《新形勢下的人力資源管理》教材

新形勢下的人力資源管理人力資源的挑戰(zhàn)……目錄企業(yè)發(fā)展與人力資源現(xiàn)狀解析當(dāng)前形勢下人力資源遇到的挑戰(zhàn)人力資源如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)Q&A組載織變持唱續(xù)阻成血功初的勻方陣程收式員務(wù)工思顯維模社式員永工窄能礎(chǔ)力員瞎工奸治竭理賓方蹈式企栽業(yè)汗成晃功組眼織能摘力愿懶不廢愿多意套？容政不償容怖許兇？會融不免會住？戰(zhàn)邊略╳=從瀉蓋覆洛通普狹路豈徑口了算解多人夕力裹資枝源噸管吼理鳴的毛重列要晴性從助此素進扮入股福票卡增丈值實獸際辜利草潤撞增駱長可急持戀續(xù)套發(fā)沿展忠身實濤客柜戶敬抹業(yè)棄員唇工優(yōu)賭秀張經(jīng)昂理因諒才搬適間用發(fā)崇現(xiàn)瓜優(yōu)倚勢管恰理干迷預(yù)廟區(qū)必戶須數(shù)管錢好籠軟暑數(shù)伙據(jù)硬汁數(shù)坦據(jù)幫企助系主需動念脈山，謊打論通場微螺循植環(huán)缺！塔好克差門延團玻隊瞧發(fā)躬展模坐型

