供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢和預(yù)測

羅戈研

究2供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢和預(yù)測生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革供應(yīng)鏈變革的環(huán)境和驅(qū)動力供應(yīng)鏈變革大趨勢和預(yù)測供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測羅戈研

究3供應(yīng)鏈變革的環(huán)境和驅(qū)動力：全球環(huán)境不確定性提升和數(shù)字循環(huán)零碳經(jīng)濟(jì)需求產(chǎn)業(yè)分布全球化及重組供應(yīng)限制/不穩(wěn)定/中斷定制化生產(chǎn)多場景履約需求快速響應(yīng)用戶全國/全球化個(gè)性化需求渠道多元化產(chǎn)品快速交付采購制造交付服務(wù)數(shù)字循環(huán)零碳經(jīng)濟(jì)/可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃供應(yīng)新興數(shù) 字全球環(huán)境不確定性提升VUCA技術(shù)數(shù)字循環(huán)零碳經(jīng)濟(jì)帶來供應(yīng)鏈的復(fù)雜度指數(shù)上升，日益復(fù)雜和苛刻的監(jiān)管環(huán)境驅(qū)動供應(yīng)鏈的持續(xù)數(shù)字化變革。充滿不確定性的世界：盡管供應(yīng)鏈壓力指數(shù)有所緩和，但地緣政治，氣候變化和通貨膨脹等繼續(xù)助長日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境。 人類生存環(huán)境要求更加關(guān)注可持續(xù)性新工業(yè)革命供應(yīng)鏈的未來彈性，敏捷，成本效益，可持續(xù)&ESG，增長羅 戈 研 究供應(yīng)鏈變革大趨勢和預(yù)測傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈正在轉(zhuǎn)型為數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)/供應(yīng)鏈數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)2022年Gartner供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和技術(shù)未來預(yù)測：生態(tài)系統(tǒng)將成為主導(dǎo)競爭實(shí)體。到

2026

年，超過

50%

的大型組織將作為協(xié)作數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)而不是分散的公司展開競爭——共享投入、資產(chǎn)和創(chuàng)新。到

2025年，25%的供應(yīng)鏈決策將在智能邊緣生態(tài)系統(tǒng)中做出。E2Open供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò):

包含大約

100萬個(gè)分銷商、經(jīng)銷商和零售商合作伙伴。供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)連接著超過

630,000家制造商和供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)上每年發(fā)生超過

120

億筆交易。InforNexus供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò):72,000家公司使用該平臺。該平臺管理著

1

萬億美元的貿(mào)易，并處理了

500

億美元的支付。每年有超過

1.25

億筆交易,

，包括發(fā)貨、訂單、裝箱單、收據(jù)、付款等。ONE的供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)價(jià)值網(wǎng)絡(luò):

由75,000多名參與者組成，擁有大約50個(gè)客戶公司，大約190個(gè)樞紐客戶以及大約59,000個(gè)運(yùn)輸提供商。IBM

Sterling供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)：有80萬多家公司連接到該網(wǎng)絡(luò)SAP業(yè)務(wù)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)（2022年）：擁有800+萬家公司參與者，其中最為有名的是SAP

AribaB2B生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)--支持530萬家公司（買家和供應(yīng)商之間），每年交易3.75萬億美元。笛卡爾全球物流網(wǎng)絡(luò)(GLN)

：是世界上最大的協(xié)作式多式聯(lián)運(yùn)物流信息網(wǎng)絡(luò)。管理商業(yè)、物流、海關(guān)和產(chǎn)品信息的實(shí)時(shí)流動。它連接了160多個(gè)國家的數(shù)十萬個(gè)物流和運(yùn)輸、制造、流通、零售、政府和電子商務(wù)企業(yè)。每年有數(shù)十萬貿(mào)易伙伴、物流服務(wù)提供商和承運(yùn)人使用

GLN

通過

246億筆交易進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)作。來源：德勤，Gartner,

Forbes,羅戈研究羅 戈 研 究供應(yīng)鏈變革大趨勢和預(yù)測供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)到自主，建立有彈性、可持續(xù)的供應(yīng)鏈來源：蘇昱彰，在高科技制造領(lǐng)域打造有韌性的供應(yīng)鏈，Blue

Yonder，2023-03-23近年來全球范圍內(nèi)的中斷揭示了現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的脆弱性：因此（1）必須增強(qiáng)彈性（2）融入可持續(xù)性智能供應(yīng)鏈控制塔羅 戈 研 究供應(yīng)鏈變革大趨勢和預(yù)測供應(yīng)鏈的未來：重塑路線圖來源：Jennifer

Loveland，供應(yīng)鏈的未來：重塑路線圖，Gartner，2023-01-132022

年，Gartner

根據(jù)供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)先事項(xiàng)確定了四項(xiàng)供應(yīng)鏈重塑——現(xiàn)在仍然至關(guān)重要的重塑：商業(yè)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成果、實(shí)時(shí)決策執(zhí)行、以人為本的工作設(shè)計(jì)。未來領(lǐng)先供應(yīng)鏈的五年重塑路線圖供應(yīng)鏈重塑能力計(jì)劃采用進(jìn)度預(yù)測商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成果實(shí)時(shí)決策執(zhí)行以人為本的工作設(shè)計(jì)現(xiàn)在3至5年低績效組織高績效組織現(xiàn)在3至5年現(xiàn)在3至5年現(xiàn)在3至5年202217%2018-2022中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)來源：埃森哲羅 戈 研 究供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢供應(yīng)鏈彈性已達(dá)到預(yù)期膨脹的頂峰7來源：唐隆基，不確定時(shí)代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-062022年9月12日高德納發(fā)布了2022年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度周期曲線。Gartner

