車輛集中統(tǒng)一管理方案

車輛集中統(tǒng)一管理方案一、指導(dǎo)思想:緊緊圍繞著建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田，持續(xù)完善各項(xiàng)保障措施.為進(jìn)精品文檔放心下載一步加強(qiáng)公司車輛管理，規(guī)范車輛使用，優(yōu)化車輛資源配置,降低成精品文檔放心下載本，提高車輛綜合利用率,保障車輛安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,促進(jìn)公司精品文檔放心下載經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，根據(jù)公司要求,對(duì)部分車輛進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。此次精品文檔放心下載集中統(tǒng)一管理的車輛范圍包括：小車、貨運(yùn)車輛和客運(yùn)車輛。謝謝閱讀二、成立集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：三、車輛管理現(xiàn)狀分析1、車輛管理組織機(jī)構(gòu)情況2、車輛現(xiàn)狀①車輛的資產(chǎn)歸屬:目前車輛配置和資產(chǎn)在各單位。②車輛的管理模式:公司機(jī)動(dòng)設(shè)備、資產(chǎn)屬于分散管理方式。謝謝閱讀③車輛發(fā)生的所有費(fèi)用均自行承擔(dān).④優(yōu)勢(shì)：各單位在車輛使用方面機(jī)動(dòng)、靈活、方便.⑤存在問題：一是有些單位的車輛管理機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任不明確,對(duì)車輛管理謝謝閱讀造成漏洞多。二是車輛統(tǒng)一調(diào)配難度大，利用率較低，忙閑不均。三是車輛管理機(jī)構(gòu)或人員重復(fù),不管幾輛車都要配備相應(yīng)的管理精品文檔放心下載人員，造成管理成本大。四是駕駛員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高.謝謝閱讀五是有些單位對(duì)車輛重使用輕維護(hù)、重更新輕維修，造成車輛因謝謝閱讀保養(yǎng)維護(hù)不夠而導(dǎo)致機(jī)械故障,甚至是事故的發(fā)生.3、車輛分布通過2010年底對(duì)公司車輛進(jìn)行報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓處置后，現(xiàn)公司共有精品文檔放心下載車輛臺(tái)。分布情況見表序號(hào) 單 位 小車 客車 貨車 特種、工程機(jī)械 合計(jì)精品文檔放心下載1235678合 計(jì)注：重型半掛車頭與掛車算一臺(tái)設(shè)備。其中小車包括:轎車、越野車;客車包括：商務(wù)車、面包車、旅行車、小型普通客車、中型普通感謝閱讀客車、大型普通客車;貨車包括：皮卡、輕型普通貨車、中型普通貨車、重型自卸貨車、謝謝閱讀重型半掛牽引車、半掛車；特種設(shè)備和工程機(jī)械包括：吊車、汽車吊、叉車、抓管機(jī)、裝載謝謝閱讀機(jī)、舉升車;四、集中統(tǒng)一管理方案及優(yōu)勢(shì)通過對(duì)公司車輛管理現(xiàn)狀的分析，提出對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行集中統(tǒng)一管理(特種車輛和工程機(jī)械仍歸各單位自行管理）的原則，一是實(shí)施車輛專業(yè)化集中管理、綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度的管理原則；二是將原分散在各單位的車輛資源集中管理，統(tǒng)籌調(diào)度，提高效率、保障業(yè)務(wù)的工作原則。感謝閱讀方案一:公司目前車輛管理及管理模式不變。機(jī)關(guān)及專業(yè)公司將不再設(shè)立固定車輛。如機(jī)關(guān)科室及專業(yè)公司用車需向調(diào)度指揮中心申請(qǐng)，由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一安排車輛。感謝閱讀方案二:公司所有車輛全部劃歸公司集中管理。所有小車、貨運(yùn)和客運(yùn)車輛。共計(jì)臺(tái).吊車（包括汽車吊）、叉車、抓管機(jī)、裝載機(jī)等特種設(shè)備、工程機(jī)械仍由原單位自主管理。精品文檔放心下載方案三：公司所有車輛統(tǒng)一劃歸集中管理.所有小車、貨運(yùn)和客運(yùn)車輛,其中吊車（包括汽車吊)、叉車、抓管機(jī)、裝載機(jī)等特種設(shè)備、工程機(jī)械仍由原單位自主管理。