5S管理培訓課件(-48張)

1你遇到過這樣的事情嗎?。?！引言急等要的東西找不到，心里特別煩。每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。桌面上有一大堆東西，擺得零零亂亂，理不清頭緒。環(huán)境臟亂，使得人的情緒不佳。1你遇到過這樣的事情嗎?。。∫约钡纫臇|西找不到，心里特別

第一章：5S培訓目的學習理論知識,具備5S觀念。具備5S改善的基本能力。說明5S在提高運行效率中的重要性。明確每個人的職責及角色。

第一章：5S培訓目的學習理論知識,具備5S觀念。3提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費安全有保障效率提升品質(zhì)提升5S激勵士氣自己不關(guān)心的東西基本不是自己的。有機會通過自己的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)自己在團體中的價值，從而從內(nèi)心中默認為團體中的一員。消除不安全因素是5S的很重要的內(nèi)容。資源被合理配置和使用。減少因不當行為造成的破壞。減少大量不必要的尋找，搬運和管理等工作。一個重視自己儀容和行為的人必然是一個高素質(zhì)的的人。最華麗的外裝不能掩蓋一個無知/邋遢/懶惰/粗暴的人的本質(zhì)。最終目標：節(jié)約空間不必要的東西被徹底清除。第二章：為什么要推行5S1每個人都希望自己有一個良好的工作環(huán)境和良好的前景。標識不清造成誤用。操作不規(guī)范造成不明異常因素增加。3提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費安全有保障效率提升品質(zhì)提5S來源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料/設(shè)備/人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理（Seiri）/整頓（Seition

）/清掃（Seios

）/清潔（Seiketsu)/修養(yǎng)（shitsuke）等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S來源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料/設(shè)備/人55S指的是什么？1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsuSort分類整理2Store存儲整頓345Standardize清潔標準Sustain日常素養(yǎng)Shin清掃改善整理整頓素養(yǎng)清掃清潔55S指的是什么？1SeiriSeitonShitsukeS61S-定義什么是整理？就是只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量

整理：將必需物品與非必需品分開，在崗位上只放置必需物品61S-定義什么是整理？整理：將必需物品與非必需品分開，在崗概念：工作現(xiàn)場區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。撤除不需要的東西。什么是需要的，什么是不需要的。應包括物品的使用次數(shù)；什么時候用；數(shù)量是多少。及時處理不需要的物品。要有決心。整理概念和實施概念：工作現(xiàn)場區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。撤除不需整理概念和實施整理實施1.整理行動1-1.制定識別要用和不要用物品的標準類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄整理概念和實施整理實施1.整理行動類別使用頻度處理方法備整理概念和實施由于沒有整理導致的浪費空間的浪費。使用棚架或柜櫥的浪費。零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。

整理概念和實施由于沒有整理導致的浪費102S-定義每個物品都有一個放置的地方每個物品都放在它應該放的地方原則三易易取，易放，易管理三定定點，定容,定量，對需要的物品合理放置，加以標識，以便于任何人取放。整頓三要素場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。方法：不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。標識：放置場所和物品原則上一對一表示；物品的表示和放置場所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫。102S-定義每個物品都有一個原則三易三定對需要的物品合理放整頓概念和實施整頓實施：在工作場所規(guī)劃合適的地方放置需要的物品。（IE,QC法）決定物品屬于哪一類型物品。建立識別工作區(qū)域和物品的系統(tǒng)。（盡可能列明物品的名稱/儲存位置和數(shù)量，一些目視管理方式將會用到）有條理的儲存需要的物品。整頓概念和實施整頓實施：在工作場所規(guī)劃合適的地方放置需要的物整頓概念和實施整頓實施要點：整頓三要素場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。方法：易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。標識：放置場所和物品原則上一對一表示；物品的表示和放置場所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫。整頓三定定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓概念和實施整頓實施要點：整頓三要素整頓三定整頓概念和實施整頓后達到的效果：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。要站在新人、其他職務的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知

