【S家居公司存貨管理問(wèn)題研究8400字（論文）】

XIIIS家居公司存貨管理問(wèn)題研究目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"257711緒論 1203931.1研究目的 1201961.2研究意義 1234241.2.1理論意義 1301931.2.2現(xiàn)實(shí)意義 121081.3研究?jī)?nèi)容和研究方法 213281.3.1研究?jī)?nèi)容 2104391.3.2研究方法 232922S公司存貨管理現(xiàn)狀及分析 2229102.1公司基本概況 263102.2公司近幾年財(cái)務(wù)狀況 3319852.2.1S公司資產(chǎn)負(fù)債情況 3307162.2.2S公司利潤(rùn)情況 3101222.3公司存貨管理現(xiàn)狀 4116542.3.1公司存貨基本情況 4147352.3.2公司存貨管理情況 6265383公司存貨管理問(wèn)題及原因分析 887363.1公司存貨管理存在的問(wèn)題 8128243.1.1不重視存貨周轉(zhuǎn)的管理 8233173.1.2S公司存貨管理方法不完善 9206393.1.3S公司倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化不健全 9278873.1.4S公司運(yùn)輸成本高、效率低 9301823.2公司存貨管理問(wèn)題的原因分析 108283.2.1存貨占用資金不合理 10237433.2.2ABC存貨分類法具有一定局限性 1074443.2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)不科學(xué) 10166803.2.4道路運(yùn)輸能力不足 106764提升存貨水平建議 10241184.1加強(qiáng)對(duì)存貨的管理 10122544.2改進(jìn)存貨管理方法 111284.3強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的管理 1196624.4提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本 1130918結(jié)論 1230918致謝 1330918參考文獻(xiàn) 141緒論1.1研究目的家具和我們生活的在每個(gè)地方都息息相關(guān)，隨著人們的生活水平不斷改善，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也變得高了，因此家具產(chǎn)業(yè)已成為中國(guó)最有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)之一。目前，中國(guó)是第二大家具出口國(guó)，家具企業(yè)占有重要位置。一個(gè)公司需要有合理的存貨量，因?yàn)檎_的存貨可以帶動(dòng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，從以上所訴可以體現(xiàn)出存貨的重要。然而一般的家具公司的資產(chǎn)大部分都是存貨，這就可見存貨在家具公司中相比其他企業(yè)更為重要。所以有的企業(yè)會(huì)在自己的倉(cāng)庫(kù)中保留一部分存貨，為了防范就是企業(yè)能夠在生產(chǎn)和銷售方面出現(xiàn)存貨缺失等問(wèn)題。但是，企業(yè)留存的存貨也不能太多，因?yàn)楫a(chǎn)品或者家具不符合市場(chǎng)的要求，或者市場(chǎng)需求不旺盛的話，存貨就不能變現(xiàn)或者只能變現(xiàn)一小部分，從而影響資金的周轉(zhuǎn)。因此，對(duì)家具企業(yè)存貨管理問(wèn)題的研究是不可缺少的程序和步驟。存貨是公司資產(chǎn)負(fù)債表中重要流動(dòng)資產(chǎn)，是公司資產(chǎn)中重要組成部分，占據(jù)資金比重較大，所以，公司對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)有效管理是至關(guān)重要的。本文以S公司為例，通過(guò)調(diào)查和分析，目的是為了找出S公司存貨管理上存在的一些問(wèn)題，比如在流動(dòng)資產(chǎn)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金流動(dòng)弱等問(wèn)題，進(jìn)而改善公司在存貨管理上出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該從解決存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，加快存貨流動(dòng)性，有效改善公司存貨問(wèn)題，提升存貨管理水平，改善公司存貨狀況?；诖?，對(duì)公司存貨管理展開研究是非常有必要的。1.2研究意義1.2.1理論意義近年來(lái)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和中國(guó)行業(yè)的崛起為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展提供了巨大市場(chǎng)平臺(tái)。當(dāng)前情況對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)存貨管理研究相對(duì)較少，本文在結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)存貨管理特征前提下，將以材料倉(cāng)儲(chǔ)物流公司為起點(diǎn)，進(jìn)一步研究分析公司存貨管理問(wèn)題，豐富和完善了存貨管理在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的理論框架。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中最重要的一部分。