沙盤比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則

沙盤比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則經(jīng)管系工業(yè)企業(yè)模擬沙盤時(shí)間安排及比賽規(guī)則二、競賽規(guī)則1、排名規(guī)則按總分從高到低排名，其中總分=最后一年所有者權(quán)益+獎(jiǎng)分-扣分2、比賽規(guī)則■中途不允許退賽和故意擾亂比賽，違規(guī)者，取消比賽資格處理；■比賽過程中除允許小組間相互查看盤面情況的時(shí)間外，不允許隨意查看其他組的經(jīng)營狀況，不允許采取各種方式擾亂其他組的經(jīng)營現(xiàn)狀（如改動(dòng)盤面），否則直接取消比賽資格；■在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成經(jīng)營的小組，自動(dòng)淘汰出局；■若出現(xiàn)所有者權(quán)益為負(fù)則宣告破產(chǎn)，該組自動(dòng)淘汰出局；■財(cái)務(wù)報(bào)表必須真實(shí)，嚴(yán)禁假賬，違規(guī)一次，扣除5分；■不允許進(jìn)行任何組間交易，包括：產(chǎn)品、原材料交易、生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)交易、訂單轉(zhuǎn)讓、資金拆借、外協(xié)加工、來料加工等，違規(guī)1次，扣除5分；■在規(guī)定可以查看其他隊(duì)伍的經(jīng)營狀況的時(shí)間內(nèi)，每個(gè)隊(duì)伍不允許遮掩或改變自己的盤面以影響其他隊(duì)伍查看，違規(guī)一次，扣除5分；■必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序，裁判監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)并不聽勸阻者，違規(guī)一次，扣除2分；■每年度末應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表，時(shí)間一到報(bào)表必須提交，如果報(bào)表不平，由裁判強(qiáng)行做平，扣除5分；■如果發(fā)現(xiàn)沒有按照經(jīng)營規(guī)則運(yùn)營，違規(guī)一次，扣除2分；■原材料、成品等標(biāo)識(shí)必須按照規(guī)定位置擺放，不能混用，違規(guī)一次，扣除2分；■投入廣告費(fèi)用不允許超過盤面現(xiàn)金，違規(guī)一次，扣除2分；■超過規(guī)定的時(shí)間最后完成報(bào)表，扣除2分；■在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)最先完成報(bào)表，獎(jiǎng)勵(lì)2分。三、經(jīng)營規(guī)則1、訂單爭取前提■市場開發(fā)完畢后，下一年年初才能競爭該市場的訂單■ISO認(rèn)證完畢后，下一年年初才能競爭ISO的訂單；第三年末必須完成所有ISO認(rèn)證，否則從第四年初開始接不到任何訂單■某產(chǎn)品研發(fā)完畢，下一年年初才能競爭該產(chǎn)品的訂單2、市場排名規(guī)則（1）廣告投入原則：某個(gè)產(chǎn)品按廣告投入排名（適用于第一年、新產(chǎn)品、新進(jìn)入的市場）（2）銷售第一原則：某個(gè)小組某個(gè)產(chǎn)品在上一年銷售額第一，本年度該產(chǎn)品廣告投入>=1M，第一個(gè)選訂單；其他組再按照廣告投入多少排名，選訂單（3）投入最大原則：同一市場，兩個(gè)小組在某個(gè)產(chǎn)品的廣告投入一樣，將按照在該市場的總投入排名，選訂單特別說明：■當(dāng)年沒有廣告投入就沒有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次訂單■年末如果有未按時(shí)交貨的訂單，將影響下一年排名■廣告投入越多，拿訂單的機(jī)會(huì)越多。(前提條件：有剩余訂單)投入1M，有獲取1個(gè)訂單的可能投入3M，有獲取2個(gè)訂單的可能投入5M，有獲取3個(gè)訂單的可能3、訂單交貨規(guī)則■銷售訂單：按規(guī)定的交貨期交貨，不能提前交貨■無法按時(shí)交貨：每延期一季度，罰款訂單金額1/5，在最后交貨時(shí)從貨款扣除；同時(shí)取消本年度銷售額排名第一的資格，若遇跨年，則直接取消訂單?！