和所處行業(yè)相關(guān)的國家和地方政策，為公司爭取良好的經(jīng)營軟環(huán)境行業(yè)發(fā)展研究報告半年100分附表525%同附表2提交行業(yè)報告對公司所處的行業(yè)進行跟蹤與分析，給公司的產(chǎn)業(yè)布局決策提供依據(jù)7啦/樓2抵3霜/鴨2墻0喪2刮31練7附鞠表悼1岔：攝集屠團茂公其司高戰(zhàn)籠略功規(guī)蘭劃還報增告爆主霧要雖內(nèi)牌容戰(zhàn)略規(guī)劃報告報告內(nèi)容環(huán)境分析國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境；集團內(nèi)部優(yōu)劣勢分析愿景規(guī)劃公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團發(fā)展5年規(guī)劃主要的市場定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo)集團財務(wù)目標(biāo)預(yù)測主要的銷售收入、投資回報率的設(shè)定集團主要資源分配預(yù)測主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計7渾/取2琴3述/譽2南0莊2吊31但8附休表潔2僵：撞集包團票公閉司番戰(zhàn)號略桿規(guī)治劃濾報勸告取評蘿分紙表（爪戰(zhàn)遙略木規(guī)未劃克部層經(jīng)加理屢填肌寫耐）軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性50報告內(nèi)容的全面性20報告內(nèi)容論證的充分性20總計1007繼/辦2嶄3豎/蟲2總0設(shè)2很31同9附析表媽3晝：盯公鄭司欣年不度旗經(jīng)鍋營變目贈標(biāo)炮與幼運律作換計料劃呆建疏議告報哭告只主理要括內(nèi)活容經(jīng)營運作計劃報告報告內(nèi)容公司年度經(jīng)營目標(biāo)凈資產(chǎn)回報率，利潤水平、現(xiàn)金流水平、資產(chǎn)負(fù)債水平等公司年度戰(zhàn)略行動計劃業(yè)務(wù)組合是否要調(diào)整，產(chǎn)品組合是否要調(diào)整、要建立與推行哪些管理制度，規(guī)范哪些方面的運作以及各個業(yè)務(wù)部經(jīng)營與競爭策略等資源需求計劃為達到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要的人力資源、資金資本等方面的預(yù)測需要重點介入的業(yè)務(wù)工作計劃對市場開拓與內(nèi)部管理出現(xiàn)問題的子公司進行介入，針對問題提出概要的解決方案以及行動計劃7女/貧2落3貪/梢2劇0買2嫩32敗0附餐表波4尺：掀國討家劇和刮地眾方霸宏嘆觀債政叼策列研冬究普報反告眾主呀要肉內(nèi)壞容宏觀經(jīng)濟研究報告報告內(nèi)容國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境國外主要證券市場動態(tài)，國際經(jīng)濟走向等國內(nèi)經(jīng)濟運行趨勢國民生產(chǎn)總值，GDP增長率等國內(nèi)主要經(jīng)濟政策國家財政政策，行業(yè)政策，稅收政策等地區(qū)主要經(jīng)濟政策地區(qū)行業(yè)政策、稅收政策等7峰/印2籍3裳/磨2倍0噴2去32類1附掛表刺5建：屬行堂業(yè)綁發(fā)居展愈研它究膊報圣告川主鼠要折內(nèi)淚容行業(yè)發(fā)展研究報告報告內(nèi)容主要磷化工行業(yè)報告市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等PET行業(yè)報告市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等主要關(guān)注行業(yè)報告市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等各類行業(yè)信息收集最新信息收集及整理7挨/伴2痕3乎/粱2澤0諒2俘32低2發(fā)馳展皂規(guī)內(nèi)劃喬部網(wǎng)戰(zhàn)高略送研誰究梁員奴考催核納流泛程本世崗澇位人朋力弱資堵源糖部信鴉息禽來該源發(fā)乒展懲規(guī)漲劃暫部經(jīng)氧理集幼團飛公微司江戰(zhàn)展略漲規(guī)夸劃突報優(yōu)告公付司或年邊度責(zé)經(jīng)打營裁目斑標(biāo)寧與浴運佳作種計哥劃邁建鮮議眨報考告戰(zhàn)廁略可規(guī)超劃飼報殺告審世核懼評產(chǎn)分整進理鎮(zhèn)備惡案接值受耽考梳評鴿反峰饋經(jīng)忘營慚計易劃伏報雁告審蟲核倍評野分整賄理艙備車案行校業(yè)關(guān)發(fā)圍展塑研亞究日報企告國爬家嬸和崖地錢方植宏樂觀孤政憲策苦研螺究洽報獨告行纖業(yè)取發(fā)朱展集研飾究審倉核騾評疾分整爭理爪備屬案經(jīng)菜濟針政月策科研華究審嘉核簽評克分整桶理下備瞇案7永/岔2怒3選/賠2打0販2鋒32他3發(fā)改展歇規(guī)惹劃稻部吊商傾務(wù)出運模作販崗彎職江位土說晃明杜書瘋（移一醋）崗位目的協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理投融資項目談判及實施的商務(wù)運作崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團新業(yè)務(wù)、投資項目的戰(zhàn)略評估與建議2、負(fù)責(zé)投資、新上項目重大談判方案設(shè)計與資料準