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線顯示供應(yīng)鏈彈性（Supply

Chain

Resilience）處于膨脹預(yù)期的頂峰的趨勢，并預(yù)測將在五到十年內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)力的高原。膨脹期望的峰值突出了早期宣傳產(chǎn)生成功故事的能力，但期望高于當(dāng)前可以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。生產(chǎn)力高原的能力已經(jīng)證明了自己。在此階段，越來越多的組織對降低的風(fēng)險(xiǎn)水平感到滿意，并且采用的快速增長階段開始了。Gartner供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)杰出副總裁分析師Noha

Tohamy說：“當(dāng)今全球供應(yīng)鏈的中斷程度和價(jià)格通脹已經(jīng)改變了現(xiàn)有的彈性運(yùn)營概念。來自活躍沖突、惡劣天氣、網(wǎng)絡(luò)犯罪、貿(mào)易政策不確定性和其他風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)，使提高供應(yīng)鏈的彈性成為一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)。“Gartner定義供應(yīng)鏈彈性為“供應(yīng)鏈彈性是指組織通過對產(chǎn)品、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)采取風(fēng)險(xiǎn)平衡的方法，以避免（avoid）、吸收(absorb)和恢復(fù)(recover)對重大中斷造成的業(yè)務(wù)影響的能力?！惫?yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度周期曲線供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線顯示供應(yīng)鏈彈性處于膨脹預(yù)期的頂峰羅 戈 研 究供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢平衡供應(yīng)鏈精益和彈性的策略:

供應(yīng)鏈一直是一種平衡行為8雖然成本和效率仍然是公司考慮的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要因素，但因?yàn)榇嬖谛滦惋L(fēng)險(xiǎn)，包括大流行的持續(xù)影響、地緣政治緊張局勢加劇、大規(guī)模通貨膨脹的結(jié)果以及持續(xù)的自然災(zāi)害破壞，公司現(xiàn)在必須認(rèn)識到他們需要調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

-

使供應(yīng)鏈具有現(xiàn)代的彈性（或者叫強(qiáng)彈性），而不只限于安全庫存之類的傳統(tǒng)意義上的弾性。與此同時(shí)，客戶要求更高水平的準(zhǔn)時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、流程效率和購買便利性。鑒于需要最大限度地降低庫存持有成本，中端市場面臨的挑戰(zhàn)是找到增加彈性和改善客戶體驗(yàn)的方法，同時(shí)又不會產(chǎn)生過多的過剩庫存。來源：BlueYonder供應(yīng)鏈需要新的平衡戰(zhàn)略:端到端供應(yīng)鏈可見性和敏捷性端到端的可見性對于預(yù)測上游原材料和下游成品流的中斷以滿足客戶需求至關(guān)重要。當(dāng)可以將供應(yīng)商、工廠、配送中心、分銷商、零售商和客戶之間的整個(gè)貨物流可視化時(shí)，供應(yīng)鏈組織可以實(shí)時(shí)衡量供應(yīng)、需求和中斷的影響，并提出主動的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃，同時(shí)保證精益而有彈性。情/場景規(guī)劃情景規(guī)劃是一種應(yīng)對業(yè)務(wù)不確定性的規(guī)劃方法，最早由美國軍方研究部門創(chuàng)立。它通過基于環(huán)境、人員或流程中的潛在未來變化制定計(jì)劃來為不確定性做好準(zhǔn)備，以保持業(yè)務(wù)運(yùn)行。動態(tài)細(xì)分平衡精益和彈性的動態(tài)細(xì)分是公司在滿足財(cái)務(wù)要求的同時(shí)滿足客戶需求的最佳方式。使用生產(chǎn)推遲和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等策略是精益和彈性實(shí)踐相互平衡和互補(bǔ)的一個(gè)很好的例子。通過網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計(jì)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)組織越來越希望重組其精益供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)是為通過外包最大限度地降低成本而建立的。這里的目標(biāo)是使不同地區(qū)的制造和供應(yīng)商多樣化，而不是僅僅使用離岸外包、近岸外包或在岸外包。通過基于需求、成本、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)情景分析權(quán)衡的多源和多外包方法重新配置全球和區(qū)域供應(yīng)鏈流程，將有助于確保供應(yīng)鏈在特定區(qū)域發(fā)生中斷時(shí)的彈性。這也將有助于供應(yīng)鏈快速恢復(fù)。羅 戈 研 究供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢BCG供應(yīng)鏈彈性矩陣9來源：唐隆基，不確定時(shí)代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06供應(yīng)鏈彈性矩陣分為四個(gè)象限：蓬勃發(fā)展、反應(yīng)靈敏、被動和絕緣蓬勃發(fā)展:參與BCG調(diào)查的公司中只有

10%

是我們所說的繁榮者：他們在供應(yīng)鏈彈性框架的所有方面都表現(xiàn)出色。反應(yīng)靈敏:

5%

的受訪公司做出了對中斷的回應(yīng)：他們已經(jīng)建立了良好管理短期中斷所需的能力，但他們沒有構(gòu)建運(yùn)營來吸收中長期的意外波動。因此，這些組織被迫依靠自己的能力在出現(xiàn)中斷時(shí)迅速做出運(yùn)營調(diào)整。反應(yīng)性:

80%

的公司是被動的：他們沒有準(zhǔn)備好快速應(yīng)對可能發(fā)生的中斷，并且他們的運(yùn)營結(jié)構(gòu)不具備長期彈性。因此，這些公司成為救火周期的犧牲品。他們也無法進(jìn)行響應(yīng)或繁榮所需的投資。絕緣:

