生產(chǎn)科室年終2023工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)科室?年終20?23工作?總結(jié)范本?時(shí)光荏?苒，不知?不覺間，?____?年已步入?尾聲。?回顧一年?來(lái)的工作?我感慨萬(wàn)?千，既有?客觀條件?限制的無(wú)?奈，亦有?主觀努力?成功的欣?慰。這一?年里，我?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?，無(wú)論是?思想上還?是工作能?力上都取?得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。?下面我將?這一年的?工作總結(jié)?如下。?一、思想?學(xué)習(xí)方面?___?_年對(duì)于?我們年輕?的___?_煤礦來(lái)?說(shuō)是不平?凡的，這?一年礦山?停工停建?，職工被?分流，往?常熱熱鬧?鬧的礦區(qū)?，一下子?變得冷清?了。面對(duì)?如此巨變?，我并沒?有消極面?對(duì)，而是?一如既往?的扎實(shí)工?作，很好?的完成了?各項(xiàng)工作?。在工作?中我積極?主動(dòng)，服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，在生?活中我主?動(dòng)學(xué)習(xí)充?實(shí)自己。?這一年來(lái)?，我深入?學(xué)習(xí)了_?___、?并親手一?字不落的?抄寫了一?遍；學(xué)習(xí)?了國(guó)家領(lǐng)?導(dǎo)同志_?___，?并做了摘?抄；研究?學(xué)習(xí)了新?版《煤礦?安全規(guī)程?》，特別?是對(duì)比舊?版修改過(guò)?地方，反?復(fù)研究、?反復(fù)琢磨?，多問幾?個(gè)為什么?。通過(guò)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?自己做到?了思想上?、政治上?與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)保持一?致，有效?地增強(qiáng)了?工作的原?則性、系?統(tǒng)性、預(yù)?見性和創(chuàng)?造性，為?開展下一?步工作打?下了基矗?二、工?作方面?這一年我?緊緊圍繞?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?立足崗位?做了大量?工作。今?年(1.?1―3.?29)巷?道進(jìn)尺完?成278?.9m。?包括回采?進(jìn)尺26?6m(5?904軌?道順槽1?38m，?5904?膠帶順槽?128m?)，其中?巖巷3m?，半煤巖?巷263?m；開拓?進(jìn)尺12?.9m(?五采區(qū)副?水倉(cāng))。?____?月初我主?持編寫了?《___?_煤礦回?撤工作?實(shí)施方案?》，同年?____?月___?_日開始?井下設(shè)備?回撤，并?于___?_月__?__日安?全無(wú)事故?的回撤完?畢。設(shè)備?回撤期間?我積極響?應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召，?親臨現(xiàn)場(chǎng)?，親自動(dòng)?手，不怕?臟，不怕?累，為順?利完成局?領(lǐng)導(dǎo)安排?的設(shè)備回?撤任務(wù)做?出了自己?的貢獻(xiàn)。?今年__?__月份?以來(lái)，雖?然礦井停?工了，但?是我并沒?有停下來(lái)?，我在積?極參加礦?領(lǐng)導(dǎo)組織?的義務(wù)勞?動(dòng)外還主?持編寫了?《___?_煤礦停?工停建安?全技術(shù)措?施》，制?定了《生?產(chǎn)基建科?停工停建?期間管理?制度》，?針對(duì)井下?頂板問題?主持編寫?了《__?__煤礦?停工停建?期間頂板?管理制度?》并建立?臺(tái)賬，實(shí)?行閉合管?理。我還?對(duì)以前的?工作進(jìn)行?了詳細(xì)的?