因此，科學(xué)有效的存貨管理方法是非常重要的。面對(duì)快速發(fā)展市場(chǎng)，傳統(tǒng)理論沒(méi)有更好地解決實(shí)際問(wèn)題，仍然局限于單一管理模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)框架之中，沒(méi)有把存貨管理精髓和思想加以延伸，所以，有一定局限性。而本公司采取的存貨管理方法，為企業(yè)提供重要作用。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義本文分析公司存貨管理現(xiàn)狀，針對(duì)存貨管理中存在問(wèn)題和原因，為S公司存貨管理上提出一些問(wèn)題及修改建議，從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。良好的存貨管理可以提高公司資金流動(dòng)性，減少存貨積壓，降低公司存貨各種成本，為企業(yè)節(jié)約資金支出。解決了庫(kù)存積壓，存貨周轉(zhuǎn)速度，改善了存貨過(guò)多占用資金比重。對(duì)于其他倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)企業(yè)而言，同樣可能面臨類似存貨管理問(wèn)題，比如存貨在資金中占比過(guò)重、存貨周轉(zhuǎn)速度慢等問(wèn)題。希望通過(guò)對(duì)S公司個(gè)例研究，有助于改善行業(yè)內(nèi)企業(yè)存貨管理問(wèn)題，為同行業(yè)企業(yè)存貨管理優(yōu)化提供借鑒意義。1.3研究?jī)?nèi)容和研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本選題準(zhǔn)備在考查S公司存貨情況基礎(chǔ)上，通過(guò)分析該公司存在存貨管理問(wèn)題。根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論，研究該公司產(chǎn)生存貨管理問(wèn)題原因。根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究成果以及查閱相關(guān)行業(yè)發(fā)展資料的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)S公司存貨管理問(wèn)題的對(duì)策。1.3.2研究方法本文主要采用文獻(xiàn)研究、案例研究以及數(shù)據(jù)分析研究方法。具體研究方法如下所示:（1）文獻(xiàn)研究法本文對(duì)公司存貨、存貨管理以及所涉及的相關(guān)理論和相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行匯總研究和梳理，從中確定最適合本研究主題的相關(guān)資料，為本文的研究打下了堅(jiān)實(shí)完善的理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法本文以S公司為例，具體分析了其在存貨管理和存貨方面的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，找出導(dǎo)致以上問(wèn)題的原因，提出針對(duì)性的解決對(duì)策。（3）數(shù)據(jù)分析法本文主要從S公司存貨管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)存貨管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析了存在的問(wèn)題，并提出修改建議。2S公司存貨管理現(xiàn)狀及分析2.1公司基本概況鄭州S家居有限公司成立于2013年，是一家自產(chǎn)自銷家具制造業(yè)，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，企業(yè)坐落于新鄭市郭店鎮(zhèn)合歡路與雙擁路交叉口東南角。該公司主要生產(chǎn)是辦公用具、家居用品，比如有桌子、櫥柜、衣柜等等，還對(duì)一些家居裝飾產(chǎn)品的涉及。2.2公司近幾年財(cái)務(wù)狀況2.2.1S公司資產(chǎn)負(fù)債情況表2-12017-2019年S公司資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2017年2018年2019年貨幣資金152.6590.88137.34應(yīng)收賬款193.79240.73241.04預(yù)付賬款722.46434.95512.33存貨1817.85603.731467.09流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2887.111370.642358.15資產(chǎn)合計(jì)6336.0346745524.23應(yīng)交稅金-196.05-44.52-117.7流動(dòng)負(fù)債合計(jì)3994.322303.233147.74負(fù)債合計(jì)3994.322303.233147.74數(shù)據(jù)來(lái)源：S公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)表2-1可以看出，2018年存貨比2017年下降了1214.12萬(wàn)元，2018年到2019年上升了863.36萬(wàn)元，存貨呈先下降再上升的趨勢(shì)，且上下幅度較大，是因?yàn)楣緩?017年開始收購(gòu)材料進(jìn)行儲(chǔ)存起來(lái)，2018年開始大量出售材料，但到了2019年又進(jìn)行大量收購(gòu)材料，說(shuō)明公司收購(gòu)材料過(guò)多，造成材料積壓?jiǎn)栴}。