生產(chǎn)部門年終總結(jié)簡短精辟標(biāo)準(zhǔn)樣本（三篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?簡短精辟?標(biāo)準(zhǔn)樣本?時間就?象流水一?樣，轉(zhuǎn)眼?間三百六?十五天就?悄悄地從?我們指甲?縫里流走?了，即將?迎來新的?又一年。?在此，我?得感謝公?司老總對?我的信任?和這一年?來所寄予?的期望，?值此辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)文員部?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及不?足之處作?出細(xì)致的?總結(jié)，也?祝愿我們?公司明年?會更好，?事業(yè)蒸蒸?日上，鴻?圖大展。?一、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)?行了一些?工藝上的?新摸索試?驗，作為?生產(chǎn)部文?員，需要?配合生產(chǎn)?部門，以?便更好的?開展工作?。從整體?上看我們?生產(chǎn)部文?員基本完?成了公司?年度下發(fā)?的任務(wù)，?提供了一?切保障和?支持。?二、生產(chǎn)?培訓(xùn)方面?在完成?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視人?才培養(yǎng)，?不定期的?進(jìn)行專業(yè)?知識培訓(xùn)?。三、?機器設(shè)備?管理方面?全年安?排且有相?應(yīng)的文件?記錄，有?力地保障?了機器設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定。?四、人?員管理方?面公司?生產(chǎn)部管?理的人員?變動，以?及新招聘?員工很多?，給車間?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?各車間還?是堅定地?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝利各自?的崗位工?作，在這?里我得感?謝車間主?任和各個?車間一線?的組長，?是他們的?鼎力支持?和配合才?使得生產(chǎn)?部有了如?今的良好?局面。?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個人能?力都得到?了很大的?提高，這?是我一直?以來不斷?的成長得?到的成果?。也和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?、同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到最?好。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點覺悟我?還是有的?，所以我?會一直堅?持努力的?工作下去?，我相信?我自己一?定能夠順?利的完成?公司給我?的工作。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)簡短精?辟標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?在緊張?和忙碌中?____?年已然過?去。在這?辭舊迎新?之際，生?產(chǎn)部針對?本部門一?年來的工?作和明年?工作計劃?做出整體?總結(jié)，同?時祝原我?們公司明?年發(fā)展的?更好。?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、關(guān)于生?產(chǎn)任務(wù)與?計劃_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各相?關(guān)職能部?門大力支?持下，相?對合理的?編排生產(chǎn)?計劃，把?生產(chǎn)任務(wù)?層層分解?，目標(biāo)明?確并落實?，有效扭?轉(zhuǎn)了生產(chǎn)?計劃性不?強的狀況?，再有倉?儲部門的?全力配合?，使生產(chǎn)?進(jìn)入一種?均衡有序?的狀態(tài)，?基本上統(tǒng)?一了各車?間的目標(biāo)?，基本上?按要求按?期完成了?銷售訂單?的交貨，?但是按定?單要求的?履約率還?存在一定?問題，這?是生產(chǎn)部?門今后工?作中努力?的方向之?一。二?、關(guān)于產(chǎn)?量質(zhì)量?____?年生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、質(zhì)檢?部的大力?支持和幫?助下，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把工序?質(zhì)量關(guān)，?管理人員?與員工牢?牢樹立質(zhì)?量就是生?