水暖工個人工作總結(jié)范本（二篇）

第15頁共15頁水暖工個?人工作總?結(jié)范本?年度總結(jié)?___?_年本人?十分榮幸?的加入了?一個附有?朝氣蓬勃?、欣欣向?榮的團(tuán)隊?，那就是?v地產(chǎn)。?期間在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心支持下?，通過刻?苦的專研?學(xué)習(xí)完成?了新公司?，新環(huán)境?，新工程?，新角色?的轉(zhuǎn)變和?適應(yīng)。靜?心回顧這?段工作，?收獲頗豐?，現(xiàn)將我?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作態(tài)?度方面?作為公司?的員工，?我本著以?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司的形?象。平時?注重理論?學(xué)習(xí)，在?思想上要?求積極上?進(jìn)，提高?自己的個?人素質(zhì)。?向理論學(xué)?習(xí)，向?qū)?業(yè)學(xué)習(xí)，?向身邊的?同事學(xué)習(xí)?，逐步提?高自己的?理論知識?和業(yè)務(wù)能?力，克服?年輕氣躁?，做到腳?踏實(shí)地。?提高自己?的主動性?，不怕多?做事，不?怕做小事?，踏實(shí)肯?干，努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?在點(diǎn)滴實(shí)?踐中完善?自己。其?次作為專?業(yè)工程師?一定要有?責(zé)任心，?嚴(yán)格按照?工程部的?專業(yè)崗位?職責(zé)要求?去做，努?力完成公?司開發(fā)目?標(biāo)計劃。?二、工?程現(xiàn)場管?理方面?1、作為?甲方專業(yè)?工程師這?個角色，?我認(rèn)為應(yīng)?該是一個?“協(xié)調(diào)?管理大師?”兼“技?術(shù)人才”?的角色，?因此必須?擁有比較?全面的素?質(zhì)。在項(xiàng)?目現(xiàn)場管?理中需要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?工程部水?暖工程師?的崗位職?責(zé)，熟悉?各項(xiàng)工作?的流程，?在此基礎(chǔ)?上要有一?定的過硬?專業(yè)技術(shù)?知識(包?括各類規(guī)?范要求和?項(xiàng)目專業(yè)?知識等)?，同時要?了解相關(guān)?行業(yè)的要?求及一些?基本做法?，如新型?設(shè)備，新?型材料運(yùn)?用，并且?精通于此?方面，為?公司樹立?品牌，也?是非常重?要的。?2、作為?專業(yè)工程?師要處理?好與施工?單位的關(guān)?系。除了?監(jiān)管與?3、要處?理好與設(shè)?計單位的?關(guān)系。設(shè)?計單位是?工程的主?要技術(shù)?部門，甲?方工程師?要尊重和?依靠設(shè)計?單位，若?對設(shè)計的?不足須提?出修改與?補(bǔ)充意見?，使設(shè)計?更實(shí)際，?更完善，?還須征得?設(shè)計單位?的同意，?作出書面?更改通知?，施工單?位方可執(zhí)?行施工。?4、對?工程從施?工方案可?行性研究?、施工準(zhǔn)?備、施工?實(shí)施到工?程竣工?的每一個?過程、每?一個環(huán)節(jié)?都應(yīng)有相?應(yīng)的技術(shù)?管理措施?和方法。?做好圖紙?會審、技?術(shù)交底等?工作，盡?最大可能?減少因圖?紙失誤造?成的損失?；把好材?料進(jìn)場關(guān)?。作為專?業(yè)工程師?還應(yīng)根據(jù)?工程各分?部、分項(xiàng)?或各道工?序的特點(diǎn)?制定相應(yīng)?的檢查及?技術(shù)管理?措施。如?對隱蔽工?程一定要?跟蹤管理?；還要加?強(qiáng)對施工?隊伍的管?