團隊形成期組織規(guī)范期衰退期發(fā)展動蕩期跨越變革期人沃力焰資巾源濕發(fā)保展或成翼熟晌度闊模輪型團隊形成期發(fā)展動蕩期組織規(guī)范期跨越變革期組織發(fā)展階段發(fā)展階段實施導(dǎo)向行為表現(xiàn)考核目標(biāo)人糧事剃管懲理人警力現(xiàn)資檢本蜓管畜理人鼻力舉資明源銀管抽理人臺力懸資荷源帆發(fā)誰展日括常沃服變務(wù)快導(dǎo)蔥向行肥為夏管簡理旬導(dǎo)簽向能撤力己開加發(fā)神導(dǎo)的向資遇本煤運勉作偽導(dǎo)宗向HRDHCMHRMP厘M從奪要翻我榜干到諸我亂要稿干目抄標(biāo)搞達越成能落力丟提失升企惕業(yè)董績用效起咬步衰階才段認極知映階銳段發(fā)糠展讓階辮段完怠備誼階茫段不礙關(guān)說注候員揮工到粱關(guān)杜注播員聽工從桂關(guān)屑注比員霧工感鳳受詳?shù)疥P(guān)州注倉員鑒工法行躬為從揉關(guān)漲注啄員呢工行匆為廟到關(guān)濕注焦員貝工懇發(fā)及展服堤務(wù)墻效鄭果人約力削資辛源巾發(fā)畏展籃時拾段目至錄企丙業(yè)就發(fā)懷展異與人矩力指資尾源現(xiàn)慘狀識解療析當(dāng)癥前憐形蝕勢桌下蠶人最力銹資足源雀遇倡到往的侄挑研戰(zhàn)人軍力哀資浮源如潛何孝應(yīng)許對偽這蠢些莖挑這戰(zhàn)Q喂&遲A互錘聯(lián)養(yǎng)網(wǎng)弱對秘生梳活青方疾式孫的撐影執(zhí)響衣食住行互聾聯(lián)凝網(wǎng)這對觸商游業(yè)唐模軌式暢的標(biāo)影忙響靜語懸者互裁聯(lián)各網(wǎng)奪網(wǎng)洞思稿維用袖戶伍思年維消憤費饅者浙主共權(quán)免下費粉翁絲臭思遮維尖衫叫倆思歷維聚楊焦極駝致穴思懇維專禽注容思峽維口顯碑大閃數(shù)句據(jù)顛佩覆刷式克創(chuàng)喘新平吹臺昆思惰維產(chǎn)阻品屌構(gòu)絲元經(jīng)效濟體權(quán)驗扒思李維地拍產(chǎn)喊行情業(yè)弊發(fā)單展俘趨部勢騙分交析1朵29僚80敞41嫁31鎖82目7進朵入激米情騷轉(zhuǎn)動高鍵潮緩奧慢淡退主潮回遺歸住細宅糟黃餡金私2告0丑年住愧宅澤白庸銀濁1花0果年數(shù)庸量探辭索殖規(guī)荒律數(shù)眉量匯為扛主模稼式當(dāng)意環(huán)識兼復(fù)顧益品玻質(zhì)特呀色硬創(chuàng)存新品沿位蠻文駁化貌特幸色樂分連化模難式徑分棍化經(jīng)郊營所化善服息務(wù)旱化利鉗潤規(guī)隱模禁收香入不族判功斷冰價賢格1本千鞋家5猛千候家5怪萬紗家十曉萬鴉家5紀(jì)萬缸家T肺O搏P筆5涌0囑=撇2遞5撈%T訪O港P未5腎0衡=肥5勇0擇%T壤O煙P面5撇0貿(mào)=猾8悶0掠%先怠利并潤吩率碑后減高輝周厚轉(zhuǎn)高飲周站轉(zhuǎn)毫模咱式柳創(chuàng)斷新非攻住今宅董黃日金奧2攀0滑年非臘住輔宅雅業(yè)亞務(wù)升敢級籠轉(zhuǎn)肢型廟跨探界炮元藥年平鴉臺供期筆成堪熟承期地盯產(chǎn)圾行匪業(yè)盼的窘珍境土災(zāi)地劣價鞋格稿上胃漲剛飛需立市建場職同帆質(zhì)融瓣資成迅本上碌升企丑業(yè)狹盈歪利卸進柄一倦步碼下洗滑日、附行情業(yè)異競殺合浸進竄一狀步拌加職劇…癢…消無費旁理柴念債聚舅變互俱聯(lián)鉆網(wǎng)+人闖口紅貿(mào)利蒜下校降地捐產(chǎn)銳企神業(yè)渣的璃突混圍準(zhǔn)方識向0腰1業(yè)憲態(tài)芬轉(zhuǎn)視型0證2模泊式憶轉(zhuǎn)行型0環(huán)4渠蘋道抄轉(zhuǎn)曠型0仁3市叉場帆轉(zhuǎn)井型我輛們勇發(fā)糾現(xiàn)諒，怠同努行撈發(fā)輩展帽的覺腳窮步仿正開在頭逐態(tài)步溉遠跑離渡單晝純博的搖房論地想產(chǎn)扛開貞發(fā)有和健銷灘售…請…金融創(chuàng)新/互聯(lián)網(wǎng)思維大地域擴張平臺戰(zhàn)略/客戶大數(shù)據(jù)多元化跨界而奸伴表隨悉著細這擾四撿者晴之挪間胳的潔縱飾橫竹交百錯女、漆相狐互蠶作紛用，行斗業(yè)或乘將礎(chǔ)以丸不汪同哪的新滋形企象和新此境遣界來獎加免以盡展肅現(xiàn)猜。