2018年流動(dòng)負(fù)債比2017年下降了1691.09萬(wàn)元，2018年到2019年上升了844.51萬(wàn)元，說(shuō)明上下幅度較大，公司短期資金不能很好周轉(zhuǎn)，資金鏈易斷，影響企業(yè)的發(fā)展。2.2.2S公司利潤(rùn)情況表2-22017-2019年S公司利潤(rùn)簡(jiǎn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2017年2018年2019年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1946.719076.603433.48減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1906.967890.813210.06二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)39.751183.110.00減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用374.131541.08334.48管理費(fèi)用211.07208.93204.93財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.51-0.306.28三、利潤(rùn)總額11.5933.1613.67減：所得稅1.574.097.94四、凈利潤(rùn)10.0129.075.72數(shù)據(jù)來(lái)源：S公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)表2-2可以看出，2018年管理費(fèi)用比2017年下降了2.14萬(wàn)元，2018年到2019年下降了4萬(wàn)元；2018年凈利潤(rùn)比2017年上升了19.06萬(wàn)元，2018年到2019年下降了23.35萬(wàn)元；管理費(fèi)用在不斷下降，說(shuō)明公司收入在減少，凈利潤(rùn)呈先上升后下降趨勢(shì)，是因?yàn)楣靖黜?xiàng)費(fèi)用都會(huì)影響著凈利潤(rùn)，可能是由于收購(gòu)時(shí)的材料價(jià)格比現(xiàn)在低，導(dǎo)致出售材料數(shù)量減少，生產(chǎn)成本增加，原材料成本增加等原因。2.3公司存貨管理現(xiàn)狀2.3.1公司存貨基本情況（1）存貨組成情況S公司存貨包括各類材料、庫(kù)存商品以及低值易耗品。企業(yè)存貨管理的任務(wù)就是花最少的成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。表2-32017-2019年期末存貨組成情況表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2017年比重2018年比重2019年比重原材料10.660.59%9.991.65%10.550.72%低值易耗品4.520.25%4.520.75%4.520.31%庫(kù)存商品1802.6799.16%589.2297.60%1452.0298.97%合計(jì)1817.85100%603.73100%1467.09100%數(shù)據(jù)來(lái)源：S公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告圖2-12017-2019年存貨金額構(gòu)成圖從表2-3和圖2-1中可以看出，2018年原材料比重比2017年上升了1.06%，2018年到2019年下降了0.93%，原材料主要包括原煤、照明裝置、輸送帶等，主要作用是進(jìn)行給烘干塔加熱，照明，輸送材料。2018年低值易耗品比重比2017年上升了0.50%，2018年到2019年下降了0.44%，低值易耗品主要包括植物粉碎機(jī)、干燥器、電子天平等，主要作用是進(jìn)行粉碎材料，讓材料變干。2018年庫(kù)存商品比重比2017年下降了1.56%，2018年到2019年上升了1.37%，庫(kù)存商品主要分為兩種，分別是收購(gòu)材料和加工制成材料壓片。第一種以收購(gòu)材料粒為主，收購(gòu)材料自己儲(chǔ)存，漲價(jià)后，再賣給大型糧庫(kù)，第二種是進(jìn)行加工生產(chǎn)材料壓片，材料壓片作為原材料進(jìn)行生產(chǎn)加工，再賣給各個(gè)廠家。由此可以看出，S公司采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本主要是對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行控制。（2）存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重情況現(xiàn)計(jì)算S公司在2017年到2019年之間每年的存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重、總資產(chǎn)及存貨占總資產(chǎn)比重，并分析近三年來(lái)公司存貨基本情況，結(jié)果如表所示:表2-42017-2019年S公司的相關(guān)存貨情況比較單位：萬(wàn)元年份存貨流動(dòng)資產(chǎn)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重總資產(chǎn)存貨占總資產(chǎn)比重2017年1817.852887.1662.96%6336.0328.69%2018年603.731370.6444.05%4674.0012.92%2019年1467.092358.1562.21%5524.2326.56%數(shù)據(jù)來(lái)源：S公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告公式：存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重=存貨/流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)*100%；存貨占總資產(chǎn)比重=存貨/總資產(chǎn)合計(jì)*100%從表2-4的數(shù)據(jù)中我們可以看出，公司存貨水平不穩(wěn)定，時(shí)而增長(zhǎng)時(shí)而下降。