5%

的公司是絕緣的：他們通過管理庫存、從多個(gè)供應(yīng)商采購以及精心設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來構(gòu)建運(yùn)營，以避免中長期中斷。然而，他們在感知意外危機(jī)和快速反應(yīng)方面的能力相對不成熟。羅 戈 研 究供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢BCG構(gòu)建卓越的供應(yīng)鏈彈性的整體方法10來源：唐隆基，不確定時(shí)代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06BCG供應(yīng)鏈彈性框架羅 戈 研 究供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢全球9大供應(yīng)鏈破壞和中斷應(yīng)對策略11來源：唐隆基，不確定時(shí)代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06貿(mào)易政策：地緣政治和宏觀經(jīng)濟(jì)沖突的一個(gè)常見副作用是原材料、勞動力和/或能源短缺，由此導(dǎo)致的價(jià)格上漲是供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者必須應(yīng)對的供應(yīng)鏈中斷。Gartner

建議的應(yīng)對策略：準(zhǔn)備好做出成本/可持續(xù)性權(quán)衡決策。制定公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以應(yīng)對新的關(guān)稅和貿(mào)易限制。勞動力：勞動力驅(qū)動的供應(yīng)鏈中斷可能源于全球健康危機(jī)或新的貿(mào)易政策。缺乏熟練的人才導(dǎo)致能力下降。Gartner

建議的應(yīng)對策略：為了解決勞動力短缺問題，建議使用自動化來優(yōu)化勞動力并共享物流能力。轉(zhuǎn)變您的供應(yīng)鏈以處理勞動力驅(qū)動的供應(yīng)鏈中斷。ESG/可持續(xù)性：供應(yīng)鏈可持續(xù)性提供商業(yè)價(jià)值。

它降低了成本，提高了生產(chǎn)力，在某些情況下還推動了回報(bào)。為了實(shí)現(xiàn)新的雄心勃勃的供應(yīng)鏈可持續(xù)性目標(biāo)，公司可能需要顯著改變產(chǎn)品的組成、產(chǎn)品的制造方式和/或產(chǎn)品的分銷方式。Gartner建議的應(yīng)對策略：合理化產(chǎn)品組合對沖或鎖定供應(yīng)商的未來定價(jià)和供應(yīng)為短缺的特定材料確定替代原材料和供應(yīng)商能源：能源驅(qū)動的供應(yīng)鏈中斷可能源于ESG/可持續(xù)性需求、氣候變化和/或新貿(mào)易政策。能源短缺導(dǎo)致成本/價(jià)格上漲，這可能迫使公司關(guān)閉工廠和生產(chǎn)線。作為供應(yīng)鏈可持續(xù)性戰(zhàn)略一部分的清潔能源承諾也可能受到損害。Gartner建議的應(yīng)對策略：在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮敏捷性制定短期和長期戰(zhàn)略以應(yīng)對和補(bǔ)救未來的中斷考慮將能源計(jì)入可變成本而不是固定成本事故：事故會增加端到端供應(yīng)鏈每一步的成本。Gartner建議的應(yīng)對策略：對沖或鎖定供應(yīng)商的未來定價(jià)和供應(yīng)確定替代原材料和供應(yīng)商以應(yīng)對短缺使產(chǎn)品組合合理化社會動蕩：社會動蕩可能導(dǎo)致勞動力短缺，這體現(xiàn)了全球供應(yīng)鏈的中斷。Gartner

建議的應(yīng)對策略：在社會動蕩中制定制勝的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。當(dāng)面臨勞動力短缺時(shí)，最好的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者會應(yīng)用自動化來優(yōu)化勞動力并通過與他人合作來共享物流能力。全球健康：新冠疫情大流行證明，全球健康危機(jī)擾亂了整個(gè)供應(yīng)鏈——例如，產(chǎn)品短缺、成本增加、勞動力短缺、物流/運(yùn)輸挑戰(zhàn)。Gartner建議的應(yīng)對策略：對沖或鎖定供應(yīng)商的未來定價(jià)和供應(yīng)供應(yīng)基地多樣化改進(jìn)供應(yīng)鏈規(guī)劃減少供應(yīng)鏈表面積加強(qiáng)與他人（甚至競爭對手）的合作提高與客戶的透明度氣候變化：氣候變化表明原材料和供應(yīng)短缺。前端短缺會影響整個(gè)端到端供應(yīng)鏈，從供應(yīng)商到制造商、分銷商、零售商和消費(fèi)者。Gartner建議的應(yīng)對策略：合理化產(chǎn)品組合對沖或鎖定供應(yīng)商的未來定價(jià)和供應(yīng)為短缺的特定材料確定替代原材料和供應(yīng)商政治動蕩：政治動蕩可能會嚴(yán)重限制運(yùn)輸——海運(yùn)、空運(yùn)和卡車運(yùn)輸。Gartner建議的應(yīng)對策略：共享后勤能力使供應(yīng)商基礎(chǔ)多樣化全球9大供應(yīng)鏈破壞和中斷應(yīng)對策略羅 戈研 究供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對策略：庫存管理變革來源：唐隆基，不確定時(shí)代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06增加JIC（減少JIT

采購）已成為企業(yè)的常規(guī)操作(>54%)羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢可持續(xù)性是新的數(shù)字化：意味著現(xiàn)有的數(shù)字系統(tǒng)可能要改寫或重寫13埃森哲：可持續(xù)性是新的數(shù)字化正如數(shù)字革命改變了我們的生活和工作方式一樣，可持續(xù)性也將改變我們的生活和工作方式，推動新的價(jià)值和增長并滲透到我們所做的一切。羅戈研究:數(shù)字循環(huán)零碳經(jīng)濟(jì)推動供應(yīng)鏈數(shù)字循環(huán)零碳變革。企業(yè)和組織（包括供應(yīng)鏈和物流）必須將可持續(xù)性融入其所做的一切，創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)的世界來源：埃森哲，Gartner，世界經(jīng)濟(jì)論壇，羅賓遜，羅戈研究，2023-03-06PLMMBSE數(shù)字和虛擬孿生MOMESG增材制造（3D和4D打?。珿artner:供應(yīng)鏈的未來：創(chuàng)新,