一牢個鋪以汁房權(quán)地討產(chǎn)賓為數(shù)核釀心景，上敬探（朱金饅融塵創(chuàng)跨新/互循聯(lián)厚網(wǎng)新思五維孟）依、下鑄延（飛平書臺淹戰(zhàn)壞略/客筐戶深大仗數(shù)杰據(jù)途）雹、左凱突（涼大核地隸域遷擴坐張境）君、右暈進（扣多同元奪化利跨識界沙）的么大列地品圖帖正抬在管形屠成仇。對9擊0后偵成悲長環(huán)餐境圓的灶追悲根溯奔源計養(yǎng)劃傷經(jīng)才濟-確-尖-哈-勇-橋-贈-泡-配-米-高-土-做-巷-掀-從-挪-爆-市困場給經(jīng)享濟文王化咽封灘閉-計-環(huán)-絲式-滴-攝-自-宇-承-鵝-算-緊-階-猴-液-澤-賺-孩-文馳化狠開企放物側(cè)質(zhì)劉匱冤乏-相-小-耳-冷-悶-看-盯-洋-替-為-眾-傾-短-腥-澡-壞-峰-物萄質(zhì)采豐險富組可織柴安旬排-螺-匆-組-鍛-睜-估-衫-喉-耕-丙-港-奔-剃-耳-猛-晃-悠-自務(wù)我可奮鴉斗兄耐弟恰姐蒜妹-暮-螞-隙-辟-妥-雜-館-震-某-怠-菠-冶-專-平-糾-牽-鉤-獨文生沿子啦女壓沖抑代獵離奇-窩-寒-主-慣-雨-展-斜-槽-摔-沒-波-湯-佳-揮-屆-揭-伴-信厚息舅爆拉炸服臣從唐命幫令-妥-鐮-賄-瘡-小-岡-摩-催-最-泉-釘-皆-悅-懶-蘋-樓-衡-獨塘立留思限考循魚規(guī)艱蹈墓矩-眉-相-甩-賤-肅-戲-紐奉-管-真-蹤蝶-物-取-都-隱-臺-弄-已-彰劣顯坑個澆性…絕…日…恭…父端母我慕不輛想喬讓潛我琴的咬子拆女囑重損復(fù)焰我辮的困青陣春災(zāi)！子揮女我作的隨青宵春怕我斯做勤主取！馬扎斯最洛造需確求安模艱型醒的顛渣覆自應(yīng)我糊實嚼現(xiàn)的曲需朽求尊滋重宵的桶需披求歸搭屬澤與槐愛聽的鋤需炒求安落全碌需照求生健理爪需屯求自辦我障實乘現(xiàn)的酒需殿求尊稼重輩的弓需奔求歸還屬亦與挽愛葉的暫需戴求安惰全牢需藝求生貨理職需危求創(chuàng)坦業(yè)捐潮大您眾巧創(chuàng)乒業(yè)萬站眾盛創(chuàng)泛新—斜—李厲克丘強目鉗錄企日業(yè)葡發(fā)政展渴與人證力鏈資手源現(xiàn)難狀嗎解纖析當(dāng)盛前弊形梨勢聰下殘人顏力特資確源俯遇腥到耕的林挑狗戰(zhàn)人停力辯資痛源如蠻何艦應(yīng)窯對饞這幻玉些酸挑歸戰(zhàn)Q耳&養(yǎng)A組嘆織綢對蔽人插力肉資掩源貴的扇期飼待組憑織椅的酷扁已平垃化去瘡除遇高豈成脖本妹低此產(chǎn)納出擱的浙員柄工控制成本提遙升塑效曠率開嘴發(fā)巷提盾升吉員陣工浩能消力建雞立知頭識猴管獸理徑體惕系優(yōu)健化流舒程收，候降軟低握管饞理冷成毛本客旦戶沃思咐維家把雪企槳業(yè)箱當(dāng)野做攀客漫戶企多業(yè)激經(jīng)殲營荒管英理梯模憲式酸對質(zhì)人示力稀資灑源寧的球影筒響商業(yè)模式資本模式管控模式影響影響影響影響因素人力資源商笨業(yè)霧模政式坊：稿產(chǎn)們品o全r市斜場資呈本動模越式擺：糊會廳計o封r審紐奉計o以r資扯本管劫控去模璃式笑：潤財燭務(wù)o溪r戰(zhàn)插略o酷r運爛營傳泄統(tǒng)結(jié)價賓值稿鏈臭到售互勺聯(lián)核網(wǎng)培思裙維妹價顆值甩環(huán)喚的服轉(zhuǎn)暑變用要戶戰(zhàn)霸略蔥層產(chǎn)貞品送研碎發(fā)采驚購纖生綱產(chǎn)銷房誠售逗服偷務(wù)售膨后滴反鄉(xiāng)豐饋人纏力簽資皺源行退政財要務(wù)I薄T業(yè)醬務(wù)撲層組出織談層用戶思維體驗思維專注思維極致思維平臺思維尖叫思維迭代思維大數(shù)據(jù)思維粉絲經(jīng)濟免費模式屌絲經(jīng)濟顛覆式創(chuàng)新聚焦人往力炮資甘源侄管源理吐模琴式短的從轉(zhuǎn)層型傳倍統(tǒng)壟的悄人漲力練資晃源銜職未能旨管莖理濱模勞式人弟力承資醉源羊管震理…酬…份.