智慧醫(yī)聯(lián)體大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)方案

智慧醫(yī)聯(lián)體大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)方案

智慧醫(yī)聯(lián)體大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)方案

1議程醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2應(yīng)用場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警3醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺方案1成功案例情況介紹4議程醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2應(yīng)用場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警1.醫(yī)惠大數(shù)據(jù)分析BI平臺方案1.醫(yī)惠大數(shù)據(jù)分析BI平臺方案提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合競爭力醫(yī)療協(xié)作互補(bǔ)數(shù)據(jù)利用、分析與共享大數(shù)據(jù)BI分析平臺云計算/虛擬化數(shù)據(jù)智能化/分享化/消費(fèi)化降低醫(yī)療成本改善醫(yī)療質(zhì)量及提高效率更有效的治療服務(wù)病人助力醫(yī)療行業(yè)變革大數(shù)據(jù)小應(yīng)用行業(yè)影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)趨勢提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合競爭力醫(yī)療協(xié)作互補(bǔ)數(shù)據(jù)利用、分析與共享大數(shù)據(jù)面向內(nèi)部管理人員提升運(yùn)營水平的后臺管理系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗(yàn)的高效前臺作業(yè)系（HIS）為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄財務(wù)成本采購人力資源設(shè)備管理OAKM病人管理醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的發(fā)展回顧面向內(nèi)部管理人員提升為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化以病人為中心面向患醫(yī)療質(zhì)量住院分析人力資源財務(wù)成本設(shè)備管理物資管理績效分析醫(yī)保支付門診分析病人分析急診分析管理信息系統(tǒng)（HIS）臨床信息系統(tǒng)（CIS）辦公自動化系統(tǒng)（OA）實(shí)驗(yàn)室臨床信息系統(tǒng)（LIS）電子病歷（EPR）原始信息多、加工整理少；孤立分散的多、聯(lián)合共享的少；靜態(tài)的信息多、動態(tài)的信息少目前醫(yī)聯(lián)體數(shù)據(jù)利用現(xiàn)狀醫(yī)療質(zhì)量住院分析人力資源財務(wù)成本設(shè)備管理物資管理績效分析醫(yī)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))匯總/加載半結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)預(yù)警Data&ComputeIntensiveAppHISLISHRP…ETL數(shù)據(jù)整合Analyzer

CPMAnalyzerOLAP立方體商業(yè)洞察力分析報表績效計分卡新媒體微信O2OWIFI數(shù)據(jù)倉庫云端數(shù)據(jù)Summarize&LoadviaPDWHadoopConnectorHadoop大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))匯總/加載半結(jié)構(gòu)/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)預(yù)警Da多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)庫的信息孤島問題問題一收入與支出科室收益、醫(yī)生收益材料收益、藥品收益手術(shù)與用藥預(yù)防用抗生素使用占比治療用抗生素使用占比收益與人力科室醫(yī)生人均收益全院人員人均收益多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)庫的信息孤島問題問題一收入與支出科室收益、醫(yī)生數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題問題二指標(biāo)口徑術(shù)前平均住院日急診人次、床位使用率分析角度口徑醫(yī)保收入拆分到開單科室、開單醫(yī)生、醫(yī)生所屬科室數(shù)據(jù)過濾口徑醫(yī)保收入(聯(lián)網(wǎng)已注冊數(shù)據(jù))抗生素使用率(并非所有抗生素)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題問題二指標(biāo)口徑術(shù)前平均住院日急診人次、數(shù)據(jù)分析效率問題問題三收費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)醫(yī)保費(fèi)用門診\住院人次每一個常用的分析都需要在2年之內(nèi)的上億記錄中查找稍微擴(kuò)展一些的分析則需要在數(shù)十億行記錄中查找分析結(jié)果滯后，并且很難反復(fù)的驗(yàn)證數(shù)據(jù)分析效率問題問題三收費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)醫(yī)保費(fèi)用門診\住院人次每一BI是快速,準(zhǔn)確,即時提供有價值的信息給最終管理者進(jìn)行分析的一種技術(shù)關(guān)注臨床知識庫的構(gòu)建的使用將正確的加工后的數(shù)據(jù)在正確的時間，使用正確的工具主動推送給正確的人第三階段第二階段關(guān)注信息產(chǎn)生的正確性、準(zhǔn)確性關(guān)注自動化流程的實(shí)現(xiàn)正確的時間，正確的人記錄正確的數(shù)據(jù)關(guān)注信息的獲取技術(shù)關(guān)注信息之間的關(guān)聯(lián)性關(guān)注信息的多角度利用正確的時間，正確的人得到正確的數(shù)據(jù)第一階段BI是快速,準(zhǔn)確,即時提供有價值的關(guān)注臨床知識庫的構(gòu)建的使用醫(yī)惠大數(shù)據(jù)運(yùn)營BI分析平臺整體架構(gòu)臨床科研輔助決策系統(tǒng)臨床數(shù)據(jù)中心（CDR+EMR+MDB）醫(yī)惠大數(shù)據(jù)運(yùn)營BI分析平臺整體架構(gòu)臨床科研輔助決策系統(tǒng)臨床數(shù)醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺（6+1）支持BS架構(gòu)、智能化數(shù)據(jù)入錄、采集及集成，以及可自定義各種采集流程、及表單等6智能數(shù)據(jù)采集平臺支持在各種移動設(shè)備上進(jìn)行BI智能分析，包含蘋果、安卓、微軟等移動設(shè)備及各種瀏覽器5

