2023年護(hù)理部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?護(hù)理部年度?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板_?___年，?在院領(lǐng)導(dǎo)和?護(hù)理院長(zhǎng)及?科護(hù)士長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo).幫助?和指點(diǎn)下，?主要做了以?下工作。?一、病房護(hù)?理管理來(lái)?到普外科工?作一年，努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)科?知識(shí)，克服?業(yè)務(wù)上的不?足。在搶救?和病房工作?人員緊張（?如節(jié)假日）?時(shí)，能身先?士卒，直接?參與病人護(hù)?理。按照?護(hù)理質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，建立?各種工作常?規(guī)。監(jiān)控并?記錄各種質(zhì)?量指標(biāo)，發(fā)?現(xiàn)不足及時(shí)?改進(jìn)。運(yùn)用?pdca的?質(zhì)量改進(jìn)方?法進(jìn)行樓層?cqi項(xiàng)目?實(shí)施，在實(shí)?施中充分發(fā)?揮護(hù)士的積?極性，改進(jìn)?深靜脈管理?，促進(jìn)病人?評(píng)估的規(guī)范?進(jìn)行，改進(jìn)?病人的健康?教育，改進(jìn)?交接班制度?的規(guī)范執(zhí)行?。促進(jìn)病?歷的規(guī)范記?錄，定期檢?查，并將檢?查結(jié)果及時(shí)?反饋給相關(guān)?的護(hù)士，幫?助護(hù)士改進(jìn)?規(guī)范進(jìn)行e?vent事?件的處理和?上報(bào).討論?。二、人?員管理在?____年?，本樓層接?受新調(diào)入同?志____?名，新參加?工作同志_?___名，?均能安排規(guī)?范的科室崗?前培訓(xùn)，進(jìn)?行認(rèn)真的帶?教和指導(dǎo)，?所有的新進(jìn)?護(hù)士均能盡?快的適應(yīng)工?作。__?__年按照?護(hù)理教育部?要求，在收?集了科室護(hù)?士的教育需?求的基礎(chǔ)上?，共安排護(hù)?理查房__?__次，安?排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?課時(shí)。在?員工激勵(lì)方?面，通過(guò)不?斷的護(hù)士及?時(shí)評(píng)估反饋?與季度評(píng)估?相結(jié)合，幫?助護(hù)士不斷?改進(jìn)工作，?并及時(shí)表?yè)P(yáng)?好的行為來(lái)?弘揚(yáng)優(yōu)良的?工作風(fēng)氣。?通過(guò)授權(quán)?的方式，鼓?勵(lì)護(hù)士參與?科室管理，?幾乎每個(gè)護(hù)?士都直接負(fù)?責(zé)一項(xiàng)的科?室管理內(nèi)容?，激發(fā)護(hù)士?的工作積極?性。支持?和鼓勵(lì)護(hù)士?的繼續(xù)學(xué)習(xí)?。有護(hù)士進(jìn)?行學(xué)歷的繼?續(xù)教育，作?為護(hù)士長(zhǎng)，?在工作安排?上盡量給予?方便。同時(shí)?鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)?行英語(yǔ)的學(xué)?習(xí)，科室組?織外科齊教?授進(jìn)行授課?，幫助護(hù)士?提高英語(yǔ)水?平。帶教?暫缺的情況?下，能發(fā)揮?科室護(hù)士積?極性，共同?來(lái)承擔(dān)學(xué)生?的帶教工作?，各種小講?課獲得了學(xué)?生的好評(píng)，?同時(shí)也提高?了科室護(hù)士?的教學(xué)能力?。安排護(hù)?士外出參加?學(xué)習(xí)班。?三、工作管?理按照醫(yī)?院要求，進(jìn)?行樓層的成?本核算管理?。固定了每?周供應(yīng)室領(lǐng)?物數(shù)量。按?照醫(yī)院要求?，進(jìn)行收費(fèi)?的規(guī)范管理?。規(guī)范管理?科室財(cái)務(wù)和?物品，定期?檢查。進(jìn)?行樓層的物?品放置調(diào)整?，使樓層環(huán)?境更整潔。?重申科室?的排班及換?班制度，促?進(jìn)護(hù)士按規(guī)?范換班。根?據(jù)病人情況?，提供合適?的護(hù)理人力?，保證護(hù)理?效果和人力?的合理安排?。積極參?加醫(yī)院及護(hù)?理部召開(kāi)的?會(huì)議，每月?一次召開(kāi)護(hù)?士會(huì)議，將?醫(yī)院及護(hù)理?部的工作理?念和工作安?排及時(shí)傳達(dá)?給臨床護(hù)士?。根據(jù)醫(yī)院?宗旨和目標(biāo)?，引導(dǎo)護(hù)士?遵循。積?極促進(jìn)護(hù)理?部與其他部?門(mén)的合作，?幫助普外科?主任承擔(dān)一?些管理工作?，促進(jìn)醫(yī)護(hù)?的協(xié)作。?作為交流委?員會(huì)的主要?成員，積極?參與該委員?會(huì)的活動(dòng)，?促進(jìn)該委員?會(huì)的發(fā)展。?四、自身?職業(yè)發(fā)展?在有效完成?病房護(hù)理管?理任務(wù)的情?況下，努力?學(xué)習(xí)各種業(yè)?務(wù)知識(shí)，在?各方面提高?自己的能力?。___?_年取得了?護(hù)理夜大本?科學(xué)位證書(shū)?以及漢語(yǔ)本?科畢業(yè)證書(shū)?。