持續(xù)提升信息化支撐能力,保障企業(yè)管理升級

持續(xù)提升信息化支撐力量，保障企業(yè)治理升級信息化進展歷程2023后預(yù)算切塊劃撥、勞務(wù)結(jié)算物資賬務(wù)治理、設(shè)備治理等功能模塊;2023年在完成了特級資質(zhì)信息化達標(biāo)工作后，持續(xù)對系統(tǒng)進展改進、完善，持續(xù)加強應(yīng)用逐步把合同、結(jié)算、物資、設(shè)備等功能模塊與業(yè)務(wù)流程融合;2023的預(yù)算管控；2023實現(xiàn)了工程治理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的集成;2023年重構(gòu)工程治理系統(tǒng)，實現(xiàn)從各分、子公司分散部署到局集中部署的轉(zhuǎn)變，20232023信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用功能架構(gòu)0A系統(tǒng)、財務(wù)資金系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、選購系統(tǒng)和綜合查詢系統(tǒng)六OA綜合查詢系統(tǒng)由該公司自建，并與集團統(tǒng)建系統(tǒng)集成。對于自建系統(tǒng),該公司主要從“內(nèi)控治理”“生產(chǎn)治理”和“辦管控為核心，通過強化預(yù)算管控、實施業(yè)財一體化，實現(xiàn)工程本錢預(yù)產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)開展.搭建涵蓋進度、質(zhì)量、安全、施工工藝及重大裝備、視頻等要素的信息化指揮系統(tǒng)，推動產(chǎn)信融合保進質(zhì)效提升;辦公協(xié)同信息化以日常辦公溝通、信息傳遞、治理效勞為主線，以提升辦公效率為目標(biāo)。工程治理系統(tǒng)主要功能。工程治理系統(tǒng)的主要模塊包括主合同、承包經(jīng)營合同、其他合同治理、分包治理、物資治理、設(shè)備治理、進度治理、質(zhì)量治理、安全治理等模塊。系統(tǒng)以合同為主線,以本錢為中心，以預(yù)算管控作為系統(tǒng)的核心掌握手段。報表業(yè)務(wù)處理。合同本錢管控。該公司本錢管控的思路是:圍繞標(biāo)后預(yù)算進展各類資源的本錢管控，做到限額掌握，在公司下達標(biāo)后預(yù)算后，依據(jù)標(biāo)后預(yù)算，結(jié)合工程實際施工資源配置,編制勞務(wù)分包、材料、設(shè)備、始終處于可控、受控狀態(tài)。工程治理信息系統(tǒng)將本錢管控流程固化下來，圍繞工、料、機、限量限價合同評審合同簽訂合同結(jié)算結(jié)算報賬的業(yè)務(wù)過程治理。核心管控流程是:(1)工程簽訂選購合同前，必需編制預(yù)算。首先向公司申報人工(勞務(wù)分包)、材料、設(shè)備等資源需求量，公司復(fù)核達工、料、機限價。量和價共同構(gòu)成各類資源的預(yù)算;(2)有預(yù)算后，數(shù)量不能突破限量，合同價不能突破限價:(3)合同評審后才能簽訂合同;(4)結(jié)算時，每個合同的結(jié)算總量不能合同簽訂數(shù)量,結(jié)算5)結(jié)算單審批通過后，系統(tǒng)生成報賬單推送到網(wǎng)報系統(tǒng)報賬;(6)核，對前面各環(huán)節(jié)資料合規(guī)性進展審核，確認(rèn)完整、合格后，報賬支付。做到“無預(yù)算，不能簽合同。無合同，不能結(jié)算無結(jié)算單，不能支付低本錢、管控價格、杜絕超結(jié)超計的效果。業(yè)財一體化。2023年，該公司啟動財務(wù)共享效勞中心建設(shè)，在相互對接的問題，明確以建設(shè)財務(wù)共享效勞中心為契機.打造業(yè)財一體化治理平臺，實現(xiàn)財務(wù)治理與業(yè)務(wù)治理的深度融合。16146個子業(yè)務(wù)流程，制定全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程;進展主數(shù)據(jù)建設(shè)，將供給商、客戶、合同信息等作為主數(shù)據(jù)成的根底和前提，必需保證數(shù)據(jù)質(zhì)量;建設(shè)網(wǎng)上報賬系統(tǒng)，網(wǎng)報系統(tǒng)是財務(wù)共享的根底，是業(yè)務(wù)數(shù)實現(xiàn)共享中心對業(yè)務(wù)的準(zhǔn)時處理、實時監(jiān)控；實施系統(tǒng)集成，將網(wǎng)報系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，一是對接物資系統(tǒng)，實現(xiàn)收、發(fā)、存報賬單據(jù)直接向網(wǎng)報系統(tǒng)推送。二是對接勞系統(tǒng)，設(shè)備結(jié)算單直接推送到網(wǎng)報系統(tǒng)。