微信平臺大屏平臺支持管理駕駛艙、儀表板、平衡計分卡、智慧地圖、計分卡、及報表過濾等功能2關(guān)鍵指標(biāo)績效分析平臺支持多維透視表，透視圖，以及各種常用的視覺化分析、統(tǒng)計方法及模型等1大數(shù)據(jù)BI多維分析平臺支持直接連接Excel數(shù)據(jù)、及各種數(shù)據(jù)庫，自動建立DW及Cube,可快速進(jìn)行多維交叉分析3敏捷自動化分析平臺4支持比透視表更先進(jìn)、更有彈性、可對維度成員進(jìn)行任意組合的GroupTable分析重組式BI分析平臺統(tǒng)一智能開放門戶入口醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺（6+1）支持BS架構(gòu)、智能化數(shù)據(jù)入錄費(fèi)用層面地區(qū)分布付款方式

年齡/民族教育/職業(yè)婚姻狀況。。。。專業(yè)職能臨床屬性診療手段

住院/門診級別。。。。科室層面時間層面費(fèi)用分類付費(fèi)方式付費(fèi)日期。。。。醫(yī)聯(lián)體高策決策支持發(fā)展能力/經(jīng)濟(jì)評價質(zhì)量管理/管理控制專項(xiàng)管理統(tǒng)計分析工作量/工作效率工作質(zhì)量/經(jīng)營分析業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)營指標(biāo)/安全性指標(biāo)效率指標(biāo)/治療及時性指標(biāo)藥品層面手術(shù)層面物資層面財務(wù)層面檢驗(yàn)檢查層面。。。。。患者層面其他層面醫(yī)保住院門診病案。。。多角度呈現(xiàn)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容一致公式邏輯一致數(shù)據(jù)權(quán)限一致統(tǒng)一數(shù)據(jù)交叉分析挖掘監(jiān)控年/季/旬月/周日/時。。。。費(fèi)用層面地區(qū)分布專業(yè)職能科室層面時間層面費(fèi)用分類醫(yī)聯(lián)體高策決醫(yī)聯(lián)體經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析監(jiān)控員工（執(zhí)行層）科室主任（管理層）院長（決策層）全院層級儀表板、計分卡、KPI、GIS地圖科室層級逐層鉆取、深度分析、透視表、分析圖員工層級即時查詢、日常營運(yùn)、靜態(tài)報表點(diǎn)數(shù)據(jù)（Dashboard/KPI）線數(shù)據(jù)（靜態(tài)查詢報表）面數(shù)據(jù)（動態(tài)分析報表）滿足醫(yī)聯(lián)體不同業(yè)務(wù)分析需求的數(shù)據(jù)粒度醫(yī)聯(lián)體經(jīng)營駕駛艙靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析監(jiān)控員工（執(zhí)行層）科室主提供高速信息數(shù)據(jù)整合通道、構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄財務(wù)成本采購人力資源設(shè)備管理OAKM病人管理藥費(fèi)占比管理醫(yī)聯(lián)體大數(shù)據(jù)BI分析平臺臨床管理運(yùn)營績效科研服務(wù)信息整合平臺財務(wù)醫(yī)藥醫(yī)護(hù)人員不良反應(yīng)病患社交數(shù)字化醫(yī)聯(lián)體實(shí)驗(yàn)室研究設(shè)備器材EMR提供高速信息數(shù)據(jù)整合通道、構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)BI分析平臺PACS16醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征所見即所得的多維分析動態(tài)靈活展現(xiàn)所見即所得的多維分析動態(tài)靈活展現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的模型化和后期維護(hù)的可持續(xù)性模型準(zhǔn)確率計算圖形化建模模擬預(yù)測系統(tǒng)建設(shè)的模型化和后期維護(hù)的可持續(xù)性模型準(zhǔn)確率計算圖形化建模在海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行動態(tài)路徑分析探索門診Cube分區(qū)住院Cube分區(qū)醫(yī)保Cube分區(qū)病案Cube分區(qū)在海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行動態(tài)路徑分析探索門診Cube分區(qū)住院Cube醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能完整的安全控管體系-提供八層權(quán)限控管機(jī)制，可根據(jù)組織階層與職位設(shè)定維度成員存取權(quán)限KPI量值存取權(quán)限數(shù)據(jù)格存取權(quán)限維度存取權(quán)限Cube存取權(quán)限數(shù)據(jù)庫存取權(quán)限資料來源存取權(quán)限報表存取權(quán)限角色A角色B角色C角色D醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征完整的安全控管體系維度成員存取權(quán)限醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征數(shù)據(jù)分析小屏化、大屏化、多屏化數(shù)據(jù)分析小屏化、大屏化、多屏化醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征簡約、安全、移動、智能真正基于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫平臺構(gòu)建多維數(shù)據(jù)立方體根據(jù)多維數(shù)據(jù)立方體，形成主題數(shù)據(jù)倉庫模型根據(jù)主題數(shù)據(jù)倉庫模型和OLAP引擎，進(jìn)行多維、立體、智能分析醫(yī)惠大數(shù)據(jù)BI分析平臺特征真正基于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫平臺構(gòu)建多維數(shù)一鍵式的分析挖掘功能水平分析結(jié)構(gòu)(百分比)分析環(huán)比對比80/20法則分析排名Top/Bottom