梳理，完?成了工程?公司51?1工作面?輔助費(fèi)的?提齲為了?便于工業(yè)?廣場(chǎng)內(nèi)堆?放材料的?防盜管理?，我參與?了門房等?工程的修?建工作，?從設(shè)計(jì)到?選址再到?預(yù)算，我?層層把關(guān)?，事必躬?親，圓滿?完成了任?務(wù)。為了?減少保利?鐵新煤礦?開采9#?煤工作面?時(shí)對(duì)我礦?511切?眼造成的?破壞，我?主持編制?了《51?1工作面?切眼加設(shè)?點(diǎn)柱安全?技術(shù)措施?》。近期?我還主持?編制了《?____?年___?_煤礦災(zāi)?害預(yù)防及?防治計(jì)劃?》，從編?制到會(huì)審?我親力親?為，為明?年我礦災(zāi)?害預(yù)防工?作的順利?開展打下?了堅(jiān)實(shí)的?基矗三?、展望?____?年的鐘聲?即將敲響?，我在今?后的工作?中，會(huì)更?加嚴(yán)格的?要求自己?，努力工?作，開拓?創(chuàng)新，完?善自身不?足，繼續(xù)?為我礦的?明天貢獻(xiàn)?自己的力?量。生?產(chǎn)科室年?終202?3工作總?結(jié)范本（?二）繁?忙充實(shí)、?緊張有序?的___?_年即將?過(guò)去，生?產(chǎn)科在公?司黨委、?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全?科人員的?協(xié)同努力?及各科室?、基層車?間的鼎力?支持與配?合下，以?技術(shù)管理?、成本控?制為中心?，借助技?術(shù)改造、?過(guò)程控制?、嚴(yán)細(xì)考?核等手段?，整體工?作穩(wěn)中推?進(jìn)，為全?年任務(wù)指?標(biāo)的完成?做出了貢?獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)?一年來(lái)的?各項(xiàng)工作?進(jìn)行總結(jié)?。一、?一年來(lái)的?工作回顧?___?_年，是?公司向規(guī)??；笊?產(chǎn)邁進(jìn)最?為關(guān)鍵一?年，也是?項(xiàng)目建設(shè)?和技術(shù)改?造任務(wù)最?多的一年?。一年來(lái)?，雖然工?作繁雜、?任務(wù)厚重?，但公司?生產(chǎn)科狠?抓責(zé)任落?實(shí)，編制?了生產(chǎn)崗?位操作規(guī)?程，按照?規(guī)定進(jìn)行?了車間級(jí)?與班組級(jí)?培訓(xùn)，使?公司安全?生產(chǎn)工作?水平提高?到了一個(gè)?新階段。?特別是M?TBE項(xiàng)?目的成功?運(yùn)營(yíng)，廣?大干部員?工付出了?辛勤的汗?水，同時(shí)?也顯示了?員工攻堅(jiān)?克難的決?心，看到?了自己豐?碩成果。?這一年，?完成生產(chǎn)?重交瀝青?萬(wàn)噸，M?TBE萬(wàn)?噸，共完?成工貿(mào)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)萬(wàn)?噸，技術(shù)?改造次。?1、從?規(guī)范管理?、計(jì)劃落?實(shí)、科學(xué)?指導(dǎo)著手?，生產(chǎn)計(jì)?劃、技術(shù)?管理工作?進(jìn)一步規(guī)?范完善?(一)是?規(guī)范了計(jì)?劃管理，?明確計(jì)劃?的嚴(yán)肅性?，嚴(yán)格考?核，整體?落實(shí)，確?保了各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?明確，各?項(xiàng)工作規(guī)?范、有序?，特別是?每周一例?會(huì)，生產(chǎn)?科布置本?周的生產(chǎn)?計(jì)劃，并?聽取上一?周各車間?任務(wù)完成?情況，逐?步使生產(chǎn)?科步調(diào)走?向正規(guī)。?(二)?是規(guī)范了?重交瀝青?、MTB?E工藝環(huán)?節(jié)的管理?，明確了?檢查的地?點(diǎn)、方式?、方法等?，所有檢?查做到了?