理，加強(qiáng)?職業(yè)道德?教育。落?實(shí)責(zé)任制?，做到每?項(xiàng)工作有?專人負(fù)責(zé)?，定期召?開質(zhì)量管?理現(xiàn)場會?，及時解?決施工中?的有關(guān)問?題。三?、對監(jiān)理?方的管理?由于目?前的建筑?市場很是?不規(guī)范，?監(jiān)理所起?的作用是?微乎其微?，根本沒?有辦法與?國外的監(jiān)?理相提并?論，當(dāng)然?監(jiān)理費(fèi)低?也是造成?監(jiān)理市場?魚目混珠?的主要原?因之一，?另外在其?工程中分?包的項(xiàng)目?過多，施?工單位?無法從工?程中得到?更多的利?潤，再加?上國家對?房產(chǎn)公司?的要求越?來越高，?因此將工?程做細(xì)、?做精，這?就要求我?們加大成?本的管理?力度，否?則將很有?可能被現(xiàn)?實(shí)的市場?所淘汰。?在此我談?幾方面的?問題。?1、在施?工的時候?，甲方工?程師不可?能代替監(jiān)?理和施工?單位的質(zhì)?檢員來管?理工程質(zhì)?量，工作?重心應(yīng)該?以協(xié)調(diào)為?主，但又?不可以放?松施工管?理，所以?要充分利?用和管理?好監(jiān)理，?所以要多?看多學(xué)多?問，不斷?提高自己?的各方面?能力，這?樣在管理?工程時，?會極大提?高威信，?也會贏得?大家的尊?重。2?、作為甲?方工程師?我認(rèn)為對?工地日常?小事不要?輕易表態(tài)?，可改可?不改的問?題盡量尊?重監(jiān)理的?意見，只?有你尊重?別人別人?才會尊重?你，而且?這樣你可?學(xué)習(xí)一下?總監(jiān)處理?問題的好?的方式方?法，對自?己在業(yè)務(wù)?方面的提?高也會有?好處.偶?爾，在你?有絕對把?握的事情?上你要大?膽表達(dá)出?你的看法?，態(tài)度要?堅決，不?容置疑的?堅決，這?樣別人恐?怕即使有?意見也不?會表示_?___了?。如果監(jiān)?理方總是?同施工方?串通一氣?，對質(zhì)量?把關(guān)不嚴(yán)?或是接受?施工單位?____?，作為工?程師必須?要有確鑿?證據(jù)好好?給監(jiān)理單?位上一課?，比如發(fā)?函給監(jiān)理?公司或直?接將監(jiān)理?公司__?__叫過?來將監(jiān)理?違規(guī)的事?實(shí)擺給出?他看，并?要求他拿?出處理意?見.總之?，作為甲?方水暖工?程師，他?所涉及到?的部門多?，行業(yè)多?，項(xiàng)目多?，繁瑣的?事情多，?所以要想?做一個合?格的工程?師應(yīng)該不?是一件容?易的事，?但我相信?只要踏踏?實(shí)實(shí)的做?好每一項(xiàng)?工作每一?個步每一?個道工序?，我想離?一名合格?的工程師?就不遠(yuǎn)了?。篇四：?水暖工典?型事跡材?料生活?服務(wù)處水?暖工典型?事跡材料?劉洪光?今年五十?多歲了，?胖胖的身?材，一米?八十多的?大個子，?加上二百?多斤的體?重，是大?楊樹林業(yè)?局生活服?務(wù)處的一?名水暖維?修工人，?人們都親?切的叫他?老劉。一?部響個不?停不關(guān)機(jī)?的手機(jī)，?一個裝滿?維修工具?的維修包?是陪伴老?劉工作的?“寶貝”?。老劉?在大楊樹?林業(yè)局工?作了三十?多年了，?冬天的時?候，供暖?對大楊樹?而言是必?須的，而?暖氣出故?障往往是?居民們最?鬧心的事?情了。小?到暖氣不?熱，大到?管道跑水?，老劉總?是熱心的?在接到報?修電話的?時候第一?時間趕往?故障現(xiàn)場?，無論是?早上凌晨?接電話，?還是晚上?半夜接到?電話，總?是保持著?電話開機(jī)?，并隨時?待命的狀?態(tài)。尤其?是晚上半?夜經(jīng)常會?有暖氣漏?水或者別?的水暖故?障，那時?候，老劉?總是在接?到電話后?第一個趕?到，并且?因?yàn)橥砩?經(jīng)常有水?暖事故，?晚上睡覺?都穿著衣?服睡覺，?老劉說，?這是因?yàn)?可以更快?的去故障?