2023年一級(jí)建造師機(jī)電重點(diǎn)考點(diǎn)版版

6.施工計(jì)劃重要應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定。（3）施工質(zhì)量計(jì)劃。（4）施工職業(yè)健

康、安全、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）施工費(fèi)用計(jì)劃。（7）施工技術(shù)管理計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案規(guī)定。（8）資源供應(yīng)

計(jì)劃。（9）施工準(zhǔn)備工作規(guī)定。簡(jiǎn)化記憶：1概況+1組織原則+1準(zhǔn)備規(guī)定+質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)、資源計(jì)劃

7.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)（1）項(xiàng)目協(xié)議；（2）施工計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度日口勺。（4）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)條件。（6）供貨進(jìn)度計(jì)

劃。（7）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

8.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（1）搜集編制根據(jù)。（2）確定進(jìn)度控制目的。

（3）計(jì)算工程量。（4）確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和動(dòng)工、竣工日期。

（5）確定施工流槎。（6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

（7）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃闡明書

9..招投標(biāo)中n勺四個(gè)時(shí)間：5、15、20,30

?5天：自招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)售之日起至停止發(fā)售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。

?15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行修改H勺，在投標(biāo)文獻(xiàn)截止前至少15天。

?20天：自招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)出之日至投標(biāo)文獻(xiàn)截止之日，最短不少于20天。

?30天：自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂協(xié)議。

10.采用固定總價(jià)協(xié)議的條件

工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境原因變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清晰，工程任務(wù)和范

圍明確；工程構(gòu)造和技術(shù)簡(jiǎn)樸，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文獻(xiàn)，

擬訂施工計(jì)劃；協(xié)議條件中雙方H勺權(quán)利和義務(wù)十分清晰，協(xié)議完備。

簡(jiǎn)化記憶：工程小、變化小、風(fēng)險(xiǎn)小、一切都很清瞞明確H勺工程。

11.采用固定總價(jià)協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)

固定總價(jià)協(xié)議中，承包商承擔(dān)了較大n勺風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。

承包商的風(fēng)險(xiǎn)重要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；

工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所導(dǎo)致的誤差等。

12.招標(biāo)人H勺資格預(yù)審

1.資格審查應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)之前進(jìn)行，由招標(biāo)人審：

2.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)；質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)認(rèn)證：近三年業(yè)績(jī)；

目前履行協(xié)議狀況；資源方面，包括財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備等狀況：多種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等。

13.機(jī)電工程項(xiàng)目總承包協(xié)議范圍

協(xié)議范圍包括：總承包協(xié)議；分包協(xié)議；機(jī)械設(shè)備采購(gòu)協(xié)議。

1.假如包括設(shè)備采購(gòu)，則應(yīng)此外簽訂采購(gòu)協(xié)議；

2.如包括負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，應(yīng)此外簽訂采購(gòu)協(xié)議；

3.總承包方根據(jù)協(xié)議或協(xié)議規(guī)定，應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)送、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；

4.簽訂國(guó)標(biāo)項(xiàng)目總承包協(xié)議，應(yīng)按照國(guó)際通例，如FIDIC（土木工程施工協(xié)議條件）H勺規(guī)定；

5.總承包方在定購(gòu)材料前，應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付〞r(shí)試臉室試驗(yàn)，試臉成果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。隨時(shí)

抽樣檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。

14.機(jī)電工程項(xiàng)目分包協(xié)議范圍

1.總承包①協(xié)議約定的或業(yè)主指定H勺分包項(xiàng)目；②不屬于主體工程，③分包后更有助于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；某些專業(yè)性較強(qiáng)H勺分

部工程分包，分包方必須具有對(duì)應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)以及對(duì)應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓

力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。

2.簽訂分包協(xié)議后，若分包協(xié)議與總承包協(xié)議發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包協(xié)議為準(zhǔn)，分包協(xié)議不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。

3,只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包協(xié)議的當(dāng)事人分包協(xié)議必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及對(duì)應(yīng)的權(quán)利,包括協(xié)議價(jià)