S公司2017-2018年的存貨量、流動(dòng)資產(chǎn)及總資產(chǎn)有所下降，到2019年呈上升趨勢(shì)。存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率較高，存貨占總資產(chǎn)比率較低。2018年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重比2017年下降了18.91%，2018年到2019年又增長(zhǎng)了18.16%,說(shuō)明公司存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢,存貨流動(dòng)性變差,存貨占用水平提高。企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，容易造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值變高，不利于公司發(fā)展。（3）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)流程情況S公司倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)流程主要包括三部分，分別是入庫(kù)管理、庫(kù)內(nèi)管理和出庫(kù)管理。入庫(kù)管理主要從接收入庫(kù)單，核對(duì)車牌號(hào)，安排人員進(jìn)行卸貨，進(jìn)行檢查收購(gòu)材料有無(wú)破損，霉?fàn)€蟲咬等現(xiàn)象，按照指定位置堆放貨物；庫(kù)內(nèi)管理主要是要定期檢查貨物，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)整潔，按時(shí)消毒，統(tǒng)計(jì)匯總信息；出庫(kù)管理主要是材料出庫(kù)時(shí)，要準(zhǔn)確核對(duì)數(shù)量，按照出貨單進(jìn)行出貨。（4）道路配送運(yùn)輸情況根據(jù)調(diào)查顯示，S公司通過(guò)對(duì)材料進(jìn)行收購(gòu)，從而進(jìn)行加工再生產(chǎn)材料壓片，出售給大型廠家。但S公司自有的貨車是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以，S公司需要運(yùn)輸材料大型貨車及道路運(yùn)輸是比較困難的。2.3.2公司存貨管理情況（1）存貨管理指標(biāo)分析為了更加方便了解S公司存貨情況，選取了2017年至2019年企業(yè)與其業(yè)務(wù)相近，規(guī)模相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)做參考，通過(guò)這三種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而得出S公司相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)比分析，對(duì)S公司存貨現(xiàn)狀有一個(gè)了解。表2-52017-2019年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)率指標(biāo)單位：萬(wàn)元年份平均存貨營(yíng)業(yè)成本存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2017年998.771906.961.911882018年1210.797890.816.52552019年1035.413210.063.10116數(shù)據(jù)來(lái)源：S公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告公式：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/平均存貨；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率由表2-5的2017-2019年可以發(fā)現(xiàn)，2017年至2019年這三年間存貨周轉(zhuǎn)率，分別是1.91、6.52、3.10，2018年存貨周轉(zhuǎn)率為6.52，由于2018年收購(gòu)材料少，存貨數(shù)量減少，銷量較好，所以存貨周轉(zhuǎn)率高。2017年周轉(zhuǎn)天數(shù)為188天、2018年周轉(zhuǎn)天數(shù)為55天、2019年周轉(zhuǎn)天數(shù)為116天，周轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng),表明存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越少,平均存貨越多，因此，儲(chǔ)存天數(shù)越短，獲利越多，儲(chǔ)存天數(shù)越長(zhǎng)，虧損越大，所以，存貨水平一般用存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)衡量，也可以看出來(lái)企業(yè)不重視存貨周轉(zhuǎn)的管理。（2）存貨管理方法目前存貨方法有拉式存貨方法、\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"計(jì)劃方法、ABC存貨分類法及儲(chǔ)存期控制法等，而目前公司采用方法為ABC存貨分類法。