及時(shí)分析?、及時(shí)反?饋、及時(shí)?處理、確?保了各工?藝環(huán)節(jié)的?穩(wěn)定與正?常，(?三)是充?分利用計(jì)?算機(jī)，對(duì)?各種產(chǎn)成?品進(jìn)行分?析與預(yù)測(cè)?，制定了?產(chǎn)品生?產(chǎn)組織方?案，為領(lǐng)?導(dǎo)決策及?調(diào)度指揮?提供了依?據(jù)，做到?了月月有?方案。?(四)是?加強(qiáng)了現(xiàn)?場(chǎng)的技術(shù)?指導(dǎo)與把?關(guān)，每天?對(duì)全廠所?有工序現(xiàn)?場(chǎng)檢查，?對(duì)重點(diǎn)崗?位進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，?分片分責(zé)?任人指導(dǎo)?，對(duì)出現(xiàn)?的問題現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行解?決，多次?積極組織?召開了產(chǎn)?率等的專?題討論會(huì)?，做到了?在現(xiàn)有工?藝條件、?設(shè)備設(shè)施?下，生產(chǎn)?指標(biāo)的穩(wěn)?定。(?五)是重?點(diǎn)對(duì)各生?產(chǎn)工序進(jìn)?行了過(guò)程?監(jiān)控，積?極組織了?各級(jí)人員?參加的工?序活動(dòng)，?激發(fā)了職?工參與技?術(shù)管理的?熱情。?2、以技?術(shù)攻關(guān)為?手段，在?產(chǎn)率、穩(wěn)?定率上做?文章，保?證了效益?的最大化?本年度?，瀝青與?MTBE?進(jìn)行了生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，?在投產(chǎn)期?間，積極?進(jìn)行了多?種生產(chǎn)組?織方案的?制訂實(shí)施?，取得了?較好的效?果。較好?地解決了?各個(gè)時(shí)期?原料與產(chǎn)?成品不同?帶來(lái)的產(chǎn)?率難題，?特別是M?TBR的?生產(chǎn)，最?大限度的?提高了產(chǎn)?率，確保?了全年產(chǎn)?率指標(biāo)的?完成。?3、開展?技術(shù)改造?、小改小?革，促進(jìn)?生產(chǎn)能力?可持續(xù)性?發(fā)展今?年，為了?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?生產(chǎn)科聯(lián)?合技術(shù)科?提出了重?交瀝青、?MTBE?項(xiàng)目、鍋?爐、裝卸?系統(tǒng)、罐?區(qū)管線等?與之有關(guān)?的技術(shù)改?造，經(jīng)過(guò)?改造，大?大適應(yīng)了?產(chǎn)品收率?和數(shù)量，?同時(shí)提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了能源，?對(duì)穩(wěn)定生?產(chǎn)與計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)提供?了有利的?保障。?4、按期?教育培訓(xùn)?，掀起學(xué)?幫趕超熱?潮。1?)今年_?___月?與月，我?公司共派?人赴魯清?化工學(xué)習(xí)?MTBE?先進(jìn)的工?藝技術(shù)與?裝卸車技?術(shù)，這為?我們成功?開車提供?了有力的?保障。?2)本年?度共進(jìn)行?了本間級(jí)?培訓(xùn)人次?，班組級(jí)?培訓(xùn)人次?，進(jìn)行結(jié)?業(yè)考試次?，員工考?試優(yōu)秀率?達(dá)到。通?過(guò)學(xué)習(xí)和?人員不斷?充實(shí)，員?工都明?晰自己的?不足，認(rèn)?真學(xué)習(xí)自?己的崗位?技術(shù)和專?業(yè)知識(shí)，?學(xué)習(xí)他人?的長(zhǎng)處，?攜肩并進(jìn)?，掀起學(xué)?幫趕超的?