款、工期、獎(jiǎng)罰等。

15.協(xié)議變更包括哪幾種？

1.工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。

2.設(shè)計(jì)變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸

16.怎樣確定工程變更的賁任與賠償？

（1）由于業(yè)重規(guī)定、政府部門規(guī)定、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致口勺設(shè)計(jì)修改，應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所導(dǎo)致的

施工方案的變更以及工期H勺延長(zhǎng)和費(fèi)用的增長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)向業(yè)主索賠。

（2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂協(xié)議前），可以規(guī)定承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出闡明，以便符合業(yè)主H勺規(guī)定。在

投標(biāo)后（或簽訂協(xié)議后）業(yè)主為了加緊工期、提高質(zhì)量等規(guī)定變更施工方案，由此所引起H勺費(fèi)用增長(zhǎng)可以向業(yè)主索賠。

（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)H勺修改，應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。

（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，不管這種變更與否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)省費(fèi)用）。

17.勞務(wù)作業(yè)分包

勞務(wù)分包協(xié)議包括勞務(wù)方動(dòng)工、竣工日期，工程施工范.圍，應(yīng)遵守的技術(shù)原則、法律法規(guī)等方面。

18.協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)及防備：歐

1.風(fēng)險(xiǎn)的類型：

按產(chǎn)生的原因，分為人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)的防備措施

?風(fēng)險(xiǎn)回避：充足運(yùn)用協(xié)議條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防備風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議條款；增設(shè)利于承包商的支付條款等）：減少承包方資金

和設(shè)備的投入。

?風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)企業(yè)投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

?風(fēng)險(xiǎn)自留

?損失控制：從管理、組織、協(xié)議、技術(shù)等方面防止損失發(fā)生。

19.協(xié)議索賠

索賠成立的條件：

①與協(xié)議相比較，已經(jīng)導(dǎo)致了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。

②導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失H勺原因不是由于承包方的過錯(cuò)。

③按協(xié)議規(guī)定導(dǎo)致費(fèi)用的增長(zhǎng)或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

④承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定期間內(nèi)提出了索賠的書面意向告知。

索賠的程序：

?發(fā)出索賠意向告知書：準(zhǔn)備資料；編寫、提交索賠匯報(bào)：監(jiān)理工程師評(píng)審索賠匯報(bào)；談判；爭(zhēng)端處理。

?3個(gè)28天:

(1)施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向：

(2)施工單位在發(fā)出索賠意向后R勺28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠匯報(bào)；

(3)監(jiān)理在收到索賠文獻(xiàn)后11勺28天內(nèi)予以答笑；若未答復(fù)，視同索賠規(guī)定所有得到滿足。

3.不可抗力索賠：

(1)雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)對(duì)應(yīng)費(fèi)用；

(2)工程自身的損害由業(yè)主承擔(dān)；

(3)停工期間，施工單位應(yīng)工程師規(guī)定留在施工場(chǎng)地B勺管理、保衛(wèi)人員R勺費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；

(4)所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；

(5)施工單位機(jī)械、設(shè)備口勺損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；

(6)工期順延。

一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！

20.同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用何種對(duì)策

1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)2)人員風(fēng)險(xiǎn)3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1)對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一種完善、有利的承包協(xié)議及對(duì)應(yīng)條款，明確業(yè)主提供H勺材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上H勺責(zé)任

及其保證條件和違約責(zé)任。

2)人員風(fēng)險(xiǎn)一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化

程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?/p>

4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一同1),在協(xié)議中明確業(yè)主(監(jiān)理方)H勺協(xié)調(diào)責(zé)任。

6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一是運(yùn)用多種也許進(jìn)行國(guó)際合理避稅P二是運(yùn)用資金進(jìn)行有助于我們口勺國(guó)際貿(mào)易。

22.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵照的采購(gòu)原則

1.經(jīng)濟(jì)原則

2.質(zhì)量保證原則

3.安全保證原則。

4.進(jìn)度保證原則。

5.國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備材料a勺劃分原則。

6.分包原則。

7.設(shè)備材料分交原則。

23.監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括

(1)制定監(jiān)造計(jì)劃及控制和管理措施。

(2)明確設(shè)備監(jiān)造R勺單位。

(3)明確設(shè)備監(jiān)造的過程。

(4)明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。

(5)明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)行R勺規(guī)定。

24.詢報(bào)價(jià)工作程序

選擇合格供貨廠商T詢你文獻(xiàn)n勺編制T詢價(jià)和報(bào)價(jià)時(shí)接受T報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)T報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)0協(xié)議規(guī)定)T召開廠商協(xié)