而采用這種方法，會(huì)導(dǎo)致\t"/item/ABC%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95/_blank"盤點(diǎn)清查困難，準(zhǔn)確性不高，存貨控制難度大，建議S公司在采用這種方法的同時(shí)，采用儲(chǔ)存期控制法和拉式存貨方法，可以降低企業(yè)庫(kù)存量，加快企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，采用配送渠道方式進(jìn)行，與S公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式十分相似，所以，采用這兩種存貨管理方法最有效，也最能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。采用ABC存貨分類法，是一種常見的管理方法，它是根據(jù)事物在經(jīng)濟(jì)方面的方法，是分清重點(diǎn)和一般進(jìn)行的，對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)一般進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，從而進(jìn)行區(qū)別的一種管理方法。這樣可以大大降低存貨庫(kù)存量，使庫(kù)存更加合理化，減少企業(yè)的損失。具體如下表：表2-6ABC分類法單位：萬(wàn)元ABC分類法項(xiàng)目金額存貨比重A類庫(kù)存商品589.2297.60%B類原材料9.991.65%C類低值易耗品4.520.75%合計(jì)603.73100%數(shù)據(jù)來(lái)源：S公司2018年度財(cái)務(wù)報(bào)告從表2-6可以看出，A類為庫(kù)存商品，所占用資金比重達(dá)到97.60%，容易造成超額庫(kù)存，所以，必須維持最低水平才行；B類為原材料，所占用資金比重達(dá)到1.65%，C類為低值易耗品，所占用資金比重達(dá)到0.75%，占用比重較小，容易被管理者忽視。（四）S公司的區(qū)域發(fā)展情況與S公司規(guī)模相似的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的其他公司的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較，選取了相近的團(tuán)結(jié)公司進(jìn)行對(duì)比分析。如表2-7所示：表2-72017-2019年的S公司存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析單位：萬(wàn)元年份公司名稱存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2017年S公司1.91188團(tuán)結(jié)公司2.671352018年S公司6.5255團(tuán)結(jié)公司3.82942019年S公司3.10116團(tuán)結(jié)公司1.63221數(shù)據(jù)來(lái)源：S公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)對(duì)S公司和團(tuán)結(jié)公司進(jìn)行對(duì)比分析可以看出，2017年S公司存貨周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司低，周轉(zhuǎn)天數(shù)也長(zhǎng)；2018年S公司存貨周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司高，周轉(zhuǎn)天數(shù)短；2019年S公司周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司高，周轉(zhuǎn)天數(shù)短。總的來(lái)說(shuō)，2017年S公司周轉(zhuǎn)速度沒(méi)有團(tuán)結(jié)公司周轉(zhuǎn)速度快，周轉(zhuǎn)天數(shù)也比較慢；2018年至2019年S公司比團(tuán)結(jié)公司的周轉(zhuǎn)速度快，周轉(zhuǎn)天數(shù)也快，說(shuō)明近兩年S公司比團(tuán)結(jié)公司的經(jīng)濟(jì)效益好。3公司存貨管理問(wèn)題及原因分析3.1公司存貨管理存在的問(wèn)題3.1.1不重視存貨周轉(zhuǎn)的管理數(shù)據(jù)來(lái)源：S公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告圖3-12017-2019年的存貨周轉(zhuǎn)率折線圖在一定程度上，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明公司資金流動(dòng)性快，S公司在2017年存貨周轉(zhuǎn)率為1.91,2018年存貨周轉(zhuǎn)率為6.52，2019年存貨周轉(zhuǎn)率3.10,2017年到2018年存貨周轉(zhuǎn)率提高4.61，說(shuō)明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率飛速上升，周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)資金流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展較好，2018年到2019年存貨周轉(zhuǎn)率下降3.42，存貨周轉(zhuǎn)率下降，說(shuō)明公司材料存儲(chǔ)數(shù)量多，公司存貨量大，容易造成經(jīng)營(yíng)成本的增加，同時(shí)，收購(gòu)材料大多集中在11月到第二年2月，然而很多其他地區(qū)材料消費(fèi)是連續(xù)的，短時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)調(diào)入材料,容易導(dǎo)致材料庫(kù)存增加的問(wèn)題。