2023年大學部門工作匯報(七篇)

2023年大學部門工作匯報(七篇)無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過文學創(chuàng)作吧，利用文學創(chuàng)作也可以提高我們的語言非能力。我們怎樣才能寫出不好一篇范文呢？范文書寫存哪些建議呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助至大家，我們一起來看一看吧。大學部門工作匯報篇120__年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過分管領導的帶領，并使公司工程部在部門內部管理、項目管理、技術力量提升等方面都存了非常大提高，現(xiàn)在20__年必須過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況搞出一個總結匯報：一、部門建設贏得加強，整體實力有所提高20__年工程部從三人增加至七人，由公司副總工程師輕而易舉帶領，技術人員贏得有效率補齊，工程部內部分為兩組，加強了對項目的管控，改成以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；二、徐把項目方案的評審、備案工作20__年工程部共審查__個施工項目方案總計__0余份，非專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案總計70余份；項目方案的基本建設、審查和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審并使評審流程系統(tǒng)化，并較好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術力量后，項目的施工方案在質上存了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術人員在編寫技術方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控20__年7月公司成立了成本中心，并將成本中心列為公司工程部管理，填補了以往公司并并無項目成本管理的職位職位空缺；工程部特配備兩名財政預算人員對項目成本進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)、審查，成本中心成立以來公司所有資金計劃都必須通過成本中心審查，成本中心現(xiàn)已審查項目資金計劃50余份，交還項目不合理資金計劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了向成本中心為中心，季基夫、經營、企管、質安為輔助的項目管理體系；四、由工程部主編，初步順利完成了公司的QES體系建立今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術副總工的帶領下，于今年10月前基本建設順利完成了公司管理手冊及程序文件，并印發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行實行，部門預計在今年年底面世公司作業(yè)指導書，明年進行體系文件的證書；五、參與公司法律事務處理工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺位法務部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，囊括兩起工程主合同糾紛處理，主動分攤至了公司此塊業(yè)務的辦理，天下部門能力為公司排憂解難；六、參與公司合約評審，提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識今年公司季基夫部規(guī)范了管理流程，強制性建議公司所有項目部訂貨（勞務、材料）合約必須經過公司評審，工程部作為合約評審的主要部門，年內部門總計評審各類合約100余份，明確提出防范性建議100余條，有效率的防止了公司的部分法律、經濟風險，提高了項目管理意識；七、參與公司一招、投標工作，基本建設技術標工程部積極主動協(xié)同季基夫部、經營部的招、投標工作；季基夫部積極開展的勞務招標工程部積極參與評審；經營部進行投標工作工程部積極主動協(xié)同，協(xié)同投標項目總計11個，基本建設技術方案總計31份，在確保了公司經營投標工作的順利開展的同時也并使部門人員的技術水平逐步贏得提高；八、積極開展公司信息化建設工作今年集團公司積極開展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門，全程參與了公司信息化軟件的挑選出、實地考察、評選活動工作，并在非公司各個部門參與調研，挑選出3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更必須積極主動的大力大力推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。九、融合住建部建議，在全公司范圍積極開展“六打六治”專項行動今年8月住建部積極開展了“六打六治”督查督查專項環(huán)境治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內對所有直管部經理、項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人積極開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定嚴肅查處管理辦法（實行）》、住房城鄉(xiāng)關于印發(fā)《工程質量環(huán)境治理兩年行動方案》等內容進行了2次宣講會自學，并攜手公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對項目部進行有關文件宣講會8次，工程部積極主動嚴格執(zhí)行各個項目部進行專項自查；十、秉承非每月生產例會的舉辦工程部每月定時精心安排非各個項目部經理應邀出席生產例會，本年度共積極開展生產例會會議11次，參會人數(shù)總計360余人次；通過會議公司領導層了解各個項目部運轉情況和遇到的難題，針對問題作出適度的精心安排，同時，公司領導也向各個項目部宣傳傳授公司的經營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效率溝通交流，也有助于公司對項目動態(tài)的把握住和更好的管控。