分析Z型圖分析YTD/QTD/MTD分析移動平均統(tǒng)計分布分析達(dá)成率分析波士頓矩陣分析周轉(zhuǎn)率分析均值分析一鍵式的分析挖掘功能水平分析YTD/QTD/MTD分析大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)三要素開放平臺成熟模型持續(xù)改進(jìn)大數(shù)據(jù)BI分析平臺建設(shè)三要素開放平臺成熟模型持續(xù)改進(jìn)2.醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系2.醫(yī)惠BI業(yè)務(wù)應(yīng)用模型體系臨床診斷輔助預(yù)警監(jiān)控分析基礎(chǔ)指標(biāo)體系基于“大數(shù)據(jù)中心平臺”的BI分析平臺建設(shè)階段大數(shù)據(jù)中心平臺本階段目標(biāo)是建設(shè)一個完整的全院指標(biāo)體系以滿足數(shù)據(jù)的展示查詢等本階段目標(biāo)是針對醫(yī)聯(lián)體管理需要進(jìn)行進(jìn)一步深入主題的預(yù)警監(jiān)控分析本階段目標(biāo)是針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的閉環(huán)干預(yù)指導(dǎo)等臨床診斷輔助預(yù)警監(jiān)控分析基礎(chǔ)指標(biāo)體系基于“大數(shù)據(jù)中心平臺”的基于“大數(shù)據(jù)中心”并建立面向角色、主題的基礎(chǔ)指標(biāo)體系（一）臨床科研質(zhì)控管理決策角色主題基于“大數(shù)據(jù)中心”并建立面向角色、主題的基礎(chǔ)指標(biāo)體系（一）臨醫(yī)聯(lián)體七大類基本運(yùn)營分析與監(jiān)測資源配置開放床位重癥醫(yī)學(xué)科開放床位急診留觀開放床位全員總數(shù)醫(yī)師人數(shù)醫(yī)技人數(shù)護(hù)理人數(shù)醫(yī)用面積工作負(fù)荷門、急診人次門診手術(shù)體檢人次住院、出院人次住院手術(shù)住院占床日工作效率出院患者占床總?cè)諗?shù)平均床位工作日床位使用率床位周轉(zhuǎn)次數(shù)患者負(fù)擔(dān)門診次均住院次均門診、住院藥占比門診次均藥費(fèi)住院次均藥費(fèi)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)惡性腫瘤術(shù)前術(shù)后診符合例數(shù)住院死亡與自動出院例數(shù)住院手術(shù)、死亡例數(shù)住院危重?fù)尵壤龜?shù)住院危重?fù)尵人劳隼龜?shù)急診科危重?fù)尵壤龜?shù)急診科危重?fù)尵人劳隼龜?shù)資產(chǎn)運(yùn)營流動比率速動比率醫(yī)療收入/百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)支出/百元業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)負(fù)債率固定資產(chǎn)總值醫(yī)療收入中藥收入占比醫(yī)療收入中醫(yī)用材料收入占比科研成果國內(nèi)論文ISSN數(shù)國內(nèi)論文引用次數(shù)SCI收錄論文數(shù)/百張床位數(shù)承擔(dān)國家級、省級科研項(xiàng)目數(shù)承擔(dān)國家級、省級科研項(xiàng)目金額承擔(dān)國家級、省級科研項(xiàng)目數(shù)/百張床位承擔(dān)國家級、省級科研項(xiàng)目金額/百張床位醫(yī)聯(lián)體七大類基本運(yùn)營分析與監(jiān)測資源配置開放床位重癥醫(yī)學(xué)科開放門診分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組（例）門診分析門/初/復(fù)診分析初診量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門/初/復(fù)診分析(時間x科室)復(fù)診量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門/初/復(fù)診分析(時間x醫(yī)生)門診量醫(yī)生醫(yī)生門/初/復(fù)診分析(時間x分埠)退號量病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門/初/復(fù)診分析(時間x年齡段)初診率病人屬性民族、性別、年齡、名稱門/初/復(fù)診分析(時間x性別)復(fù)診率費(fèi)別費(fèi)別分類/費(fèi)別明細(xì)門/初/復(fù)診分析(時間x費(fèi)別)退號率類別大類別/明細(xì)門/初/復(fù)診分析(任意維度組合)門診收入分析掛號費(fèi)時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診收入分析(時間x科室)診療費(fèi)科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診收入分析(時間x醫(yī)生)實(shí)收費(fèi)用醫(yī)生醫(yī)生門診收入分析(時間x分埠)掛號費(fèi)/實(shí)收費(fèi)用比病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域門診收入分析(時間x年齡段)診療費(fèi)/實(shí)收費(fèi)用比病人屬性民族、性別、年齡、名稱門診收入分析(時間x性別)

費(fèi)別費(fèi)別分類/費(fèi)別明細(xì)門診收入分析(時間x費(fèi)別)

類別大類別/明細(xì)門診收入分析(任意維度組合)

門診/住院收入比分析

每位醫(yī)生門診產(chǎn)值分析（時間）檢驗(yàn)收入分析檢驗(yàn)費(fèi)用時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診檢驗(yàn)收入分析(時間x開單科室)

開單科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診檢驗(yàn)收入分析（時間x執(zhí)行科室)

執(zhí)行科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

門診采血工作量分析門診采血工作量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診采血工作量分析(時間)處方分析處方量時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診處方平均金額分析（時間x科室)被沖處方量科室科室分類/專業(yè)/科室名稱

