保安隊(duì)伍人員穩(wěn)定措施

保安隊(duì)伍人員穩(wěn)定措施保安隊(duì)伍穩(wěn)定舉措我公司面臨的一大難題是保安隊(duì)伍人員流失率高。保安人員的流失導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)定，這是我們面臨的主要問(wèn)題。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出確保保安隊(duì)伍穩(wěn)定的措施，包括以下幾點(diǎn)：一、分析人員流失的根本原因和主要因素：人員流失的原因有很多，但我們認(rèn)為其根本原因和主要原因有以下八個(gè)方面：1.保安員的社會(huì)地位偏低。2.保安員的工資福利待遇低。3.基層班隊(duì)干部的管理方法不當(dāng)。4.保安公司制度不完善。5.招聘存在隱患。6.思想教育工作跟不上，缺少對(duì)保安員的理解與溝通。7.保安員自身存在一些因素。8.客流量比較大，安檢標(biāo)準(zhǔn)要求較高。針對(duì)以上八條根本原因，我們有針對(duì)性制定方案，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定，具體方法與途徑如下：一、加強(qiáng)思想教育，提高保安服務(wù)意識(shí)，去掉保安安檢員的自卑心理。我們要提高保安服務(wù)質(zhì)量，積極倡導(dǎo)職業(yè)文明。各公司領(lǐng)導(dǎo)要注重基層班隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，科學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，提高保安員為客戶服務(wù)的質(zhì)量，做到遵紀(jì)守法，恪盡職守，文明執(zhí)勤，禮貌待人。樹立保安服務(wù)的良好形象。從而提高保安員的社會(huì)地位。二、開源節(jié)流，精減機(jī)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力提高保安員的工資福利待遇。我們要嚴(yán)格控制不合理開支，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。精減機(jī)構(gòu)和人員，建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和民主監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制不合理開支才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極改善保安員福利待遇，為保安員購(gòu)買各種工傷、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，公司設(shè)立“愛心互助基金”，積極幫助保安員解決家庭及其他后顧之憂。三、加強(qiáng)基層領(lǐng)班的培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。我們要考察其工作情況和辦事能力，考察其訓(xùn)練、業(yè)務(wù)等情況，給予一定時(shí)間的試用期。對(duì)已任命的基層管理者要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)與考核。公司要制定一個(gè)能者上，庸者下的制度，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，充分調(diào)動(dòng)干部和保安員的工作積極性。四、合理利用、分配人才，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我們要讓員工各得其所，各展所長(zhǎng)。特殊人才要能脫穎