由于企業(yè)管理者的積極心態(tài)，占用過(guò)多流動(dòng)資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了一定影響，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度十分緩慢，給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，影響企業(yè)良性發(fā)展。存貨周轉(zhuǎn)率高低直接反應(yīng)企業(yè)管理水平高低。它影響著企業(yè)短期償債能力。通常情況下，存貨周轉(zhuǎn)速度得到提升，存貨占用水平也就越低，流動(dòng)性也就越強(qiáng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率，是至關(guān)重要的。3.1.2S公司存貨管理方法不完善S公司2018年庫(kù)存商品存貨占存貨比重為97.60%，受市場(chǎng)環(huán)境影響，ABC分類法在存貨\t"/item/ABC%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95/_blank"盤點(diǎn)時(shí)，清查比較困難，準(zhǔn)確性不高，存貨控制難度比較大，ABC分類法只考慮了原材料的價(jià)格，沒(méi)有將難易程度和重要程度進(jìn)行比較，同時(shí)，S公司儲(chǔ)存材料數(shù)量較大，導(dǎo)致S公司流動(dòng)資產(chǎn)中存貨占比高，存貨周轉(zhuǎn)率降低，資金流動(dòng)性減弱。ABC分類法不能完全對(duì)存貨進(jìn)行全面控制，所以，建議S公司采用ABC存貨分類法、儲(chǔ)存期控制法和拉式存貨方法進(jìn)行結(jié)合。3.1.3S公司倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化不健全S公司的材料儲(chǔ)存質(zhì)量方面是很難把控的，S公司材料從單一渠道購(gòu)買和加工再轉(zhuǎn)為銷售的倉(cāng)儲(chǔ)材料問(wèn)題，有一定限制性。隨著企業(yè)信息化水平不斷提高，信息化管理發(fā)揮了重要作用，而S公司在這方面卻存在著一些問(wèn)題，S公司對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致S公司在做出判斷時(shí)出現(xiàn)了偏差。在采購(gòu)環(huán)節(jié)時(shí)出現(xiàn)了不合理問(wèn)題，影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量，S公司對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不清，影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理提升，導(dǎo)致公司倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，同時(shí)，材料含水量較高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件要求及入庫(kù)前處理不同,材料對(duì)烘干的需求較大,這就需要公司做出合理安排,及時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。3.1.4S公司運(yùn)輸成本高、效率低在與S公司存貨管理會(huì)計(jì)人員交談中了解到，S公司在道路運(yùn)輸上，由于公司自備材料專用車較少，需要進(jìn)行大量租車，有時(shí)很難租到足夠的貨車，導(dǎo)致工作效率低，運(yùn)輸成本增加，影響企業(yè)盈利。3.2公司存貨管理問(wèn)題的原因分析3.2.1存貨占用資金不合理S公司2018年到2019年存貨周轉(zhuǎn)率下降3.42，這兩年存貨周轉(zhuǎn)率的差距較大，說(shuō)明S公司庫(kù)存積壓較多，導(dǎo)致占用過(guò)多資金，影響企業(yè)資金流動(dòng)性，容易給S公司帶來(lái)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，所以，應(yīng)該增強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率，但提高存貨的周轉(zhuǎn)速度要兼顧好存貨儲(chǔ)量，進(jìn)行合理控制，二者不能單獨(dú)解決，應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，拓寬銷售渠道，這樣，在一定程度上，能夠減少存貨數(shù)量，緩解庫(kù)存積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)速度。3.2.2ABC存貨分類法具有一定局限性ABC存貨分類法要求對(duì)庫(kù)存信息真實(shí)、準(zhǔn)確，由于公司存貨量大，庫(kù)存盤點(diǎn)工作量大，導(dǎo)致準(zhǔn)確性降低，ABC存貨分類法進(jìn)行分類管理的，一些原材料使用量比較均衡，銷售額不高，被列入B、C存貨，實(shí)行一般管理，從而導(dǎo)致公司在生產(chǎn)加工過(guò)程中，出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，影響公司的加工和銷售。3.2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)不科學(xué)受到市場(chǎng)價(jià)格因素和整體的材料政策改革的影響，S公司沒(méi)能有效利用信息化技術(shù)手段,改變S公司倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，從而導(dǎo)致公司倉(cāng)儲(chǔ)管理整體水平下降。