調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商T簽訂購(gòu)貨協(xié)議

25.設(shè)備監(jiān)造臉收日勺重要根據(jù)

(一)設(shè)備訂貨協(xié)議

1.所有與設(shè)備有關(guān)H勺參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他規(guī)定。

2.進(jìn)度供貨范圍。

3.設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。

4.服務(wù)規(guī)定：安裝、使用、維護(hù)闡明書。

5.施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

(二)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)。

（=.）總承包單位制定H勺監(jiān)造大綱。

26.設(shè)備驗(yàn)收H勺程序

1.設(shè)備臉收包括設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)臉收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

4.進(jìn)場(chǎng)險(xiǎn)收是設(shè)備運(yùn)送抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行H勺臉收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行。

（1）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物R勺外觀檢查，規(guī)定按進(jìn)貨檢查程序規(guī)定實(shí)行；

（2）設(shè)備安裝前日勺寄存、開箱檢查規(guī)定按設(shè)備寄存、開箱檢查規(guī)定實(shí)行;（3）險(xiǎn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合

格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨險(xiǎn)收工作。

27.出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文獻(xiàn)包括哪些內(nèi)容？

1）監(jiān)造過程有關(guān)的質(zhì)量保證文獻(xiàn)，如手冊(cè)或大綱，包括重要程序清單；

2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的匯報(bào)和同意程序；

3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和匯報(bào)等。

28.施工項(xiàng)目管理的基本程序

①編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)）

②編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；

③簽訂施工協(xié)議；

④確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)a經(jīng)理部重要領(lǐng)導(dǎo)人員；

⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人H勺委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部

⑥編制項(xiàng)a管理實(shí)行規(guī)劃；（標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)）

⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目動(dòng)工前的施工準(zhǔn)備；

⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目的H勺實(shí)現(xiàn);

⑨竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目經(jīng)理部整頓工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。

29.施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？

施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不一樣，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類是

標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。

國(guó)間性要B

L劃大綱簽名理虎經(jīng);??效益

:行規(guī)劃備W二臉收動(dòng)」-前理34率力，效益

施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制根據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不一樣可分為三類：

1）施工組織總設(shè)計(jì)

一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品H勺生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。

2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)

一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。

3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)

一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量規(guī)定較高或采用新工藝R勺分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。

30.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

1）工程概況。應(yīng)著重闡明工程的規(guī)模、造價(jià)、工程的特點(diǎn)、建設(shè)期限以及外部施工條件等。

2）施工準(zhǔn)備工作。應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的負(fù)責(zé)單位、配合單位及負(fù)責(zé)人，完畢R勺日期及保證措施。

3）施工布署及重要施工對(duì)象H勺施工方案。

包括建設(shè)項(xiàng)目H勺分期建設(shè)規(guī)劃，各期的建設(shè)內(nèi)容，施工任務(wù)的組織分工，重要施工對(duì)象的施工方案和施工設(shè)備，全場(chǎng)性H勺技術(shù)組織

措施（如全工地的土方調(diào)配，地基H勺處理，大宗材料H勺運(yùn)送，施工機(jī)械及裝配化水平等），以及大型暫設(shè)工程的安排等。

4）施工總進(jìn)度計(jì)劃。包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目H勺開、竣工日期，總的施工程序安排，分期建設(shè)進(jìn)度，土建工程與專業(yè)工程的穿插配合，重要

建筑物及構(gòu)筑物口勺施工期限等。

5）全場(chǎng)性施工總平面圖。圖中應(yīng)闡明場(chǎng)內(nèi)外重要交通運(yùn)送道路、供水供電管網(wǎng)和大型臨時(shí)設(shè)施的布置，施工場(chǎng)地的用地劃分等。

