2023年車隊年度計劃范本（2篇）

第6頁共6頁2023年?車隊年度計?劃范本一?、目的為?全面___?_、___?_、省委省?政府有關(guān)安?全生產(chǎn)工作?的指示精神?，進一步強?化企業(yè)安全?生產(chǎn)工作，?根據(jù)《中華?人民共和國?安全生產(chǎn)法?》等法律法?規(guī)，以及上?級有關(guān)安全?工作部署，?在公司__?__年度工?作目標的基?礎(chǔ)上，制定?安保環(huán)衛(wèi)科?____年?度工作計劃?。二、主?要目標1?。制定年度?安全工作管?理計劃。?2。安全生?產(chǎn)職責(zé)書簽?訂率___?_%。3?。隱患整改?率到達__?__%。?4。員工教?育培訓(xùn)率到?達____?%，考試合?格率到達_?___%以?上。5。?消防器材等?安全設(shè)施完?好率___?_%。6?。治安環(huán)保?刑事案件為?零。7。?一年___?_次防雷檢?測，至少一?次事故應(yīng)急?救援預(yù)案演?練。8。?每年不少以?一項創(chuàng)新管?理。三、?具體措施?1。年初安??？聘鶕?jù)公?司年度工作?任務(wù)及上年?工作總結(jié)制?定本年度安?全生產(chǎn)工作?目標管理計?劃并將其層?層分解下發(fā)?至各個部門?，各部門在?完成總體目?標的前提下?根據(jù)本部門?實際狀況制?定本部門年?度安全生產(chǎn)?哦你工作分?目標。2?。年初安保?科組織全廠?職工簽訂安?全生產(chǎn)目標?職責(zé)書并制?定考核辦法?，按照誰主?管誰負責(zé)的?原則將職責(zé)?層層分解，?落實到人。?安?？贫ㄆ?對目標實施?計劃的執(zhí)行?狀況進行監(jiān)?督、檢查，?每半年對目?標完成狀況?進行評估與?考核，并按?公司考核與?獎懲辦法納?入年終考核?。3。安??？平M織安?全生產(chǎn)委員?會每月進行?安全生產(chǎn)檢?查并做好檢?查記錄，對?發(fā)現(xiàn)的問題?隱患能當場?整改的當場?整改，不能?當場整改的?立即下發(fā)隱?患整改通知?書給相關(guān)職?責(zé)部門要求?其及時整改?，并對整改?狀況進行監(jiān)?督復(fù)查。?4。由總工?室制定年度?教育培訓(xùn)計?劃，安?？?協(xié)同組織負?責(zé)全廠職工?教育培訓(xùn)并?以試卷形式?進行培訓(xùn)結(jié)?果考察，確?保員工教育?培訓(xùn)率到達?____%?，培訓(xùn)結(jié)果?合格率到達?____%?以上，不合?格者不得上?崗作業(yè)。?5。安?？?每月負責(zé)對?全廠消防器?材等安全設(shè)?施進行檢查?，發(fā)現(xiàn)過期?失效的立即?整改換新，?確保消防器?材合格有效?率到達__?__%。加?強治安保衛(wèi)?，安排領(lǐng)導(dǎo)?干部值班，?有效防范各?類治安刑事?案件。6?。加強危險?有害因素辨?識和應(yīng)急救?援預(yù)案演練?。確保職工?了解身邊可?能存在的危?險有害因素?，掌握應(yīng)急?突發(fā)狀況下?的自救互救?措施、避險?撤離方法。?7。加強?創(chuàng)新管理，?安?？聘鶕?jù)?實際狀況，?____年?創(chuàng)新管理將?從隱患排查?治理和將與?培訓(xùn)兩個方?面入手，用?心尋找安全?工作創(chuàng)新突?破口，做好?創(chuàng)新管理工?作。四、?考核要求?1。加強領(lǐng)?導(dǎo)，落實職?責(zé)。認真研?究公司年度?安全生產(chǎn)總?體目標和安?全生產(chǎn)標準?化的要求，?將工作細化?，層層分解?，落實到本?部門的每一?個人身上。?2。認真?學(xué)習(xí)，提高?認識。加強?法律法規(guī)的?有效識別，?提高安全生?產(chǎn)知識水平?，以理論武?裝自我，以?實際狀況為?依據(jù)，做好?安全生產(chǎn)標?準化工作，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)目標。?3。抓住重?點，統(tǒng)籌兼?顧。以安全?職責(zé)、隱患?排查與治理?和安全教育?培訓(xùn)三大塊?為重點，同?時兼顧其他?安全生產(chǎn)目?標。在抓住?重點的同時?抓住細節(jié)，?做到標本兼?治。4。?認真謹慎，?不怕困難。?由于安全生?產(chǎn)標準化的?要求始終貫?穿整個安全?全生產(chǎn)工作?目標，因此?在實際工作?中會遇到很?