中石化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（整個(gè)這一部分加三級(jí)標(biāo)題，太空洞）（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義（加1。2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念來源于財(cái)務(wù)管理，產(chǎn)生的原因在于企業(yè)在日?；顒?dòng)中對(duì)未來投資項(xiàng)目的不確定性。但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)術(shù)界一直有兩種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為：由于企業(yè)從銀行借入貸款、企業(yè)本身發(fā)行債券或者股票等原因?qū)е缕髽I(yè)到期日本金、利息無法償還，從而對(duì)股東權(quán)益產(chǎn)生負(fù)面影響，這種觀點(diǎn)從企業(yè)具體的某些方面去分析原因，帶有狹義的觀點(diǎn)；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)處于復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，由于這種客觀存在的難以預(yù)測(cè)的因素的作用，企業(yè)在實(shí)際中獲得的利潤與預(yù)期利潤不一致，從而導(dǎo)致企業(yè)很可能遭受一定損失的可能性，這種觀點(diǎn)有利于企業(yè)管理層站在更高的角度對(duì)企業(yè)有可能發(fā)生的不利因素進(jìn)行分析，解決企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這種觀點(diǎn)把企業(yè)看成一個(gè)整體，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)帶有廣義的觀點(diǎn)。對(duì)于以上兩種觀點(diǎn)，我國在財(cái)務(wù)管理方面更傾向于第二種觀點(diǎn)。（詳細(xì)寫一種觀點(diǎn)）（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)（1/2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)安全是相對(duì)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)為財(cái)務(wù)安全的負(fù)面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范其實(shí)就是財(cái)務(wù)安全的保證，因此，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)，其實(shí)就是了解財(cái)務(wù)安全的實(shí)質(zhì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，不能僅僅狹義看待企業(yè)財(cái)務(wù)安全，而且還要從廣義的角度去認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我們也要看到財(cái)務(wù)安全本身具有兩面性，這種兩面性也是動(dòng)態(tài)的、變化的，如何識(shí)別企業(yè)是危機(jī)還是安全，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如何積極運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)才能，采取有效的防范意識(shí)去化解危機(jī)。企業(yè)發(fā)生虧損，甚至和解、破產(chǎn)等情況是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系失衡，導(dǎo)致企業(yè)無法可持續(xù)經(jīng)營。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在投資、資金運(yùn)營、籌資和分配等活動(dòng)過程中，與相關(guān)利益主體所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（同上）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特征：第一，客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，這是由客觀環(huán)境的復(fù)雜性、社會(huì)的發(fā)展性和主觀認(rèn)識(shí)的局限性所決定的。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，具有客觀性。第二，系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各種矛盾的整體反映。第三，不確定性。不確定性主要是指由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以事先準(zhǔn)確把握，從而使財(cái)務(wù)活動(dòng)變得復(fù)雜。第四，損失性，由于各種因素的作用和各種條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。第五，相關(guān)性，任何收益的取得都要付出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)與收益是相互關(guān)聯(lián)的，并具有替代效應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬大小成正比。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上促使企業(yè)改善管理、提高資金利用效率。第六，進(jìn)步性，風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)是一對(duì)孿生兄弟，承認(rèn)和承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把企業(yè)推向背水一戰(zhàn)的境地，必然使企業(yè)達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)，努力改善財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、中石化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)（必須加入有關(guān)中石化的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，不應(yīng)該一概而論，加例子或者數(shù)據(jù)，務(wù)必）中石化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一來自于它的籌資環(huán)節(jié)。企業(yè)的外部融資風(fēng)險(xiǎn)大，主要依賴內(nèi)源性融資，因此它的資金來源渠道少，籌資成本相對(duì)較高。在直接融資上，盡管中央己經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)措施來推進(jìn)企業(yè)上市融資，但現(xiàn)行的上市管理機(jī)制決定了大部分企業(yè)很難爭(zhēng)取到股票上市的機(jī)會(huì)；在發(fā)行企業(yè)債券上，因其發(fā)行額度小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限、信譽(yù)度低等原因也難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。企業(yè)要獲得外部資金，需要擔(dān)保，或者以并不富有的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，使得外部融資風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。企業(yè)難以從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌借資金，便不得不從民間等渠道借款，這些渠道的資金來源分散，同時(shí)利息比銀行同期利率往往要高出很多，這樣便使企業(yè)的籌資費(fèi)用與用資費(fèi)用大大高于大企業(yè)?