道。整頓概念和實施整頓后達到的效果：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立整頓概念和實施舉例：整頓概念和實施舉例：3S-定義

15大掃除什么是清掃？把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通地清理掉，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。清掃就是設(shè)備點檢3S-定義

15什么是清掃？3S-關(guān)鍵

16日常化，無塵化清掃堅持的原則：1、掃黑：設(shè)備及附屬，輔助設(shè)備我們每天要做清掃2、掃漏：針對容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認3、掃怪：消除異常聲音，振動及溫濕度3S-關(guān)鍵

16日?；?，無塵化清掃堅持的原則：清掃概念和實施清掃行動決定要清掃的地方，進行全區(qū)域內(nèi)的大掃除。不要遺漏地面，工作臺背面，天花板，墻壁等。確定每個人的清掃范圍和職責。

建立一套日常清掃程序。準備清掃工具。訂立日常清掃時間表。確保員工明白怎樣清掃工作場所/設(shè)施和工具。訓練員工在清掃時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題。建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃概念和實施清掃行動清掃概念和實施清掃目的：清掃就是使職場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能使用的狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。通過整理、整頓、清掃，提高員工的工作能力、增強員工的主人翁意識、強化員工的改善意識、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境、減少和消除設(shè)備故障、延長設(shè)備的使用壽命、促進企業(yè)文化的形成、縮短管理和生產(chǎn)周期、提高員工的工作效率。清掃概念和實施清掃目的：4S-定義19什么是清潔呢？用來維護3S成果的方法是建立在前面3個S正確實施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行為的標準是使現(xiàn)場更加漂亮的方法4S-定義19什么是清潔呢？清潔概念和實施清潔活動落實整理/整頓/清掃工作，確定其效果并標準化。使用目視化管理等增加工作場所的透明度及突出需要清潔的地方。消除任何影響工作環(huán)境的安全及健康等隱患。（例如油煙/粉塵/噪音/有害煙霧/消防設(shè)施/化學品儲存等。）制定各種規(guī)章制度。作為5S查核的依據(jù)。制定5S日常工作安排表。確定所有人員職責。清潔概念和實施清潔活動清潔概念和實施清潔過程要點：通過不定期檢查確定5S推進效果，傳遞領(lǐng)導的決心和意志，為標準化提供必要的信息。推進5S過程中，不斷總結(jié)，把最成熟的，最有效的，最安全的，最易操作的經(jīng)驗/做法以文字歸納后標準化?；顒右坏╅_始，就不可在中途變化。如果不能貫徹到底，會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。如:”我們公司做什么事都是半途而廢“；”反正不會成功，應付應付算了“。清潔概念和實施清潔過程要點：5S-定義

22素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)三要素：知識、技能、態(tài)度5S-定義

22素養(yǎng)：修養(yǎng)概念和實施通過以上4S活動，每位成員養(yǎng)成的良好習慣，并遵守規(guī)則，培養(yǎng)主動積極的精神。讓每位員工參與安全的工作程序和跟蹤每一項法則。讓每位員工親身體會實踐5S所帶來的改善和好處，從而養(yǎng)成自發(fā)性的安全改善行動。修養(yǎng)概念和實施通過以上4S活動，每位成員養(yǎng)成的良好習慣，并遵修養(yǎng)概念和實施修養(yǎng)活動領(lǐng)導者需身體力行領(lǐng)導及實踐5S。遵守公司各種規(guī)章制度。強化全員教育培訓，培育自主自立型員工團隊制定5S稽核方法和獎懲制度，加強執(zhí)行。建立有關(guān)5S制度文件，作為指導5S活動組織，改善，評估和獎勵的依據(jù)。修養(yǎng)概念和實施修養(yǎng)活動修養(yǎng)概念和實施修養(yǎng)：員工對5S的麻木不仁。無明顯5S要求和制度。馬馬虎虎的工作態(tài)度。不聽從正確的作業(yè)方式。不戴防護眼睛作業(yè)等。修養(yǎng)概念和實施修養(yǎng)：員工對5S的麻木不仁。修養(yǎng)概念和實施修養(yǎng)的提升：修養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。一切活動都靠人，假如「人」缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)。提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓練，認屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果修養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。體現(xiàn)在5S為：整理：從心中就有「應有與不應有」的區(qū)分，并把不應有的予以去除的觀念。整頓：從心中就有「將應有的定位」的想法。清掃：從心中就有「徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱」的想法。清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。