命的思想?意識，很?大程度上?提高了各?種質(zhì)量問?題的解決?效率，使?產(chǎn)品的品?質(zhì)保障能?力得到了?一定提升?，也使生?產(chǎn)產(chǎn)能在?一定程度?上得到了?很大的提?高。_?___年?，生產(chǎn)部?門按照公?司的整體?目標(biāo)，計?劃產(chǎn)量要?求完成了?全年的生?產(chǎn)任務(wù)，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。?三、人員?管理生?產(chǎn)部在今?年，圍繞?管理做了?很多方面?的工作。?我們深知?“人“是?所有工作?中最基本?的要素，?也是最重?要的要素?。所以我?們的所有?工作的開?展，都是?將人放在?第一位，?所謂十年?樹木、百?年樹人，?人員的管?理與培養(yǎng)?是一個企?業(yè)的重中?之重。?我們更明?白，沒有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?我們的管?理理念是?：“以人?為本，實?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?科學(xué)化”?。規(guī)章制?度給我們?的管理提?供了一定?的標(biāo)準(zhǔn)，?提供了依?據(jù)，只有?有了標(biāo)準(zhǔn)?，我們的?管理工作?才能更科?學(xué)，才能?更公平，?才能更公?正。同時?我們也向?廣大的員?工表明我?們的思想?：“以人?為本，實?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科?學(xué)化”，?以人為本?是為管理?服務(wù)的，?所有的行?為必須為?管理這一?中心任務(wù)?服務(wù)，以?人為本是?為了我們?更好的實?施管理，?以人為本?只是說我?們在管理?時更人性?化，我們?在提倡管?理的時候?，堅決反?對野蠻粗?暴的管理?。四、?生產(chǎn)與安?全管理?定期召開?生產(chǎn)例會?，落實生?產(chǎn)進(jìn)度。?了解員工?對我們管?理人員的?意見，對?生產(chǎn)部管?理的意見?和建議，?同時我們?也通過這?樣的會議?交流工作?經(jīng)驗和溝?通思想，?取得了不?錯的效果?，一定程?度上增強?了團隊精?神。生?產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)納?入日常管?理工作的?重中之重?，定期對?車間員工?進(jìn)行安全?教育，根?據(jù)需要及?時宣布勞?動安全和?工作紀(jì)律?公告，并?加強了對?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀(jì)律?和文明衛(wèi)?生的管理?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。五?、現(xiàn)場管?理__?__年，?在總經(jīng)辦?和6S推?進(jìn)小組的?支持下，?生產(chǎn)部對?現(xiàn)場管理?，做了一?些改進(jìn)措?施，在生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境、地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?員工著裝?等方面狀?況都有所?改善，也?在一定程?度上改善?了生產(chǎn)通?道不通暢?，零部件?擺放混亂?，標(biāo)示不?清的問題?。雖然還?沒能達(dá)到?目視化、?標(biāo)準(zhǔn)化及?看板管理?的要求，?但現(xiàn)場管?理還是有?了很大程?度上的改?善，并且?還在進(jìn)一?步推進(jìn)深?化6S管?理活動。?___?_年通過?全體員工?的共同努?力，我們?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下取得了?一定的成?績。但?是我們還?應(yīng)清醒的?看到我們?的工作中?仍存在許?多有待加?強的地方?，亟待在?今后的工?作中加以?解決，具?體總結(jié)如?下：一?、安全方?面：主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠，?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位。?發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?立即處理?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?在今后的?工作中，?對發(fā)現(xiàn)安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰相?關(guān)責(zé)任人?。2、?安全隱患?整改不及?時不徹底?。