招織聘急管童理薪附資蒸福案利績揪效家管小理培奴訓(xùn)革管霞理三圾駕宇馬膚車帽人出力發(fā)資脊源掀模僻式信丈息飯系上統(tǒng)信前息鑼系繁統(tǒng)信役息耕系暫統(tǒng)業(yè)輸務(wù)斧合潔作寫伙槍伴（B挺P）共吸享種服茂務(wù)臉中相心（S章S喝C）人報力哪資緒源咱領(lǐng)畢導(dǎo)領(lǐng)凝域臂專浴家扇中婆心（C塵O肥E）本掉質(zhì)暫的望區(qū)柔別評：以H煙R自枝己瞞為朱中他心V線S以酸（替內(nèi)奴部豆）拘客耀戶輛為嫌中出心從鈴戰(zhàn)平略研角休度除看H污R披B喇P管脂理餃模脾式對丘公絲式司滔運秋營爭的記影暮響集皇中趕管侵理逝的鴿可瞎能銅性人貪力戚資鏟源級業(yè)境務(wù)退伙顆伴員慶工津定研向個服舌務(wù)人搶力分資惑源牧共速享太服喘務(wù)憑中貸心人驕力援資恨源撤領(lǐng)暖域碌專赤家相中臂心中決高己層喬招怠聘組忘織珠與語崗丈位賴管尾理念體顫系旬設(shè)犧計核掃心佳人須才梨繼丑任聰管城理薪索酬亦體鼻系喪設(shè)涉計培圣訓(xùn)家方權(quán)案瘦及咸轉(zhuǎn)迎化辛工碑具缸開領(lǐng)發(fā)福郵利持政遲策乖設(shè)楚計中版基詢層貴員掃工雁招扯聘員胡工非職壩業(yè)滑發(fā)辯展信體航系爆設(shè)撈計產(chǎn)光業(yè)抗集抄團纏組灰織羊架獄構(gòu)亭診濤斷/變誘革寒管淚理員等工引關(guān)速系伍管住理人余力謙資夸源詳管里理甜系呼統(tǒng)規(guī)臘劃工情資涼計貓算灘與累發(fā)蒼放員倆工沉入亞離耐調(diào)綿轉(zhuǎn)河辦恒理人鑒力濟資壇源瞎數(shù)壓據(jù)況管糕理員藏工醫(yī)培迅訓(xùn)員四工訓(xùn)輔溝導(dǎo)培番訓(xùn)驗項短目富實摧施績西效管澤理唉體噴系設(shè)揚計績震效描考斤核數(shù)管仁理問薄詢撫解利答員曬工脾檔唐案塞管窗理員漢工串福兔利管吃理基嶺于敗業(yè)溉務(wù)奶需陡求注的公產(chǎn)雁業(yè)侄集把團練人樹力龍資蔑源同戰(zhàn)仍略臭規(guī)刻劃崗加位賺勝灶任模尤型脈開乓發(fā)崗疼位切勝吉任遺評剃估間實簽施假及愛結(jié)掉果火分置析企桐業(yè)押文動化側(cè)方零案倆設(shè)窗計鑼及電實釀施證評俊估企甘業(yè)逐文嗚化憤宣愉貫從、釣實腐施培它訓(xùn)鼓需閑求依調(diào)準(zhǔn)研幫、歷計玻劃身制仙定岸、察轉(zhuǎn)騎化義跟擇蹤人族力毅資砍源級數(shù)氧量喪與儉結(jié)呀構(gòu)矛規(guī)貴劃業(yè)速務(wù)頁需熊求透收分集限與閃分扇析核繪心脾人態(tài)才登選稻拔警與看管孕理人殲力罵資石源監(jiān)戰(zhàn)貍略窮規(guī)避劃校敵園孩招左聘高高低E致A節(jié)P（蝴員方工睜幫躺助抬計蝕劃禍）激乓勵萍體預(yù)系燈設(shè)味計從苦人華力懂資刮源暫“蓬經(jīng)堵營牙”院的建角界度傅看揪三蠢駕略馬退車快幸速籌響垃應(yīng)陶市久場奪變遺化恢和馳客呼戶敗需鴨求粒的賓“鏡啞元鈴?fù)词椒馈崩p結(jié)追構(gòu)營凡銷生堤產(chǎn)研所發(fā)BP關(guān)系營建獲取并分析客戶需求反饋給COE、SSC向客戶推銷解決方案售后服務(wù)變革推動、決策支持COE響應(yīng)客戶需求設(shè)計業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR政策、流程和方案向BP、SSC提供技術(shù)支持提供內(nèi)部咨詢服務(wù)SSC提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)解答問詢精益化運作IT系統(tǒng)集成優(yōu)化服務(wù)流程針旁對尖不欠同蛛業(yè)測務(wù)純，央提襖供檔定珍制萍化戒解益決謝方稼案避弱免時一例個紀(jì)部涌門雜生位病到，杠全視體穗吃抓藥從裳營占銷動的躁經(jīng)碰典新理扎論核看H貓R絹B采P的終核安心廟要床素產(chǎn)品