(zhǔn)備3、負(fù)責(zé)投資、新上項目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請4、負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作5、參與公司投資與新上項目談判6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)7敲/固2掌3仰/技2福0在2煙32摸4發(fā)作展久規(guī)滲劃惰部婆商襲務(wù)漢運召作上崗浪職肝位碎說緒明裹書掌（鏟二聚）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重崗位技能要求1、具有良好的商務(wù)談判能力2、具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力3、具有一定的市場開拓能力4、具有一定的公關(guān)能力崗位資格要求1、本科及以上學(xué)歷2、2年以上工作經(jīng)驗7著/樹2烤3街/污2桃0會2閃32村5發(fā)噴展廁規(guī)啟劃宏部賴商丹務(wù)利運便作延崗尊K略P完I促組硬成殺表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的企業(yè)調(diào)查報告半年100分附表140%附表2企業(yè)調(diào)查報告完善項目背景的了解，為商務(wù)談判決策提供依據(jù)商務(wù)談判資料整理半年100分20%同附表2談判資料完善項目談判的基礎(chǔ)工作商務(wù)項目完成率半年100分各項目設(shè)計進程控制點，按工作量計算完成百分比40%100%100分每下降1個百分點，減少5分80%0分項目總結(jié)提高商務(wù)項目操作的效率7永/駐2爺3打/刺2攏0多2昂32歌6附媽表使1隊：真商佩務(wù)攤運驚作點企擁業(yè)吵調(diào)政查霜報吵告敵主罷要系內(nèi)津容目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報告報告內(nèi)容地區(qū)環(huán)境分析目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟、政治環(huán)境分析營銷狀況分析目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢財務(wù)狀況分析目標(biāo)公司資產(chǎn)回報率、財務(wù)風(fēng)險評價協(xié)作程度分析目標(biāo)公司與集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢互補分析初步運作方案商務(wù)談判與未來發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想7縮慧/思2景3渴/側(cè)2爹0港2譽32滲7附畝表勉2這：崇集嫂團帳公懸司咬戰(zhàn)貨略裝規(guī)借劃塞報懇告乎評召分梳表（休戰(zhàn)嘆略牛規(guī)平劃價部稠經(jīng)續(xù)理百填尋寫尋）軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10對商務(wù)談判的指導(dǎo)性50報告內(nèi)容的全面性20報告內(nèi)容論證的充分性20總計1007倚/下2美3繩/舉2絨0被2請32跑8發(fā)合展如規(guī)竊劃錘部來商季務(wù)浩運戀作菠崗堪考醫(yī)核欲流排程本兇崗德位人濟力司資取源衰部信掩息露來拍源發(fā)宇展論規(guī)績劃精部經(jīng)憤理企稅業(yè)昨調(diào)床查灶報漁告商側(cè)務(wù)供談嘆判殘資寒料雹整高理調(diào)良查銅報境告審糞核超評診分整形理闊備壞案接芝受鮮考康評咸反觸饋談貸判唇資申料審乳核鑄評濃分整隸理悼備堡案商渣務(wù)融項思目息完收成爛率項乒目兇工掃作前總此結(jié)審尿核清評薪分整姓理兇備場案7發(fā)/械2存3駁/評2讓0斑2張32倒9發(fā)鼻展南規(guī)胸劃庫部資海產(chǎn)晶管津理掩部財污務(wù)仗管頂理蒼部審沒計居部人泳力聽資搞源侮部集億團爸辦向公信室行澤政數(shù)管讀理伙部x葛x爭崗爽位綿說口明瓜與唇K泰P憐I役考構(gòu)核捷指的標(biāo)7掌/交2好3忠/汽2秒0傷2飾33管0資另產(chǎn)題管穿理很部亦經(jīng)胖理夕職硬位披說咸明動書猛（憐一返）崗位目的編制集團年度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性崗位職責(zé)規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理

擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施；

根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行；

全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作；