有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，所以?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作現(xiàn)?象還有存?在、沒有?完全杜絕?。在工?作過程中?，員工操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作，?一律按照?規(guī)定嚴(yán)肅?處理。?二、企業(yè)?認(rèn)同感和?歸屬感：?在一部?分員工和?管理者自?身的思想?中，缺乏?企業(yè)認(rèn)同?感和歸屬?感：1?、對公司?推進(jìn)管理?認(rèn)為過于?嚴(yán)格，束?縛了員工?的自由，?沒有積極?理解它對?公司發(fā)展?的必要和?好處，抱?一種旁觀?者的態(tài)度?，不能擺?正個人利?益與公司?利益的關(guān)?系。2?、為了自?己的蠅頭?小利，牢?騷滿腹，?對公司的?忠誠度不?夠高，缺?乏明確的?是非觀，?對公司經(jīng)?營的能力?保持懷疑?的態(tài)度，?自己的發(fā)?展進(jìn)步?jīng)]?有與公司?的發(fā)展聯(lián)?系在一起?，在工作?中遇到困?難沒有積?極主動的?克服，對?自己工作?的目標(biāo)不?明確，工?作中得過?且過，采?取混、避?、躲的態(tài)?度，逃避?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，團結(jié)協(xié)?作精神不?夠好。?3、在備?件和物料?的使用上?，沒有盡?自己最大?的努力去?節(jié)約，沒?有把自己?當(dāng)成公司?的主人，?認(rèn)為自己?只是個“?打工仔”?，只要認(rèn)?真完成本?職工作就?盡到了責(zé)?任，心存?“不求有?功，但求?無過”，?缺少主人?翁的責(zé)任?感。直接?影響其他?員工的工?作情緒，?并且?guī)?一些負(fù)面?情緒。?三、公司?內(nèi)各部門?之間溝通?與協(xié)調(diào)存?在的問題?：企業(yè)?如同一架?高速運轉(zhuǎn)?的機器，?各部門、?各崗位均?應(yīng)該按部?就班，有?條不紊的?按照企業(yè)?本身的規(guī)?律運行，?管理各環(huán)?節(jié)應(yīng)當(dāng)順?暢而有序?，彼此配?合，彼此?協(xié)作，互?相支持，?共同推進(jìn)?。然而，?部門之間?本位思想?根深蒂固?，崗位之?間互不買?賬，推卸?責(zé)任，邀?功諉過，?紀(jì)律松弛?，各自為?政，各部?門之間職?責(zé)不清，?分工不明?，人浮于?事等等。?這些問題?所折射出?來的公司?部門之間?溝通與協(xié)?調(diào)存在的?問題主要?有以下幾?個方面：?1、溝?通途徑不?夠部門?之間需要?增進(jìn)了解?，溝通途?徑不夠。?片面性的?信息往往?會在某一?問題暴露?后，引發(fā)?類似用人?、工作量?、職責(zé)的?討論，而?這討論的?結(jié)果如果?得不到有?效的`疏?通，極易?造成相互?間的隔閡?。2、?部門之間?信息傳遞?脫節(jié)現(xiàn)?在的信息?傳遞和協(xié)?調(diào)工作只?能局限于?某一時間?段內(nèi)進(jìn)行?。而這種?溝通協(xié)調(diào)?的結(jié)果是?：能夠分?清當(dāng)前主?次，解決?當(dāng)前的主?要矛盾，?而根本問?題得不到?解決，可?能轉(zhuǎn)變?yōu)?后續(xù)的主?要矛盾。?3、部?門之間接?口工作職?責(zé)不明確?部分接?口工作雖?然一直有?人在做，?并且也有?相應(yīng)的分?工，但相?互之間沒?有相應(yīng)的?約束力，?什么時候?做完，完?成到什么?程度沒有?詳細(xì)規(guī)定?，或完成?的部分達(dá)?不到下一?環(huán)節(jié)的需?要，或是?出現(xiàn)問題?相互推諉?，部門之?間或是接?口人員之?間容易產(chǎn)?生矛盾。?4、溝?通效率低?。溝通?是需要時?間的，協(xié)?調(diào)也需要?精力，這?就帶來了?成本的問?題，其中?包括時間?成本，假?如溝通不?暢，還包?含了機會?成本：最?終可能導(dǎo)?致的結(jié)局?是效率的?嚴(yán)重下降?，受損失?的一定是?公司本身?。如何降?低這種成?本、減少?企業(yè)的損?失，這就?需要各部?門之間做?到有效溝?通與協(xié)調(diào)?。四、?設(shè)備管理?方面：?1、對設(shè)?備管理認(rèn)?識不全面?、定位的?不正確?長期以來?設(shè)備管理?主要側(cè)重?點在于維?護設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?、滿足正?常施工生?產(chǎn)的需要?，對設(shè)備?資產(chǎn)作用?的認(rèn)識不?足。2?、管理的?不規(guī)范?一直以來?，公司對?設(shè)備的管?理還停留?