處方費(fèi)用

其他分析門診天數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日、周末、時間段門診天數(shù)分析（時間x科室)總醫(yī)生人天數(shù)科室科室分類/專業(yè)/科室名稱門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室)日均門診醫(yī)生人數(shù)

日均門診醫(yī)生數(shù)分析（時間x科室)門診分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組（例住院分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組住院分析住院人次分析住院人次時間年/季/月/日、年/周/日住院人次統(tǒng)計（時間x入院科室)入院科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院人次統(tǒng)計（時間x醫(yī)生)

醫(yī)生醫(yī)生住院人次統(tǒng)計（患者時間x區(qū)域)

病人區(qū)域國內(nèi)外/分埠/區(qū)域住院人次統(tǒng)計（時間x年齡）

病人屬性民族、性別、年齡、名稱住院人次統(tǒng)計（時間x性別）

費(fèi)別費(fèi)別分類/費(fèi)別明細(xì)住院人次統(tǒng)計（時間x費(fèi)別）

入院病情入院病情住院人次統(tǒng)計（時間x入院病情）

住院人次統(tǒng)計（任意維度組合）住院收入分析住院費(fèi)用金額時間年/季/月/日、年/周/日住院收入分析（時間x開單科室）

開單科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院收入分析（時間x執(zhí)行科室）

執(zhí)行科室科室分類/專業(yè)/科室名稱住院收入分析（時間x醫(yī)生）

醫(yī)生醫(yī)生住院收入分析（時間x核算項(xiàng)目）

核算項(xiàng)目核算項(xiàng)目/明細(xì)住院收入分析（時間x病案首頁分類）

病案首頁分類病案首頁分類/明細(xì)住院收入分析（時間x收據(jù)費(fèi)用分類）

住院收據(jù)費(fèi)用分類費(fèi)用分類住院收入分析（時間x費(fèi)別）

費(fèi)別費(fèi)別/費(fèi)別明細(xì)住院收入分析（任意維度組合）

應(yīng)收實(shí)收

門診/住院收入比分析（時間x應(yīng)收實(shí)收）

藥品診療

每位醫(yī)生住院產(chǎn)值分析（時間x藥品診療）病人住院押金分析押金病人病人住院押金分析（時間）時間病人住院押金分析（病人）北京醫(yī)保費(fèi)用分類統(tǒng)計住院費(fèi)用金額時間年/季/月/日、年/周/日北京醫(yī)保費(fèi)用分析（時間x收據(jù)費(fèi)用分類）

住院收據(jù)費(fèi)用分類費(fèi)用分類北京醫(yī)保費(fèi)用分析（時間x費(fèi)別明細(xì)）

費(fèi)別明細(xì)費(fèi)別明細(xì)北京醫(yī)保費(fèi)用分析（任意維度組合）自費(fèi)費(fèi)用分類統(tǒng)計住院費(fèi)用金額時間年/季/月/日、年/周/日自費(fèi)費(fèi)用分析（時間x收據(jù)費(fèi)用分類）

住院收據(jù)費(fèi)用分類費(fèi)用分類自費(fèi)費(fèi)用分析（時間x費(fèi)別明細(xì)）

費(fèi)別明細(xì)費(fèi)別明細(xì)自費(fèi)費(fèi)用分析（任意維度組合）住院分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組住院醫(yī)療質(zhì)量分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組醫(yī)療質(zhì)量分析平均住院天數(shù)分析平均住院天數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日平均住院天數(shù)分析（時間x疾?。?/p>