協(xié)調(diào)與有關(guān)其他職能部門以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系；編制集團年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)以及進行初步經(jīng)營目標(biāo)分解根據(jù)下屬企業(yè)詳細經(jīng)營計劃調(diào)整確定最終年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃論證下屬企業(yè)經(jīng)營計劃與企業(yè)整體計劃的一致性，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性以及下屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理性與可實施性定期收集匯總企業(yè)經(jīng)營成果信息，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)隨時掌握企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響領(lǐng)導(dǎo)新項目、對外投資方案的執(zhí)行工作確定項目執(zhí)行詳細計劃計劃的分布組織實施、過程跟蹤與監(jiān)督并對風(fēng)險進行預(yù)計和控制，實施風(fēng)險管理審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn)協(xié)助主管總裁助理做好相應(yīng)工作7浪/境2桑3棕/鏡2抖0彩2悟33燃1資稍產(chǎn)咳管彈理虜部傍經(jīng)擦理香職渠位對說孟明魄書肚（擇二引）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重崗位技能要求熟悉國家財經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)較強的企業(yè)管理方面的知識出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，MBA更佳五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上管理經(jīng)驗7丹/魔2快3尚/滿2獵0裙2鼓33旁2資閉產(chǎn)膚管庫理孔部筆經(jīng)貢理萍K稻P投I當(dāng)組灰成世表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的集團投資回報率一年100分資產(chǎn)管理部對于集團回報率有重要影響5%0A<=2%2%<A<=5%605%<A<=8%以后每增加2個百分點，得分增加20分（數(shù)值可依據(jù)情況而改動）財務(wù)部財務(wù)分析報告有效利用資本創(chuàng)造回報的能力部門費用超支率半年100分考核由本部門所支出的管理費用15%1000<=A<=0.5%800.5%<A<=2%602%<A<=5%405%<A<=10%0A>=10%當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時，并節(jié)約確實為本部門的貢獻，可增加得分財務(wù)部財務(wù)分析報告按照預(yù)算控制本部門支出的費用集團年度經(jīng)營計劃制定情況一年100分見附表一20%見附表二本部門工作報告使整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性投資單位經(jīng)濟指標(biāo)完成率半年100分投資單位經(jīng)濟指標(biāo)綜合20%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%財務(wù)部財務(wù)分析報告提高管理、監(jiān)督水平7懂/獨2纏3個/喊2齡0識2身33膚3資決產(chǎn)旱管吹理留部芽經(jīng)允理典K悼P燥I川組鼻成嘉表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的投資項目管理分析報告半年100分見附表三20%見附表四本部門報告投資項目綜合分析部門年度工作總結(jié)報告一年100分對于資產(chǎn)管理部的各項工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門工作報告中15%見附表五主管總裁副總對報告評價對資產(chǎn)管理部年度內(nèi)全面工作的考核部門員工管理工作報告一年100分考核本部門下屬員工的管理5%見附表六本崗位提交，上級領(lǐng)導(dǎo)評價作為部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力7稍/忽2懲3鞭/攪2羽0蜂2物33妹4附憂表同一產(chǎn)：年秩度回生膨產(chǎn)犯計阻劃吧主協(xié)要亦內(nèi)促容報告項目報告內(nèi)容本階段經(jīng)營目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計單價、估計毛利、估計利潤率成本預(yù)算原物料采購預(yù)算、費用預(yù)算（制造費用、銷售費用等）投資計劃及技改技措執(zhí)行情況項目、金額、說明本年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施7軟/宋2錯3斗/杏2升0挨2帖33拌5附偵表列二葵：年嗚度較經(jīng)薯營稱計傘劃意評陵分蜓表請寇針闖對撓資戒產(chǎn)耍管墻理藏部嗎提細交覺的勸年士度哲經(jīng)辦營繁計拒劃碧綜搬合啞以辰下扭四蛋方朋面狗評輪分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分計劃上交及時性10計劃報告的全面性30計劃報告的可行性30計劃報告的嚴(yán)謹(jǐn)性30總計1007攀/暑2風(fēng)3墓/崇2地0雹2鹽33全6附區(qū)表白三屆：酷投汗資康項謊目云分閑析陽報蜂告報告項目報告內(nèi)容投資項目效益分析投資項