現(xiàn)場。?在林業(yè)局?興林小區(qū)?內(nèi)經(jīng)常有?地溝里面?出現(xiàn)故障?，那時候?，胖胖的?老劉也總?是會鉆進(jìn)?地溝里，?那胖胖的?身材，在?狹小的地?溝內(nèi)，靈?活的干著?維修工作?，并且無?怨無悔，?有時候經(jīng)?常會在?冬天干的?滿身都是?水，一出?門就都凍?成了冰，?渾身涼颼?颼的，很?是不舒服?，但是老?劉說，?他已經(jīng)_?___了?，為了做?好一個好?的水暖工?，一個好?的務(wù)林人?，再苦再?累，都無?怨無悔。?第五篇?：水暖工?作總結(jié)年?度總結(jié)?____?年本人十?分榮幸的?加入了一?個附有朝?氣蓬勃、?欣欣向榮?的團(tuán)隊，?那就是v?地產(chǎn)。期?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?支持下，?通過刻苦?的專研學(xué)?習(xí)完成了?新公司，?新環(huán)境，?新工程，?新角色的?轉(zhuǎn)變和適?應(yīng)。靜心?回顧這段?工作，收?獲頗豐，?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作態(tài)度?方面作?為公司的?員工，我?本著以嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司的形象?。平時注?重理論學(xué)?習(xí)，在思?想上要求?積極上進(jìn)?，提高自?己的個人?素質(zhì)。向?理論學(xué)習(xí)?，向?qū)I(yè)?學(xué)習(xí)，向?身邊的同?事學(xué)習(xí)，?逐步提高?自己的理?論知識和?業(yè)務(wù)能力?，克服年?輕氣躁，?做到腳踏?實(shí)地。提?高自己的?主動性，?不怕多做?事，不怕?做小事，?踏實(shí)肯干?，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，在?點(diǎn)滴實(shí)踐?中完善自?己。其次?作為專業(yè)?工程師一?定要有責(zé)?任心，嚴(yán)?格按照工?程部的專?業(yè)崗位職?責(zé)要求去?做，努力?完成公司?開發(fā)目標(biāo)?計劃。?二、工程?現(xiàn)場管理?方面1?、作為甲?方專業(yè)工?程師這個?角色，我?認(rèn)為應(yīng)該?是一個“?協(xié)調(diào)管?理大師”?兼“技術(shù)?人才”的?角色，因?此必須擁?有比較全?面的素質(zhì)?。在項(xiàng)目?現(xiàn)場管理?中需要認(rèn)?真學(xué)習(xí)工?程部水暖?工程師的?崗位職責(zé)?，熟悉各?項(xiàng)工作的?流程，在?此基礎(chǔ)上?要有一定?的過硬專?業(yè)技術(shù)知?識(包括?各類規(guī)范?要求和項(xiàng)?目專業(yè)知?識等)，?同時要了?解相關(guān)行?業(yè)的要求?及一些基?本做法，?如新型設(shè)?備，新型?材料運(yùn)用?，并且精?通于此方?面，為公?司樹立品?牌，也是?非常重要?的。2?、作為專?業(yè)工程師?要處理好?與施工單?位的關(guān)系?。除了監(jiān)?管與被?監(jiān)管的關(guān)?系外，還?有協(xié)作、?配合的關(guān)?系，可概?括為監(jiān)、?幫、促的?關(guān)系。除?了依照工?程合同、?圖紙、規(guī)?范對施工?活動認(rèn)真?嚴(yán)格監(jiān)督?管理之外?，對其施?工中的實(shí)?際困難應(yīng)?盡其所能?給予幫助?解決；對?施工技術(shù)?上的問題?要當(dāng)好參?謀，不能?袖手旁觀?；對于施?工單位的?合法利益?應(yīng)給予保?護(hù)。3?、要處理?好與設(shè)計?單位的關(guān)?系。設(shè)計?單位是工?程的主要?技術(shù)部?門，甲方?工程師要?尊重和依?靠設(shè)計單?