6）重要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。

31.總承包單位在籌劃實(shí)行該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)環(huán)節(jié)？

內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。

外部聯(lián)絡(luò)：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之

間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。

32.根據(jù)本案例詳細(xì)狀況應(yīng)確定哪些合適口勺教育和培訓(xùn)？

1）對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)H勺三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)

境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工H勺非獨(dú)立性。

2）結(jié)合工程施工階段H勺變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。

3）特殊工種R勺專門教育與培訓(xùn)。

4）對(duì)發(fā)生事故或?qū)е虑罢资鹿实娜藛T進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已導(dǎo)致嚴(yán)重后果H勺事故或未導(dǎo)致嚴(yán)重后果H勺前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全

教育的效果最佳。

5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有很好的效果。

6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。

7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。

33.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱H勺重要根據(jù)：

來自發(fā)包方的信息、市場(chǎng)方面的信息、企業(yè)決策人的意見。詳細(xì)如下：

①招標(biāo)文獻(xiàn)及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的解釋；

②企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)分析、研究的成果:

③工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查狀況;

④發(fā)包人提供的信息和資料；

⑤市場(chǎng)信息；

⑥法定代表人的投標(biāo)決策意見。

34.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的日H勺

項(xiàng)目管理目的、項(xiàng)目質(zhì)量目H勺、項(xiàng)目工期目的、項(xiàng)目安全目的、項(xiàng)目成本目的、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目H勺、項(xiàng)目條件及其他

內(nèi)容。

35.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃目的

施工布署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。

36.申領(lǐng)施工許可證

①工程動(dòng)工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。

②申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完畢如下有關(guān)工作并應(yīng)具有下列條件：

已辦理好工程用地同意手續(xù)：

都市規(guī)劃區(qū)的工程已獲得規(guī)劃許可證；

拆迂進(jìn)度符合施工規(guī)定；

以確定施工企業(yè)；

有滿足施工需要的圖紙及資料：

已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

建設(shè)資金貫徹；

法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

③建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)動(dòng)工；因故不能動(dòng)工的，應(yīng)申請(qǐng)延期動(dòng)工。

37.施工單位私自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng)

①施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。

②對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶槌姓J(rèn)，方可實(shí)行。沒有通過設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。

③工程試驗(yàn)項(xiàng)目，尤其是按法規(guī)規(guī)定，波及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行

試臉，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。

38.安裝人員無安裝資格證書n勺處理

①指令承包單位規(guī)定上述人員停止參與安裝工作；

②規(guī)定施工單位提交上述人員資格證明材料；

③審查資格若合格，容許上述人員上崗工作；

④若審查不合格，則不得上向工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；

⑤對(duì)無證上崗人員完畢的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量規(guī)定，則書面告知施工單位整改：

⑥期間所發(fā)生H勺費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長(zhǎng)。

39.施工組織總設(shè)計(jì)的詳細(xì)環(huán)節(jié)

1）準(zhǔn)備資料，熟悉工程有關(guān)狀況

2）編寫工程概況，明確任務(wù)規(guī)定

3）進(jìn)行施工布署，確定施工方案

4）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

5）制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃

6）規(guī)劃施工總平面布置圖

7）確定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)H勺編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。

40.危險(xiǎn)性較大H勺分部分項(xiàng)安全專題施工方案

①基坑支護(hù)與降水工程安全專題施工方案：

②土方開挖工程安全專題技術(shù)方案；

③模板工程安全專題施工方案；

④起重吊裝工程安全專題施工方案；

⑤腳手架工程安全專題施工方案。

41.施工進(jìn)度計(jì)劃H勺分類

?按施工時(shí)間長(zhǎng)短:年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。

?按工程項(xiàng)目分類：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

?按進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；橫道圖計(jì)劃。

42.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開、竣工時(shí)間和互相搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)重要考慮哪些原因？

①保證重點(diǎn)、兼顧一般。安排動(dòng)工、竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次，抓住重點(diǎn)。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。

②滿足持續(xù)均衡施工規(guī)定。安排進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地持續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源