熱潮。?5、機(jī)構(gòu)?重組，管?理有序，?層層管理?，狠抓落?實(shí)。一?直以來(lái)，?公司機(jī)構(gòu)?設(shè)置不健?全，隨著?企業(yè)的不?斷壯大，?有些崗位?已不能滿?足實(shí)際生?產(chǎn)和業(yè)務(wù)?需要，為?此，生產(chǎn)?科根據(jù)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精?神，對(duì)生?產(chǎn)科進(jìn)行?了科學(xué)劃?分，對(duì)生?產(chǎn)科人員?重新進(jìn)行?了人力資?源配置，?生產(chǎn)科下?設(shè)個(gè)車間?，新產(chǎn)生?了車間，?競(jìng)聘了車?間主任，?形成了新?的一輪生?產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)?集體和管?理體系。?二、_?___年?的工作展?望1、?總體思路?以穩(wěn)產(chǎn)?、增運(yùn)為?目標(biāo)，技?術(shù)創(chuàng)新，?管理創(chuàng)新?為手段，?努力提高?產(chǎn)率，保?系統(tǒng)環(huán)節(jié)?最大適應(yīng)?，實(shí)現(xiàn)成?本效益雙?盈。2?、重點(diǎn)工?作⑴生?產(chǎn)技術(shù)管?理信息化?、工作程?序化一?是實(shí)行對(duì)?關(guān)鍵崗位?、重要生?產(chǎn)技術(shù)指?標(biāo)液晶顯?示，使各?級(jí)管理崗?位人員及?時(shí)了解生?產(chǎn)信息。?二是借?助過(guò)程控?制方法形?成包括生?產(chǎn)方案、?過(guò)程控制?，信息反?饋在內(nèi)的?生產(chǎn)技術(shù)?管理程序?化工作法?，對(duì)精細(xì)?化管理模?式，真正?推廣實(shí)施?，解決現(xiàn)?場(chǎng)中技術(shù)?管理、技?術(shù)指導(dǎo)薄?弱不到位?現(xiàn)象。?三是定期?組織召開?生產(chǎn)工程?技術(shù)人員?例會(huì)，就?生產(chǎn)中存?在的問題?、技術(shù)改?造、小改?小革及下?一步對(duì)策?進(jìn)行討論?，切實(shí)提?高工程技?術(shù)人員的?業(yè)務(wù)水平?。⑵優(yōu)?化生產(chǎn)方?案，加強(qiáng)?工序管理?一是利?用生產(chǎn)技?術(shù)管理軟?件，科學(xué)?分析原料?特性，做?好產(chǎn)品的?優(yōu)化方案?。二是?抓好五個(gè)?工序點(diǎn)的?日常活動(dòng)?，將活動(dòng)?與考核掛?鉤。(?3)合理?控制成本?消耗，堅(jiān)?決杜絕無(wú)?序浪費(fèi)?一是進(jìn)一?步實(shí)施崗?位核算、?全員理財(cái)?，可控成?本指標(biāo)分?解到崗到?人到設(shè)備?，并嚴(yán)格?監(jiān)督兌現(xiàn)?不必要的?投入和無(wú)?限制的投?入。二?是抓好專?用材料的?消耗，從?技術(shù)角度?上降低消?耗。三?是把好投?入關(guān)，堅(jiān)?持嚴(yán)格審?批制度，?除安全補(bǔ)?欠外，可?投可不投?入的堅(jiān)決?不投入，?避免無(wú)畏?的消耗，?能舊物利?用的堅(jiān)決?不買新的?，并堅(jiān)持?投入驗(yàn)收?制。四?是建立責(zé)?任損失賠?償制度，?杜絕事故?損失。?展望__?__年，?生產(chǎn)科任?務(wù)更加艱?巨，原料?的調(diào)和、?系統(tǒng)能力?的穩(wěn)定、?環(huán)節(jié)技術(shù)?改造、成?本合理控?制將成為?我們工作?的主題，?我們將一?如既往，?盡心盡職?，將本職?工作做好?，為公司?穩(wěn)定提高?做出應(yīng)有?的努力。?三、工?作中的幾?點(diǎn)建議或?意見(?一)要適?度控制員?工更新速?度，從長(zhǎng)?遠(yuǎn)考慮肯?定不利于?大局，上?層領(lǐng)導(dǎo)要?統(tǒng)一思想?，顧全大?局，