2023質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?質(zhì)量月活?動(dòng)工作總?結(jié)范本?全國(guó)質(zhì)量?月活動(dòng)是?在國(guó)家質(zhì)?量工作行?政主管部?門的倡導(dǎo)?和部署下?，聯(lián)合國(guó)?家相關(guān)部?門并發(fā)動(dòng)?廣大企業(yè)?和全社會(huì)?積極參與?，以多種?形式于每?年組織開?展的為期?一個(gè)月并?旨在提高?全民族質(zhì)?量意識(shí)和?質(zhì)量水平?的全國(guó)范?圍內(nèi)的質(zhì)?量專題活?動(dòng)。通?過此次活?動(dòng)的開展?，閑置很?久的《三?檢卡》已?迅速落實(shí)?到位，一?系列的《?作業(yè)指導(dǎo)?書》、《?工藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)及?技術(shù)落后?的操作員?工現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)跟蹤計(jì)?劃》，以?及后進(jìn)工?段的《整?改方案》?等相繼出?臺(tái)，通過?品管的統(tǒng)?計(jì)分析，?采用檢查?、曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?的形式，?同時(shí)按照?公司兩項(xiàng)?處罰16?6條之規(guī)?定去落實(shí)?、去執(zhí)行?，使員工?真正意識(shí)?到：“下?一道工序?就是客戶?，產(chǎn)品的?質(zhì)量就掌?握在我的?手中”。?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過程質(zhì)量?控制，各?車間員工?提高自檢?能力，生?產(chǎn)過程中?加強(qiáng)了自?檢。車間?檢驗(yàn)人員?提高了檢?驗(yàn)的力度?和頻率，?所有尺寸?按照公司?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。各車間?主任嚴(yán)格?管理各車?間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品?質(zhì)量都有?了明顯的?提高。?從“人、?機(jī)、料、?法、環(huán)、?測(cè)”不難?看出，不?管在什么?情況和條?件下，人?的因素永?遠(yuǎn)排在第?一位，這?就說明人?是管理機(jī)?器的主體?，人決定?質(zhì)量，而?非機(jī)器決?定質(zhì)量。?質(zhì)量也是?一種責(zé)任?心的培養(yǎng)?。洗選?設(shè)備廠加?強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)?管理，領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)?守在車間?檢查每道?工序制作?情況，督?促員工每?個(gè)細(xì)節(jié)都?不能放過?。公司領(lǐng)?導(dǎo)也經(jīng)常?深入到該?廠現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，改進(jìn)?了自動(dòng)風(fēng)?門防夾人?裝置及避?難硐室密?封隔離門?的加工，?圓滿的完?成了局內(nèi)?的訂單。?質(zhì)量是?一個(gè)企業(yè)?的根，只?有大家一?起來把質(zhì)?量搞好，?才能讓在?根上面的?樹枝長(zhǎng)得?茂盛，企?業(yè)才能長(zhǎng)?久發(fā)展下?去，我們?的產(chǎn)品才?能在消費(fèi)?者的使用?過程中得?到好評(píng)，?才能有品?牌效應(yīng)。?____?月份是公?司的質(zhì)量?月，為有?效地開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?對(duì)質(zhì)量月?各項(xiàng)活動(dòng)?進(jìn)行了全?面的策劃?和布置，?為扎實(shí)開?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?奠定了基?礎(chǔ)。進(jìn)?入“質(zhì)量?月”，公?司積極組?織開展“?