對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)也不到位，沒(méi)有及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)，S公司倉(cāng)儲(chǔ)管理部門缺乏有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法、進(jìn)出庫(kù)還使用舊的方式進(jìn)行人工登記，使工作效率變低。沒(méi)有有效利用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，所以,要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)水平。3.2.4道路運(yùn)輸能力不足S公司通過(guò)收購(gòu)農(nóng)戶材料，進(jìn)行儲(chǔ)存，但公司自備材料專用車較少，S公司租不到足夠的貨車進(jìn)行材料運(yùn)輸，同時(shí)，材料裝車地點(diǎn)過(guò)于分散，材料收購(gòu)渠道過(guò)于分散，缺乏經(jīng)營(yíng)規(guī)?；牟牧系攸c(diǎn)，材料集中的材料車不能及時(shí)進(jìn)行運(yùn)輸材料，造成存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)，給公司增加了運(yùn)輸成本。4提升存貨水平建議4.1加強(qiáng)對(duì)存貨的管理材料安全是國(guó)家重中之重，存貨在材料物流中占用重要作用，但存貨決策也有一定風(fēng)險(xiǎn)性，合適的存貨可以提高物流的效率，可以大量降低企業(yè)存貨的占有率和降低經(jīng)營(yíng)成本。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使賬、物、卡三相符。建立企業(yè)存貨管理信息化系統(tǒng)，利用市場(chǎng)信息，制定科學(xué)存貨采購(gòu)計(jì)劃。科學(xué)采購(gòu)原材料，減少庫(kù)存積壓，同時(shí)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出和浪費(fèi)，制定科學(xué)的、規(guī)范的流程，提高資金利用率。加強(qiáng)存貨日常管理，是中小企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)最直接有效的方式。4.2改進(jìn)存貨管理方法S公司存貨比重較大，公司流動(dòng)性較差，缺乏合理的存貨管理方法，公司庫(kù)存物資在來(lái)源上有著很大的不同，由于交通便利一些材料在采購(gòu)過(guò)程中價(jià)格非常優(yōu)惠，而ABC存貨分類法對(duì)采購(gòu)便利的庫(kù)存物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)采購(gòu)困難的一般管理，不能對(duì)所有庫(kù)存物資都同樣重視，容易造成存貨短缺問(wèn)題，因此，建議S公司結(jié)合ABC存貨分類法、儲(chǔ)存期控制法和拉式存貨方法進(jìn)行存貨管理，從而避免資金占用和減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，加快周轉(zhuǎn)速度，利用配送運(yùn)輸方式，進(jìn)行道路運(yùn)輸是十分便利的。儲(chǔ)存期控制法，存貨儲(chǔ)存期可以分為:保利期、保本期、虧本期。存貨在保利期內(nèi)售出，能夠獲取更多利潤(rùn)，儲(chǔ)存天數(shù)越短，獲利越多，儲(chǔ)存天數(shù)越長(zhǎng)，虧損越大；在保本期內(nèi)售出，不會(huì)虧本，但利潤(rùn)較少；在虧本期內(nèi)售出，企業(yè)便會(huì)虧損。在保證公司正常經(jīng)營(yíng)的情況下，減少庫(kù)存，防止積壓，會(huì)將收購(gòu)的材料控制在保利期內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的一種貨日常管理方法。拉式存貨方法，又稱反應(yīng)方法，是將企業(yè)與政府出臺(tái)的存貨政策來(lái)進(jìn)行的過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是利用各大糧庫(kù)的需求，通過(guò)道路運(yùn)輸渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。4.3強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的管理由于S公司所處的外部環(huán)境不斷變化，因此，會(huì)遇到各種問(wèn)題，為了提高S公司對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力，應(yīng)該優(yōu)化公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)部門設(shè)備評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、報(bào)廢處理和重置處理，可以提高管理效率，強(qiáng)化公司倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)公司信息采集能力，按時(shí)把材料入庫(kù)保存，定期檢查庫(kù)內(nèi)安全，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部門管理，明確倉(cāng)儲(chǔ)權(quán)責(zé)，建立健全企業(yè)存貨管理制度，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，降低企業(yè)成本。采用現(xiàn)代化的管理方法，進(jìn)行客觀分析，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際