十一、對各項目部進行季度綜合檢查20__年工程部和質安部對各個項目部進行了技術、安全、質量等多方面的綜合大檢查等總計50余次，接到自查通告40余份，全面全面覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個季度公司至各個項目點進行一次縣丞。通過進行項目縣丞，加強了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的著重，加強了上下協(xié)同。項目部通過公司檢查在很多方面贏得了加強和改進，促進了項目的管理工作。十二、每月定期非技術交流會和進行優(yōu)秀方案評選活動20__年工程部非技術交流會11次，項目現(xiàn)場參觀交流會2次，非實驗員培訓1次，非新標準規(guī)范自學2次，應邀出席交流培訓人數(shù)總計200余人次；20__年1月公司評選活動x年度優(yōu)秀施工技術方案共5份，公司在年度表彰大會上進行了表彰和獎勵，通過技術交流的積極開展，并使各個項目部之間的技術負責人存了相互交流的機會，技術人員通過每次的交流與自學，技術水平也贏得提高，為企業(yè)技術人員培育提供更多更多了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了較好的基礎；優(yōu)秀方案的評選活動有效率的促進了公司技術人員積極性；十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經理1人20__年公司成功申報有色冶金部級項目經理1人（公司副總唐金權），工程部非兩項工法申報有色冶金部級工法，還布季結果；公司提供更多更多工法的申報，一就是總計公司的技術資本，二就是提高公司技術人員的技術水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質工程；十四、持續(xù)大力大力推進項目前期管理和后期總結20__年工程部共非項目前期策劃小結5次（應邀出席項目5個，通過項目3個），項目竣工總結小結2次（竣工項目2個）；在每一個嶄新工程項目動工和竣工一個月內，工程部都建議各個項目深入細致搞出一份項目前期策劃和項目竣工總結，重實效前存策劃，中間存建議，后期存總結。十五、思索與建議通過對本年工作的總結，我們表示在今后的工作中存以下幾方面的問題仍須引起我們的著重：1、項目成本管理較差，部門必須加強對項目的成本監(jiān)管；2、對新工藝、新技術的推廣運用比較，必須敢于推廣運用新技術；3、部門自身建設比較，人員整體實力較差，人員綜合素質和能力還無法完全滿足用戶越來越重的工作職責，明年必須加強部門自身建設。4、今年就是管理強化年，也就是制度已經已經開始推行的第二年，但制度的執(zhí)行力還全面落實得比較恰當，必須極力的繼續(xù)執(zhí)行公司的管理制度和建議。5、部門在公司內部與其他部門及項目部的溝通交流上還是有些問題，仍須進一步加強溝通交流、交流。6、公司必須針對項目部非積極開展更多的培訓工作，以提高公司和項目管理人員的技術水平和業(yè)務能力。大學部門工作匯報篇2總結一年回去的工作，本人在市__和辦公室的恰當領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極主動協(xié)同下，我與本科室人員團結奮進，開拓創(chuàng)新，為__的后勤(財務)工作提供更多更多了優(yōu)質的服務，較好地順利完成了各項工作任務。一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，弘揚較好的職業(yè)道德在工作中，自己按照發(fā)展必須存新思路，改革必須存嶄新突破，對外開放必須存新局面，各項工作必須存新舉措的建議，在工作中必須能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以嶄新為依據(jù)，遵紀守法，嚴格遵守財經紀律。深入細致履行職責財務會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上刻苦肯干，服從組織精心安排，不懈努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能。盡管平時工作擠迫，不管怎樣都能保質、保量按時順利完成崗位任務，主動利用財務會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理不好一切財會業(yè)務，對辦公室所有仍須交費的單據(jù)進行深入細致審查，為領導審查把不好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予交費，推斷出問題及時向領導匯報。深入細致做好財務會計基礎工作，深入細致審查原始憑證，會計憑證有關相關手續(xù)齊全、印刷整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完善，定期向領導匯報財會業(yè)務繼續(xù)執(zhí)行情況，并能協(xié)同不好財務會計中心與各單位之間的關系，除按時順利完成本職工作之外還能順利完成一些臨時性工作任務。二、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質我深信作為財務工作人員，肩負的任務艱巨，責任重大。因此我始終把自學放在關鍵邊線。為了不忘領導的不辱使命和大家的信任，更好的履行職責不好職責，就必須不斷的自學。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行職責節(jié)約、勤政辦社；時時率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都存了非常大提高。三、著重日常財務收支管理收支管理就是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既就是減低資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的仍須，也就是貫徹執(zhí)行勤政籌備一切事業(yè)方針的突顯。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以重實效有法可依，有章可循，同時同時實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支苛刻按財務制度辦理，對一些增加收入積極主動進行催收，并使__能夠集中財力籌備事業(yè)。通過財務科認真落實繼續(xù)執(zhí)行，收效非常明顯，在經費相當捉襟見肘的形勢下，既保證了__一系列正常業(yè)務活動和財務收支身心健康順利地積極開展，又并使各項收支的精心安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的建議，極大地提高了資金的使用效益，達致了增收節(jié)支的目的。