彈性，敏捷，可持續(xù)調(diào)查顯示

70%

的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃投資于循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性是供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)2022

年起全球供應(yīng)鏈

25

強(qiáng)ESG

是一個(gè)重點(diǎn)，將循環(huán)概念融入產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)營和消費(fèi)方面。牛津經(jīng)濟(jì)研究院新研究發(fā)現(xiàn)：全球

1,000

名供應(yīng)鏈高管越來越意識到可持續(xù)經(jīng)營的重要性。世界經(jīng)濟(jì)論壇:商業(yè)的未來是數(shù)字化和可持續(xù)的羅賓遜:高效供應(yīng)鏈本質(zhì)上是更可持續(xù)的供應(yīng)鏈SAP:供應(yīng)鏈高管必須兼顧可持續(xù)性和效率要求，同時(shí)解決中斷問題、實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)并為不確定的未來做準(zhǔn)備。2023智能制造狀況報(bào)告:可持續(xù)發(fā)展已成為主流可持續(xù)性和ESG是制造業(yè)不可或缺的一部分KPMG:2023年53%

的組織計(jì)劃增加對可持續(xù)采購的關(guān)注。羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈：2023

MHI年度工業(yè)報(bào)告主要發(fā)現(xiàn)14來源：2023

MHI年度工業(yè)報(bào)告，MHI

和

2德勤，023-03-22“可持續(xù)性將成為未來的一個(gè)關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。對可持續(xù)性和透明度的投資有助于減少風(fēng)險(xiǎn)敞口，并與客戶和員工建立忠誠度?！?MHI首席執(zhí)行官John

Paxton供應(yīng)鏈可持續(xù)性的重要性與日俱增羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢和預(yù)測：環(huán)境可持續(xù)性15氣候是材料可持續(xù)性問題的首要問題根據(jù)

Gartner

對

100

項(xiàng)組織重要性評估的分析，氣候是被認(rèn)為對環(huán)境、社會和治理

(ESG)

可持續(xù)性具有重要性的首要問題。氣候之后是商業(yè)道德和誠信、多樣性、公平和包容以及可持續(xù)的產(chǎn)品。環(huán)境可持續(xù)性已成為CEO的前

10

大業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)，要求從采購職能中獲得一致的環(huán)境績效。Gartner

預(yù)測：到

2026

年，70%

的技術(shù)采購、采購和供應(yīng)商管理

(SPVM)

領(lǐng)導(dǎo)者將為其職能制定與環(huán)境可持續(xù)性一致的績效目標(biāo)。到

2025年，三種新興的環(huán)境可持續(xù)性技術(shù)將盡早被主流采用：云可持續(xù)性碳足跡測量先進(jìn)的網(wǎng)格管理軟件來源：Gartner，2022-2023羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢氣候變化對供應(yīng)鏈的影響和應(yīng)對的關(guān)鍵行動16來源：Gartner，2022-2023氣候變化對供應(yīng)鏈的影響適應(yīng)氣候變化的行動01營造氣候適應(yīng)的緊迫感環(huán)境（增長的氣候異常，缺水）供應(yīng)安全性物流引起產(chǎn)品/服務(wù)需求改變社會（造成對客戶和社區(qū)的破壞）勞動力短缺盈利能力其它02利用風(fēng)險(xiǎn)管理和場景建模03將行動與風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇相匹配羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢：頂級25供應(yīng)鏈?zhǔn)菤夂蜃兓I(lǐng)導(dǎo)者17來源：Gartner，2022-2023減少供應(yīng)鏈中的溫室氣體排放的領(lǐng)導(dǎo)者（2022）設(shè)定基于科學(xué)的目標(biāo) 設(shè)定凈零目標(biāo)已經(jīng)使用1.5攝氏度的場景來設(shè)定目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定基于科學(xué)的目標(biāo)通過基于科學(xué)的目標(biāo)倡議做出了承諾已簽署氣候承諾-到2040年實(shí)現(xiàn)凈零排放其中大部分目標(biāo)將在2030年前實(shí)現(xiàn)向氣候披露項(xiàng)目（CDP）提交的自我報(bào)告未報(bào)告Gartner

05/24公布

2023

年全球供應(yīng)鏈

Top

25

排行榜

-

19

家公司再次獲得完美的

ESG

分?jǐn)?shù)，成為Top

25

排行榜名單成員的前列和中心。Gartner

供應(yīng)鏈前

25名：2023年方法論

-ESG變化ESG

部分仍然是

Top

25

方法的重要組成部分。ESG

評分分為三類：承諾、透明度和績效，最多可獲得

10

分。2023

年，獲得排名的最低

ESG

分?jǐn)?shù)將會提高。目前，公司的ESG

評分必須達(dá)到

1

或更高才能獲得排名。到

2023

年，最低人數(shù)將提高到

2

人。任何ESG

得分低于

2

的公司將不會被排名。2023

年將有兩項(xiàng)額外的

ESG

變化影響透明度類別：獎勵對科學(xué)目標(biāo)的承諾和設(shè)定通過已發(fā)布的可持續(xù)性報(bào)告提供透明度施耐德電氣奪冠:

引領(lǐng)脫碳“施耐德電氣的工作體現(xiàn)了我們今年在頂級供應(yīng)鏈組織中看到的多種趨勢，例如采用生態(tài)系統(tǒng)方法，幫助一些主要供應(yīng)商的碳足跡在不到兩年的時(shí)間里減少了10%。”—Gartner特斯拉首次亮相：領(lǐng)先電動汽車引領(lǐng)能源脫碳目標(biāo)：2039年建立碳中和的車隊(duì)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)2050年前全球能源100%可持續(xù)目標(biāo)特斯拉發(fā)布了2022