修養(yǎng)概念和實施修養(yǎng)的提升：27

1、認認真真地對待工作中的每一件“小事”

2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真，遵守規(guī)章制度的習慣

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣5S能幫助您提升人員素養(yǎng)從小事做起，在日常工作中長期不懈地堅持，才能真正提升人的素養(yǎng)5S-之“人的素養(yǎng)”是什么？271、認認真真地對待工作中的每一件“小事”5S能幫助您28第1個S整理/Seiri第2個S整頓/Seition第3個S清掃/Seiso第4個S清潔/Seiketsu第5個S素養(yǎng)/Shitsuke區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則人物5S之間關(guān)系28第1個S整理/Seiri第2個S整頓/Seiti29清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升5S-之間的關(guān)系29清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升5S-之間的關(guān)系301.改善和提高企業(yè)形象3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率7.改善員工精神面貌，使組織活力化5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.減少甚至消除故障，保障品質(zhì)2.促成效率的提高6.降低生產(chǎn)成本8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期5S5S的效用301.改善和提高3.改善零件7.改善員工精神5.保障企業(yè)4執(zhí)行5S行動計劃5S活動的推進活動的總結(jié)整理整頓清掃清潔修養(yǎng)騰出空間定置擺放安全/衛(wèi)生美化環(huán)境最終目標：效率/品質(zhì)提高，減少浪費執(zhí)行5S行動計劃5S活動的推進活動的總結(jié)整理整頓清掃清潔修