得到充足口勺運(yùn)用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

③留出某些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。

④全面考慮多種不利條件B勺限制和影響，為緩和或消除不利影響作準(zhǔn)備。

例如土建工程H勺安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送以及材料設(shè)備時(shí)進(jìn)場(chǎng)、堆放和保管，設(shè)計(jì)單位未能及

時(shí)提供施工圖紙；施工力量、重要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等狀況都會(huì)影

響施工進(jìn)度。

⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等原因。充足考慮到這些影響原因，使編制的計(jì)劃留有余地，防止當(dāng)施工條件稍有變化

時(shí)就陷入被動(dòng)處境。

43.影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的重要原因有哪些？

①影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，尚有與工程建設(shè)有關(guān)H勺單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)

計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)送、通信、供水、供電等部門），這些單位H勺工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度。

②施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，假如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)原則

的規(guī)定，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

③工程施工口勺順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金H勺影響重要來自建設(shè)單位，或者是沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，

或者是拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響施工承包單位流動(dòng)資金H勺周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

④在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免n勺，或者是原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是業(yè)主提出了新n勺規(guī)定。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，

嚴(yán)格控制隨意變更。

⑤在施工過程中一旦碰到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面H勺不利原因，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)運(yùn)用自身

H勺能力予以克服，還應(yīng)積極疏通關(guān)系，尋求有關(guān)單位處理那些自身不能處理H勺問題。

⑥多種風(fēng)險(xiǎn)原因的影響。

⑦施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力n勺影響。

——施工有關(guān)單位；材料設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計(jì)變更；不可抗力：風(fēng)險(xiǎn)；自身。都會(huì)影響施工進(jìn)度

44.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施

重要有兩種：

①通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是不變化工作之間的先后次序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)

鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這時(shí)一般需要采用一定的措施來到達(dá)日n勺。

②通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)a勺特點(diǎn)是不變化工作的開始時(shí)間和完畢時(shí)間。對(duì)于大型工程項(xiàng)

目，由于其單位工程較多且互相間制約比較小，可調(diào)整H勺幅度比較大，因此輕易采用平行作業(yè)H勺措施來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)

于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，因此一般采用搭接作業(yè)的措施來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量都會(huì)增長(zhǎng)。

注意：以上方式都會(huì)增長(zhǎng)資源的需求量：人力、重要施工機(jī)械機(jī)具、資金等。

45.確定施工進(jìn)度目的的重要根據(jù)有：

①工程建設(shè)總進(jìn)度目的對(duì)施工工期的規(guī)定；

②工期定額、工程項(xiàng)目的實(shí)際工期;

③工程難易程度：

④工程條件H勺貫徹狀況。

46.施工進(jìn)度檢查的重要措施有哪幾種？

機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃能否正常實(shí)現(xiàn)，要抓住計(jì)劃、實(shí)行、檢查、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)H勺循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)H勺要害，

檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推進(jìn)這個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。

施工進(jìn)度檢查常用的措施有：橫道圖比較法，S形曲線比較法，“杳蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。通過進(jìn)

度比較措施，判斷進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期a勺影響程度，及時(shí)采用針對(duì)性的措施調(diào)整計(jì)劃。

47.控制進(jìn)度應(yīng)采用的重要措施有哪些？

①組織措施：增長(zhǎng)工作面，增長(zhǎng)人力；

②技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工措施；

③經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高獎(jiǎng)金數(shù)額；采用經(jīng)濟(jì)賠償措施。對(duì)施工單位采用H勺措施費(fèi)用予以一定的

賠償；

④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等。

48.費(fèi)用偏差的糾偏措施

1）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目的分解與否合理，資金使用計(jì)劃有無保障，會(huì)不會(huì)與工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無必

要，與否超標(biāo)等。

2）組織措施

組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采用的措施，包括貫徹費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員H勺任務(wù)、職能

分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。

3）協(xié)議措施

在紐正費(fèi)用偏差時(shí)，協(xié)?議措施重要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠根據(jù)與否符合協(xié)議規(guī)定，索賠計(jì)算與否合理等。

4）技術(shù)措施

當(dāng)發(fā)生較大H勺費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不一樣H勺技術(shù)措施會(huì)有不一樣的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不一樣的技術(shù)方案做技

