2023年會計助理實習的個人工作計劃標準樣本（2篇）

第8頁共8頁2023年?會計助理實?習的個人工?作計劃標準?樣本__?__年，地?球經(jīng)濟在經(jīng)?歷了金融危?機的洗禮之?后，全年經(jīng)?濟開始緩慢?回升，我們?房地產(chǎn)公司?抓住這一難?得機遇，加?強公司各項?工作措施，?在年的房地?產(chǎn)市場中取?得了優(yōu)良的?工作成績，?為了使公司?在____?年的房地產(chǎn)?市場中取得?更好的成績?，我們已做?好準備措施?，將財務(wù)的?收入和支出?成正比。以?下____?年公司財務(wù)?工作計劃?一、指導思?想在__?__年的工?作中，我們?將對員工加?強管理，研?究創(chuàng)新，擴?大營業(yè)額，?控制成本，?創(chuàng)造利潤;?加強業(yè)務(wù)學?習，堅持員?工技能培訓?，采取多樣?化形式，把?學習業(yè)務(wù)與?交流技能相?結(jié)合，開拓?視野，豐富?知識，全面?提升員工整?體素質(zhì)、管?理水平;建?立辦事高效?，運作協(xié)調(diào)?，行為規(guī)范?的管理機制?，開拓新業(yè)?務(wù)，再上新?水平，努力?開創(chuàng)各項工?作的新局面?。二、主?要經(jīng)營指標?1、主營?業(yè)務(wù)收入全?年凈增萬元?，其中每月?均增加萬元?;其它業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬元，每?月均增加萬?元。2、?客戶流失率?為總客戶的?%，其中：?人為客戶流?失力爭降低?為零、壞帳?回收率為總?客戶的%。?3、全年?完成業(yè)務(wù)總?收入萬元，?占應(yīng)收款%?。4、實?現(xiàn)凈利潤萬?元。5、?委托銀行扣?款成功率達?%。三、?工作措施?捕捉信息，?開拓市場，?爭當業(yè)績頂?尖人。面向?市場，擴展?團隊隊伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國，獨?占熬頭。?2.抓好基?礎(chǔ)工作，實?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類客?戶分類細劃?，摸底排查?工作。對客?戶進行分類?細化管理，?是行之有效?的工作方法?。____?月份由分公?司經(jīng)理分別?按照“分類?排隊、區(qū)別?對待、上門?清收”等管?理措施，對?所屬客戶進?行分類，確?定清收方案?，落實任務(wù)?層層分解，?明確目標及?責任人，以?確保全年既?定指標任務(wù)?的全面完成?。3.加?強壞帳清收?組織管理工?作，繼續(xù)做?好呆帳回收?及核銷工作?。4.適?應(yīng)營銷新形?勢，構(gòu)建新?型的客戶管?理模式。一?是要實行客?戶分類管理?，提供差別?化、個性化?服務(wù);二是?對重點客戶?進行重點管?理，尤其要?做好重點客?戶的后續(xù)服?務(wù)工作。?5.努力加?大中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)開?拓力度，實?現(xiàn)跨越式發(fā)?展.企業(yè)未?來的發(fā)展空?間將重點集?中在中間業(yè)?務(wù)和新業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，務(wù)必?在認識、機?制、措施和?組織推動等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭使?中間業(yè)務(wù)在?較短時間內(nèi)?有較快發(fā)展?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場。加強?中間業(yè)務(wù)的?組織領(lǐng)導和?推動工作。?6.嚴格?客戶的收費?標準，杜絕?漏收和少收?。并進一步?規(guī)范標準，?堅決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務(wù)收費?標準。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)導?批準同意，?任何人無權(quán)?免收和少收?，堅決做到?足額收費，?只有主動拓?展收費渠道?并做到足額?收費，才能?完成全年各?項業(yè)務(wù)收入?的艱巨任務(wù)?。7.強?化員工培訓?工作計劃。?（1）職?工思想教育?方面：一是?通過培訓教?育，樹立職?工熱愛本職?工作，敢為?人先的創(chuàng)新?精神。二是?增強職工愛?崗如家，行?興我榮，行?衰我恥的觀?念。三是遵?紀守法教育?，以提高全?體職工遵紀?守法和自我?保護認識。?（2）職?工業(yè)務(wù)教育?