Product產(chǎn)品體系，產(chǎn)品線，產(chǎn)品定位價格

Price價格體系，價格策略渠道

Price渠道的銷售策略促銷

Promotion總體促銷策略客戶

Customer研究需求欲望，制造相應(yīng)的產(chǎn)品成本

Cost客戶愿意支付的價格便利

Convenience考慮客戶如何便利地獲得產(chǎn)品溝通

Communication企業(yè)應(yīng)積極與客戶建立新型的利益關(guān)系4尤P4放C研究、分析、獲取客戶需求，提供定制化解決方案HRBP的營銷關(guān)注HR活動的有效性，追求最佳的投入產(chǎn)出比主動貼近業(yè)務(wù)，實現(xiàn)無縫對接，協(xié)助實現(xiàn)管理目標(biāo)密切溝通，建立信任，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏從H悶R部益門脾自琴身茂角眾度咱看故，B子P是祖與咱業(yè)見務(wù)認之樸間換的丑橋逮梁HR領(lǐng)導(dǎo)團隊關(guān)注：提升效能關(guān)注：提升效能關(guān)注：提升效率B洲P業(yè)和務(wù)仙合竭作薪伙手伴C協(xié)O雁E領(lǐng)炒域籍專腫家礎(chǔ)中鑰心S區(qū)S牢C共活享墨服旬務(wù)漸中喘心交掃付/執(zhí)任行D曬e檔l授i魂v刪e釀r設(shè)渾計縮慧方潑案D普e疾s薦i端g編n發(fā)鮮現(xiàn)楊問東題D涂i敵s振c翠o憤v應(yīng)e升r溝通橋梁業(yè)務(wù)部門B否P對蟲于H虛R部響門沿的孟價債值推澇動形落運實隸公氣司茂政皺策梢、誼制循度培暢養(yǎng)拼和匆發(fā)倘展租業(yè)鑼務(wù)迫干識部瓶的指人目力雄資愿源句管扮理拼能夸力分驢析緣瑞業(yè)穿務(wù)旗部首門今組息織灶發(fā)生展邀、娃人蹈才昂發(fā)雷展詢方霧面扇的攝問駛題反勝饋晝需它求謊，星與C耳O鵲E合浮作肯制洪作疾定需制磁化寬的舒解誤決舒方茅案提粱升踢業(yè)趙務(wù)閃滿耳意鑰度H貿(mào)R連B潛P的若勝緣瑞任練力要客求√主澆動消溝查通╳被通動頸等夕待孕提跌需栗求理褲解頸業(yè)采務(wù)√找奔到漏問漢題嫁本晶質(zhì)╳只它看固問震題刻表坦向問謎題鳳澄礦清√與挎業(yè)舞務(wù)論需禾求款緊描密金聯(lián)政系╳單燥純姐的逝知缺識質(zhì)、毛技糖能專像業(yè)仍能逝力√創(chuàng)尊造隔價績值則，塑贏撇得蓄尊介重╳陪陷吃集陪杰喝欄，為拉句關(guān)暈系建椒設(shè)呼關(guān)拖系√克倘服犯障厘礙強，距達服成狂目益標(biāo)╳花繁拳粒繡趣腿愁，茫手儲忙麥腳圓亂結(jié)統(tǒng)果茅導(dǎo)篇向√勇借于令探休索么、刊突鳴破╳墨廈守幼成哭規(guī)創(chuàng)燥新專業(yè)價值使用價值√讓擦客銳戶穿滿血意╳簡針單固迎薪合聚得焦列客殖戶H拿R搏B李P完的都勝鍛任天力費模勇型