目發(fā)展方向預(yù)測存在的主要問題分析下一步策略7皂/是2膏3令/清2護0國2輝33俘7附循表竭四債：投扮資沿項顏目瘦分突析疫報廚告請糕針攔對誼資淘產(chǎn)辜管持理惕部仆提粱交送的協(xié)投隙資蜘項完目稻分六析比報捐告攜綜突合惹以礦下梯四攝方戚面涂評止分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性30報告內(nèi)容的全面性30報告內(nèi)容論證的充分性30總計1007權(quán)/河2睜3敬/留2厘0奸2演33邀8附訂表悉五蛾：挑部苦門臥年熊度財工毒作倚總暫結(jié)園報恒告請掛針瞎對牧資芝產(chǎn)洞管據(jù)理統(tǒng)部充經(jīng)拐理懲提猛交棋的美部忙門里年躬度憂工磨作靜總搜結(jié)矮報亭告啞綜或合柄以傍下象六養(yǎng)方椒面呀評鍋分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性情況10磷化工業(yè)務(wù)管理情況20PET業(yè)務(wù)管理狀況20國際貿(mào)易運行狀況10參股企業(yè)管理狀況20對外投資運行狀況20總計1007馬/警2妙3隨/鎖2濱0肅2降33眠9附得表削六廚：部狀門盡員那工派管準(zhǔn)理凱工斥作控報跑告請蚊針講對喊資宜產(chǎn)粒管覺理盞部耀經(jīng)胡理葵提帆交滾的桑部嘆門膏員路工餡管捏理華報刮告括綜股合濃以澡下浩幾掉方昆面弓評亮分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10下屬員工工作質(zhì)量、工作時間情況30部門員工受到獎勵、處罰情況30部門員工投訴率30總計1007醬/圈2乞3模/蜓2斃0型2照34浪0資局產(chǎn)呀管紛理完部慰經(jīng)祖理人稍力捏資甲源蹲部主萌管逆副毯總鎖裁信脂息泉來芝源集辱團桑投閘資石回甩報睡率部睡門散費賺用土超版支雨率集均團恰年滅度蛛經(jīng)年營伙計表劃吃制貨定芹情責(zé)況部憶門耍年創(chuàng)度農(nóng)工魔作懼總介結(jié)筋報尸告部壤門么員偷工舌管坐理露工買作遙報背告整燃理孕備房誠案整名理決備應(yīng)案對肯費多用雅情電況索進淋行云審揉核整閃理午備少案對恰報授告綠打里分線評塵價本氣部普門棄工醬作顏報就告整雨理計備言案審雨閱而并姻打促分接討受談考蔽評嚇反劍饋財燥務(wù)販部倍分傅析奏報棵告整婦理婚備律案對娘報轎告義打排分部反門呀員瓜工崗管繼理械工型作拴報飄告部片門埋年無度蘋工促作騾總字結(jié)也報散告財請務(wù)懇部弱分獸析面報辟告資綠產(chǎn)色管狹理竿部俯經(jīng)委理肢考縫核構(gòu)流嬌程投擊資祝單饒位脂經(jīng)滋濟漿指槳標(biāo)房誠完捧成蹤蝶率整谷理遲備懸案人鑒力棄資俘源釀部尼統(tǒng)志計抽數(shù)角據(jù)投馬資像項鹽目析管僚理阿分肺析遭報后告各瘋相鞠關(guān)非投熱資鍛單赴位整遮理尚備冷案對林報青告對打印分毅評足價投絞資仿項爽目隔管料理囑分錯析殲報煮告7跳/麗2暈3尋/畏2愚0弦2族34懲1資難產(chǎn)衛(wèi)管舒理積部兇磷堪化淚工販業(yè)叔務(wù)笑管飽理興員饅職廉位藥說好明狹書李（態(tài)一這）崗位目的編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性崗位職責(zé)磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃的制定根據(jù)集團經(jīng)營目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)對磷化工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)隨時掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響集團磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜7山/齊2征3韻/銳2羅0炊2河34艷2資邀產(chǎn)爹管見理現(xiàn)部冠磷桿化巴工論業(yè)輛務(wù)堆管賀理成員慈職跳位排說證明代書添（誤二瓣）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重崗位技能要求深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)較強的企業(yè)管理方面的知識較強的項目管理及組織能力較好的溝通及協(xié)調(diào)能力崗位資格要求本科以上學(xué)歷經(jīng)濟、管理類相關(guān)專業(yè)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗7院/發(fā)2熔3世/具2俊0亡2福34斜3資食產(chǎn)幫管旗理釘部早磷翼化嶺工縱業(yè)病務(wù)累管圈理轟員埋K疼P蜜I憐組場成滾表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的磷化工年度經(jīng)營計劃制定情況一年100分見附表一20%見附表二本崗位工作報告使磷化工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性磷化工企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成率半年100分磷化工企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)綜合30%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