年影響力報(bào)告：首度披露范圍3排放；在可再生能源、減排和透明度方面取得了令人矚目的成就。羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢對于制造可持續(xù)性，一切都從設(shè)計(jì)開始18來源：Gartner增材制造工業(yè)零件的3D打?。汗烙?jì)2-5年趨于成熟4D打印在路上：估計(jì)要10+年趨于成熟基于模型的系統(tǒng)工程MBSE:估計(jì)2-5年趨于成熟對于制造可持續(xù)性，一切都從設(shè)計(jì)開始。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決策占解決方案碳足跡的

80%。之后，可以在更小的范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化。事實(shí)上任何數(shù)字化設(shè)計(jì)都會減少設(shè)計(jì)碳足跡?；谀Ｐ偷南到y(tǒng)工程（MBSE）：是獲得對產(chǎn)品環(huán)境影響的可靠理解和跟進(jìn)的推薦方法。它也是實(shí)施數(shù)字孿生服務(wù)于可持續(xù)發(fā)展成果的起點(diǎn)。使用

MBSE

方法還可進(jìn)行供應(yīng)鏈中斷以及問題評估和改進(jìn)，從而可提升可持續(xù)性。增材制造（Additive

manufacturing）：傳統(tǒng)制造又稱減材制造，增材制造是傳統(tǒng)制造從設(shè)計(jì)到制造的根本性變革。由于它的材料浪費(fèi)極小化，使它也提高了制造的可持續(xù)性。它同時(shí)引發(fā)了傳統(tǒng)制造供應(yīng)鏈的變革。使用3D或4D打印的零部件設(shè)計(jì)完全是數(shù)字化設(shè)計(jì)，并可釆用虛似孿生技術(shù)，設(shè)計(jì)方?過程可通過數(shù)字系統(tǒng)傳輸和修改，從而使傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的運(yùn)輸模式從水/空/陸變?yōu)閿?shù)字傳輸，使得其設(shè)計(jì)過程幾乎無碳足跡。4D打印的自組裝和自修復(fù)產(chǎn)品的特性理論上可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面開辟創(chuàng)新機(jī)會，在降低運(yùn)營和維護(hù)成本方面創(chuàng)造價(jià)值，有助于推動更高效可持續(xù)的供應(yīng)鏈。生成式設(shè)計(jì)（Generative

Design）生成式設(shè)計(jì)是一種通過云計(jì)算和人工智能創(chuàng)建和優(yōu)化

3D

模型的技術(shù)。用戶為模型設(shè)置要求，例如制造過程、負(fù)載和約束，然后軟件提供滿足這些要求的設(shè)計(jì)。面向供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)（DFSCM）：DFSCM被添加到智能制造的三鏈模型中，這實(shí)際上把供應(yīng)鏈置于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期管理，包括曾經(jīng)忽視的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，將極大促進(jìn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如設(shè)計(jì)易回收可循環(huán)產(chǎn)品或者設(shè)計(jì)便于物流以減少碳足跡的產(chǎn)品等。數(shù)字孿生估計(jì)2-5年趨于成熟數(shù)字主線估計(jì)5-10年趨于成熟生成式設(shè)計(jì)估計(jì)5-10年趨于成熟制造創(chuàng)新制造區(qū)塊鏈和元宇宙：估計(jì)要10+年趨于成熟羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢循環(huán)供應(yīng)鏈助力制造可持續(xù)性：案例Cisco（思科）的循環(huán)戰(zhàn)略19來源：https:///c/en/us/about/circular-economy.html

使用可恢復(fù)或再生的工業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以取代

“生命終結(jié)”的概念

。通過使用階段后重用或延長使用壽

命來延長一個(gè)產(chǎn)品的生命周期旨在商業(yè)模式創(chuàng)新并通過優(yōu)化材料、產(chǎn)品，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來消除浪費(fèi)轉(zhuǎn)向使用可再生能源治理供應(yīng)鏈能力，最大限度地循環(huán)利用資源可持續(xù)供應(yīng)鏈的組成部分:

綠色、透明、循環(huán)羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢數(shù)字化的PLM通過循環(huán)供應(yīng)鏈支持制造可持續(xù)性20來源：唐隆基和潘永剛，《數(shù)字化供應(yīng)鏈：轉(zhuǎn)型升級路線與價(jià)值再造實(shí)踐》,人民郵電出版社，2021年09月PLM與SCM的關(guān)系PLM解決方案跨產(chǎn)品生命周期循環(huán)經(jīng)濟(jì)模型循環(huán)供應(yīng)鏈羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢可持續(xù)技術(shù)：Gartner

2023年十大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢的主線21來源：唐隆基，Gartner最新10大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢及其對供應(yīng)鏈的影響，羅戈研究，2023-04-232022年10月發(fā)布了企業(yè)機(jī)構(gòu)在2023年需要探索的10大重要戰(zhàn)略科技趨勢。Gartner預(yù)計(jì)2023年的趨勢將通過使組織能夠解決四個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)來影響未來三年的企業(yè)戰(zhàn)略：優(yōu)化彈性、運(yùn)營和信任擴(kuò)展垂直解決方案、產(chǎn)品交付或無處不在的連接開創(chuàng)性的客戶參與、加速響應(yīng)或機(jī)會追求可持續(xù)的技術(shù)解決方案Gartner

2023年十大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢，包括優(yōu)化、擴(kuò)展和開拓三個(gè)主題和可持續(xù)技術(shù)一條主線（或四個(gè)主題）羅 戈 研 究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢可持續(xù)技術(shù)：羅戈研究面向供應(yīng)鏈和物流的數(shù)字碳技術(shù)和服務(wù)22據(jù)聯(lián)合國預(yù)測，2030年全球溫室氣體排放量將比

2010

年增加

10%. 供應(yīng)鏈排放量（scope3)是企業(yè)直接排放量的11.4倍。雖然間接排放占企業(yè)碳足跡的

70%，但直接排放仍然是大多數(shù)公司的主要關(guān)注點(diǎn)。

現(xiàn)在是公司承擔(dān)“范圍

3”排放以應(yīng)對其產(chǎn)品對氣候的較大的公司應(yīng)減少其上游和下游生產(chǎn)的排放，并將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到范圍

3排放。

全面影響的時(shí)候了!