四、合理安排收支財政預算，苛刻財政預算管理單位預算就是機關順利完成各項工作任務，同時同時實現(xiàn)計劃的關鍵保證，也就是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，深入細致做好__的收支財政預算具有十分關鍵的意義。為搞好這項工作，根據(jù)__的發(fā)展實際，既必須總結分析上年度預算繼續(xù)執(zhí)行情況，找出影響本期財政預算的各種因素，又必須客觀分析本年度國家有關政策對財政預算的影響，還要廣為征詢各部門意見，并多次向領導匯報。在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極主動籌集資金，本著“以第五路兩支，量入為出，確保重點，兼有通?！钡脑瓌t，并使財政預算更加切合實際，有助于操作方式方式，充分發(fā)揮其在財務管理中的積極主動促進作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了__各項工作的順利完成。五、深入細致做好年終財政預算工作年終財政預算就是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要就是進行償還舊賬，年終充值和扣除新賬，基本建設會計報表等。所以我們非常重視這項工作，選擇退出周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終財政預算和基本建設各種會計報表。財務報表就是充分反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，就是財政部門和單位領導了解情況，掌控政策，指導本單位預算繼續(xù)執(zhí)行工作的關鍵資料，也就是基本建設下年度__財務收支計劃的基礎。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年回去的收支活動進行分析和研究，做出恰當?shù)脑u價，通過分析，總結出管理中的經驗，闡述出存的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供更多更多了依據(jù)。大學部門工作匯報篇3今年，公司后勤部門在集團一、工作主要整體整體表現(xiàn)1、狠抓觀念轉型，進一步進一步增強服務意識____公司成立已兩年有余，在大集團的恰當2、餐廳不懈努力克服困難，提高員工用餐滿意度餐廳工作一直就是后勤中難點之一，尤其就是今年物價上漲十分迅速，給餐廳的經營造成了非常小的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，推行開源節(jié)流提質，統(tǒng)一訂貨等措施，保證了飯菜在份量和質量的均衡，消解了物價上漲平添的諸多困難。同時認真學習貫徹落實《食品安全法》，加強內部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作方式方式制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。餐廳還多渠道收集員工對于用餐滿意度的信息，根據(jù)員工令人滿意情況盡早調整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。3、加強安全檢查，及時消除安全隱患“安全就是員工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內巡查，嚴厲打擊員工使用大功率電器、回家不停用用電器等犯罪行為；同時加強出入宿舍的安全管理工作，對造訪人員進行備案，每晚11時血常規(guī)，對用餐人員進行備案，保證了公寓的運轉安全。4。今年，后勤部門多次對公司后廣場的翹起地面進行平緩，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步推行當中。維修路燈、花燈__余盞；修改損壞的路燈地埋電纜__米。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常潔凈及綠化工作，加強綠化清掃，嚴格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修整花崗巖磚等零星土建工作__余處，除去花池及死角雜物，及時對干枯的樹木進行移裁、補種。物業(yè)中心服務熱情周到，建立巡查機制和24小時值班制度，保質保量順利完成各種維修及擴建工作。二、存的問題后勤部門在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行職責了適度職能，通過不懈努力部分內部管理工作贏得加強和提升，但工作中暴露出的問題和嚴重不足仍不可忽視，也仍須今后工作中進一步不予完善和改進。1、工作全面落實不全盤，導致工作出現(xiàn)紕漏整體整體表現(xiàn)在工作上干預仍然比較，員工拒絕接受工作和2、日常管理制度形成后，貫徹落實比較全盤員工工作全面落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。三、明年工作重點1、穩(wěn)步深化“環(huán)境就是生產力”的繼續(xù)執(zhí)行加強環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境治理，重實效及管洗臉融合，以管居多，不斷促進環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時緊緊圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準建議，在繼續(xù)執(zhí)行細節(jié)和流程上不斷提高。2、加強人性化服務管理理念在廣大職工中鞏固弘揚“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保證有力”的理念，同時同時實現(xiàn)準確調動、迅速行動，存電必開回、王師傅必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素質培訓，提升隊伍的整體素質，重實效汪管理、細全面落實并使人性化服務橫貫至每個____項目用戶。3、加強員工定期非員工自學了____集團有關管理理念、崗位職責及有關業(yè)務知識，側重于與準軍事化、精細化管理科學科學知識融合，力爭每名員工重實效其經王奶貴，不斷提高員工4、加強節(jié)能環(huán)保工作認真貫徹節(jié)能環(huán)保工作的文件5、加強員工安全培訓在今后的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系，確保順利完成安全工作目標。