疾病病案級別/疾病名稱平均住院天數(shù)分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室平均住院天數(shù)分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室平均住院天數(shù)分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況平均住院天數(shù)分析（任意維度組合）醫(yī)聯(lián)體感染分析醫(yī)聯(lián)體感染次數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日醫(yī)聯(lián)體感染分析（時間x疾?。┽t(yī)聯(lián)體感染發(fā)生率疾病病案級別/疾病名稱醫(yī)聯(lián)體感染分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室醫(yī)聯(lián)體感染分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室醫(yī)聯(lián)體感染分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況醫(yī)聯(lián)體感染分析（任意維度組合）搶救成功率分析搶救次數(shù)時間年/季/月/日、年/周/日搶救成功率分析（時間x疾?。┏晒Υ螖?shù)疾病病案級別/疾病名稱搶救成功率分析（時間x入院科室）搶救成功率入院科室入院科室搶救成功率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室搶救成功率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況搶救成功率分析（任意維度組合）診斷符合率分析出入院診斷符合率時間年/季/月/日、年/周/日診斷符合率分析（時間x疾?。┦中g(shù)前后診斷符合率疾病病案級別/疾病名稱診斷符合率分析（時間x入院科室）臨床與病理診斷符合率入院科室入院科室診斷符合率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室診斷符合率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況診斷符合率分析（任意維度組合）診斷效率七日確診率時間年/季/月/日、年/周/日診斷效率分析（時間x疾?。┳≡簲嘁稍\率疾病病案級別/疾病名稱診斷效率分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室診斷效率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室診斷效率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況診斷效率分析（任意維度組合）治愈好轉(zhuǎn)率分析治愈好轉(zhuǎn)率時間年/季/月/日、年/周/日治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x疾?。?/p>