--世界經(jīng)濟(jì)論壇--來源：2023中國低碳供應(yīng)鏈&物流創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告，羅戈研究，2023-04-14羅 戈 研 究最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測Gartner頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢/主題的研究回顧23來源：唐隆基，值得關(guān)注的最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢，羅戈研究，2023Gartner從2021年開始，8大供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢已經(jīng)不再是指關(guān)注單個(gè)的技術(shù)，而是聚焦在集成的技術(shù)趨勢上。而技術(shù)主題則是更為廣泛的技術(shù)趨勢，每個(gè)主題可以包括多個(gè)技術(shù)趨勢的組合。2023八大供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢大都是新的面孔，其中是人工智能中接供應(yīng)鏈應(yīng)用地氣的提升，智能運(yùn)營應(yīng)該含蓋了前面的智能技術(shù)。而網(wǎng)絡(luò)彈性供應(yīng)鏈更是當(dāng)今重要的發(fā)展趨勢。羅 戈 研 究最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢24來源：Gartner，2023-05另外七大戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)主題多代理編排平臺物流平臺商業(yè)模式最后一英里交付工業(yè)元宇宙生態(tài)系統(tǒng)支持（多企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)）可持續(xù)性數(shù)字供應(yīng)鏈孿生進(jìn)化的2023年更廣泛的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈技術(shù)主題頂級戰(zhàn)略技術(shù)正在進(jìn)入正在進(jìn)入進(jìn)化的羅 戈 研 究最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢：優(yōu)化主題25來源：唐隆基，值得關(guān)注的最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢，羅戈研究，2023優(yōu)化主題員工敬業(yè)度趨勢基本預(yù)測：到

2028

年，25%

的大型企業(yè)會將運(yùn)營勞動力規(guī)劃和預(yù)測視為與基本產(chǎn)品需求規(guī)劃一樣重要。到

2028

年，每

10

家公司中就有一家將遭受至少一次重大年度事件，即他們擁有滿足客戶需求的庫存，但缺乏這樣做的勞動力。趨勢基本描述：員工敬業(yè)度是一種人力資源

(HR)

概念和績效指標(biāo)，側(cè)重于員工對他們的組織和他們所做的工作的聯(lián)系程度。它還考慮了員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而投入自主努力（超越職責(zé)要求）的意愿。它衡量員工對工作的熱情和奉獻(xiàn)程度。我們相信敬業(yè)的員工是忠誠的員工，他們關(guān)心自己的工作和公司的業(yè)績，因此他們覺得自己的努力有所作為。移動資產(chǎn)優(yōu)化趨勢基本預(yù)測：到

2026

年，三分之二的大型組織將認(rèn)為優(yōu)化跟蹤和定位移動資產(chǎn)與對庫存進(jìn)行相同的處理一樣重要。趨勢基本描述：移動資產(chǎn)優(yōu)化通過結(jié)合業(yè)務(wù)流程軟件、傳感技術(shù)和運(yùn)營研究技術(shù)來優(yōu)化和商業(yè)智能，最大限度地利用企業(yè)的移動資產(chǎn)。大多數(shù)情況下，人們將資產(chǎn)視為工具、設(shè)備和零件等事物，但資產(chǎn)也可以是人，兩者通?？梢宰鳛榻鉀Q方案的一部分進(jìn)行協(xié)作。傳統(tǒng)上，移動資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要側(cè)重于識別資產(chǎn)位置和關(guān)系，以支持維護(hù)和維修等工作。隨著傳感技術(shù)在整個(gè)供應(yīng)鏈中變得更具移動性、成本效益和普遍性，移動資產(chǎn)優(yōu)化解決方案現(xiàn)在可以幫助實(shí)時(shí)確定資產(chǎn)的位置以及它們在流程中的使用方式。行業(yè)云平臺趨勢基本預(yù)測：到

2026

年，大約三分之一的供應(yīng)鏈組織將使用

ICP（InternetCloudProvider）來加速其數(shù)字業(yè)務(wù)計(jì)劃。趨勢基本描述：ICP

提供軟件即服務(wù)

(SaaS)、平臺即服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的組合，以及定制的、行業(yè)特定的功能，以滿足供應(yīng)鏈組織面臨的特定垂直需求。ICP

還將模塊化和可組合性作為核心功能，以提供供應(yīng)鏈響應(yīng)持續(xù)全球中斷所需的敏捷性。供應(yīng)鏈組織可以積極重組

ICP

以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新計(jì)劃，或者他們可以實(shí)施預(yù)配置的

ICP

來支持更多的日常業(yè)務(wù)優(yōu)化和現(xiàn)代化。ICP

提供商的競爭格局是多種多樣的，因?yàn)樗鼈冇啥嗥髽I(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)提供商

、企業(yè)應(yīng)用程序提供商和云超大規(guī)模提供商組成。獲得市場動力的例子包括制藥/生命科學(xué)、醫(yī)療保健、農(nóng)業(yè)/食品和飲料或?qū)I(yè)零售行業(yè)，以及金融服務(wù)（一個(gè)受歡迎的選擇）。羅 戈 研 究最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢：擴(kuò)展主題26來源：唐隆基，值得關(guān)注的最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢，羅戈研究，2023擴(kuò)展主題組合應(yīng)用架構(gòu)趨勢基本預(yù)測：到

