生產管理年終工作總結范文（二篇）

第5頁共5頁生產管理?年終工作?總結范文?轉眼_?___很?快過去了?，從品質?部一名檢?驗員調到?制造部已?____?年了，作?為普通的?生產管理?者，我不?斷告誡自?己，“學?習、學習?、再學習?”，注意?糾正自己?在工作中?存在的不?足，服從?領導的安?排和指示?。___?_年帶領?二工段全?體員工為?完成公司?全年的目?標在奮斗?著，始終?堅持從我?做起，把?質量看成?企業(yè)的生?命，把員?工看著企?業(yè)的財富?。回顧?____?年主要做?了以下工?作：一?、合理安?排計劃，?確保生產?任務按時?完成。?今年來小?密生產計?劃一直不?是很穩(wěn)定?，臨時性?的生產計?劃很多，?特別是外?化成極板?，由于市?場需要常?常極板到?貨就要安?排生產，?原材料的?檢驗的及?時性很難?保證，某?些新產品?文件也不?是很全面?，給正常?下達計劃?帶來了很?大的難度?。在下達?計劃時就?要先和品?質、技術?、物流等?部門溝通?，再安排?員工具體?的上班時?間。在幾?道工序間?根據各自?的產能和?生產輔助?物資的用?量合理安?排，每天?都保證員?工上班就?有事做，?同時保證?按時完成?生產任務?。二、?加強質量?管理，為?提高產品?質量從多?方面采取?可行、有?效的措施?。從_?___月?份開始我?們對超鈣?極板使用?了自動分?檢機配組?，10A?H內外化?成極板的?流轉使用?小周轉箱?，小機打?磨所生產?的極板一?直受到焊?接工序的?好評，大?機打磨也?改進了打?磨方式，?邊框采取?縱向打磨?。___?_月份成?立了QC?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質量”，?經過幾個?月的實施?，已經取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時流?轉，總是?在第一時?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時?調整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調整?相對困難?，為避免?極板長期?積壓，加?快流轉速?度，我們?及時和現?場檢驗員?溝通，反?饋質量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉。為?提高包片?質量，制?定了包膜?工序獎懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過崗位技?能大賽和?知識搶答?賽在工段?內形成了?比、學、?趕、超的?氛圍。通?過這些質?量改進措?施的不斷?推行，沒?有發(fā)生一?起質量事?故，目前?產品流轉?速度明顯?加快，質?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強員工隊?伍建設，?提高員工?對企業(yè)的?忠誠度。?二工段?在全公司?屬于特殊?的工段，?人員來自?全國各地?，平均年?齡偏大，?人員素質?更是參差?不齊，給?工段管理?增加了很?大的難度?，對此我?利用班前?、班后的?時間與員?工溝通，?對員工進?行了雙登?文化、狼?性文化的?宣貫，結?合人性化?與制度化?的管理方?式，堅持?以人為本?，處處從?小事出發(fā)?，通過公?司舉行的?軍事化的?隊列訓練?和二季度?員工全面?的培訓，?員工的整?體素質有?了很大的?提高。由?于公司采?取小密以?外化板的?經營方針?，分片打?磨工序人?員過剩，?在___?_月底對?合同到期?的員工配?合綜合部?逐一進行?了跟蹤處?理，其中?____?名員工與?公司終止?了合同，?____?名員工續(xù)?簽了__?__合同?，沒有發(fā)?生任何糾?紛和失誤?。四、?加強節(jié)本?降耗管理?。過去?在廢鉛粉?里時常會?發(fā)現邊角?料和極板?，對公司?造成了一?定的'損?失，為了?制止這種?浪費現象?，我們指?定了責任?人，制定?了嚴厲的?處罰措施?，并親自?檢查，現?在終于得?到了有效?的控制。?為了降低?極板分片?的報廢率?，對分片?進行了定?員定崗，?所有分片?員工都要?考核上崗?，不合格?的員工被?淘汰，對?設備進行?了整修，?降低了分?片機的靠?山，規(guī)定?了分片數?量，同時?對極板變?形偏刀等?影響分片?效果的現?象及時與?上道工序?溝通，全?年極板報?廢率均低?于公司制?定的指標?。為降低?電能的耗?用，合理?安排打磨?作業(yè)班次?，保證除?塵設施的?利用率最?大化。通?過對原材?料的控制?，發(fā)現原?材料有質?量問題，?積極與采?購部門溝?通，發(fā)現?有因人為?造成材料?浪費堅決?嚴肅處理?，二工段?主要原材?料隔膜每?月都盈余?____?%左右。?五、加?強5S、?安全和職?業(yè)防護管?理。二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴重?的地方，?職業(yè)防護?和5S工?作很難到?位，針對?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領導的關?懷下，對?除塵設施?進行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過?對員工的?培訓和各?項考核制?度的實施?，員工的?防護意識?從被動變?成了主動?，安全意?識加強，?進車間沒?有不戴口?罩的現象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就到?了，對我?來說又是?一個新的?開始，過?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺得過?于平常，?缺少亮點?，一是離?公司高標?準要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標?準，高質?量地去完?成各項工?作;二是?在工作中?缺乏超前?意識和開?拓創(chuàng)新的?精神;三?是還需加?強業(yè)務理?論知識的?學習，提?高個人素?質，提高?自己的工?作能力。?____?，我將圍?繞公司的?總體目標?，發(fā)揚求?真務實的?精神，提?高工作效?率，努力?解決好工?作中出現?的各種矛?盾，在公?司做一名?優(yōu)秀的基?層管理者?，在員工?中做一個?出色的帶?頭人，打?造出一支?百戰(zhàn)百勝?的團隊，?為實現公?司來年的?目標作出?應有的貢?獻。生?產管理年?終工作總?結范文（?二）轉?眼間，_?___年?即將過去?。在這一?年，隨著?公司的發(fā)?展，車間?也起來很?大的變化?。新增的?硫酸鈷晶?體、硫酸?鎳晶體生?產線，鈷?、鎳線產?能的擴大?改造，新?設備的不?斷增加，?工作環(huán)境?的不斷改?善，都顯?示著一片?勃勃生機?。作為?一名生產?車間副主?任，一個?生產管理?人員。在?____?年的工作?中，能全?面了解本?部門的各?生產流程?。根據生?產需要及?時調整工?藝，控制?好各項指?標;同時?參與制定?車間內部?管理規(guī)定?規(guī)范員工?行為，對?車間日常?管理做好?合理分工?。加強員?工溝通，?努力想法?搞好生產?，較好地?完成了車?間的各項?生產任務?。在本?年的工作?中，也暴?露了車間?管理中的?許多不足?，如車間?成本控制?不太明確?，返回浸?出廢料偏?多;小的?安全事故?時有發(fā)生?;班組分?工不明確?;生產效?率偏低等?。在來年?由于生產?規(guī)模擴大?，人員、?機器設備?的添加，?車間管理?難度將會?更大、面?對困難，?不懼挑戰(zhàn)?。對這些?，在回收?率上，加?強員工思?想教育，?嚴格生產?過程控制?，好產品?絕不能當?廢品，廢?品絕不能?流失;在?安全上，?加強教育?同時要求?員工必須?遵守操作?規(guī)程。實?現思想上?認識到行?動上__?__執(zhí)行?轉變;在?生產環(huán)節(jié)?的細小問?題上，要?求所有員?工，所有?機器設備?都必須熟?練操作，?做到了然?于心，安?全有效操?作。同時?，自己還?要不斷加?強學習，?提高自身?素質，努