知識技能戰(zhàn)略伙伴：將HR與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)?.戰(zhàn)略人力資源?.業(yè)務(wù)敏銳度?.財務(wù)管理?.戰(zhàn)略管理?.信息技術(shù)?.作為管理團隊中的一員?.影響力?.基于業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)HR計劃?.（組織）績效評估變革推動者：管理組織變革?.組織設(shè)計?.系統(tǒng)分析?.流程再造?.文化變革?.（組織）能力分析?.變革管理?.咨詢/促動?.教導(dǎo)?.團隊開發(fā)員工后盾：培養(yǎng)（組織）能力?.績效管理?.員工/管理者的培養(yǎng)?.（個人）能力評估?.交流?.指導(dǎo)?.教導(dǎo)行政管理專家：大幅度降低HR職能成本?.主題專家的知識?.信息技術(shù)?.流程再造?.客戶管理?.供應(yīng)商管理?.合作?.客戶關(guān)系?.服務(wù)需求評估?.供應(yīng)商關(guān)系I桃B誰M就偵針惱對H罰R誰B遭P，現(xiàn)基遵于大四蠅象煙限鉗模賠型談設(shè)豪計襯了照相番應(yīng)缸的率勝愚任荒力絨模紐奉型督?；嘤诟锼牡罱遣枭S模墨型奏的篩閱極讀響地慢圖“標(biāo)戰(zhàn)寺略江伙膏伴塑”界相扯關(guān)稅推旋薦行圖柴書辟：“吐員鋼工富后嫂盾燦”絡(luò)相毯關(guān)孔推匹薦赴圖以書響：“仿變蔥革訊推茅動遮者屈“惰相租關(guān)鄰?fù)菩蛩]贏圖絞書鑒：H堪R壩B榴P的靠個慕人鈔成箏長泳路辮徑勝任力層次（維度與變量）1入門級2專員級3管理級4領(lǐng)導(dǎo)級時間精力投放提供信息管理數(shù)據(jù)流程交付了解問題分析問題評估方案了解業(yè)務(wù)實際情況提供靈活創(chuàng)新方案風(fēng)險評估了解組織和行業(yè)狀況，客戶需求發(fā)展戰(zhàn)略與計劃客戶服務(wù)方向事實與信息行政流程支持答復(fù)一般詢問解決問題，提供替代方案與建議想法、洞察、挑戰(zhàn)和解決方案能夠評估戰(zhàn)略，運用HR經(jīng)歷去引導(dǎo)組織業(yè)務(wù)發(fā)展交付價值評估服務(wù)、準(zhǔn)確、有效性、客戶滿意度、持續(xù)改善問題是否妥善解決，業(yè)務(wù)信譽可信賴伙伴管理者之一激勵性領(lǐng)導(dǎo)被客戶當(dāng)做發(fā)展與績效改善教練H消R模咐式羨如萌何嶺轉(zhuǎn)姑型？階段關(guān)鍵詞實施時間核心內(nèi)容HR組織結(jié)構(gòu)調(diào)整共享服務(wù)中心建設(shè)HR流程再造IT系統(tǒng)集成HR能力提升第一階段建基礎(chǔ)第1-3年初步建立加快建設(shè)適時推進適時推進統(tǒng)籌規(guī)劃第二階段抓重點第3-5年強化BP精益化運作覆蓋主流程各模塊全面應(yīng)用局部領(lǐng)先第三階段促協(xié)同第5-8年統(tǒng)合高效持續(xù)優(yōu)化端到端整合與其他系統(tǒng)的集成向業(yè)務(wù)延伸地利人和天時成功轉(zhuǎn)型的必備條件——變革時機決策層支持HR團隊核心成員自身能力、魄力轉(zhuǎn)型的難點——三個模塊的整合、銜接BP的業(yè)務(wù)敏銳度COE的一致性與靈活性流程和IT系統(tǒng)化繁為簡企霉業(yè)緒的砍業(yè)純務(wù)沙緊傍迫巖度晝和擾成虧熟針度傳不毀同妙，坑要蓮評幕估舞其片更葛關(guān)裹注忌效餅率覆還詢是預(yù)效匪能毀，膀?qū)嵃袷┩屑芤舱挂獙て脚莺馍取叭鏊傧иA口”述和嶼“誓夯弟實嬸基蘆礎(chǔ)甲”去的