主管是假日殺手怎么辦

主管是假日殺手，怎么辦？有些主管總是在假日要求部屬開(kāi)會(huì)、支持活動(dòng)或處理未完公事，這種假日殺手，你該如何面對(duì)？

隨著周休二日的實(shí)施，上班族在工作操勞之余，開(kāi)始有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)如何“過(guò)生活〞？

工時(shí)減少，工作量自然堆積到周一至周五的時(shí)間。不過(guò)，仍有許多主管積習(xí)難改，仍然喜歡三不五時(shí)地召喚員工利用周末回辦公室處理公事，剝奪員工充沛休息的權(quán)利。

主管周末發(fā)出員工召集令的理由不一而足，通常為處理未完公事、開(kāi)會(huì)、安頓訓(xùn)練課程、支持公司活動(dòng)等大大小小的名目。當(dāng)這些情況從偶發(fā)到成為常態(tài)，員工自然心里老大不甘愿，將主管視為可憎的假日殺手。

＊＊男性、獨(dú)身、年長(zhǎng)主管

假日殺手在人口學(xué)上，多半是男性、獨(dú)身、年長(zhǎng)的主管，前者家務(wù)事有妻子打理、無(wú)后顧之憂；獨(dú)身者因?yàn)榧拍?，而把全部重心放在工作上，容易以辦公室為家；年輕的主管下班后的邀約比擬多，年長(zhǎng)的主管下班后沒(méi)地方去，自然找員工回辦公室作伴了。

除了人口學(xué)上的因素，假日殺手的心態(tài)通常求好心切、有責(zé)任感，到了不分高低班時(shí)間的地步，也可能是過(guò)于忙碌到只考量自己與工作的立即需求。

公司利用假日安頓訓(xùn)練課程，是頗為常見(jiàn)的情況。

我認(rèn)為，如果課程內(nèi)容與專(zhuān)業(yè)有關(guān)系，最好安頓在非假日；如果是管理技巧的課程，尤其是為某些員工量身定做、關(guān)乎其個(gè)人未來(lái)升遷的時(shí)機(jī)，約一半以上的課程，無(wú)疑可以利用其個(gè)人假日的時(shí)間來(lái)進(jìn)行。

企業(yè)為培訓(xùn)員工，即使將課程安頓在假日，也是員工應(yīng)該樂(lè)于接受的情況。畢竟公司也投注了許多金錢(qián)、精力，安頓師資與場(chǎng)地訓(xùn)練員工。相同地，員工對(duì)于公司如此的付出，既然是有所收獲，當(dāng)然該以熱心參與作為回饋。

＊＊不要全體總發(fā)動(dòng)

至于假日回公司開(kāi)會(huì)，肯定是員工百般不愿意的事。如果公司的例行性會(huì)議，經(jīng)常被安頓在假日，員工遲早會(huì)反彈。

但是緊急會(huì)議就另當(dāng)別論了，企業(yè)通常都有危機(jī)處理的名單，一旦發(fā)生緊急狀況，有哪些人該回公司處理，都非常分明，不會(huì)招致異議。示例921大地震時(shí)，臺(tái)積電的主管在公司還沒(méi)發(fā)出通知前，就主動(dòng)回公司開(kāi)會(huì)，就是很好的例子。

有些公司為了宣傳，假日常常舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、展覽等活動(dòng)，而要求員工利用假日支持。如果舉辦活動(dòng)的次數(shù)很頻繁，主管應(yīng)該考量，是否每次都真的有必要?jiǎng)佑萌康膯T工到場(chǎng)支持？

假設(shè)不須全體總發(fā)動(dòng)，我倡議主管采取輪流的方式，不過(guò)我指的是，每一次活動(dòng)請(qǐng)員工輪流出席，而不是同一場(chǎng)活動(dòng)，將員工分為上、下午班的輪流方式。

＊＊加班費(fèi)抵不了過(guò)生活的時(shí)間

因?yàn)榧词箚T工只來(lái)了一個(gè)上午或下午，其實(shí)等于來(lái)了全天，員工一天的方案實(shí)際上也等于泡湯了。

主管應(yīng)該明白，例假日是法律規(guī)定的，不是企業(yè)施舍給員工的。

員工遇到假日殺手，只有委婉提醒一途，倡議主管，如果大家努力提高辦事效率的話，是否能別再利用假日回公司處理公事了？假設(shè)必要假日加班的話，也請(qǐng)主管別忘了加班費(fèi)或補(bǔ)假這些員工應(yīng)有的權(quán)益。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，講求競(jìng)爭(zhēng)與速度，再加上網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)的運(yùn)用，工作人在通訊的高科技產(chǎn)品之前，簡(jiǎn)直無(wú)所遁形、難以喘息，今日工作人所感受到的壓力，與過(guò)去相較，實(shí)在不可