質(zhì)量月”?質(zhì)量月活?動(dòng)。以提?高“產(chǎn)品?質(zhì)量為主?題，鍛煉?自己，提?高自己，?為進(jìn)一步?加強(qiáng)基層?管理干部?隊(duì)伍的建?設(shè)，打造?一支強(qiáng)有?力的執(zhí)行?者隊(duì)伍，?提高精細(xì)?化管理的?能力，以?適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對(duì)基?層管理者?素質(zhì)和能?力的新要?求。舉辦?了個(gè)系列?崗位技能?培訓(xùn)，如?后備檢驗(yàn)?員、后備?工段長(zhǎng)、?后備計(jì)劃?員等使員?工的崗位?技能都得?到了提高?，還扎實(shí)?推進(jìn)人員?質(zhì)量意識(shí)?的提高、?質(zhì)量管理?工作的持?續(xù)改進(jìn)，?最終保障?產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量。通?過本次培?訓(xùn)，學(xué)員?們覺得受?益匪淺，?紛紛表示?此次培訓(xùn)?對(duì)提升技?能很有幫?助。今后?一定要把?所學(xué)知識(shí)?運(yùn)用到工?作實(shí)踐中?，為公司?貢獻(xiàn)自己?一份力量?。全體?員工以崗?位職責(zé)為?中心，細(xì)?化自身的?工作環(huán)節(jié)?，按照質(zhì)?量管理體?系，以自?身崗位為?基點(diǎn)，以?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量為中?心，查找?自己工作?中存在的?質(zhì)量方面?的問題，?找出差距?和不足，?并以科室?、車間為?單位進(jìn)行?討論、分?析，特別?是要把生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和售后?服務(wù)部門?質(zhì)量信息?反饋的長(zhǎng)?期存在的?普遍性的?質(zhì)量問題?作為重點(diǎn)?，分析討?論原因，?形成書面?自查報(bào)告?，于__?__月_?___日?前每個(gè)科?室、車間?最少提交?____?個(gè)重要問?題上交自?查自糾活?動(dòng)小組。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，公司在?四通閥焊?接車間，?舉辦了焊?接手工焊?質(zhì)量技術(shù)?比武活動(dòng)?。對(duì)活動(dòng)?進(jìn)行了精?心的策劃?，制定了?質(zhì)量技術(shù)?比武實(shí)施?計(jì)劃，從?零件加工?進(jìn)度、加?工質(zhì)量、?操作規(guī)范?化等方面?開展評(píng)比?，并根據(jù)?零件實(shí)物?質(zhì)量、加?工零件難?易程度進(jìn)?行了綜合?考評(píng)，并?要求通過?比武活動(dòng)?確實(shí)起到?學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的?目的。比?武結(jié)束后?，將按照?考評(píng)結(jié)果?對(duì)優(yōu)勝者?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。通過技?術(shù)比武，?不僅有力?的促進(jìn)了?操作者提?高技術(shù)水?平、提高?加工效率?，也有效?的促進(jìn)了?規(guī)范操作?過程保質(zhì)?保量。?進(jìn)入“質(zhì)?量月”，?電慈閥事?業(yè)部針對(duì)?新進(jìn)人員?對(duì)質(zhì)量知?識(shí)不熟悉?、對(duì)質(zhì)量?工作認(rèn)識(shí)?不深刻的?現(xiàn)象，由?質(zhì)量處處?長(zhǎng)王麗紅?組織進(jìn)行?了質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?除了學(xué)習(xí)?Q型質(zhì)量?知識(shí)外，?還結(jié)合實(shí)?際，就生?產(chǎn)過程中?應(yīng)注意的?事項(xiàng)，如?嚴(yán)格按照?工藝要求?加工；生?產(chǎn)過程的?三不原則??-對(duì)不合?格品不接?受、不生?產(chǎn)、不放?過；生產(chǎn)?過程如何?做好零件?的防護(hù)；?