5S實施注意點重點突出，各個擊破。5S是一個龐大/復雜的系統(tǒng)，先從小單位進行試點，再全面展開更容易實現(xiàn)目標。整理/整頓/清掃的目的不只是將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變大家的思想，養(yǎng)成據(jù)有追求完美的良好習慣，能遵守廠紀/廠規(guī)/各種規(guī)章制度/標準化作業(yè)規(guī)程等。通過對人員素質(zhì)和覺悟的提高，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和運行效率的提高。不是差不多就行了，而是要有追求完美和精益求精的精神。要注意不同小組交界區(qū)域內(nèi)的5S工作。為了體現(xiàn)改善成果，建議拍攝改善前后的圖片以作比較。由企業(yè)經(jīng)營者，部門主管組織不定期的全廠巡視工作。針對現(xiàn)場的問題立即提出待改善項目并起到指導和協(xié)調(diào)的作用。注意強調(diào)某些地方，如角落/天花板/廁所的地方的5S工作更容易引起大家對5S的注意。5S是任何時候都必須注意的工作，而不是特定時間內(nèi)的工作。自己范圍自己負責，但完全依靠個人/5S小組不可能提升全工廠的5S水平。領(lǐng)導層要起到引導/教育/協(xié)調(diào)/支持和促進的作用。5S實施注意點重點突出，各個擊破。5S是一個龐大/復雜的如何推行5S5S水平如何推行5S5S水平制定5S的政策方針通過政策方針，確認高層對5S的決心，支持和承諾。通過政策方針，解釋員工在5S推進過程中所擔當?shù)慕巧?，呼吁希望得到他們的支持和合作。說明5S改善方向，范圍和改善目標。制定5S的政策方針通過政策方針，確認高層對5S的決心，支持和成立推行委員會要將5S推動的美好意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，有效的溝通和組織制度非常重要。成立5S推行委員會可以鼓動各級員工積極參與5S的推進活動。高層管理者要身體力行執(zhí)行委員會的工作，并協(xié)助成立5S小組，確立每位員工在執(zhí)行5S的職責。有使員工有能力讓員工承擔起責任，主管必須為他們安排有關(guān)5S的培訓，以幫助他們確認正確的工作場所整潔程度。成立推行委員會要將5S推動的美好意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動，有效的溝建立5S行動計劃委員會根據(jù)工作目標擬定5S行動計劃。發(fā)行各種推動5S中各個步驟基準的5S手冊及守則，為員工在執(zhí)行5S工作提供指引。主管必須策動員工達成5S目標，并商議達成目標的方法。建立5S行動計劃委員會根據(jù)工作目標擬定5S行動計劃。宣傳造勢活動和教育培訓宣傳造勢：漫畫/標語/口號。5S啟動動員大會。競賽方式說明。。。。教育訓練：5S理論。5S實施過程中使用的方法。如整理/整頓。5S實施過程中制定的標準和規(guī)則。具體操作方法。如畫線；顏色；標識；點檢和清掃；作業(yè)；搬運等。宣傳造勢活動和教育培訓宣傳造勢：查核把執(zhí)行5S所采取的行動和所達到的成效做好記錄，這些記錄能說明改善工作完成之前和之后的區(qū)別，對評估工作有很大好處。數(shù)碼相機拍攝是一個常用的方法。所在區(qū)域主管就推動5S的表現(xiàn)作出評估，確定是否達到所設(shè)定的標準，從而決定應變措施和將來的改善行動。委員會可以通過巡查工作場所來評估5S執(zhí)行的成效，主管可以利用5S審核工作表作為基本的評估范本。查核把執(zhí)行5S所采取的行動和所達到的成效做好記錄，這些記錄能競賽獎勵：精神獎勵。物質(zhì)獎勵。與績效掛鉤。處罰：義務勞動/尋找改善點等，將功補過。物質(zhì)處罰。與績效掛鉤。競賽獎勵：執(zhí)行5S行動計劃形式化行事化習慣化內(nèi)心處于抵制狀態(tài)，沒有成為一種制度，沒有用心去做，認為是額外工作，不是非做不可，主要是為了應付上級或客戶檢查。沒有用心去做，但是是日常工作的一部分內(nèi)容或已經(jīng)形成一種制度，認為必須去做。但抱著能不做則盡量不做，沒有要求不做，做的差不多就行的應付心態(tài)。有一種被強制的感覺。處于自覺狀態(tài)，認為不合理，不安全或影響效率的事情不去做或立即采取措施去糾正，力求達到完美狀態(tài)。5S的3個發(fā)展層次執(zhí)行5S行動計劃形式化行事化習慣化內(nèi)心處于抵制狀態(tài)，沒有成為人員責任人員責任員工的責任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。通道必須經(jīng)常維持清潔和暢道。物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔。物品、設(shè)備要仔細地放，正確過放，安全地放，較大較重堆在下層。保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理。紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。不斷清掃，保持清潔。注意上級的指示，并加以配合。

員工的責任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資管理人員的責任

配合公司政策，全力支持與推行5S。參加有關(guān)5S教育訓練，吸收5S技巧。研讀5S活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。部門內(nèi)5S之宣導及參與公司5S文宣活動。規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、整頓工作。協(xié)助下屬克服5S的障礙與困難點。督促推廣其他部門或小組的優(yōu)秀成果或者協(xié)調(diào)本部門的標準與其他部門或小組一致。必要時，參與公司評分工作。5S評分缺點的改善和申述。督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢。

管理人員的責任配合公司政策，全力支持與推行5S。第六章：5S舉例及其分析第六章：5S舉例及其分析生產(chǎn)車間5S生產(chǎn)車間5S倉庫5S倉庫5S47工作臺雜亂工具箱內(nèi)凌亂工具箱頂部雜亂死角雜亂工裝夾具擺放凌亂工作臺底下凌亂問題點反饋圖：47工作臺雜亂工具箱內(nèi)凌亂工具箱頂部雜亂5S宗旨：48不為失敗找借口，只為成功找方法！5S宗旨：48不為失敗找借口，只為成功找方法！1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。7月-237月-23Monday,July31,20232、閱讀一切好書如同和過去最