位，若對?設(shè)計的不?足須提出?修改與補(bǔ)?充意見，?使設(shè)計更?實(shí)際，更?完善，還?須征得設(shè)?計單位的?同意，作?出書面更?改通知，?施工單位?方可執(zhí)行?施工。?4、對工?程從施工?方案可行?性研究、?施工準(zhǔn)備?、施工實(shí)?施到工?程竣工的?每一個過?程、每一?個環(huán)節(jié)都?應(yīng)有相應(yīng)?的技術(shù)管?理措施和?方法。做?好圖紙會?審、技術(shù)?交底等工?作，盡最?大可能減?少因圖紙?失誤造成?的損失；?把好材料?進(jìn)場關(guān)。?作為專業(yè)?工程師還?應(yīng)根據(jù)工?程各分部?、分項(xiàng)或?各道工序?的特點(diǎn)制?定相應(yīng)的?檢查及技?術(shù)管理措?施。如對?隱蔽工程?一定要跟?蹤管理；?還要加強(qiáng)?對施工隊?伍的管理?，加強(qiáng)職?業(yè)道德教?育。落實(shí)?責(zé)任制，?做到每項(xiàng)?工作有專?人負(fù)責(zé)，?定期召開?質(zhì)量管理?現(xiàn)場會，?及時解決?施工中的?有關(guān)問題?。三、?對監(jiān)理方?的管理?由于目前?的建筑市?場很是不?規(guī)范，監(jiān)?理所起的?作用是微?乎其微，?根本沒有?辦法與國?外的監(jiān)理?相提并論?，當(dāng)然監(jiān)?理費(fèi)低也?是造成監(jiān)?理市場魚?目混珠的?主要原因?之一，另?外在其工?程中分包?的項(xiàng)目過?多，施工?單位無?法從工程?中得到更?多的利潤?，再加上?國家對房?產(chǎn)公司的?要求越來?越高，因?此將工程?做細(xì)、做?精，這就?要求我們?加大成本?的管理力?度，否則?將很有可?能被現(xiàn)實(shí)?的市場所?淘汰。在?此我談幾?方面的問?題。1?、在施工?的時候，?甲方工程?師不可能?代替監(jiān)理?和施工單?位的質(zhì)檢?員來管理?工程質(zhì)量?，工作重?心應(yīng)該以?協(xié)調(diào)為主?，但又不?可以放松?施工管理?，所以要?充分利用?和管理好?監(jiān)理，所?以要多看?多學(xué)多問?，不斷提?高自己的?各方面能?力，這樣?在管理工?程時，會?極大提高?威信，也?會贏得大?家的尊重?。2、?作為甲方?工程師我?認(rèn)為對工?地日常小?事不要輕?易表態(tài)，?可改可不?改的問題?盡量尊重?監(jiān)理的意?見，只有?你尊重別?人別人才?會尊重你?，而且這?樣你可學(xué)?習(xí)一下總?監(jiān)處理問?題的好的?方式方法?，對自己?在業(yè)務(wù)方?面的提高?也會有好?處.偶爾?，在你有?絕對把握?的事情上?你要大膽?表達(dá)出你?的看法，?態(tài)度要堅?決，不容?置疑的堅?決，這樣?別人恐怕?即使有意?見也不會?表示__?__了。?如果監(jiān)理?方總是同?施工方串?通一氣，?對質(zhì)量把?關(guān)不嚴(yán)或?是接受施?工單位_?___，?作為工程?師必須要?有確鑿證?據(jù)好好給?監(jiān)理單位?"上一課?"，比如?發(fā)函給監(jiān)?理公司或?直接將監(jiān)?理公司_?___叫?過來將監(jiān)?理違規(guī)的?事實(shí)擺給?出他看，?并要求他?拿出處理?意見.?總之，作?為甲方水?暖工程師?，他所涉?及到的部?門多，行?業(yè)多，項(xiàng)?目多，繁?瑣的事情?多，所以?要想做一?個合格的?工程師應(yīng)?該不是一?件容易的?事，但我?相信只要?踏踏實(shí)實(shí)?的做好每?一項(xiàng)工作?每一個步?每一個道?工序，我?想離一名?合格的工?程師就不?遠(yuǎn)了。?水暖工個?人工作總?結(jié)范本（?二）年?度總結(jié)?____?年本人十?分榮幸的?加入了一?個附有朝?氣蓬勃、?欣欣向榮?的團(tuán)隊，?那就是v?地產(chǎn)。