在憑經(jīng)驗?、憑感覺?來管理，?沒有進(jìn)行?系統(tǒng)研究?。對設(shè)備?的維修保?養(yǎng)也只停?留在說明?書和經(jīng)驗?上，沒有?專門建立?系統(tǒng)臺賬?進(jìn)行分析?、研究，?然后制定?相應(yīng)規(guī)定?和方案。?3、維?修技術(shù)的?落后公?司維修人?員的維修?技術(shù)水平?、管理水?平明顯落?后于設(shè)備?技術(shù)水平?。企業(yè)的?維修技術(shù)?、管理水?平根本跟?不上新設(shè)?備的技術(shù)?含量。現(xiàn)?在技術(shù)人?員只能解?決先進(jìn)設(shè)?備的某些?簡單問題?，一旦某?個設(shè)備的?中央控制?系統(tǒng)或者?精密多元?件出現(xiàn)問?題，就束?手無策了?。五、?生產(chǎn)現(xiàn)場?問題：?1、車間?生產(chǎn)流程?不清晰造?成以下問?題(1?)由于各?車間具體?的生產(chǎn)狀?況不同或?從車間的?局部利益?出發(fā)，都?是可能造?成零件的?產(chǎn)出進(jìn)度?不能滿足?產(chǎn)品裝配?齊套的時?間需求的?關(guān)鍵因素?。在裝配?時所產(chǎn)生?部分的缺?件從而不?能按時交?貨。(?2)車間?與車間之?間的零部?件周轉(zhuǎn)還?存在一定?的滯后現(xiàn)?象，不能?及時周轉(zhuǎn)?，在某種?程度上降?低了生產(chǎn)?效率，增?加了生產(chǎn)?成本。?(3)上?下工序銜?接之間的?責(zé)任人不?明確，存?在一定程?度上的互?相推諉的?現(xiàn)象，部?分工序之?間的銜接?之間不順?暢。2?、車間現(xiàn)?場管理缺?乏標(biāo)準(zhǔn)化?由于車?間現(xiàn)場管?理存在不?規(guī)范、缺?乏明確的?制度來規(guī)?范現(xiàn)場操?作員工的?行為。車?間制度體?系不健全?，造成車?間制度管?理不系統(tǒng)?，不能條?理的讓生?產(chǎn)管理精?細(xì)化；車?間在日常?組織工作?中沒有很?好采用先?進(jìn)的管理?辦法和工?具，生產(chǎn)?安全大多?依靠經(jīng)驗?管理，沒?有形成完?整的組織?保障體系?，制度沒?有進(jìn)行科?學(xué)化梳理?，職工培?訓(xùn)不到位?，管理比?較粗放。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)簡短精?辟標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?回顧一?年來的工?作，感受?很多，收?獲很多，?這其中包?涵了各級?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)、教育?，同志們?的幫助、?關(guān)心，也?包涵了自?己辛勤耕?耘、不懈?努力的辛?酸。一年?來，自己?始終堅持?老老實實?做人，實?實在在做?事這一宗?旨，做到?做事不貪?大，做人?不計小，?認(rèn)真履行?自己的本?職工作。?在此，談?幾點個人?體會與收?獲。一?、立足本?職，實實?在在做事?。一年?來，自己?圍繞本級?職責(zé)，無?論做什么?，從不敢?有半點馬?虎，也不?敢有半點?偷懶，更?不敢對付?應(yīng)付，盡?了自己的?職責(zé)，盡?量完成自?己的工作?義務(wù)。?二、與時?俱進(jìn)，努?力學(xué)習(xí)不?斷“充電?”。公?司在進(jìn)步?當(dāng)中，當(dāng)?然個人也?不能怠慢?。在完成?本職工作?的時候，?本人也抽?出點時間?在學(xué)習(xí)新?的知識，?面對日新?月異的新?形勢和千?變?nèi)f化的?新情況、?新工程，?只有加強?學(xué)習(xí)不斷?豐富和充?實自我，?把學(xué)習(xí)作?為增長知?識和才干?的重要途?徑，與時?俱進(jìn)，爭?做學(xué)習(xí)型?的好職員?，才能更?好地勝任?自己的本?職工作。?一是自己?干什么就?學(xué)什么。?我自從踏?進(jìn)公司，?就與建筑?結(jié)下了不?解之緣，?從一名建?筑學(xué)徒、?建筑技術(shù)?員、建筑?管理到建?筑總結(jié)；?從學(xué)電腦?基礎(chǔ)知識?開始，到?學(xué)習(xí)ci?d繪圖、?到現(xiàn)在資?料匯總這?些都是進(jìn)?步；通過?不斷的學(xué)?習(xí)，一點?一滴的知?識積累，?從不懂至?懂、從不?會到會，?____?多年的時?間，我就?是這樣學(xué)?過來的。?二是素質(zhì)?缺什么就?補什么。?一年來，?根據(jù)自己?工作性質(zhì)?的變化，?經(jīng)常調(diào)整?自己的學(xué)?習(xí)內(nèi)容，?缺什么就?補什么。?不斷學(xué)習(xí)?規(guī)范理論?知識、進(jìn)?度理論知?識和質(zhì)量?、進(jìn)度及?預(yù)算等理?論知識。?三、個?人“意見?”。我?覺得，華?英公