時(shí)間的四象限管理課件

時(shí)間管理技巧時(shí)間管理技巧一：時(shí)間管理的四象限原理(TimeManagementMatrixTechnique)--StevenCovey1時(shí)間管理技巧時(shí)間管理技巧一：1223關(guān)于時(shí)間

(究竟有多少…)24小時(shí)（每天）X60分

（每小時(shí)）X60秒

（每分鐘）=86,400秒3關(guān)于時(shí)間(究竟有多少…)24小時(shí)（每天）4時(shí)間管理的關(guān)鍵故事:廣口瓶滿了嗎?4時(shí)間管理的關(guān)鍵故事:廣口瓶滿了嗎?5廣口瓶滿了嗎?

(cont’)5廣口瓶滿了嗎?(cont’)6廣口瓶滿了嗎?(cont’)6廣口瓶滿了嗎?(cont’)7廣口瓶滿了嗎?(cont’)7廣口瓶滿了嗎?(cont’)8廣口瓶滿了嗎?(cont’)8廣口瓶滿了嗎?(cont’)9歸根到底，這故事想告訴你什么?(cont’)故事告訴我們:永遠(yuǎn)都要先放石塊！9歸根到底，這故事想告訴你什么?(cont’)故事告訴我們10廣口瓶滿了嗎?

(cont’)廣口瓶（jar）:我們能掌控的時(shí)間總量石塊（stone）:重要但不緊急的事件（II）礫石（pebble）:既重要又緊急的事件

（I）沙子（sand):緊急但不算非常重要的事件（III）水（water）:既不重要也不緊急的事件（IV）10廣口瓶滿了嗎?(cont’)廣口瓶（jar）:我們能11TimeManagementModels

(cont’)時(shí)間管理的四象限原理TimeManagementMatrixTechnique

(SteveCovey)I-既重要又緊急（Important&urgent）II-重要但不緊急（Important¬urgent）III-緊急但不特別重要（Notimportant&urgent）IV-既不重要也不緊急（Notimportant¬urgent）11TimeManagementModels

(con12緊急不緊急重要I

緊急又重要的事項(xiàng)II重要但不緊急的事項(xiàng)

不重要III緊急但不重要的事項(xiàng)

IV不緊急也不重要的事項(xiàng)時(shí)間管理的四象限原理

(cont’)12緊急不緊急重要III不重要IIIIV時(shí)間管理的四象13緊急不緊急重要I

緊急狀況、迫切問題限期完成的事情等II準(zhǔn)備工作、預(yù)防措施、計(jì)劃建立、提高學(xué)習(xí)能力等不重要III造成干擾的訪問、電話信件、許多湊熱鬧的活動(dòng)等

IV忙碌而繁瑣的事，處理一般性的函件、社交電話，看電視消磨時(shí)間等時(shí)間管理的四象限原理(cont’)13緊急不緊急重要III不重要IIIIV時(shí)間管理的四象14緊急不緊急重要I25-30%

II15%

不重要III50%

IV2-3%時(shí)間管理的四象限原理

(cont’)普通人士的時(shí)間安排14緊急不緊急重要III不重要IIIIV時(shí)間管理的四象15時(shí)間管理的四象限原理

(cont’)I.45%救火隊(duì)長：不斷處理危機(jī)、緊急狀況II5%IV15%III.35%15時(shí)間管理的四象限原理

(cont’)I.IIIVIII16關(guān)注第二象限--成功的人往往都把焦點(diǎn)放在:重要但不緊急的事項(xiàng)16關(guān)注第二象限--成功的人往往都把焦點(diǎn)放在:17所以，我的體會(huì)是：第一、事件的有效管理是時(shí)間有效管理的關(guān)鍵；第二、需