；I資費(fèi)用和用資費(fèi)用都要消耗企業(yè)的現(xiàn)金，從而直接加大企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。此外，企業(yè)的債務(wù)融資表現(xiàn)出規(guī)模小、頻率高和更加依賴流動(dòng)性強(qiáng)的短期貸款的特征。這些都極大地增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)（同上）第一，中石化的企業(yè)長(zhǎng)期投資比率低下。由于企業(yè)資金相對(duì)緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長(zhǎng)期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權(quán)和債權(quán)，而經(jīng)濟(jì)靈活性的特點(diǎn)也要求其資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動(dòng)性以應(yīng)付不測(cè)之需，因此與大企業(yè)相比，企業(yè)金融負(fù)債比率高，自有資金比率低；短期金融負(fù)債占總負(fù)債和銷售額的比率較高，企業(yè)的長(zhǎng)期投資比率十分低下。第二，由于企業(yè)往往缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)前，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查與預(yù)測(cè)不夠，由于人力所限，也不能進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。毫無疑問，這些也會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)（同上）第一，企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃，容易陷入財(cái)務(wù)困境，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不大的損失。同時(shí)，企業(yè)負(fù)債比例較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性大，對(duì)未來經(jīng)營與財(cái)務(wù)的影響大第二，企業(yè)對(duì)日?，F(xiàn)金缺乏管理，流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，流動(dòng)資產(chǎn)如存貨、應(yīng)收賬款等閑置或者周轉(zhuǎn)效率低下，流動(dòng)負(fù)債到期償還危險(xiǎn)較大，企業(yè)三角債務(wù)復(fù)雜。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)能力、物料、人力的安排不匹配，資源利用率低下；產(chǎn)品質(zhì)量控制體系不健全，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高。生產(chǎn)管理水平低下將增加企業(yè)流動(dòng)資金的消耗，從而直接降低企業(yè)的短期償債能力。（四）信用風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn) （同上）信用風(fēng)險(xiǎn)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指借款人、證券發(fā)行人或交易對(duì)方因種種原因，不愿或無力履行合同條件而構(gòu)成違約，致使銀行、投資者或交易對(duì)方遭受損失的可能性。銀行存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)，即交易對(duì)手不能完全履行合同的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不只出現(xiàn)在貸款中，也發(fā)生在擔(dān)保、承兌和證券投資等表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)中。如果銀行不能及時(shí)識(shí)別損失的資產(chǎn)，增加核銷呆賬的準(zhǔn)備金，并在適當(dāng)條件下停止利息收入確認(rèn)，銀行就會(huì)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。中石化的企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保障平均資產(chǎn)負(fù)債率很高將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、償付能力不足，必然會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、中石化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（這一段要圍繞中石化的風(fēng)險(xiǎn)寫防范措施，不應(yīng)該寫所有企業(yè)）（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)改善信用環(huán)境，建立信用體系，完善信用制度，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，從根本上杜絕企業(yè)信用的缺失。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，重視誠實(shí)守信的道德教育，完善市場(chǎng)交易規(guī)則，減少甚至消除企業(yè)間的交易信息不對(duì)稱情況，提高交易主體的信用比重。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)積極吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平穩(wěn)有效的持續(xù)運(yùn)行，企業(yè)集團(tuán)母公司要采取科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，對(duì)集團(tuán)子公司經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束，致使子公司經(jīng)營者能夠注重企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展，自覺或必須選擇和企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)相統(tǒng)一的行為，降低其短期行為和機(jī)會(huì)主義行為，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)治理機(jī)制的另一主要內(nèi)容即為財(cái)權(quán)的分配問題。如果財(cái)權(quán)能在母子公司間進(jìn)行合理分配，就可以確保母公司在做出某個(gè)重大決策的同時(shí)高效激發(fā)子公司積極性。相反，如果企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配不合理就會(huì)產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此有效的財(cái)權(quán)分配體制能夠使得母公司擁有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源控制權(quán)，而子公司等成員企業(yè)享有資源的使用權(quán)。另外，企業(yè)要強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，制定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款信用政策，建立信用限額管理制度。通過安全儲(chǔ)備、合理訂銷、監(jiān)控結(jié)構(gòu)和及時(shí)進(jìn)出進(jìn)行優(yōu)化存貨管理；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，完善相關(guān)的回收機(jī)制；控制好日常管理，做好賬齡分析；明確企業(yè)收賬重點(diǎn)，提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。