術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。

49.機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

1.直接成本（變動(dòng)成本）和間接成本（不變動(dòng)成本）

如下項(xiàng)目是直接成本：

施工中所消耗H勺主、輔材料，工程設(shè)備（如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購(gòu)、供貨時(shí)），施工機(jī)械II勺臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，

支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。

如下項(xiàng)目是間接成本：

包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用品使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保

險(xiǎn)費(fèi)、檢查試臉費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。

2變動(dòng)成本和固定成本

如下項(xiàng)目是變動(dòng)成本：

直接成本是變動(dòng)成本，如施工用H勺原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。

如下項(xiàng)目是固定成本：

固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。

牢記：

——機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān),屬于變動(dòng)成本失控；

——非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。

50.工程項(xiàng)目成本H勺分類

1）項(xiàng)目考核成本

機(jī)電安裝企業(yè)是通過競(jìng)標(biāo)才承接到施工任務(wù)，因此，中標(biāo)價(jià)不屬于預(yù)算價(jià)。

企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額通過評(píng)估、預(yù)算而下達(dá)口勺用于考核口勺成本。

它是考核工程項(xiàng)目成本支出H勺重要尺度。

2）計(jì)劃目的成本

它是在考核成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程項(xiàng)目H勺技術(shù)特性、自然地理特性、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備狀況等，企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的

內(nèi)部承包協(xié)議規(guī)定H勺原則成本。

它是控制項(xiàng)目成本支出的原則，也是成本管理a勺目的。

3）項(xiàng)目實(shí)際成本

它是工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生時(shí)可以列入成本支出n勺費(fèi)用總和,是項(xiàng)目施工活動(dòng)中多種消耗的綜合反應(yīng)。

考核成本與實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目a勺成本節(jié)省額或超支額；

考核成本與計(jì)劃成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目部完畢企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)a勺狀況

51.工程項(xiàng)目施工成本管理環(huán)節(jié)

成本預(yù)測(cè)--成本計(jì)劃一成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。

詳細(xì)內(nèi)容：

>l）成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)的日H勺，一是為挖掘減少成本H勺潛力指明方向,作為計(jì)劃期臧少成本決策的參照；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位減少成

本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)省計(jì)劃和制定減少成本措施H勺根據(jù)。

>2）成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制應(yīng)用以確定施工單位在計(jì)劃期內(nèi)完畢一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù)，而計(jì)劃所需支出的各項(xiàng)費(fèi)

用水平，以及減少成本所采用的重要技術(shù)組織措施。

成本計(jì)劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)省的根據(jù)，同步也為建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供根據(jù)。

>3）成本控制

一般是指項(xiàng)目施工成本H勺形成過程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整和限制。

及時(shí)防止、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本H勺預(yù)定目H勺之內(nèi)。

>4）成本核算

成本核算是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所直接發(fā)生的多種費(fèi)用而進(jìn)行H勺項(xiàng)目施工成本核算。通過成本核算琬定成本盈虧狀況為及時(shí)

改善成本管理提供基礎(chǔ)根據(jù)。

>5）成本分析

成本分析的重要目n勺是運(yùn)用施工項(xiàng)目的成本核算資料,全面檢查與考核成本變動(dòng)的狀況，將目的成本（計(jì)劃成本）與施工項(xiàng)目的實(shí)

際成本進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降H勺多種原因及其產(chǎn)生H勺原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找減少項(xiàng)目施工成本的途徑，以深入改善成本

管理工作。同步，成本分析也為未來H勺成本預(yù)測(cè)與編制成本計(jì)劃指明方向。

>6）成本考核

在工程項(xiàng)目施工成本管理的過程中或結(jié)束后，都要定期或準(zhǔn)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工成本管理H勺盈虧狀況，予以責(zé)任者對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完畢目的成本的積極性。

52.施工成本計(jì)劃的編制根據(jù)包括

企業(yè)定額、施工預(yù)算；

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：

人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；

企業(yè)頒布H勺材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；

周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗原則：

已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價(jià)書）；

構(gòu)造件外加工計(jì)劃和協(xié)議:

有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；

施工成本預(yù)測(cè)資料；

擬采用H勺減少施工成本日勺措施：

其他有關(guān)資料。

53.施工成本管理的措施

——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。

1.組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采用的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成

本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和賁任。

組織措施H勺另首先是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。

2.技術(shù)措施

施工過程中減少成本H勺技術(shù)措施，包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳日勺施工方案；結(jié)合

施工措施,進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能規(guī)定H勺前提下，通過代用、變化配合比、使用添加劑等措施減少材料消耗的費(fèi)用；確定

最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。

3.經(jīng)濟(jì)措施

管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目日勺。

對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防備性對(duì)策。

對(duì)多種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)貫徹業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。

通過偏差分析和未竣工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)某些潛在的問題將引起未竣工程施工成本增長(zhǎng)，對(duì)這些問題應(yīng)以積極控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采

用防止措施。等

4.協(xié)議措施

54.施工成本編制H勺措施

按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃、按項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

55.建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分構(gòu)成。

械。L用費(fèi)械布L用費(fèi)=E

護(hù)護(hù)百

工工學(xué)

工工吸

施施學(xué)

X

運(yùn)運(yùn)到

械必:備進(jìn)出場(chǎng)及安拆

、41q筋混凝土、模板支4:費(fèi)

搭力嘖

程Z.設(shè)備保護(hù)

水、降水水與

污專

額叫［定費(fèi)

險(xiǎn)與

險(xiǎn)￥

險(xiǎn)更

積4

業(yè)不:外傷害保險(xiǎn)

員二-資理M

通則

產(chǎn)對(duì)閨費(fèi)

56.施工成本管理的環(huán)節(jié)重要包括

（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

57.施工成本控制的目的是協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃

58.項(xiàng)目成本控制的原則

①開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

②全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制）。

③中間控制和適時(shí)原則0

④目的管理和例外管理原則。

⑤成本目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

⑥責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

59.為控制成本，在各階段應(yīng)做的工作

1）施工準(zhǔn)備階段

①優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

②編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。

③對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。

2）施工階段

①對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行貫徹。

②及時(shí)精確地記錄、整頓、核算實(shí)際發(fā)生n勺費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。

③常常進(jìn)行成本差異分析，采用有效的糾偏措施，充足注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量

低劣而導(dǎo)致返工。

④注意工程變更，關(guān)注不可估計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。

3）竣工交付使用及保修階段

①工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)臉。

②控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。

③進(jìn)行成本控制考核，貫徹獎(jiǎng)懲制度。

60.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

1）人工成本的控制

①嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)H勺時(shí)間。

②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。

③強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2）材料成本的控制

①加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。

②加強(qiáng)材料消耗H勺管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。

3）工程設(shè)備成本的控制

4）施工機(jī)械費(fèi)的控制

①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。

②提高施工機(jī)械H勺運(yùn)用率和完好率。

③嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。

5）其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。

6）間接費(fèi)用的控制：①盡量減少管理人員比重，要一人多崗。②對(duì)多種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

61.施工項(xiàng)目成本構(gòu)成怎樣對(duì)成本進(jìn)行分析？

1）人工費(fèi)的分析

①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)H勺影響

其預(yù)算公式為：用工日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響=（預(yù)算用工日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù)）X算日平均工資

②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響

日平均工資變動(dòng)=（預(yù)算日平均工資-際日平均工資）X實(shí)際用工日數(shù)

2）材料費(fèi)的分析：

①量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。

②價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。

3）機(jī)械使用費(fèi)H勺分析

①實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。

②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。

4）其他直接費(fèi)H勺分析

5）間接費(fèi)的分析

62.需做經(jīng)濟(jì)分析H勺重要施工方案

1）特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)送、吊裝方案。

2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有尤其規(guī)定的焊接施工方案。

3）工程量大、多交叉H勺工程的施工組織方案。

4）特殊作業(yè)方案。

5）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制H勺方案。

6）綜合系統(tǒng)試臉及無損檢測(cè)方案。

7）老式作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。

8）關(guān)鍵過