鼋回浐?，按訂單上的賬期放入應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)季度4、貸款規(guī)則■貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=上年所有者權(quán)益×2；■短期貸款：利息5%，到期還本+利息，按4Q的周期借款；■長期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y；■高利貸：盤面最高額度80M，利息20%，到期還本+利息，按4Q的周期借款；■長期貸款1千萬（10M）起貸；短期貸款2千萬（20M）起貸；高利貸5百萬（5M）起貸；■貼現(xiàn)：將應(yīng)收賬轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，應(yīng)支付的費(fèi)用，比例為如：拿4Q的6M應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，1M放入“貼現(xiàn)”，5M轉(zhuǎn)為現(xiàn)金。注：在比賽過程中，貼現(xiàn)與借高利貸可隨時(shí)進(jìn)行。貼現(xiàn)必須按照上述規(guī)定的比例來貼。還貸款的過程中，若利息不足1M，則按四舍五入交付利息。5、市場開發(fā)規(guī)則企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可爭取訂單。7、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)注：生產(chǎn)Crystal，必須先生產(chǎn)出Beryl，再與M2一起裝配。如用半自動(dòng)線生產(chǎn)成本：2(Beryl)+1(M2)+1(加工費(fèi))=4M；用手工線生產(chǎn)成本：2(Beryl)+1(M2)+2(加工費(fèi))=5M8、原材料采購規(guī)則采購提前期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q如果采用應(yīng)付賬款方式支付，在原材料入庫的時(shí)候開始計(jì)算賬期，在途期間不計(jì)算賬期。一次同時(shí)采購入庫達(dá)到以下量，采用以下應(yīng)付賬期9、生產(chǎn)線建設(shè)規(guī)則（1）自行到講師處領(lǐng)取生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)（不需支付現(xiàn)金）（2）生產(chǎn)線拿回來之后，按照安裝周期進(jìn)行投資建設(shè)（如半自動(dòng)線，將現(xiàn)金按安裝周期分期放在半自動(dòng)線上(1Q:5M,2Q:5M)），其中柔性線投資：1-3期各6M，第4期7M。（3）安裝完成，將現(xiàn)金放入“設(shè)備凈值”（4）生產(chǎn)線不允許小組間相互買賣10、生產(chǎn)線改造規(guī)則（1）有在制品的生產(chǎn)線不允許改造。（2）生產(chǎn)線改造是指產(chǎn)品類型的改變，即：將生產(chǎn)某種產(chǎn)品的設(shè)備改造成生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品的設(shè)備(如：半自動(dòng)線：原來生產(chǎn)Beryl，改造成生產(chǎn)Crystal)；不能將設(shè)備類型更改(如：手工線改造成全自動(dòng)線)。（3）手工線和柔性線可隨時(shí)改變生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，不需要進(jìn)行設(shè)備改造。（4）半自動(dòng)線和全自動(dòng)線要變換產(chǎn)品類型時(shí)，需進(jìn)行一定周期的改造，并支付相應(yīng)的改造費(fèi)用。11、生產(chǎn)線折舊規(guī)則（1）新購進(jìn)的生產(chǎn)線安裝完成后，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表-設(shè)備價(jià)值。