2023銷售月工作計(jì)劃參考范文(2篇)_第1頁(yè)
2023銷售月工作計(jì)劃參考范文(2篇)_第2頁(yè)
2023銷售月工作計(jì)劃參考范文(2篇)_第3頁(yè)
2023銷售月工作計(jì)劃參考范文(2篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)2023銷?售月工作計(jì)?劃參考范文?____?月份工作計(jì)?劃主要幾點(diǎn)?1.必須?把部門建立?成一支熟悉?業(yè)務(wù),而相?對(duì)穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊(duì)。人?才是最寶貴?的資源,保?證長(zhǎng)期的銷?售業(yè)績(jī)是起?源于能有一?批牛B的銷?售。2.?建立一支具?有凝聚力,?有合作精神?的銷售團(tuán)隊(duì)?是保證業(yè)績(jī)?的根本。在?以后的工作?中建立一個(gè)?和諧,具有?殺傷力的團(tuán)?隊(duì)作為一項(xiàng)?主要的工作?來(lái)抓。3?.完善銷售?制度,建立?一套明確系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)管?理辦法。銷?售管理是我?現(xiàn)在最頭疼?的問(wèn)題,銷?售人員出勤?,見客戶處?于放任自流?的狀態(tài)。完?善銷售管理?制度的目的?是讓員工在?工作中發(fā)揮?自覺(jué)性,對(duì)?工作要有高?度的責(zé)任心?。強(qiáng)化員工?的執(zhí)行力,?從而提高工?作效率。?4.培養(yǎng)他?們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,總結(jié)問(wèn)題?,不斷自我?提高的習(xí)慣?。只有自己?問(wèn)出來(lái)的問(wèn)?題自己才能?記得住記得?牢,我平時(shí)?再怎么講碰?到問(wèn)題了一?樣解決不了?。就得他們?自己?jiǎn)?,?們大家一起?解決才行。?5.銷售?目標(biāo)。根據(jù)?下達(dá)的任務(wù)?,把任務(wù)根?據(jù)具體情況?分解到每周?,每日;以?每周,每日?的銷售目標(biāo)?分解到各個(gè)?人身上,完?成各個(gè)時(shí)間?段的任務(wù)。?并在完成任?務(wù)的基礎(chǔ)上?提高業(yè)績(jī)。?最后總結(jié)?兩點(diǎn)就是?1.提高執(zhí)?行力的標(biāo)準(zhǔn)?,建立一個(gè)?良好的銷售?團(tuán)隊(duì)2.?有一個(gè)好的?工作模式與?工作習(xí)慣是?我們工作的?關(guān)鍵???之一句話:?全力以赴。?2023?銷售月工作?計(jì)劃參考范?文(二)?在銷售工作?中,月工作?計(jì)劃是一個(gè)?大的計(jì)劃,?在銷售人員?或銷售管理?者在寫這些?計(jì)劃的時(shí)候?,都要考慮?許多方面的?問(wèn)題,如新?客戶的跟蹤?情況,老客?戶的拜訪及?銷售業(yè)績(jī)的?分解等。?一、數(shù)據(jù)分?析:1、?季度任務(wù)進(jìn)?度;2、?未按計(jì)劃的?客戶網(wǎng)點(diǎn)列?表;3、?特殊項(xiàng)目進(jìn)?度;二、?本月份銷售?業(yè)績(jī)分解:?1、本月?銷量分解客?戶列表,并?標(biāo)注匹配的?主要政策;?2、實(shí)地?拜訪客戶類?表,并標(biāo)注?主要工作;?3、促銷?活動(dòng)安排及?促銷人員調(diào)?用列表;?4、特殊項(xiàng)?目銷售分解?;三、問(wèn)?題分析:?1、問(wèn)題的?銷售網(wǎng)點(diǎn)列?表,并標(biāo)注?問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)?生的;2?、對(duì)產(chǎn)生的?問(wèn)題有解決?的辦法;?3、銷售環(huán)?節(jié)的問(wèn)題,?及解決建議?;四、銷?售月工作中?將____?月配套工作?項(xiàng)目計(jì)劃及?地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)?、日程安排?列表;五?、增長(zhǎng)點(diǎn):?1、銷量?增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列?表及措施;?2、新客?戶、新項(xiàng)目?拓展地區(qū)網(wǎng)?點(diǎn)類表及日?程六、改?進(jìn):1、?對(duì)公司流程?、制度的改?進(jìn)建議;?2、政策措?施、資源調(diào)?配的改進(jìn)建?議。1、?制度:嚴(yán)格?執(zhí)行所制定?的關(guān)于考勤?制度,車輛?安全制度,?車輛和裝潢?提成分配制?度,招聘制?度,值班制?度等維護(hù)榆?次網(wǎng)點(diǎn)保證?正常運(yùn)作和?高效運(yùn)轉(zhuǎn)的?制度。2?、衛(wèi)生:展?廳和車輛衛(wèi)?生一直長(zhǎng)抓?不懈。3?、人員:和?成總,人力?資源部,網(wǎng)?管部商量合?計(jì),把人員?空缺填補(bǔ)滿?。4、庫(kù)?存:和成總?,網(wǎng)管部郭?經(jīng)理以及各?品牌經(jīng)理合?計(jì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)?,以及制度?相關(guān)應(yīng)急辦?法。5、?客戶:主要?攻關(guān)___?_客戶(目?前進(jìn)展情況?,將另表向?公司相關(guān)負(fù)?責(zé)人匯報(bào))?。6、銷?量:至少完?成____?臺(tái)零售。?7、配合:?配合總部組?織的節(jié)油大?賽活動(dòng)。?8、學(xué)習(xí):?學(xué)習(xí)凱威的?配置和價(jià)格?,以盡快實(shí)?現(xiàn)凱威車型?的銷售。?9、外拓:?重點(diǎn)對(duì)制藥?,副食行業(yè)?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論