如何做好?工量器具?、設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?；生產(chǎn)過?程中的環(huán)?境保持等?等，并給?大家強(qiáng)調(diào)?，質(zhì)量工?作的基礎(chǔ)?是預(yù)防，?要第一次?就把事情?做好；質(zhì)?量工作的?重點(diǎn)是持?續(xù)改進(jìn)，?對(duì)加工中?的新方法?、新建議?，要大膽?提出，同?時(shí)，學(xué)習(xí)?了以往生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的一?些案例，?從以往發(fā)?生的質(zhì)量?問題中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)?。醫(yī)院?還組織部?分醫(yī)務(wù)人?員在學(xué)生?公寓進(jìn)行?一次義診?活動(dòng)，免?費(fèi)對(duì)同學(xué)?們進(jìn)行測(cè)?量身高、?體重和血?壓，并現(xiàn)?場(chǎng)解答同?學(xué)們的提?出的各種?醫(yī)療問題?和咨詢。?通過學(xué)?習(xí)，使大?家進(jìn)一步?掌握了質(zhì)?量基本知?識(shí)，明白?了質(zhì)量是?加工出來?的，而不?是檢驗(yàn)出?來的，質(zhì)?量工作不?是哪個(gè)部?門或哪一?個(gè)人的責(zé)?任，而是?所有人員?的共同責(zé)?任，每個(gè)?人都要做?好自己的?本職工作?，綜合起?來才能保?證整個(gè)產(chǎn)?品的質(zhì)量?。對(duì)大家?在以后工?作中如何?做好本職?崗位的質(zhì)?量工作將?起到有力?促進(jìn)。?打出了自?己的品牌?，時(shí)刻牢?記質(zhì)量二?字。對(duì)于?存在問題?要進(jìn)一步?提高認(rèn)識(shí)?，落實(shí)行?動(dòng)，在第?一時(shí)間發(fā)?現(xiàn)問題，?把問題解?決在形成?過程中，?贏得顧客?的信賴，?在市場(chǎng)上?搶占先機(jī)?。使三花?品質(zhì)躍上?一個(gè)新臺(tái)?階。2?023質(zhì)?量月活動(dòng)?工作總結(jié)?范本（二?）通過?開展集團(tuán)?公司“_?___質(zhì)?量月”的?活動(dòng)及落?實(shí)華夏公?司“夯實(shí)?質(zhì)量管理?基礎(chǔ)”，?提高質(zhì)量?行為準(zhǔn)則?的活動(dòng)，?我___?_項(xiàng)目監(jiān)?理部以此?為契機(jī)，?對(duì)內(nèi)自查?自改，規(guī)?范管理，?提高全體?員工的管?理素質(zhì)，?對(duì)外通過?各種會(huì)議?傳達(dá)質(zhì)量?月活動(dòng)通?知精神，?匯同質(zhì)檢?站、建設(shè)?單位聯(lián)合?對(duì)塔化分?公司新開?項(xiàng)目進(jìn)行?了工程實(shí)?體質(zhì)量，?施工單位?內(nèi)業(yè)資料?質(zhì)量及質(zhì)?量行為進(jìn)?行了全面?檢查。?一，宣傳?動(dòng)員_?___月?____?日在資料?專題會(huì)上?，傳達(dá)了?“質(zhì)量月?活動(dòng)”通?知的內(nèi)容?。__?__月_?___日?監(jiān)理例會(huì)?上結(jié)合當(dāng)?前施工單?位普遍存?在的資料?報(bào)驗(yàn)不及?時(shí)，表格?運(yùn)用不準(zhǔn)?確，質(zhì)量?意識(shí)差，?管理素質(zhì)?低等問題?再次傳達(dá)?了活動(dòng)通?知的重點(diǎn)?內(nèi)容，強(qiáng)?調(diào)了活動(dòng)?月的重要?性和石化?工程質(zhì)量?的重要性?及后果，?再次強(qiáng)調(diào)?必須按規(guī)?范施工及?按HS3?903、?HS35?03、規(guī)?范報(bào)檢報(bào)?驗(yàn)。二?，活動(dòng)安?排按照?總部文件?的活動(dòng)安?排，__?__月_?___日?-___?_月__?__日我?監(jiān)理部全?體員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?集團(tuán)公司?管理部“?質(zhì)量月活?