2026

年，至少

30%

的供應(yīng)鏈應(yīng)用程序?qū)⑹褂每山M合技術(shù)架構(gòu)，高于

2022

年的不到

2%。趨勢基本描述：可組合業(yè)務(wù)應(yīng)用程序旨在遵循可組合性的核心設(shè)計(jì)原則（即模塊化、自主性、編排和發(fā)現(xiàn)）?？山M合應(yīng)用程序架構(gòu)以業(yè)務(wù)為中心作為其附加的基本特征。因此，打包的業(yè)務(wù)功能是封裝的軟件組件，代表定義明確的業(yè)務(wù)功能，業(yè)務(wù)用戶可識別這些功能。管理訂單（例如采購、運(yùn)輸或生產(chǎn)）的整個(gè)生命周期的能力——通過一組專用的數(shù)據(jù)模式、API

和事件主題打包以進(jìn)行編程訪問——就是例子。最近，這些原則越來越適用于供應(yīng)鏈領(lǐng)域。供應(yīng)鏈整合服務(wù)趨勢基本預(yù)測：到

2026

年，只有不到

25%

的供應(yīng)鏈組織將擁有連貫而全面的內(nèi)部和外部整合戰(zhàn)略。趨勢基本描述：供應(yīng)鏈集成服務(wù)將集成的作用從系統(tǒng)互操作性的戰(zhàn)術(shù)、以執(zhí)行為中心和技術(shù)的角度提升到以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的更互聯(lián)世界的愿景。互操作性既存在于異構(gòu)應(yīng)用程序和技術(shù)組合之間的內(nèi)部，也存在于外部，具有不斷增長的貿(mào)易伙伴生態(tài)系統(tǒng)。過去，集成被視為完全是一個(gè)

IT

問題，并且純粹是從技術(shù)角度來處理的。供應(yīng)鏈集成服務(wù)包括技術(shù)平臺、集成團(tuán)隊(duì)、關(guān)于何時(shí)以及如何連接哪些應(yīng)用程序的戰(zhàn)略決策（不同的集成策略），最后是管理這些集成的云服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)彈性供應(yīng)鏈趨勢基本預(yù)測：到

2025

年，全球

35%

的組織的軟件供應(yīng)鏈將遭受攻擊，比

2021年增加三倍。到

2025

年，60%

的組織將把網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)作為進(jìn)行第三方交易和業(yè)務(wù)合作的重要決定因素。趨勢基本描述：來自產(chǎn)品、系統(tǒng)和貿(mào)易伙伴的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈組織面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。建立有彈性的供應(yīng)鏈要求公司解決這些網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。網(wǎng)絡(luò)安全是減輕供應(yīng)鏈技術(shù)和生態(tài)系統(tǒng)參與者的極端異質(zhì)性導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)所需的工具、流程和治理方法（機(jī)制）。羅 戈 研 究最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢：開拓主題27來源：唐隆基，值得關(guān)注的最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢，羅戈研究，2023開拓主題可操作的人工智能趨勢基本預(yù)測：到

2026

年，利用可操作的

AI

實(shí)踐的企業(yè)將展示

AI

投資的

ROI（投資回報(bào)）

比同行高25%。趨勢基本描述：人工智能利用計(jì)算機(jī)和機(jī)器來模仿人類解決問題和決策的能力。作為起點(diǎn)，AI

增強(qiáng)了決策制定，而人類仍在循環(huán)中以驗(yàn)證和監(jiān)控系統(tǒng)行為，然后發(fā)展為可操作的

AI。然后，可操作的

AI通過從過去的人類和機(jī)器經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)行為模式，從而在部署后允許模型行為發(fā)生變化，從而更快地自主適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)世界環(huán)境?？刹僮鞯娜斯ぶ悄茚槍Ρ姸喙?yīng)鏈用例，在這些用例中，它可以根據(jù)人類與解決方案的互動方式進(jìn)行調(diào)整、發(fā)展和學(xué)習(xí)。這種適應(yīng)性得到供應(yīng)鏈計(jì)劃到供應(yīng)鏈執(zhí)行的支持。智能運(yùn)營趨勢基本預(yù)測：到

2025

年，五分之三的智能工廠計(jì)劃將因缺乏供應(yīng)鏈整合而失敗，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的成本限制和客戶服務(wù)問題。到

2026

年，智能物流將成為

25%

的物流組織投資新技術(shù)的主要原因。趨勢基本描述：業(yè)務(wù)運(yùn)營通常被定義為公司從事購買的業(yè)務(wù)活動或?qū)⒉牧限D(zhuǎn)化為成品或服務(wù)，然后銷售并交付給客戶。智能運(yùn)營是一種更廣泛的實(shí)踐，它將現(xiàn)有的智能制造概念擴(kuò)展到涵蓋所有核心運(yùn)營能力，包括跨越倉儲、運(yùn)輸和全球貿(mào)易的制造、服務(wù)和物流。智能制造出現(xiàn)于

2000

年代中期，受到移動、物聯(lián)網(wǎng)以及高級預(yù)測和規(guī)范分析等新技術(shù)的推動。智能工廠和數(shù)字制造等概念在智能制造下融合，進(jìn)而更加強(qiáng)調(diào)連接性、通信、可見性和智能。智能制造將技術(shù)、數(shù)據(jù)、人員和流程與資產(chǎn)與人員的連接相結(jié)合，以顛覆和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)在數(shù)字業(yè)務(wù)中的作用。雖然制造業(yè)在追求智能運(yùn)營方面處于領(lǐng)先地位，但物流組織正在迅速接受這一想法的潛力，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。難度價(jià)值描述的發(fā)生了什么？診斷的