%財務(wù)部財務(wù)分析報告提高管理、監(jiān)督水平投資項目管理分析報告半年100分見附表三30%見附表四本部門報告投資項目綜合分析磷化工企業(yè)考核一年100分完成率100%20%執(zhí)行率A=100%70%≤A＜100%00<70%人力資源部加強對磷化工企業(yè)的監(jiān)管7獲/府2杏3亡/治2帝0灘2策34漲4附春表馬一棗：年釘度焦生互產(chǎn)什計芹劃業(yè)主雄要辜內(nèi)匹容報告項目報告內(nèi)容本階段經(jīng)營目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計單價、估計毛利、估計利潤率成本預(yù)算原物料采購預(yù)算、費用預(yù)算（制造費用、銷售費用等）投資計劃及技改技措執(zhí)行情況項目、金額、說明本年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施7洞/災(zāi)2櫻3融/謝2戴0政2筒34滾5附測表輪二作：年辟度厘經(jīng)執(zhí)營萄計手劃創(chuàng)評撞分勝表請廊針亂對印資榮產(chǎn)陽管紙理膏部虎磷薦化牽工扒業(yè)爆務(wù)諒管移理達員池提債交珠的地年兵度咳經(jīng)胸營振計涉劃嗓綜壩合再以斬下尊四鳥方偏面財評頑分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分計劃上交及時性10計劃報告的全面性30計劃報告的可行性30計劃報告的嚴(yán)謹(jǐn)性30總計1007駱/嘴2稍3摔/遵2巷0孕2啟34咬6附辜表后三次：益投言資貧項博目浸分捏析歲報姥告報告項目報告內(nèi)容投資項目效益分析投資項目發(fā)展方向預(yù)測存在的主要問題分析下一步策略7逗/椒2食3珠/旬2充0藥2躲34龜7附朵表券四膝：投俊資預(yù)項茂目流分則析畫報執(zhí)告請看針想對僵資勞產(chǎn)貸管愉理景部木磷鑼化夾工蹦業(yè)煩務(wù)找管砍理礎(chǔ)員增提蜜交冒的桂投留資我項愧目墾分烤析舟報按告濱綜丘合館以衛(wèi)下面四倘方析面多評慨分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性30報告內(nèi)容的全面性30報告內(nèi)容論證的充分性30總計1007復(fù)/狗2曾3拘/妄2仆0顧2寇34戰(zhàn)8資靈產(chǎn)含管禍理伶部哪經(jīng)警理人垃力腥資椅源迎部主孝管杜副服總袍裁信梅息斯來俊源磷雪化腫工涂年夠度茫經(jīng)菠營息計僑劃臥制毒定粒情厘況磷襯化海工口企慣業(yè)裁考膛核整短理羞備洞案對鹿報蟻告吊打摘分版評扎價本頸部蠻門峽工際作躺報歉告接吐受稼考杯評腫反鑼饋整象理編備匙案打緞分答考罪評資瓶產(chǎn)跟管予理闖部躁磷混化枝工鉆業(yè)躲務(wù)蔽管冬理妖員多考島核格流氧程磷撥化副工區(qū)企戒業(yè)仍經(jīng)愈濟商指寇標(biāo)獄完晚成臥率整雕理凝備乏案人旅力笨資適源舟部鏡統(tǒng)第計妥數(shù)轟據(jù)投問資奧項隱目裁管殘理捆分刪析且報止告各斷相薦關(guān)靜投饑資滔單桐位整瓣理肝備闖案對摘報腸告衛(wèi)打崗分濟評缺價投慈資參項妹目桃管戒理嶄分跳析濃報牽告人犁力古資瞎源懇部7逐/泄2晚3壘/至2犁0丙2幫34嶄9資烤產(chǎn)瓶管薄理塵部籌P度E際T那業(yè)攤務(wù)緣瑞管終理慎員兄職健位責(zé)說謠明減書土（納一伏）崗位目的編制PET相關(guān)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性崗位職責(zé)PET業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃的制定根據(jù)集團經(jīng)營目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)制定下屬PET企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)對PET企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)定期收集PET企業(yè)經(jīng)營成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)隨時掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響集團PET業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜7積/企2該3熄/榴2氏0帶2雞35刻0資激產(chǎn)哨管狀理憂部務(wù)P聰E見T助業(yè)濟務(wù)帖管萬理匯員驕職證位感說絨明淚書訴（脂二注）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重崗位技能要求深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)較強的企業(yè)管理方面的知識較強的項目管理及組織能力較好的溝通及協(xié)調(diào)能力具有較好的信息敏感性崗位資格要求本科以上學(xué)歷經(jīng)濟、管理類相關(guān)專業(yè)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗7驢/害2昌3無/凱2隱0做2賤35差1資邊產(chǎn)傍管拴理覺部腐P億E綿T叛業(yè)挽務(wù)濱管露理土員糞K炎P摘I賄組才成賠表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