動(dòng)通知”?及總部工?作安排_(tái)?___個(gè)?文件，對(duì)?照總部提?出的“夯?實(shí)質(zhì)量管?理基礎(chǔ)”?提高質(zhì)量?行為準(zhǔn)則?的活動(dòng)要?求，開展?自查找差?距，專業(yè)?工程師自?查內(nèi)業(yè)，?將滯后資?料限期補(bǔ)?上，資料?管理參照?茂名項(xiàng)目?管理經(jīng)驗(yàn)?，重新歸?類，貼簽?、存檔。?對(duì)施工?單位的各?項(xiàng)質(zhì)量檢?查落實(shí)及?質(zhì)量活動(dòng)?月具體安?排，由于?建設(shè)單位?主管領(lǐng)導(dǎo)?不在家，?沒人負(fù)責(zé)?安排活動(dòng)?內(nèi)容，我?監(jiān)理部按?照總部的?具體要求?，排出了?監(jiān)理部_?___月?____?日前各項(xiàng)?活動(dòng)時(shí)間?，并按計(jì)?劃___?_月__?__日對(duì)?新開項(xiàng)目?____?0M3氣?柜基礎(chǔ)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了工程?實(shí)體檢查?，由于之?前我監(jiān)理?工程師對(duì)?質(zhì)量高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、這次?檢查質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)都在?規(guī)范之內(nèi)?。__?__月_?___日?建設(shè)單位?才正式下?發(fā)“質(zhì)量?月活動(dòng)”?安排，其?主要內(nèi)容?是以我監(jiān)?理部計(jì)劃?安排為主?，當(dāng)天建?設(shè)單位主?管部門，?質(zhì)監(jiān)站、?監(jiān)理對(duì)新?開項(xiàng)目正?在施工的?____?0M3氣?柜基礎(chǔ)環(huán)?梁砼澆筑?現(xiàn)場(chǎng)、_?___0?M3原油?儲(chǔ)罐基礎(chǔ)?墊層打砼?及氣柜安?裝預(yù)制準(zhǔn)?備工作進(jìn)?行了實(shí)體?質(zhì)量檢查?，結(jié)果是?滿意的，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?文明施工?，現(xiàn)場(chǎng)管?理，安全?著裝等方?面都給予?了充分的?肯定，對(duì)?監(jiān)理工作?是滿意的?。__?__月_?___日?，質(zhì)監(jiān)站?、建設(shè)單?位、監(jiān)理?對(duì)施工單?位的內(nèi)業(yè)?資料進(jìn)行?了檢查，?問題主要?集中在部?分隱蔽工?程報(bào)驗(yàn)單?，施工單?位、建設(shè)?單位、監(jiān)?理三方簽?字日期不?統(tǒng)一，施?工單位擅?自涂改簽?字人名和?日期﹙上?海亞同﹚?驗(yàn)收記錄?，項(xiàng)目經(jīng)?理未簽字?﹙___?_環(huán)宇﹚?，這里也?存在監(jiān)理?工程師審?查不嚴(yán)的?問題，但?總的來講?，施工單?位在資料?管理上，?和以前比?較，以有?一個(gè)很大?提高。?____?月___?_日，質(zhì)?監(jiān)站、建?設(shè)單位、?監(jiān)理對(duì)在?塔化施工?的十家施?工單位的?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行了_?___小?時(shí)的建筑?工程方面?的法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)?，質(zhì)監(jiān)站?有針對(duì)性?的宣讀了?____?、建設(shè)部?、有關(guān)建?筑工程方?面的法律?法規(guī)、導(dǎo)?則、等文?件，監(jiān)理?具體針對(duì)?交工資料?、組卷程?序、中間?交接條件?，及HS?3903?、HS3?503、?規(guī)范表格?的應(yīng)用等?問題，作?了簡(jiǎn)要的?闡述及要?求，建設(shè)?單位組織?大家對(duì)學(xué)?習(xí)內(nèi)容及?針對(duì)活動(dòng)?月的要求?進(jìn)行了討?論，這次?學(xué)習(xí)確實(shí)?很有必要?，___?_家施工