做到加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。（二）控制負(fù)債比率，防范籌資風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，需要實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能加大從而使收益具有不確定性。中石化集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不同來源和期限不同的資金進(jìn)行合理搭配，從而減少中石化集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠明確資金營運(yùn)的重點(diǎn)，便于企業(yè)日常的資金管理和控制，提高資金周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)的負(fù)債比率多少為適度，并無定論，但一般來說它必須與企業(yè)的償債能力相匹配。（三）正確進(jìn)行投資決策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)在債務(wù)利息不變的前提下，息稅前利潤（EBIT）越大，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小，中石化集團(tuán)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)也就越小；相反的，息稅前利潤（EBIT）越小，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，相應(yīng)的，中石化集團(tuán)的債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此企業(yè)要利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，避免它的消極作用。這可以通過以下實(shí)現(xiàn)：一、增加息稅前利潤、合理安排負(fù)債比率，使財(cái)務(wù)杠桿利益大于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使中石化集團(tuán)的普通股每股盈余始終保持增長(zhǎng)狀態(tài)；二、財(cái)務(wù)杠桿和營業(yè)杠桿配合使用來降低債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營杠桿是通過銷售額的變動(dòng)來影響息稅前利潤的，而財(cái)務(wù)杠桿是通過息稅前利潤變動(dòng)來影響普通股每股盈余的，所以中石化集團(tuán)應(yīng)該綜合使用經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿，最終目的是提高公司每股盈余并降低公司債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)。（四）抓好原材料采購和產(chǎn)品銷售關(guān)，增加盈利能力中石化集團(tuán)未來需要努力降低庫存資金占用。我國中石化集團(tuán)普遍存在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨占用比例過大的問題，占用了中石化集團(tuán)大量資金。中石化集團(tuán)為了妥善保管這些存貨還必須支付高額保管成本，這樣導(dǎo)致中石化集團(tuán)成本大幅增加，利潤下降。此外，一旦物資庫存時(shí)間過長(zhǎng)，中石化集團(tuán)還需要承擔(dān)因市場(chǎng)價(jià)格急劇下跌、物資自然損耗和人為原因等造成的損失，使得中石化集團(tuán)存貨占用資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。對(duì)此，中石化集團(tuán)應(yīng)本著降低庫存、節(jié)約資金占用的原則，合理進(jìn)行采購計(jì)劃安排，并且從確定可靠的供應(yīng)商、物資采購合同訂立、在途物資運(yùn)輸?shù)轿镔Y驗(yàn)收入庫每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)從嚴(yán)進(jìn)行存貨管理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，需要優(yōu)化中石化集團(tuán)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的優(yōu)化將成為眾多中石化集團(tuán)采取的“御寒術(shù)”，當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理就要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。（這段可以）四、結(jié)語通過對(duì)以上中石化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)行相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提高自身的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國家相對(duì)的政策，與國家大中企業(yè)一起，為國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家綜合實(shí)力的提高努力貢獻(xiàn)力量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，管理不到位，就可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于企業(yè)營造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究、控制，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。其實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)而言是一把雙刃劍，使用得當(dāng)，可以提高企業(yè)利潤，增加股東財(cái)富，反之會(huì)加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須牢牢樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以達(dá)到有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)[1]程新建.中國石化股份公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].山東：齊魯石油化工,2005.44-46.[2]焦興蘭.淺談石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014,（4）：144-145.[3]楊瑞.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017,(1):157-159.[4]葛子貴.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及解決對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(1):21-22.[5]高江華.新時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探究[J].現(xiàn)代營銷,2017,(12):140.[6]夏萬里.化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(23):248.（參考文獻(xiàn)格式不對(duì)）謝辭本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的，他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我，在此謹(jǐn)向董老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。從開始接到論文題目到系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，再到論文