疾病病案級別/疾病名稱治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x入院科室）

入院科室入院科室治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x出院科室）

出院科室出院科室治愈好轉(zhuǎn)率分析（時間x入院情況）

入院情況入院情況治愈好轉(zhuǎn)率分析（任意維度組合）醫(yī)療質(zhì)量分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組物資流程分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組物資流程物資入庫入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日物資入庫分析（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門物資入庫分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型物資入庫分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位物資入庫分析（任意維度組合）物資出庫出庫量出庫類型出庫類型物資出庫分析（時間x出庫類型）出庫總價時間年/季/月/日、年/周/日物資出庫分析（時間x物資部門）物資部門物資部門物資出庫分析（時間x物資名稱）物資類型物資分類/物資類型物資名稱物資名稱/單位入庫出庫占比入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日入庫出庫對比（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門入庫出庫對比（時間x物資類型）出庫量物資類型物資分類/物資類型入庫出庫對比（時間x物資名稱）出庫總價物資名稱物資名稱/單位入庫出庫對比（任意維度組合）科室領(lǐng)取出庫量時間年/季/月/日、年/周/日科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資部門）出庫總價物資部門物資部門科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位科室領(lǐng)取物資分析（任意維度組合）物資在庫在庫量時間年/季/月/日、年/周/日物資在庫分析（時間x物資部門）在庫物資價格物資部門物資部門物資在庫分析（時間x物資類型）盤點(diǎn)實(shí)收數(shù)物資類型物資分類/物資類型物資在庫分析（時間x物資分類）盤點(diǎn)實(shí)收總價物資名稱物資名稱/單位物資在庫分析（任意維度組合）物資流程分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組藥品流程分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組藥品流程藥品入庫入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日物資入庫分析（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門物資入庫分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型物資入庫分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位物資入庫分析（任意維度組合）藥品出庫出庫量出庫類型出庫類型物資出庫分析（時間x出庫類型）出庫總價時間年/季/月/日、年/周/日物資出庫分析（時間x物資部門）物資部門物資部門物資出庫分析（時間x物資名稱）物資類型物資分類/物資類型物資名稱物資名稱/單位入庫出庫占比入庫購買量時間年/季/月/日、年/周/日入庫出庫對比（時間x物資部門）購買總價物資部門物資部門入庫出庫對比（時間x物資類型）出庫量物資類型物資分類/物資類型入庫出庫對比（時間x物資名稱）出庫總價物資名稱物資名稱/單位入庫出庫對比（任意維度組合）藥品使用出庫量時間年/季/月/日、年/周/日科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資部門）出庫總價物資部門物資部門科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資類型）物資類型物資分類/物資類型科室領(lǐng)取物資分析（時間x物資名稱）物資名稱物資名稱/單位科室領(lǐng)取物資分析（任意維度組合）藥品流程分析KPI指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目量值維度階層報表組醫(yī)聯(lián)體大數(shù)據(jù)中心平臺主題分析應(yīng)用（二）依托基礎(chǔ)指標(biāo)體系，重點(diǎn)推進(jìn)面向運(yùn)營管理的分析監(jiān)控預(yù)警應(yīng)用門診分析門診量分析病患分析門診掛號分析門診收費(fèi)分析收費(fèi)監(jiān)控分析住院分析收費(fèi)趨勢分析藥品診療分類開單執(zhí)行科室住院押金分析醫(yī)療質(zhì)量出院治愈率診斷符合率七日確診率平均住院天數(shù)物資流程物資入庫分析物資出庫分析入庫出庫比科室領(lǐng)取分析物資在庫分析藥品流程藥庫藥房藥品入庫分析藥品出庫分析入庫出庫比藥品病人使用情況檢驗(yàn)分析檢驗(yàn)項(xiàng)目趨勢分析檢驗(yàn)異常情況檢驗(yàn)情況環(huán)比分析醫(yī)保分析門診醫(yī)?