期?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?支持下，?通過刻苦?的專研學(xué)?習(xí)完成了?新公司，?新環(huán)境，?新工程，?新角色的?轉(zhuǎn)變和適?應(yīng)。靜心?回顧這段?工作，收?獲頗豐，?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作態(tài)度?方面作?為公司的?員工，我?本著以嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司的形象?。平時注?重理論學(xué)?習(xí)，在思?想上要求?積極上進(jìn)?，提高自?己的個人?素質(zhì)。向?理論學(xué)習(xí)?，向?qū)I(yè)?學(xué)習(xí)，向?身邊的同?事學(xué)習(xí)，?逐步提高?自己的理?論知識和?業(yè)務(wù)能力?，克服年?輕氣躁，?做到腳踏?實(shí)地。提?高自己的?主動性，?不怕多做?事，不怕?做小事，?踏實(shí)肯干?，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，在?點(diǎn)滴實(shí)踐?中完善自?己。其次?作為專業(yè)?工程師一?定要有責(zé)?任心，嚴(yán)?格按照工?程部的專?業(yè)崗位職?責(zé)要求去?做，努力?完成公司?開發(fā)目標(biāo)?計劃。?二、工程?現(xiàn)場管理?方面1?、作為甲?方專業(yè)工?程師這個?角色，我?認(rèn)為應(yīng)該?是一個“?協(xié)調(diào)管?理大師”?兼“技術(shù)?人才”的?角色，因?此必須擁?有比較全?面的素質(zhì)?。在項(xiàng)目?現(xiàn)場管理?中需要認(rèn)?真學(xué)習(xí)工?程部水暖?工程師的?崗位職責(zé)?，熟悉各?項(xiàng)工作的?流程，在?此基礎(chǔ)上?要有一定?的過硬專?業(yè)技術(shù)知?識(包括?各類規(guī)范?要求和項(xiàng)?目專業(yè)知?識等)，?同時要了?解相關(guān)行?業(yè)的要求?及一些基?本做法，?如新型設(shè)?備，新型?材料運(yùn)用?，并且精?通于此方?面，為公?司樹立品?牌，也是?非常重要?的。2?、作為專?業(yè)工程師?要處理好?與施工單?位的關(guān)系?。除了監(jiān)?管與3?、要處理?好與設(shè)計?單位的關(guān)?系。設(shè)計?單位是工?程的主要?技術(shù)部?門，甲方?工程師要?尊重和依?靠設(shè)計單?位，若對?設(shè)計的不?足須提出?修改與補(bǔ)?充意見，?使設(shè)計更?實(shí)際，更?完善，還?須征得設(shè)?計單位的?同意，作?出書面更?改通知，?施工單位?方可執(zhí)行?施工。?4、對工?程從施工?方案可行?性研究、?施工準(zhǔn)備?、施工實(shí)?施到工?程竣工的?每一個過?程、每一?個環(huán)節(jié)都?應(yīng)有相應(yīng)?的技術(shù)管?理措施和?方法。做?好圖紙會?審、技術(shù)?交底等工?作，盡最?大可能減?少因圖紙?失誤造成?的損失；?把好材料?進(jìn)場關(guān)。?作為專業(yè)?工程師還?應(yīng)根據(jù)工?程各分部?、分項(xiàng)或?各道工序?的特點(diǎn)制?定相應(yīng)的?檢查及技?術(shù)管理措?施。如對?隱蔽工程?一定要跟?蹤管理；?還要加強(qiáng)?對施工隊?伍的管理?，加強(qiáng)職?業(yè)道德教?育。落實(shí)?責(zé)任制，?做到每項(xiàng)?工作有專?人負(fù)責(zé)，?定期召開?質(zhì)量管理?現(xiàn)場會，?及時解決?施工中的?有關(guān)問題?。三、?對監(jiān)理方?的管理?由于目前?的建筑市?場很是不?規(guī)范，監(jiān)?