大學部門工作匯報篇4一年回去，我部門在總公司經濟工作總體思想的指導下，能夠重實效為經濟做好服務工作，為全公司煤炭供應工作把不好質量關。全體員工在工作中時時不忘按原則辦事，用制度制約犯罪行為，管理管好煤庫的各項工作，并贏得了一定的可喜成績，但在工作中所產生的不足之處，也必須引起我們的特別注意，為把明年的工作搞出的更好，現(xiàn)對今年的工作進行全面的總結。一、基礎工作建設方面為加強今年的煤炭訂貨、管理工作，我們在工作中重實效明確分工，全面落實責任，搞好協(xié)作，從而有效率的充分發(fā)揮了每個員工的積極性。責任全面落實首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了發(fā)貨員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。并使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據(jù)各自的崗位職責各司其職。制度全面落實今年我們根據(jù)煤庫的工作內容，建立健全了各項規(guī)章制度，真正重實效“PORPOISES入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員深入細致錄入當值時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結果，并與接班人共同蓋章廣泛普遍認可。二、經營管理工作為確保年煤炭進場質量，我們在總公司的領導下對今年整個煤炭進場過程實行。全過程掌控。煤炭發(fā)貨前掌控在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發(fā)貨通告記錄》，建議煤炭供應商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數(shù)，電話通告煤庫，由煤庫值班人員記錄，并深入細致錄入《煤炭供應商發(fā)貨通告記錄》。我們在做好煤炭發(fā)貨前掌控的基礎上加強了煤炭發(fā)貨后掌控工作。（1）建立了《發(fā)貨通告記錄》，煤庫工作人員在煤炭發(fā)貨時，第一時間通告煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關部門與人員。（2）建立了《煤炭萬莊村樣備案》，匯同煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現(xiàn)場，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并深入細致錄入《煤炭萬莊村樣備案》。從而并使煤炭取樣工作達致規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。（3）建立了《煤炭發(fā)貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能深入細致檢驗、抄寫車號、并備案至《煤炭發(fā)貨記錄》上。（一）質量掌控在質量掌控過程中煤庫全體發(fā)貨人員都能重實效“一看一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五征選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查詢煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，推行多種檢驗方法，推斷出問題，單獨擺滿，及時上報領導進行處理。（二）內業(yè)工作根據(jù)煤炭實際發(fā)貨情況及煤炭出庫情況及時深入細致記帳、對帳，能及時準確為領導提供更多更多有關數(shù)據(jù)。時能將有關各項資料進行規(guī)類檔案看護。在今年的煤炭管理工作中，全體職工都整體整體表現(xiàn)出了勤奮工作，刻苦肯干的工作。比如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒懇求過一天假，把工作深入細致圓滿的完了，贏得了總公司領導的贊譽。在技術練兵方面，非了全體人員進行自學，對北四礦煤炭至線發(fā)貨證實后，從煤炭在車上、開箱至裝運，進行整體的觀測，對煤質存了初步的了解，融合對照化驗結果贏得了綜合重新認識，其在以后的實際工作中功不可沒了關鍵的促進作用，最終重實效徐把進口第一關。在保質上墩前提下，煤炭傳送工作中煤炭的入庫數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線外流問題當作工作態(tài)度來看。在實際工作中也涌現(xiàn)出許多不好的同志，不好的精神。在完善管理工作全面落實制度的同時，也提高了自身素質。我部門全體職工分后兩班，無論刮風下雨重實效了裝卸隊曬干煤炭第一關車廂，從不敢一克煤從自己的手中外流。在煤炭的出口問題上，也重實效了分爐型按煤質出煤，按需出煤，苛刻檢斤制度。這樣就可以重實效計量準確，成本真實可信。目前截止至年月日煤炭入庫量，。噸，煤炭的平均值發(fā)熱量卡/克，去年同期煤炭入庫量為，。噸；截止年月日煤炭出庫量。噸，與去年較之全系列公司節(jié)約乏煤噸。噸，去年同期煤炭出庫量為。今年，我部門在總公司領導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經形成一定的模式，也達致了一定的效果。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。我深信在年里，在總公司領導的監(jiān)管下，夯實基礎，穩(wěn)步建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產單位做好服務工作。大學部門工作匯報篇520__年，在公司的恰當領導和各部門同事的大力支持協(xié)同下，財務部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出眾的順利完成了財務部各項日常工作，較好地協(xié)同了各部Agnant承租方的業(yè)務工作，及時準確地為公司領導，有關部門提供更多更多了財務數(shù)據(jù)。當然，在順利完成工作的同時還存一些嚴重不足。一、財務核算和財務管理本職工作1、財務部雖然人手較太太少，但在我們高效率、有序的非下，能夠輕重緩急解決各項工作。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，深入細致處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項支出費用天下自己最輕的不懈努力。