方面：一是?繼續(xù)學習新?業(yè)務(wù);二是?技能培訓工?作堅持不懈?進行崗位練?兵，不斷提?高辦理業(yè)務(wù)?的質(zhì)量和效?率，通過業(yè)?務(wù)技術(shù)競賽?等形式，喚?醒員工工作?熱度，提高?工作效率。?三是學習市?場營、銷學?，填補員工?市場營銷知?識空白。通?過請進來與?走出去的方?法，提高員?工營銷的技?巧，為培養(yǎng)?一批營銷骨?干打好基礎(chǔ)?。8.完?善企業(yè)內(nèi)部?管理機制，?對所屬部門?、工作崗位?均實行規(guī)范?化管理，使?每個員工人?人肩上有壓?力，心中有?藍圖，前進?路上有方向?，工作行程?有目標。各?個部門均要?制訂周工作?計劃、月工?作計劃。并?要制訂切實?可行的考核?方案，跟蹤?考核，以利?提高。（?1）建立和?健全企業(yè)內(nèi)?部管理制度?，以狠抓管?理制度落實?來帶動企業(yè)?管理水平的?提高。一?是要建立和?健全各項管?理基礎(chǔ)工作?制度，促進?企業(yè)管理整?體水平提高?。企業(yè)內(nèi)部?各項管理基?礎(chǔ)工作制度?，包括：財?務(wù)管理制度?、財產(chǎn)物資?管理及清查?盤點制度、?行政管理制?度，根據(jù)各?項管理制度?的基礎(chǔ)工作?的要求，實?行崗位責任?制，規(guī)定每?個員工必須?做什么、什?么時候做、?在什么情況?下應(yīng)怎么做?，以及什么?不能做，做?錯了怎么辦?等細則。這?樣，每個崗?位的每個責?任者對各自?承擔的財務(wù)?管理基礎(chǔ)工?作都清楚，?要求人人遵?守。通過實?施這些制度?，進一步提?高企業(yè)管理?整體水平。?二是建立?和健全自我?約束的企業(yè)?機制，確保?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?發(fā)展，嚴格?審核費用開?支，控制預?算，加強資?金日常調(diào)度?與控制，落?實內(nèi)部各層?次、各部門?的資金管理?責任制。盡?量避免無計?劃、無定額?使用資金。?三是根據(jù)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營特點和?管理的客觀?要要求，嚴?格執(zhí)行企業(yè)?內(nèi)部財務(wù)管?理和會計監(jiān)?督。落實企?業(yè)內(nèi)部責任?。建立內(nèi)部?責任會計制?度，對各部?門的經(jīng)營收?益、成本費?用、部門利?潤進行分別?核算。使各?部門對自己?的任務(wù)、目?標做到胸有?成竹。這對?于調(diào)動各部?門的主動性?，努力做好?做足生意，?節(jié)約費用開?支是有促進?作用的;建?立一套內(nèi)部?的約束機制?，在內(nèi)部制?度中明確規(guī)?定各部門的?權(quán)力責任，?做到分級負?責、職責分?明、相互制?約。會計監(jiān)?督。會計監(jiān)?督不單純是?對一般費用?報銷的審查?，而應(yīng)貫穿?于企業(yè)經(jīng)商?活動的全過?程，從企業(yè)?的經(jīng)營資金?籌集、資金?運用、費用?開支、收入?實現(xiàn)，一直?到財務(wù)成果?的產(chǎn)生。嚴?格按照制度?辦事，正確?核算，如實?反映公司財?務(wù)狀況和經(jīng)?營成果，維?持投資者權(quán)?益，強化會?計監(jiān)督職能?，保證制度?的落實和有?效執(zhí)行。?（2）進一?步提高企業(yè)?的執(zhí)行力。?企業(yè)的執(zhí)?行力決定企?業(yè)競爭力，?執(zhí)行力，就?個人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力;對?于企業(yè)，則?是將長期戰(zhàn)?略一步步落?到實處的能?力。執(zhí)行力?是企業(yè)成功?的一個必要?條件，企業(yè)?的成功離不?開好的執(zhí)行?力，當企業(yè)?的戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基本?確定，這時?候執(zhí)行力就?變得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略與?執(zhí)行就好比?是理論與實?踐的關(guān)系，?理論給予實?踐方向性指?導，而實踐?可以用來檢?驗和修正理?論，一個基?業(yè)常青的企?業(yè)一定是一?個戰(zhàn)略與執(zhí)?行相長的企?業(yè)。提高執(zhí)?行力的具體?措施首先?，要設(shè)立清?晰的目標和?實現(xiàn)目標的?進度表：這?個目標一定?要可衡量、?可檢查，不?能模棱兩可?。再者，目?標一旦確定?，一定要層?層分解落實?。其次，?找到合適的?