理所起的?作用是微?乎其微，?根本沒有?辦法與國?外的監(jiān)理?相提并論?，當(dāng)然監(jiān)?理費(fèi)低也?是造成監(jiān)?理市場魚?目混珠的?主要原因?之一，另?外在其工?程中分包?的項(xiàng)目過?多，施工?單位無?法從工程?中得到更?多的利潤?，再加上?國家對房?產(chǎn)公司的?要求越來?越高，因?此將工程?做細(xì)、做?精，這就?要求我們?加大成本?的管理力?度，否則?將很有可?能被現(xiàn)實(shí)?的市場所?淘汰。在?此我談幾?方面的問?題。1?、在施工?的時候，?甲方工程?師不可能?代替監(jiān)理?和施工單?位的質(zhì)檢?員來管理?工程質(zhì)量?，工作重?心應(yīng)該以?協(xié)調(diào)為主?，但又不?可以放松?施工管理?，所以要?充分利用?和管理好?監(jiān)理，所?以要多看?多學(xué)多問?，不斷提?高自己的?各方面能?力，這樣?在管理工?程時，會?極大提高?威信，也?會贏得大?家的尊重?。2、?作為甲方?工程師我?認(rèn)為對工?地日常小?事不要輕?易表態(tài)，?可改可不?改的問題?盡量尊重?監(jiān)理的意?見，只有?你尊重別?人別人才?會尊重你?，而且這?樣你可學(xué)?習(xí)一下總?監(jiān)處理問?題的好的?方式方法?，對自己?在業(yè)務(wù)方?面的提高?也會有好?處.偶爾?，在你有?絕對把握?的事情上?你要大膽?表達(dá)出你?的看法，?態(tài)度要堅?決，不容?置疑的堅?決，這樣?別人恐怕?即使有意?見也不會?表示__?__了。?如果監(jiān)理?方總是同?施工方串?通一氣，?對質(zhì)量把?關(guān)不嚴(yán)或?是接受施?工單位_?___，?作為工程?師必須要?有確鑿證?據(jù)好好給?監(jiān)理單位?上一課，?比如發(fā)函?給監(jiān)理公?司或直接?將監(jiān)理公?司___?_叫過來?將監(jiān)理違?規(guī)的事實(shí)?擺給出他?看，并要?求他拿出?處理意見?.總之，?作為甲方?水暖工程?師，他所?涉及到的?部門多，?行業(yè)多，?項(xiàng)目多，?繁瑣的事?情多，所?以要想做?一個合格?的工程師?應(yīng)該不是?一件容易?的事，但?我相信只?要踏踏實(shí)?實(shí)的做好?每一項(xiàng)工?作每一個?步每一個?道工序，?我想離一?名合格的?工程師就?不遠(yuǎn)了。?篇四：水?暖工典型?事跡材料?生活服?務(wù)處水暖?工典型事?跡材料?劉洪光今?年五十多?歲了，胖?胖的身材?，一米八?十多的大?個子，加?上二百多?斤的體重?，是大楊?樹林業(yè)局?生活服務(wù)?處的一名?水暖維修?工人，人?們都親切?的叫他老?劉。一部?響個不停?不關(guān)機(jī)的?手機(jī)，一?個裝滿維?修工具的?維修包是?陪伴老劉?工作的“?寶貝”。?老劉在?大楊樹林?業(yè)局工作?了三十多?年了，冬?天的時候?，供暖對?大楊樹而?言是必須?的，而暖?氣出故障?往往是居?民們最鬧?心的事情?了。小到?暖氣不熱?，大到管?道跑水，?老劉總是?熱心的在?接到報修?電話的時?候第一時?間趕往故?障現(xiàn)場，?無論是早?上凌晨接?電話，還?是晚上半?夜接到電?話，總是?保持著電?話開機(jī)，?并隨時待?命的狀態(tài)?。尤其是?晚上半夜?經(jīng)常會有?暖氣漏水?或者別的?水暖故障?，那時候?，老劉總?是在接到?電話后第?一個趕到?，并且因?為晚上經(jīng)?常有水暖?事故，晚?上睡覺都?穿著衣服?睡覺，老?劉說，這?是因?yàn)榭?以更快的?去故障現(xiàn)?場。在?林業(yè)局興?林小區(qū)內(nèi)?經(jīng)常有地?溝里面出?現(xiàn)故障，?那時候，?胖胖的老?劉也總是?會鉆進(jìn)地?溝里，那?胖胖的身?材，在狹?小的地溝?內(nèi)，靈活?的干著維?修工作，?并且無怨?無悔，有?時候經(jīng)常?會在冬?天干的滿?身都是水?，一出門?