這就是財務部最平時最繁重的工作，一年回去，我們及時為各項內外經濟活動提供更多更多了本該的大力支持。財務部每天都離不開資金的支付與財務報帳、記帳工作。財務部本著“深入細致、深入細致、精細”的工作，各項資金支付安全、準確、及時?；旧蠞M足用戶了各部門對我部的財務建議。2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的存其苛刻的規(guī)章制度。根據(jù)公司財務人員自身的情況非財務人員應邀出席上級有關部門的各種財務培訓，鼓勵財務人員積極主動通過各種途徑努力提高自己。在過去的一年中，財務部相繼明確提出了一些關于財產管理、合約簽定、費用掌控等方面的合理建議。20__年1月通過花溪財政局綜合科的幫助建立了花溪區(qū)龍騰商貿有限公司及直銷企業(yè)內部掌控制度，進一步完善了公司的管理制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境天下了我們義不容辭的職責。3、財務部除了認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成一致一致公司的目標任務，還要解決外部各方面的財務關系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了較好的稅企關系，并圓滿完成了對人勞、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、工商、稅務等各部門有關資料的申報。4、順利完成年初各項財務計劃。二、財務部存的問題及解決方法1、有關制度和規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行力度比較；首先證實制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，比如存問題，修正，然后堅決執(zhí)行到底。2、財務各人員綜合素質和業(yè)務水平不一；每人都單蕊自學目標，通過自學、培訓、交流回去逐步提高自我。3、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮；通過參與管理，參與公司的關鍵性經營決策，回去充分發(fā)揮財務部的管理職能，先從管理財務會計的角度做起，充份與高管溝通交流不好，為領導做好參謀長。三、財務部20__年主要工作20__年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理。并使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。重實效財務工作長計劃，短精心安排。1、資金使用；資金對于企業(yè)來說，就比如“血液”對于人體一樣關鍵。我們將更加精細的管好公司的每筆款項和每一筆現(xiàn)金，并使每一筆錢都采用實處。2、融合嶄新會計準則的推行，當好領導的參謀長，確保順利完成上級印發(fā)的各項指標。融合績效考核環(huán)境治理，本著“汪、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與全面落實，在承租總收入脫貧致富的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭順利完成各項任務指標。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經營質量不斷提高，企業(yè)資產贏得進一步凈化與資源整合。3、穩(wěn)步積極開展財務人員的培訓活動，進一步搞好財務基礎工作，提高環(huán)境治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務環(huán)境治理的促進作用就越著重。大學部門工作匯報篇6過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、不斷提升工作的理念著重工作重點不懈努力進一步進一步增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀長、非、協(xié)同、服務”的職能作用充分發(fā)揮不好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)同內外、溝通交流四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下一、工作總結強化自身建設規(guī)范內務管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。綜合部首先在制度建設上下功夫深入細致抓好內務管理提高內務管理水平。一就是修正完善了公司管理制度涵蓋通話文、文件貼文制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費和定額補助金制度等逐漸提高內務管理效率。二就是弘揚高度的服務意識并自覺地全面落實至各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能順從大局、服務大局。切實做好人力資源規(guī)劃人員招考、人才培訓研發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關系管理工作。綜合部20__年收到個人簡歷103份共非兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中雇用了34人深造學生16人。時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達的溝通交流橋梁并且經常攻占工程局平臺高度高度關注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳。二、工作中的不足之處部門工作紛繁復雜工作中比較大膽必須在不斷的自學過程中出現(xiàn)發(fā)生改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、加強自學提高自身素質提高工作效率當好領導的參謀長助手。2、加強協(xié)同提高服務質量更好地服務于全體同事。3、加強制度建設健全公司各項管理制度并使公司工作上臺階、上檔次。4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。5、加強公司機構合理配置從領導工作的實際仍須啟程合理調整現(xiàn)有機構并使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各天下職守、提高整體工作效率。三、今年工作急于1、建立健全各項規(guī)章制度1負責管理公