感謝閱讀集中管理后公司擁有臺(tái)車輛。方案四：在公司機(jī)關(guān)本部下成立綜合服務(wù)小車班（如不能增加編制，就掛謝謝閱讀靠在綜合服務(wù)隊(duì)）。將所有車輛統(tǒng)一劃歸綜合服務(wù)小車班集中管理，感謝閱讀所有小車、貨運(yùn)和客運(yùn)車輛,其中吊車（包括汽車吊）、叉車、抓管機(jī)、感謝閱讀裝載機(jī)等特種設(shè)備、工程機(jī)械仍由原單位自主管理。集中管理后綜合服務(wù)小車班擁有臺(tái)車輛。車輛集中管理后的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比：車輛集中管理方案方案一方案二方案三

優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì)1、有利于車輛專業(yè)化管理，提高人員素質(zhì) 1、車輛型號(hào)多，特種車輛與普通謝謝閱讀和技術(shù)管理水平。車輛混雜，不便于生產(chǎn)單位使用。2、有利于提高車輛的，完好率，出勤率，2、遠(yuǎn)離本部的車輛不便于管理和利用率，故障停機(jī)率，保養(yǎng)對(duì)號(hào)入座率，全監(jiān)控。面提升車輛的管理水平。感謝閱讀3、有利于車輛統(tǒng)一調(diào)配，提高車輛的利用率,4、提高車輛監(jiān)管力度，提高安全保障;5、有利優(yōu)化車輛資產(chǎn)配置。6、有利于降低車輛維修,及使用成本.7、對(duì)停駛，封存車輛有利于集中維護(hù)看管。除了以上優(yōu)勢(shì)外，還有1、如果車輛所屬單位重組整合到1、特種車輛與普通車輛分開管理，便于專外單位，公司將面臨無車可用的局感謝閱讀業(yè)管理和生產(chǎn)單位使用。面，影響單位生產(chǎn)。2、遠(yuǎn)離本部車輛自主管理，方便生產(chǎn)單位使用和管理。精品文檔放心下載除了以上優(yōu)勢(shì)外，還有1、集中管理后,小車班停放車輛場(chǎng)1、即便某些單位重組整合,也不會(huì)影響公司地問題.生產(chǎn)單位使用車輛。謝謝閱讀經(jīng)過對(duì)三套方案優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組推薦第三套方案。精品文檔放心下載五、集中管理后的管理、考核與職責(zé)車輛集中管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，不單單是人員和資產(chǎn)的簡(jiǎn)精品文檔放心下載單合并，而是集中管理后的各項(xiàng)管理和考核制度的建立和完善。堅(jiān)持精品文檔放心下載安全第一、預(yù)防為主的方針,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。堅(jiān)持車輛管理精品文檔放心下載與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)感謝閱讀管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、檢驗(yàn)維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。謝謝閱讀車輛使用上，先由各用車單位向調(diào)度配送指揮中心提出申請(qǐng)或制定用車計(jì)劃，由調(diào)度配送指揮中心安排車輛，車輛來源是集中管理后的車隊(duì)與南園公司。各用車單位本著誰用車誰簽路單的原則，進(jìn)行結(jié)賬。精品文檔放心下載各部門的職責(zé)1、生產(chǎn)科為設(shè)備管理主管部門,全面掌握各單位的車輛能力,負(fù)責(zé)車輛資產(chǎn)調(diào)配和設(shè)備、技術(shù)的全面管理工作。精品文檔放心下載2、調(diào)度指揮中心合理、統(tǒng)一調(diào)配公司的所有車輛。各單位、部門所需的車輛由調(diào)度科統(tǒng)一安排,充分挖掘潛力，提高車輛利用率。感謝閱讀3、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)調(diào)整后的安全檢查,宣傳教育和安全培訓(xùn)工作.建立和完善公司交通安全管理的規(guī)章制度。精品文檔放心下載4、人事教育科負(fù)責(zé)調(diào)整中的人員檔案的移交工作。5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科根據(jù)調(diào)整后的人員，設(shè)備情況調(diào)整相應(yīng)的考核辦謝謝閱讀法。6、財(cái)務(wù)科資產(chǎn)科根據(jù)調(diào)整后的各