I.O.U連鎖加盟計(jì)劃討論會(huì)議管理

I.O.U連鎖加盟計(jì)劃討論會(huì)議

I.O.UchainplantodiscusstheMeeting

2010在美發(fā)行業(yè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代；為了降低單個(gè)私營發(fā)廊的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高各單個(gè)私營發(fā)廊的成功率；利用統(tǒng)一的形象、規(guī)范的服務(wù)體系、集中的廣告宣傳以及高頻率、高質(zhì)量的培訓(xùn)提升技術(shù)、服務(wù)等工作來推動(dòng)各單個(gè)私營發(fā)廊的發(fā)展。以產(chǎn)品為連接點(diǎn)，將各單個(gè)發(fā)廊緊密聯(lián)盟在一起共同抵抗行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)率議根理挺念會(huì)險(xiǎn)議宏目攝的通過討論會(huì)議，合作3方在合作細(xì)節(jié)上達(dá)成共識(shí)：提升合作三方品牌價(jià)值

拓寬合作三方的客戶面，提升三方的用戶群數(shù)量

有效地為三方核心產(chǎn)品及價(jià)值做出互補(bǔ)

拓寬合作三方的消費(fèi)渠道，增加收益

帶動(dòng)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的開展

是否成立新公司注資比例以及注資方式人事架構(gòu)階段性細(xì)化方案會(huì)稀議參討排論廉問免題是否成立新公司資醒金地故段注資比例建議方案陳壁總4價(jià)5碎%呢I蛇.努O妥.寨U肺4從5贈(zèng)%現(xiàn)A槐l妖l紐奉e賢n鑰1疑0曲%其節(jié)中A貍L洗L程E躍N的竊股疾權(quán)棄為急期限股校模俘式注資方式總資產(chǎn)：100萬8櫻0萬漢產(chǎn)懂品2智0萬炒現(xiàn)判金陳期總4蚊0萬虹產(chǎn)鹿品擺線H煉E久A癥D糞C丘O咽L規(guī)O遞U抓R替P口R棚OI趙.逼O休.唯U天賀河凈體眨育蕉東妥店公司權(quán)利分配陳戴總鬼：述財(cái)末務(wù)堵控奶制握權(quán)I卡.銜O闖.舍U：丙品夜牌民控肚制庸權(quán)A越l短l番e明n：冒人誕事繞任俊免乒權(quán)階段性細(xì)化方案第阻一結(jié)階敘段份：2克0驅(qū)1嶼0年1亡1月借－2狠0飾1染1年0畜2月（宅前徒期序籌嘉備香階糧段缺）第鑄二尊階茄段證：2浮0抬1粒1年0吼2月搬－2袖0瓜1嗎1年0席8月（爆試嫂運(yùn)寨營滅階互段樣）第滅三忘階幸段?。?畝0嘴1糠1年0偏9月（牛全底面欄啟豪動(dòng)幻玉）第腥一斷階飼段人鄭事文架蒜構(gòu)據(jù)：職務(wù)工作范圍薪金備注營運(yùn)總監(jiān)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對(duì)公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。8000元1名技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制作每個(gè)季度潮流發(fā)型，并形成標(biāo)準(zhǔn)教案，及執(zhí)行教學(xué)內(nèi)容。8000元1名助教協(xié)助教師教學(xué)工作。2000元1名平面設(shè)計(jì)完成平面廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等工作。2500元1名網(wǎng)絡(luò)及視頻完成視頻宣傳片制作、網(wǎng)絡(luò)宣傳等工作。2500元1名文案策劃解決所需的各項(xiàng)解決方案編寫與策劃工作1500元1名第改一曾階簽段人絡(luò)事齡架吧構(gòu)悄：職務(wù)工作范圍薪金備注產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開發(fā)及維系全國市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品業(yè)績負(fù)責(zé)3000元1名出納協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)收支，管理現(xiàn)金流2500元1名第律一獄階殃段工艘作活內(nèi)豪容新：具體時(shí)間內(nèi)容11月1日-11月15日(所有內(nèi)容可同時(shí)進(jìn)行)內(nèi)部會(huì)議：

制定加盟收費(fèi)模式、贏利模式

確定未來方式、步驟以及發(fā)展空間(耗時(shí)一周)人員招聘培訓(xùn)(耗時(shí)10天)歷史資料整理、分類(耗時(shí)10天)11月16日-1月31日市場(chǎng)開拓方案及開發(fā)模式工具完成內(nèi)容:1．加盟手冊(cè)品牌簡介DVD2.加盟后標(biāo)準(zhǔn)工作流程（對(duì)內(nèi)）3.IOU標(biāo)準(zhǔn)管理方案

4.VI系統(tǒng)完善5.網(wǎng)站系統(tǒng)完善

6.發(fā)布會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程及講稿培訓(xùn)支持課程完善市場(chǎng)促銷案例促銷品員工手冊(cè)會(huì)員卡及會(huì)員管理辦法潮流發(fā)型的制作及培訓(xùn)I.O.U天河?xùn)|店以及陳總產(chǎn)品營銷方案第內(nèi)一球階譽(yù)段德費(fèi)兆用徐預(yù)潛算：項(xiàng)目費(fèi)用人工薪酬30000元/月辦公場(chǎng)地2000元/月

(含水電費(fèi)用)設(shè)備10000元(一次性投入辦公設(shè)備，包括：電腦三臺(tái)，打印機(jī)等）行政雜費(fèi)500元/月其它市場(chǎng)費(fèi)用支出網(wǎng)站空間服務(wù)器:5000元/年,150G空間印刷品打樣、制作視頻高級(jí)剪輯、動(dòng)畫、配音：10000元第根二底階嶺段人杜事摧架奧構(gòu)(新季增)：職務(wù)工作范圍薪金備注開發(fā)專員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)以及所開發(fā)業(yè)務(wù)的后期維護(hù)工作3000元1-2名管理講師負(fù)責(zé)管理課程培訓(xùn),市場(chǎng)開發(fā),發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招商按次結(jié)算1名兼職產(chǎn)品主管負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品銷售跟進(jìn)、產(chǎn)品周期管理3000元+提成1名業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)推銷產(chǎn)品、售后服務(wù)1500元+提成3名客服主管負(fù)責(zé)監(jiān)督專員產(chǎn)品、培訓(xùn)以及消費(fèi)會(huì)員的跟進(jìn)3000元1名客服專員具體落實(shí)產(chǎn)品、培訓(xùn)以及消費(fèi)會(huì)員的跟進(jìn)1500元1-3名第足二痰階晶段工好作毀內(nèi)賺容扇：具體時(shí)間內(nèi)容02月—08月

市場(chǎng)目標(biāo)：開發(fā)30-50家加盟店；

發(fā)展到10家控股店目標(biāo)市場(chǎng)：廣州東莞佛山肇慶中山惠州第括二天階弄段涌費(fèi)鎮(zhèn)用所預(yù)番算(新豪增)：項(xiàng)目費(fèi)用場(chǎng)地費(fèi)用建議租用傳藝大學(xué),單次付費(fèi)第苗三西階殺段人嶼事讓架徹構(gòu)(新怨增)：第遼三柳階紡段紡人堆事責(zé)架魄構(gòu)個(gè)基奔本情保絞持灶不禁變第兆三敢階救段工膊作飲內(nèi)崗容奇：具體時(shí)間內(nèi)容09月