四是對接工資系統(tǒng)，工資，總部各項費用掌握標(biāo)準(zhǔn)錄入費用預(yù)算系統(tǒng)，在報賬過程中，由系統(tǒng)推斷報賬事項、金額是否符合制度規(guī)定，提高費用支出受控率。協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，明確各部門預(yù)算責(zé)任，完善預(yù)算體系，明確各部門業(yè)務(wù)處理時效性和準(zhǔn)確性要求；結(jié)合系統(tǒng)建立了相應(yīng)的運行治理制度。202310從預(yù)算環(huán)節(jié)入手，通過合同結(jié)算、報賬、支付等環(huán)節(jié)全方位監(jiān)視工程加強工、料、機、現(xiàn)場經(jīng)費等本錢掌握，嚴(yán)格落實本錢預(yù)算，以財務(wù)了業(yè)務(wù)管控力量提升。安全等根底治理工作，加強局、公司、工程三級聯(lián)動，縮短調(diào)度指令置、線路、兩區(qū)三場布設(shè)狀況及工程周邊地理信息狀況;整合了工程危急性較大工程等;對設(shè)備運行狀態(tài)自動采集反響，對盾構(gòu)等重大設(shè)形象和產(chǎn)值進度實時監(jiān)控:整合安全治理平臺，加強對工程隱患、風(fēng)險信息跟蹤;運用無人機+推流設(shè)備+視頻會議進展工地現(xiàn)場直播，實現(xiàn)遠(yuǎn)程指揮。移動應(yīng)用戶，與PC門戶整合:二是將各類審批事項、公文處理、信息查閱向移動端遷移，提升辦公效率;三是在工程層面，大力推開工程現(xiàn)場協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)。引入手機應(yīng)用開發(fā)平臺，幫助工程快速定義手機應(yīng)用，紙質(zhì)單據(jù)傳遞效率低、易喪失、匯總慢等問題，大幅提升工程前后場協(xié)同工作效率，標(biāo)準(zhǔn)工程工作流程。工程單據(jù)的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)入到PM系統(tǒng)中,也可以通過接口直接推送。門戶系統(tǒng)與技術(shù)平臺SOA技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)了組織MebService對據(jù)交換平臺實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合:按角色建立不同的門戶首頁，實現(xiàn)首頁共性化；實現(xiàn)了單點登錄統(tǒng)一登錄入口;實現(xiàn)了集群化部署，系統(tǒng)可擴展性大幅提升。體會與思考高級治理層的認(rèn)同和大力支持是前提治理思想，有些信息化建設(shè)要伴隨企業(yè)重大的組織變革和文化革，業(yè)務(wù)部門的參與程度打算了系統(tǒng)的應(yīng)用深度力推動的系統(tǒng)，應(yīng)用狀況越好，系統(tǒng)發(fā)揮的作用越大。所以，在信息業(yè)務(wù)的信息化工作當(dāng)做自己的工作，把取得的進展當(dāng)做自己的成績，信息化部門做好支撐，做好系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和接口開發(fā)工作。要充分發(fā)揮各下屬單位的樂觀性。現(xiàn)在很多單位基于各種緣由，制止下屬單位建設(shè)系統(tǒng)，尤其是工程治理系統(tǒng)。從肯定程度來說，這具有開發(fā)力量的單位能自行擴展系統(tǒng),總部搭建的軟件根底架構(gòu)可以種方式即滿足了集中統(tǒng)一需要，也滿足了各單位共性化需求。把標(biāo)準(zhǔn)化作為信息化的前提標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容很多，但主要保證根底數(shù)據(jù)統(tǒng)一、分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、編碼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、崗位角色統(tǒng)一、流程統(tǒng)一等等，尤其是業(yè)務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)肯定要統(tǒng)一,如預(yù)算與核算對象要全都，本錢單元與工作任務(wù)分解模板要全都，工程狀態(tài)的定義，在建、交工、完工、竣工等等，這些業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)界定對協(xié)同部門業(yè)務(wù)起到關(guān)鍵作用。信息系統(tǒng)建設(shè)模式總部信息化人員主要從事需求轉(zhuǎn)化、系統(tǒng)設(shè)計、接口治理、數(shù)據(jù)資源主，軟件公司為輔，具體設(shè)計和軟件開發(fā)工作外