多困難，我?們必須要用?心應(yīng)對，迎?難而上。?五、考核辦?法按照公?司考核與獎?懲辦法施行?。202?3年車隊年?度計劃范本?（二）_?___年已?經(jīng)過去，迎?來了嶄新的?____年?。過去的一?年是公司機?制轉(zhuǎn)型重要?的一年，同?時也是我面?臨新的挑戰(zhàn)?的一年。我?由____?年____?月被公司委?派管理車輛?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下，?我始終堅持?恪盡職守，?急處室之所?急，及時調(diào)?整思路，合?理調(diào)配車輛?的使用，圓?滿完成了各?項工作任務(wù)?，并取得了?較好的成績?，現(xiàn)將過去?一年的工作?匯報如下：?一、__?__年，根?據(jù)上級的要?求，在公司?扁平化、直?通式改革的?推動下，單?位里加大了?對各基層行?的監(jiān)管和指?導(dǎo)力度，在?車輛的使用?上比過去更?加頻繁，為?了確保車輛?安全正點，?及時為主業(yè)?服務(wù)的原則?，在車輛有?限、人員緊?張的情況下?，優(yōu)先安排?長途、檢查?用車，科學(xué)?合理地安排?市內(nèi)車輛行?程，使車輛?做到了高效?率、高質(zhì)量?運營。全年?長途用車達?____次?，及時高效?的確保了分?行各處室工?作的順利開?展。二、?雖然工作緊?張，但我并?沒有放松對?駕駛員的安?全思想教育?。在平時的?工作中，我?把與交管部?門的溝通、?交流也作為?工作重點，?隨時與交管?部門聯(lián)系，?利用業(yè)余時?間組織駕駛?員定期進行?各種安全教?育學(xué)習(xí)，提?高了大家的?安全意識。?全年安全行?駛里程達到?____萬?公里，保質(zhì)?保量的完成?了每一次出?車任務(wù)，使?公司車隊這?個窗口部門?在全行評比?中得到了較?好的贊譽。?三、我作?為一名車隊?的管理者，?同時也是一?名駕駛員，?準點接送領(lǐng)?導(dǎo)、安排各?處室用車是?我應(yīng)盡的職?責(zé)，我一絲?不茍的履行?著各項職責(zé)?。我深知成?績的取得，?與各位駕駛?員的辛勤努?力是分不開?的，因此我?平時主動與?大家談心、?溝通，為駕?駛員解決思?想問題和工?作中存在的?問題、矛盾?，使大家能?夠在出車時?都有一個良?好的精神面?貌，確保了?行車的安全?。為使駕駛?員能夠在辛?苦了一個月?后盡早領(lǐng)取?應(yīng)得的報酬?，我每月月?末都加班加?點趕制《駕?駛員出車統(tǒng)?計報表》，?從未延誤差?費的發(fā)放。?全年共發(fā)放?差費___?_元。四?、在公司成?立時間短，?各項資金緊?張的情況下?，為了能更?好地為公司?節(jié)約每一分?錢，針對車?輛的維護、?保養(yǎng)、裝璜?以及其他費?用的支出，?我親自到定?點企業(yè)進行?溝通、洽談?、摸底，在?備件允許的?情況下，盡?量節(jié)約每一?筆費用，避?免各種浪費?和重復(fù)花銷?的情況發(fā)生?。通過近?一年的工作?，雖然取得?了一定的成?績，但也存?在著不足。?在新的一年?里，我會繼?續(xù)在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力支?持下，克服?困難，繼續(xù)?保持和發(fā)揚?好的作風(fēng)，?努力改正存?在的問題，?力爭把車隊?建設(shè)成為公?司的一面旗?幟，為了更?快、更好的?適應(yīng)主副業(yè)?分離的大局?，努力為公?司創(chuàng)收節(jié)支?，特制定了?____年?的工作目標?：1、加?強教育，轉(zhuǎn)?變觀念，統(tǒng)?一思想，更?好地樹立副?業(yè)為主業(yè)服?務(wù)的信心和?決心。2?、加強學(xué)習(xí)?，提高車管?質(zhì)量，最大?限度的發(fā)揮?后勤保障的?堅強后備作?用。3、?抓好基礎(chǔ)管?理工作，提?高安全運營?的意識，加?強駕駛員綜?合素質(zhì)教育?。4、堅?持和完善車?管制度，使?工作更加規(guī)?范化、制度?化，用制度?規(guī)范駕駛行?為，增強服?務(wù)意識。?5、積極配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?做好對基層?車輛收回后?的各項管理?工作，使其?平穩(wěn)過渡，?并能及早正?常的投入運?營。以上?是我過去一?年的工作匯?報和___?_年的工作?安排，為?使車隊工作