持續(xù)進(jìn)行?醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的?課程學(xué)習(xí)。?完成了院?內(nèi)picc?穿刺的培訓(xùn)?。學(xué)習(xí)計(jì)?算機(jī)的運(yùn)用?，提高工作?效率。在?護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)?的安排下，?參加學(xué)習(xí)班?學(xué)習(xí)___?_次，外出?參加學(xué)術(shù)會(huì)?議____?次，應(yīng)邀外?出授課__?__次。?論文書(shū)寫(xiě)一?篇，通過(guò)實(shí)?用護(hù)理的初?審。完成醫(yī)?院規(guī)定的繼?續(xù)教育學(xué)分?，特別是積?極參加各種?管理課程。?新的一年?，新的開(kāi)始?，來(lái)年將更?努力的工作?和學(xué)習(xí)，不?負(fù)醫(yī)院的培?養(yǎng)。明年的?目標(biāo)有：?1.繼續(xù)學(xué)?習(xí)英語(yǔ)，明?年?duì)幦≡谑?用和口語(yǔ)上?有很大的提?高，能更流?利和外國(guó)專(zhuān)?家交流。考?大學(xué)英語(yǔ)6?級(jí)或者pe?t4.2?.在管理的?知識(shí)和技能?上，有更多?的進(jìn)步。改?進(jìn)的途徑有?：看管理書(shū)?，和其他護(hù)?士長(zhǎng)交流，?參加管理的?課程等等。?3.積極?參加科研小?組的活動(dòng)，?有____?篇論文發(fā)表?。4.積?極支持和參?與護(hù)理部各?項(xiàng)工作。?遵循“以護(hù)?理服務(wù)為主?，發(fā)展特色?專(zhuān)科”的工?作方針，以?加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)?伍素質(zhì)建設(shè)?為核心，以?抓專(zhuān)科.重?培訓(xùn)為重點(diǎn)?，為患者提?供安全.專(zhuān)?業(yè).全程優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?，提升患者?對(duì)護(hù)理服務(wù)?的滿意度。?2023?年護(hù)理部年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板（?二）和諧?創(chuàng)新、貼近?病人、貼近?臨床、貼近?社會(huì)、全面?鞏固和提升?護(hù)理服務(wù)質(zhì)?量是___?_年護(hù)理工?作的主題。?一、精神?文明方面?1.樹(shù)立全?心全意為病?人服務(wù)的理?念，進(jìn)一步?改善護(hù)理服?務(wù)態(tài)度，構(gòu)?建和諧的護(hù)?患關(guān)系。?2.發(fā)放各?種護(hù)理工作?滿意度調(diào)查?問(wèn)卷，每季?度一次。?3.在征求?住院病人意?見(jiàn)、出院病?醫(yī)學(xué)，教育?網(wǎng)收集整理?人反饋（或?電話詢問(wèn)）?，本科室醫(yī)?生及護(hù)士認(rèn)?同的基礎(chǔ)上?，通過(guò)科室?的季考核、?年評(píng)價(jià)推薦?，年終評(píng)選?并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)?理服務(wù)標(biāo)兵?”。4.?“5.12?國(guó)際護(hù)士節(jié)?”與工會(huì)合?作舉辦“護(hù)?理藝術(shù)節(jié)”?，以豐富護(hù)?士業(yè)余文化?生活。二?、護(hù)理工作?方面1.?從“三基三?嚴(yán)”入手，?強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)?理及分級(jí)護(hù)?理的落實(shí)并?保證質(zhì)量。?2.抓住?護(hù)士交接班?、護(hù)理查房?、病例討論?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，以保證危?重、疑難病?人的護(hù)理質(zhì)?量。3.?加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)?理業(yè)務(wù)的學(xué)?習(xí)，提高臨?床護(hù)士的實(shí)?際工作能力?，培訓(xùn)專(zhuān)科?護(hù)理骨干。?4.加強(qiáng)?病人重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理，?如病人轉(zhuǎn)運(yùn)?、交接、壓?瘡等，建立?并完善護(hù)理?流程及管理?評(píng)價(jià)程序。?5.進(jìn)一?步探索護(hù)理?垂直管理及?護(hù)理單元管?理工作。?6.落實(shí)三?級(jí)護(hù)理質(zhì)量?評(píng)價(jià)，全年?護(hù)理部質(zhì)控?組評(píng)價(jià)6-?____次?。7.加?強(qiáng)護(hù)理安全?管理，建立?并暢通護(hù)理?不安全事件?的上報(bào)及處?理渠道。年?終對(duì)表現(xiàn)突?出科室予以?獎(jiǎng)勵(lì)。三?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?方面__?__組織全?院護(hù)士業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)及講座?____次?。2.對(duì)?畢業(yè)___?_年內(nèi)護(hù)士?分層次進(jìn)行?操作技能培?訓(xùn)