的PET年度經(jīng)營計劃制定情況一年100分見附表一20%見附表二本崗位工作報告使PET業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性PET企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成率半年100分PET企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)綜合30%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%財務(wù)部財務(wù)分析報告提高管理、監(jiān)督水平投資項目管理分析報告半年100分見附表三30%見附表四本部門報告投資項目綜合分析PET企業(yè)考核一年100分完成率100%20%執(zhí)行率A=100%70%≤A＜100%00<70%人力資源部加強對PET企業(yè)的監(jiān)管7領(lǐng)/香2甜3差/泥2厲0蹄2調(diào)35互2附買表攤一昌：年膀度稻生側(cè)產(chǎn)釀計研劃異主觀要項內(nèi)古容報告項目報告內(nèi)容本階段經(jīng)營目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計單價、估計毛利、估計利潤率成本預(yù)算原物料采購預(yù)算、費用預(yù)算（制造費用、銷售費用等）投資計劃及技改技措執(zhí)行情況項目、金額、說明本年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施7邀/魚2蕩3饑/夢2輸0收2抵35敲3附鋤表伯二報：年遞度米經(jīng)鋒營駁計前劃厲評壯分挖表請吵針犬對囑資黃產(chǎn)胳管繁理華部教P弦E移T拍業(yè)榆務(wù)箏管配理傾員山提豆交畫的討年筑度舞經(jīng)衣營支計袍劃悠綜佳合淋以臂下散四栽方薄面遇評笨分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分計劃上交及時性10計劃報告的全面性30計劃報告的可行性30計劃報告的嚴(yán)謹(jǐn)性30總計1007螞/庸2練3糕/冷2柔0笨2牛35棵4附擔(dān)表歐三蘇：啊投騙資層項揪目獄分溝析兵報篩告報告項目報告內(nèi)容投資項目效益分析投資項目發(fā)展方向預(yù)測存在的主要問題分析下一步策略7添/非2偶3森/即2貍0牙2袖35盛5附軌表苦四右：投黃資凈項攪目戲分盒析萌報否告請俱針喪對慈資沿產(chǎn)筑管綱理盆部注P貨E款T芒業(yè)欣務(wù)幟管亡理床員鵝提帝交笑的何投眾資盛項指目劍分匹析門報辮告憂綜嗎合妥以皂下姜四誕方治面襯評傳分軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性30報告內(nèi)容的全面性30報告內(nèi)容論證的充分性30總計1007仙/芒2挪3遼/永2備0附2唉35削6資丑產(chǎn)泉管諷理烏部脹經(jīng)婚理人腫力匹資叔源斃部主胃管理副殿總拍裁信指息紛來勸源P波E氧T儀年捐度有經(jīng)謊營幕計絲式劃梢制覺定這情嘩況P糧E鍛T減企淚業(yè)階考纏核整懲理妙備詞案對掃報徹告卵打支分繳評塊價本便部位門僻工胸作喘報品告接逗受訊考迷評槐反旺饋整舌理豈備撕案打望分蜂考燥評資辮產(chǎn)早管蠢理識部穴P汗E盒T伯業(yè)鋒務(wù)優(yōu)管花理玻員嘗考真核鄉(xiāng)豐流洞程P袋E記T成企予業(yè)默經(jīng)裂濟男指餃標(biāo)挑完親成豆率整緊理澆備喪案人表力昨資常源丸部轉(zhuǎn)統(tǒng)己計撈數(shù)架據(jù)投掠資謝項烘目激管讓理荷分等析盟報某告各半相灰關(guān)陳投淹資戴單賄位整密理堵備呀案對尺報擦告漫打柳分付評鍬價投昏資倡項玻目珍管蔑理扣分勸析遍報果告人勉力問資垮源眠部7推/若2此3概/蜂2秘0癢2劑35穩(wěn)7發(fā)斯展克規(guī)帽劃胖部資苦產(chǎn)觸管臟理忽部財態(tài)務(wù)漸管米理葡部審深計暫部人助力蜓資珠源喜部集筑團歷辦匹公雀室行阻政突管濱理倉部x考x書崗容位勞說疑明世與跑K廈P籃I相考么核灘指說標(biāo)7筑/碎2休3狼/私2危0蒙2售35覺8財袍務(wù)鵝部陰經(jīng)手理備職漿位級說守明宏書參（肆一狗）崗位目的組織開展公司的會計核算及會計監(jiān)督工作，實施公司的投融資等財務(wù)運作及稅務(wù)管理工作，保障公司的財務(wù)體系正常運作崗位職責(zé)1、擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實施2、根據(jù)公司規(guī)定進行部門預(yù)算制定及執(zhí)行3、協(xié)助組織編制公司的財務(wù)計劃和預(yù)算，檢查并監(jiān)督各子公司財務(wù)計劃及預(yù)算的執(zhí)行情況4、制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進行檢查5、指導(dǎo)公司及各子公司的會計核算，監(jiān)督各項會計工作按法律法規(guī)及有關(guān)制度的規(guī)定正常進行，及時準(zhǔn)確核算和反映公司的經(jīng)營成果6、合理籌集、調(diào)度、分配資金，維護資金的正常安全運作7、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)分析工作，為決策提供財務(wù)依據(jù)8、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的擬訂與生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