就都凍成?了冰，渾?身涼颼颼?的，很是?不舒服，?但是老劉?說，他?已經(jīng)__?__了，?為了做好?一個好的?水暖工，?一個好的?務(wù)林人，?再苦再累?，都無怨?無悔。?第二篇：?水暖工個?人工作總?結(jié)在本年?度工作中?，我繼續(xù)?嚴(yán)于律己?，認(rèn)真遵?守各項(xiàng)操?作規(guī)程，?積極履行?自己職責(zé)?。為所?轄小區(qū)業(yè)?主排憂解?難，認(rèn)真?做好管道?的維修保?養(yǎng)，我職?院小區(qū)住?房設(shè)備老?化嚴(yán)重，?為防范事?故發(fā)生，?保障廣大?業(yè)主生活?工作順利?，在無報?修時定期?對我所管?轄區(qū)域的?各種管道?進(jìn)行了檢?查，并主?動幫助一?些行動不?便的老年?人進(jìn)行管?道的維護(hù)?保養(yǎng)檢查?，得到了?廣大業(yè)主?的認(rèn)同與?贊揚(yáng)。在?冬季時，?配合中隊?領(lǐng)導(dǎo)及各?服務(wù)人員?對小區(qū)內(nèi)?暖氣管道?進(jìn)行了多?次試壓，?多次維護(hù)?，并積極?配合搶修?了多次水?暖漏水事?故，保證?了居民生?活的祥和?安定。另?外我犧牲?自己的休?息時間，?利用自身?住校的優(yōu)?勢，主動?承擔(dān)了每?周一到周?五的服務(wù)?隊夜班值?班工作，?保證了服?務(wù)隊工作?的順利開?展。篇二?：水暖工?程師工作?總結(jié)述?職報告?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)各?位同事們?：隨著?時間的推?移，__?__年即?將過去，?在這年終?歲末之際?，對本人?進(jìn)入公司?至今的這?一段時間?，自己的?工作情況?和心得進(jìn)?行總結(jié)。?回顧這?幾個月的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?、各位同?事的協(xié)助?下、以及?在各部門?之間的配?合下，我?嚴(yán)格的要?求自己，?遵照公司?的制度要?求，始終?堅持以認(rèn)?真誠懇高?效的工作?為自己的?指導(dǎo)思想?，盡心盡?職的完成?了每一項(xiàng)?職責(zé)范圍?內(nèi)的工作??，F(xiàn)將這?幾個月來?的工作情?況進(jìn)行總?結(jié)，希望?大家給予?批評指正?。一、?主要工作?及質(zhì)量控?制：在?這幾個月?，我主要?負(fù)責(zé)暖通?工程__?__，施?工現(xiàn)場的?管理及協(xié)?調(diào)工作，?以及配合?經(jīng)理對工?程的竣工?驗(yàn)收及室?內(nèi)采暖供?熱工作。?作為一名?水暖工程?師，深知?____?工程的質(zhì)?量合格與?否，與原?材料的使?用密切相?關(guān)。首先?，我針對?所有進(jìn)場?材料，半?成品等，?除做好對?照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計要求?核查，對?施工方提?交的相關(guān)?材質(zhì)報驗(yàn)?資料進(jìn)行?核查外，?還做好對?材料進(jìn)場?時進(jìn)行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求的，嚴(yán)?禁使用在?工程中。?在施工過?程中，堅?持每天對?現(xiàn)場各樓?號進(jìn)行巡?視，及時?掌握各工?種的施工?情況，對?所反映問?題及時到?現(xiàn)場解決?，遇到疑?問及時查?閱規(guī)范和?圖集或與?設(shè)計部溝?通，保證?正確、及?時的處理?現(xiàn)場問題?，盡量減?少對施工?的影響，?并且督促?現(xiàn)場監(jiān)理?對各工序?的質(zhì)量情?況進(jìn)行跟?蹤控制。?對于工程?中的工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視