會發(fā)生什么？為什么會發(fā)生？規(guī)范的預(yù)測的

我們能做什么？可操作AI就是為此！Alan可操作人工智能平臺英偉達(dá)CEO黃仁勛預(yù)測：未能善用AI的企業(yè)將面臨衰退。羅 戈 研 究最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測ChatGPT和自適應(yīng)人工智能28自適應(yīng)

AI

將一組方法（即基于代理的設(shè)計(jì)）和

AI

技術(shù)（即強(qiáng)化學(xué)習(xí)）結(jié)合在一起，使系統(tǒng)能夠調(diào)整其學(xué)習(xí)實(shí)踐和行為，從而在生產(chǎn)中適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。

通過從過去的人類和機(jī)器經(jīng)驗(yàn)中以及在運(yùn)行時(shí)環(huán)境中學(xué)習(xí)行為模式，自適應(yīng)人工智能可以提供更快、更好的結(jié)果。自主供應(yīng)鏈和物流自主智能沒備需要具有學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的自適應(yīng)人工智能。ChatGPT

是由

OpenAI

訓(xùn)練的所謂“大型語言模型”，它使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法來理解和生成對問題和提示的類似人類的反應(yīng)。ChatGPT技術(shù)會在供應(yīng)鏈和物流中發(fā)揮重要作用嗎？現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。但可以肯定的是，要在企業(yè)的物流運(yùn)營中發(fā)揮決定性作用，ChatGPT

等人工智能解決方案必須具備驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)性的內(nèi)部程序。只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)既敏捷又可靠的流程。ChatGPT

接受了從互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)角落收集的超過570

GB的數(shù)據(jù)和超過3000億個(gè)單詞的訓(xùn)練，擁有一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)湖，可以從中“學(xué)習(xí)”，但供應(yīng)鏈模型非常復(fù)雜且對每家公司來說都是特定的，這就是為什么生成人工智能進(jìn)入主流供應(yīng)鏈可能還需要

10年的時(shí)間。來源：唐隆基，Gartner最新10大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢及其對供應(yīng)鏈的影響，羅戈研究，2023-04-23羅 戈 研 究最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測生成式AI及ChatGPT推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新29來源：Forbes，Aimultiple，Zuiver

Analytics

，Inspectorio，Microsoft，2023ChatGPT和供應(yīng)鏈：天作之合？Gartner人工智能技術(shù)成熟度曲線預(yù)測，生成式人工智能將在兩到五年內(nèi)成為非供應(yīng)鏈應(yīng)用中成熟的主流技術(shù)，雖然

OpenAI

的誕生讓教育界和學(xué)術(shù)界措手不及，但

ChatGPT

本身不太可能擁有對近期供應(yīng)鏈決策的制定方式產(chǎn)生重大影響。ChatGPT

可以成為供應(yīng)鏈中的有用工具，有助于實(shí)現(xiàn)流程自動化，提供見解并促進(jìn)不同利益相關(guān)者之間的溝通與協(xié)作。。。。除了供應(yīng)鏈或任何其他行業(yè)中生成人工智能的技術(shù)實(shí)施之外，還需要考慮其他問題——尤其是法律和道德等問題。 --福伯斯(Forbes) 3/30/2023ChatGPT

將在

2023

年影響采購的

6

種方式:尋找新的供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商績效市場分析詢價(jià)回答采購相關(guān)問題ChatGPT

正在改變游戲規(guī)則。但這并不完美。ChatGPT

缺乏同理心，這是有道理的，它不是人。答案并不總是正確的沒有完全訓(xùn)練好ChatGPT缺乏洞察力ZuiverAnalytics使用人工智能軟件

ChatGPT來幫助采購建立和改進(jìn)支出分析、價(jià)格波動瀏覽器，并執(zhí)行供應(yīng)商、合同和可持續(xù)性分析。隨著Inspectorio人工智能CAPA

推薦器的首次亮相（2023），Inspectorio加入了ChatGPT

的潮流，該工具旨在將協(xié)作智能與生成人工智能相結(jié)合，為供應(yīng)鏈專業(yè)人員提供糾正和預(yù)防措施(CAPA)

的指導(dǎo)，從而減少對時(shí)間的需求-對產(chǎn)品質(zhì)量和合規(guī)性進(jìn)行人工調(diào)查。人工智能驅(qū)動的

CAPA

推薦工具旨在通過解決質(zhì)量控制過程中的關(guān)鍵痛點(diǎn)來提高供應(yīng)鏈效率，特別是與糾正行動計(jì)劃的研究、驗(yàn)證和開發(fā)相關(guān)的痛點(diǎn)。該解決方案強(qiáng)化了Inspectorio

為品牌、零售商、供應(yīng)商、制造商和工廠提供的供應(yīng)鏈質(zhì)量和合規(guī)解決方案套件。2023

年

10

個(gè)生成式

AI

供應(yīng)鏈用例需求預(yù)測銷售和運(yùn)營計(jì)劃供應(yīng)鏈優(yōu)化價(jià)格優(yōu)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估（如CAPA）運(yùn)輸和路線優(yōu)化異常檢測庫存管理產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)優(yōu)化MicrosoftSupply

ChainCenter中的

Copilot有一個(gè)新聞模型，可以收集所有可能影響供應(yīng)鏈的供應(yīng)商相關(guān)新聞，例如自然災(zāi)害和地緣政治局勢。收到通知后，供應(yīng)鏈經(jīng)理可以使用Azure

OpenAI

服務(wù)向供應(yīng)商發(fā)送

AI

生成的目標(biāo)電子郵件。這是生成式人工智能系統(tǒng)首次直接應(yīng)用于供應(yīng)鏈運(yùn)營（2023）。羅 戈 研 究最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)