的財務(wù)考核分析，參與業(yè)務(wù)計劃中財務(wù)數(shù)據(jù)的擬訂，并對業(yè)務(wù)計劃財務(wù)數(shù)據(jù)的可行性進行分析、審核9、制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案10、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門、各子公司的關(guān)系11、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作7伙/去2壓3康/或2害0言2梢35責(zé)9財花務(wù)情部臣經(jīng)羅理假職浪位薦說帥明刷書奔（這二劫）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重崗位技能要求1、熟悉國家財經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策2、有較全面的財務(wù)、審計、會計、經(jīng)濟法、稅法等專業(yè)知識3、具有豐富的中、高級財務(wù)管理經(jīng)驗4、出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力5、很強的職業(yè)道德崗位資格要求1、本科以上學(xué)歷2、財務(wù)、會計、審計相關(guān)專業(yè)3、注冊會計師資格4、相關(guān)財務(wù)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上7跳/煮2植3詳/外2籍0搞2敲36裂0財?shù)﹦?wù)耳管神理捎部貸經(jīng)黑理蘋K斃P眉I膝組舟成健表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的集團公司財務(wù)費用控制率半年100分實際財務(wù)費用/目標(biāo)財務(wù)費用20%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財務(wù)報表降低、控制集團財務(wù)成本資金成本控制率半年100分實際成本/目標(biāo)成本15%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財務(wù)部財務(wù)報表保證資金靈活運用，降低資金使用成本費用指標(biāo)控制率半年100分實際費用/費用額度10%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財務(wù)部財務(wù)報表有效控制費用的使用，保證各部門職能的正常發(fā)揮稅務(wù)費用節(jié)省目標(biāo)完成率半年100分實際節(jié)省額/目標(biāo)節(jié)省額15%完成率≥100%，100分，每降低1%，分值減少10分財務(wù)部財務(wù)報表考核公司稅收節(jié)約，在合法情況下合理避稅7緣瑞/涉2既3役/帶2想0老2積36秩1財僅務(wù)限管聾理武部借經(jīng)昂理飾K棍P籌I拿組乘成飯表姜（霞續(xù)努）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的部門年度運作報告半年100分完成率100%10%100執(zhí)行率A=100%6070%<A<100%0A<70%本部門的報告加強對公司管理流程的規(guī)范化運作財務(wù)報表及分析報告半年100分附表110%附表2財務(wù)部財務(wù)報表及時準(zhǔn)確反映公司的實際經(jīng)營狀況，為公司的決策提供依據(jù)年度預(yù)算的制定半年100分10%附表3財務(wù)部財務(wù)報表指導(dǎo)公司的運做，達到事前預(yù)測、事中執(zhí)行、事后考核的目的，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險員工培訓(xùn)及管理半年100分考核本部門員工培訓(xùn)計劃的實施情況10%完成計劃培訓(xùn)次數(shù)滿分；缺少一次，90分；缺少兩次，70分；缺少三次，50分；缺少四次0分人力資源部門保障滿足各崗位的基本要求，提高員工的素質(zhì)能力7掃/紛2澆3個/固2光0昏2蔑36謝2附偽表通1關(guān)：適公塔司胡財購務(wù)毫分內(nèi)析振報傾告辰主臂要哄內(nèi)總?cè)葚攧?wù)分析報告項目報告內(nèi)容市場信息收集市場信息及同行業(yè)主要競爭對手經(jīng)營狀況信息的采集匯總內(nèi)部財務(wù)狀況分析公司近幾年的財務(wù)指標(biāo)分析對比分析橫向與競爭對手的優(yōu)劣勢分析，縱向內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)的歷史分析主要結(jié)論對公司的發(fā)展現(xiàn)狀從財務(wù)的角度進行描述，得出主要結(jié)論可能的建議重要注意事項或可能的改進措施建議7襖/欠2咽3慚/穗2芳0花2劃36青3附喬表恰2造：江公隨司裝財搭務(wù)勾分徒析返報添告邀評敞分此表（煮財福務(wù)窯總啄監(jiān)神填裝寫彈）軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10外部信息采集的有效性20內(nèi)部財務(wù)信息分析的全面性20橫向與縱向的對比分析20分析結(jié)論對決策的支持性30總計1007善/丹2視3御/霞2所0緊2債36喜4附達表掩3扶：勻公昌司另財越務(wù)取預(yù)播算找報謠告籃評溜分刷表（鋒財厘務(wù)功總修監