；疳t(yī)保拒付率醫(yī)保拒付明細(xì)醫(yī)保拒付原因績效分析財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部營運(yùn)指標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)病種分析疾病統(tǒng)計分析病患分布屬性分析病理分析診斷符合分析檢驗(yàn)化驗(yàn)分析醫(yī)聯(lián)體大數(shù)據(jù)中心平臺主題分析應(yīng)用（二）依托基礎(chǔ)指標(biāo)體系，重點(diǎn)監(jiān)測三級醫(yī)聯(lián)體合理用藥監(jiān)測指標(biāo)合理用藥監(jiān)控指標(biāo)抗生素處方數(shù)/每百張門診處方注射劑處方數(shù)/每百張門診處方藥費(fèi)收入占醫(yī)療總收入比重抗菌藥占西藥出庫總金額比重常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗(yàn)種類比例監(jiān)測三級醫(yī)聯(lián)體合理用藥監(jiān)測指標(biāo)合理用藥監(jiān)控指標(biāo)抗生素處方數(shù)/醫(yī)保主題監(jiān)控前瞻性預(yù)測超支預(yù)測收入預(yù)測出院人次預(yù)測動態(tài)監(jiān)管病種住院日病種藥占比超支預(yù)警轉(zhuǎn)科跟蹤重患差額推送匯總評估綜合指標(biāo)分析病種分析考核指標(biāo)監(jiān)控超支補(bǔ)償綜合統(tǒng)計超支匯總結(jié)算匯總手術(shù)患者醫(yī)保主題監(jiān)控前瞻性預(yù)測超支預(yù)測收入預(yù)測出院人次預(yù)測動態(tài)監(jiān)管病醫(yī)保超支預(yù)測管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集患者信息第一天第三天醫(yī)保系統(tǒng)自動抽取所有已知在院信息患者入院時間軸未來第四天根據(jù)歷史數(shù)據(jù)挖掘規(guī)則過濾未來第五天管理者決定是否跟蹤醫(yī)保系統(tǒng)自動推送預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)70%未來第N天采用“分類預(yù)測”方法；利用診斷、患者年齡、藥費(fèi)比、醫(yī)保類別等信息進(jìn)行預(yù)測。醫(yī)保超支預(yù)測管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集患者信息第一天第三天醫(yī)保系統(tǒng)自動醫(yī)保超支預(yù)警醫(yī)保超支預(yù)警財務(wù)三大指標(biāo)趨勢性分析財務(wù)三大指標(biāo)趨勢性分析41全院科室收入與支出分析全院科室收入與支出分析42各科室醫(yī)藥占比監(jiān)控分析鉆取到精四科各科室醫(yī)藥占比監(jiān)控分析鉆取到精四科43診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率100%診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率1044七日確診率監(jiān)控確診率都在95%以上，監(jiān)控值設(shè)定為99%七日確診率監(jiān)控確診率都在95%以上，監(jiān)控值設(shè)定為99%45醫(yī)療質(zhì)量分析醫(yī)療質(zhì)量分析46門診實(shí)收費(fèi)用Z型圖外科門診實(shí)用費(fèi)用Z型圖呈現(xiàn)大幅上升趨勢門診實(shí)收費(fèi)用Z型圖外科門診實(shí)用費(fèi)用Z型圖呈現(xiàn)大幅上升趨勢各科室藥費(fèi)占比分析藥費(fèi)占比可分析到科室-醫(yī)師-病人-項(xiàng)目藥費(fèi)占比標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)成變動的各科室藥費(fèi)占比分析藥費(fèi)占比可分析到藥費(fèi)占比標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)成變動的患者負(fù)擔(dān)分析患者負(fù)擔(dān)分析藥品使用情況追蹤分析藥品大類──＞分類──＞項(xiàng)目──＞科室──＞醫(yī)生──＞病人藥品使用情況追蹤分析藥品大類──＞分類──＞項(xiàng)目──＞科室─各科室醫(yī)保拒付率走勢圖2007年1月呼吸內(nèi)二病房拒付率達(dá)10.2%各科室醫(yī)保拒付率走勢圖2007年1月呼吸內(nèi)二病房拒付率達(dá)10門診收入人次異常監(jiān)控3月份門診量環(huán)比增加了2倍，環(huán)比收入反而下降了80%？門診收入人次異常監(jiān)控3月份門診量環(huán)比增加了2倍，環(huán)比收入反而52重點(diǎn)手術(shù)追蹤病人全息視圖重點(diǎn)手術(shù)追蹤病人全息視圖53單病種分析單病種分析54動態(tài)監(jiān)管—病種住院日動態(tài)監(jiān)管—病種住院日3.分享場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警