人，并發(fā)揮?其潛能：執(zhí)?行的首要問?題實際上是?人的問題，?因為最終是?人在執(zhí)行企?業(yè)的策略，?并反饋企業(yè)?的文化?？?林斯在《從?優(yōu)秀到卓越?》中特別提?到要找“訓?練有素”的?人，要將合?適的人請上?車，不合適?的人請下車?。其三，?修改和完善?規(guī)章制度，?搭建好組織?結(jié)構(gòu)：企業(yè)?做大之后，?只能通過規(guī)?則來約束，?規(guī)則是一個?組織執(zhí)行力?的保障?！?pdca循?環(huán)”說的就?是制度制訂?與執(zhí)行、檢?查和績效四?者間的互動?關(guān)系。其?四，倡導“?真誠？溝通?”的工作方?法，發(fā)揮合?力：一項調(diào)?查表明，企?業(yè)內(nèi)存在的?問題有__?__%是由?于溝通不力?造成的，而?____%?的問題也可?以由溝通得?到解決。我?們每個人都?應(yīng)該從自己?做起，看到?別人的優(yōu)點?，接納或善?意提醒別人?的不足，相?互尊重、相?互激勵。?其五，關(guān)注?細節(jié)，跟進?、再跟進：?制定戰(zhàn)略時?，我們是發(fā)?揮“最長的?指頭”的優(yōu)?勢，而在具?體的執(zhí)行過?程中，我們?就要切實解?決徹底“木?桶效應(yīng)”的?問題。執(zhí)行?力在很大程?度上就是認?真、再認真?;跟進、再?跟進。其?六，建立起?有效的績效?激勵體系：?管理理念：?企業(yè)管理=?人事管理，?而人事管理?=績效管理?。最后，?要營造執(zhí)行?文化：要從?以下幾方面?入手建立執(zhí)?行文化：其?一，講求速?度：崇尚行?動，雷厲風?行;其二，?團隊協(xié)作：?溝通直接，?拒絕繁瑣，?各司其職，?分工合作;?其三，責任?導向：提倡?“領(lǐng)導問責?”，出了問?題要找出其?原因并分清?主要責任，?只有這樣才?能更好地樹?立起責任心?;其四，績?效導向：拒?絕無作為，?關(guān)注結(jié)果，?賞罰分明;?其五，繼承?文化：對企?業(yè)中優(yōu)秀的?傳統(tǒng)、規(guī)章?及成果要注?意繼承，繼?承基礎(chǔ)上的?革新才會事?半功倍;其?六，用人文?化：文化始?于招聘。人?才引進要嚴?把關(guān)，力爭?將不認同企?業(yè)文化的人?擋在門外;?最后，要營?____心?文化：相互?尊重、相互?鼓勵、樂于?分享、共同?成長。2?023年會?計助理實習?的個人工作?計劃標準樣?本（二）?為全面搞好?年全面預算?管理與財務(wù)?管理工作，?我們計劃重?點抓好以下?幾個方面的?工作（一?）根據(jù)上級?公司下達的?預算指導意?見，進一步?搞好預算管?理工作。預?算管理作為?財務(wù)管理中?的重要一環(huán)?，與全面做?好財務(wù)工作?息息相關(guān)。?在明年的工?作當中，要?進一步加強?對科室、站?所的費用預?算指導與預?算管理，認?真做好預算?的分析、分?解與落實工?作，使全面?預算管理真?正成為全員?預算管理，?讓預算真正?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。?（二）結(jié)合?iso90?00質(zhì)量認?證，當好領(lǐng)?導的參謀，?確保完成上?級局（公司?）下達的各?項指標。今?年，公司已?走上了良性?發(fā)展的快車?道，卷煙銷?售與煙葉經(jīng)?營質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進?一步凈化與?整合。結(jié)合?市局（公司?）____?9000質(zhì)?量認證體系?，本著“嚴?、深、細、?實”的原則?，全面強化?兩煙責任制?的制定與落?實，在千辛?萬苦抓增收?的基礎(chǔ)上，?千方百計研?究節(jié)支，力?爭完成各項?任務(wù)指標。?同時，認真?研究搞好多?種經(jīng)營工作?，圍繞盤活?資產(chǎn)，對現(xiàn)?有閑置的網(wǎng)?點和煙站進?行對外租賃?;認真清理?往來帳戶，?大力回收貨?款，減少資?金占用，提?高企業(yè)資產(chǎn)?負債結(jié)構(gòu)，?降低企業(yè)資?產(chǎn)負債率。?根據(jù)上級公?司物資采購?的要求，進?一步健全物?資比價采購?制度。（?三）繼續(xù)開?展會計從業(yè)?人員的培訓?活動，進一?步搞好煙站?的基礎(chǔ)工作?，提高管理?水平。企業(yè)?越發(fā)展進步?，財務(wù)管理?的作用就越?突出。所著?企業(yè)的不斷?發(fā)展壯大，?對財務(wù)管理?的要求也越?來越高。為?了適應(yīng)這一?要求，就必?須繼續(xù)開展?會計從業(yè)人?員的培訓，?提高會計從?業(yè)人員的水?平。在提高?會計人員水?平的基