（2）按5年平均計(jì)提折舊，設(shè)備價(jià)值折完后不再計(jì)提。（3）生產(chǎn)線建成第一年不計(jì)提折舊12、生產(chǎn)線維護(hù)規(guī)則（1）生產(chǎn)線只要投產(chǎn)，則需按年度交納維護(hù)費(fèi)用（2）生產(chǎn)線變賣當(dāng)年需按年度交納維護(hù)費(fèi)用（3）生產(chǎn)線當(dāng)年即使沒有生產(chǎn)，也要交納維護(hù)費(fèi)13、生產(chǎn)線變賣規(guī)則（1）生產(chǎn)線上有在制品不允許變賣。（2）生產(chǎn)線變賣時(shí)，將生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)交還給裁判區(qū)，生產(chǎn)線凈值放入現(xiàn)金，財(cái)務(wù)記賬方式：資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金增加，設(shè)備價(jià)值減少（不需記入損益表-營業(yè)外凈收益）。（3）最后一年禁止變賣生產(chǎn)設(shè)備。注：（1）、廠房可以隨時(shí)出售，但需通過一定的應(yīng)收賬期，才能收到現(xiàn)金。（2）、出售后轉(zhuǎn)租，每年交納租金，不足一年，按季度計(jì)算租金。（3）、廠房允許不采用抵押方式來換取現(xiàn)金。四、特殊規(guī)則處理1組之間禁止進(jìn)行產(chǎn)品及原材料交易2組之間禁止進(jìn)行生產(chǎn)線買賣3組之間禁止進(jìn)行訂單交易4組之間禁止進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)讓5組之間禁止進(jìn)行資金拆借6財(cái)務(wù)報(bào)表正確的基本判定■資產(chǎn)負(fù)債表：總資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益■上年所有者權(quán)益=本年所有者權(quán)益-本年凈利潤7倒閉的判定■所有者權(quán)益<=08倒閉處理，直接淘汰出局9貸款限制限額：(長貸+短貸)<=上一年所有者權(quán)益×210訂單交貨（1）按時(shí)交貨，不能提前（2）對(duì)于分配給該小組的銷售訂單，如果不想交付，可不用處理該訂單(不生產(chǎn)，不交貨)。（3）如果想交付某個(gè)銷售訂單，但延期交貨了，每延期一季度，罰款訂單金額1/5，在最后交貨時(shí)從貨款扣除；同時(shí)取消本年度銷售額排名第一的資格，若遇跨年，則直接取消訂單?！鲇涃~：“銷售收入”直接記拿到的貨款。11報(bào)表主要說明損益表：（1）銷售收入：已經(jīng)交貨的訂單金額總計(jì)（2）成本：已經(jīng)交貨的產(chǎn)品的成本（3）財(cái)務(wù)凈損益：利息+貼現(xiàn)（4）所得稅：如果凈利潤為負(fù)數(shù)，為0。如果開始盈利，則先彌補(bǔ)前5年的虧損，虧損彌補(bǔ)完之后，按照剩余的利潤繳稅。資產(chǎn)負(fù)債表：（1）應(yīng)交稅金：取自損益表中計(jì)算的所得稅，而不是盤面頂部的稅金（2）股東資本：一直不變（3）以前年度利潤：年初數(shù)“凈利潤”+年初數(shù)“以前年度利潤”（4）在建工程：設(shè)備在年末時(shí)，處于建設(shè)中，還沒有使用12廠房出售■出售：企業(yè)直接賣掉廠房，換回現(xiàn)金。企業(yè)每年支付租金，出售當(dāng)年也需支付租金?！鲇涃~：資產(chǎn)負(fù)債表中，“土地建筑原價(jià)”減少，“現(xiàn)金”或“應(yīng)收賬款”增加。五、注意事項(xiàng)1、年初（1）如果上年有稅金，需支付上年稅金（2）投入廣告費(fèi)用時(shí)，投入廣告費(fèi)不能超過盤面現(xiàn)金2、年中（1）短期貸款需先還款再借款，不可以新貸償舊貸。不能超額貸款。（2）原材料采購必須先下訂單，再到期采購；到期訂單必須及時(shí)采購入庫（3）更新生產(chǎn)需嚴(yán)格按照生產(chǎn)周期進(jìn)行（4）投資新生產(chǎn)線需按安裝周期分期建設(shè)，不可一次性投入馬上進(jìn)行生產(chǎn)（5）投入新一批生產(chǎn)需嚴(yán)格按照規(guī)則投入加工費(fèi)（6）產(chǎn)品研發(fā)投