3.分享場景：合理陽光用藥監(jiān)控預(yù)警

56抗菌藥物BI分析PDCA應(yīng)用事前規(guī)劃宣導(dǎo)政策導(dǎo)向危害告知控制比例醫(yī)生培訓(xùn)制定目標(biāo)事中監(jiān)控預(yù)警藥品結(jié)構(gòu)門診處方率住院使用率患者使用強(qiáng)度控制I類切口手術(shù)使用率科室藥占比事后總結(jié)改善藥品更新藥品分級流程改進(jìn)規(guī)章制度績效掛鉤開藥提醒持續(xù)不間斷行動優(yōu)化抗菌藥物BI分析PDCA應(yīng)用事前規(guī)劃宣導(dǎo)政策導(dǎo)向危害告知控制57事中監(jiān)控預(yù)警BI應(yīng)用

--選取指標(biāo)維度門診患者抗菌藥物處方比例疾?。篒類切口圍手術(shù)期介入手術(shù)等I類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物使用率/微生物樣本送檢率藥物特殊使用類藥物氟喹諾酮類藥物住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度醫(yī)師使用量前3種中的前10名抗菌藥物不合理應(yīng)用現(xiàn)象較多的醫(yī)師住院患者抗菌藥物使用率科室介入治療科室比例不達(dá)標(biāo)科室事中監(jiān)控預(yù)警BI應(yīng)用

--選取指標(biāo)維度門診患者抗菌藥物處方比584月份發(fā)現(xiàn)該科室抗菌藥比例上升較快抗菌藥物科室開藥監(jiān)控改進(jìn)找出控制較好醫(yī)生進(jìn)行科室宣導(dǎo)同科室醫(yī)生開藥情況排名宣導(dǎo)后該科室后續(xù)月份，抗菌類開藥控制有所改善4月份發(fā)現(xiàn)該科室抗菌藥比例上升較快抗菌藥物科室開藥監(jiān)控改進(jìn)找59門診抗菌藥處方比例預(yù)警

--科室->醫(yī)生->手術(shù)疾病門診抗菌藥處方比例預(yù)警

--科室->醫(yī)生->手術(shù)疾病60門診抗菌藥處方比例異常追蹤

--藥品類別->科室->手術(shù)疾病->醫(yī)生抗菌藥處方高于平均的科室高于平均