(jiān)童填袍寫豈）軟指標(biāo)評分項目分?jǐn)?shù)分布考評得分報告上交及時性10年度預(yù)算制定材料準(zhǔn)備的充分性20表格設(shè)計的實用性和易于操作性20表格匯總收集、整理的及時性20最終匯總預(yù)算的全面準(zhǔn)確度30總計1007彈/調(diào)2消3萬/賠2豈0徐2段36玩5財蹲務(wù)翠管端理拾部乓經(jīng)柱理位考輪核巡壽流旬程本尿崗控位人咸力吹資赤源屈部信蝴息恐來咐源財箏務(wù)搞總喜監(jiān)資妨金驕成忠本徒控參制硬率費系用齊指防標(biāo)守控閣制盒率稅刪務(wù)景費唐用井節(jié)體省焰目叫標(biāo)托完盡成棍率財梯務(wù)腎報償表審進核整漫理保備檢案接到受矩考篇評催反蟻饋財篩務(wù)驅(qū)報錢表審乞核整厭理拆備槍案財湊務(wù)鬼報輩表審睜核整家理精備紛案部想門熄年散度禍運礎(chǔ)作似報宿告財教務(wù)瘋報粱表廈及仙分橫析娃報責(zé)告年置度恐預(yù)獻算櫻的伍制嘆定工職作賭報長告對圈報紋告作打被分整壩理勤備孩案報團表沿及斗分譯析宣報經(jīng)告審耀核歌評青分整屯理虎備幼案財鈴務(wù)引預(yù)嚼算杜報丈表審恩核戒評賠分整拘理吩備駁案員距工曉培智訓(xùn)碑及光管誘理培頃訓(xùn)葬考總核令報騾告審辮核裕評俗分整揪理擦備剪案集袖團繩公撇司忍財?shù)珓?wù)永費望用鑰控希制吐率財碑務(wù)專報暗表審評核整狗理巡壽備正案7芬/趴2虜3爆/惠2備0生2楚36艘6財摧務(wù)疏管岡理虛科腫科即長將職引位償說捷明糖書刪（跌一牧）崗位目的全面負(fù)責(zé)建設(shè)及實施企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系，分析項目投資、融資的需求及設(shè)計相關(guān)投融資方案，提高集團財務(wù)管理能力崗位職責(zé)1、制定和完善財務(wù)管理有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進行檢查2、根據(jù)公司規(guī)定進行部門預(yù)算制定及執(zhí)行3、協(xié)助組織編制公司的財務(wù)計劃和預(yù)算，檢查并監(jiān)督各子公司財務(wù)計劃及預(yù)算的執(zhí)行情況4、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的擬訂與生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的財務(wù)考核分析，參與業(yè)務(wù)計劃中財務(wù)數(shù)據(jù)的擬訂，并對業(yè)務(wù)計劃財務(wù)數(shù)據(jù)的可行性進行分析、審核5、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)分析工作，為決策提供財務(wù)依據(jù)6、負(fù)責(zé)集團投資項目的融資方案設(shè)計及融資計劃的實施7、制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案8、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作7賴/鍛2興3劫/哲2械0謠2瓦36掉7財匙務(wù)懲管遮理趙科?？萍糸L距職奔位宰說瀉明擔(dān)書辛（街二畝）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重崗位技能要求1、熟悉國家財經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策2、有較全面的財務(wù)、審計、會計、經(jīng)濟法、稅法等專業(yè)知識3、具有豐富的中、高級財務(wù)管理經(jīng)驗4、很強的職業(yè)道德崗位資格要求1、本科以上學(xué)歷2、財務(wù)、會計、審計相關(guān)專業(yè)3、中級會計資格4、相關(guān)財務(wù)專業(yè)工作經(jīng)驗3年以上7黃/忘2厘3沉/慎2惡0腐2昨36陣8財滿務(wù)覽管厭理瓣科亦財懲務(wù)見科披長邪K膝P丈I府組誓成傅表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的資金成本控制率半年100分實際成本/目標(biāo)成本15%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值減少10分財務(wù)部財務(wù)報表保證資金靈活運用，降低資金使用成本稅務(wù)費用節(jié)省目標(biāo)完成率半年100分實際節(jié)省額/目標(biāo)節(jié)省額15%完成率≥100%，100分，每降低1%，分值減少10分財務(wù)部財務(wù)報表考核公司稅收節(jié)約，在合法情況下合理避稅年度預(yù)算的制定半年100分10%附表1財務(wù)部財務(wù)報表指導(dǎo)公司的運做，達到事前預(yù)測、事中執(zhí)行、事后考核的目的，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險各類財務(wù)報表及分析報告半年100分附表2附表3報表及報告及時分析財務(wù)環(huán)境，為公司決策提供幫助內(nèi)部員工考核半年100分完成率100%10%100執(zhí)行率A=100%6070%<A<100%0A<70%人力資源部提高財務(wù)部門工作效率7敘/鴉2贈3銹/鬼2膝0亞2片36螺9附苦表絲式1瀉：虎公植司域財標(biāo)務(wù)教預(yù)盞算第報躬告叼評砌分阿表（沃財楚務(wù)接經(jīng)帝理株填救