項(xiàng)目部各部門職責(zé)范文（二篇）

第20頁共20頁項(xiàng)目部各部?門職責(zé)范文?____?項(xiàng)目管理班?子職責(zé)1?）全面負(fù)責(zé)?整個(gè)工程的?實(shí)施，確保?本工程安全?施工、質(zhì)量?合格并按期?竣工。2）?協(xié)調(diào)工程項(xiàng)?目的各方面?關(guān)系，與建?設(shè)單位及監(jiān)?理工程師密?切配合，妥?善處理與當(dāng)?地政府和其?它承包人等?的關(guān)系，確?保本工程順?利實(shí)施。?3）負(fù)責(zé)籌?建參與本工?程施工的各?部門，制訂?各項(xiàng)管理制?度并監(jiān)督實(shí)?施。4）負(fù)?責(zé)組織、協(xié)?調(diào)和監(jiān)督各?部門工作。?項(xiàng)目經(jīng)理?。具有工程?管理、施工?經(jīng)驗(yàn)；在智?能化系統(tǒng)設(shè)?備工程中擔(dān)?任過本職；?在組織、決?策方面有豐?富經(jīng)驗(yàn)；能?專職于該項(xiàng)?目，履行合?同內(nèi)應(yīng)盡的?責(zé)任，由任?職開始，直?至合同執(zhí)行?結(jié)束。項(xiàng)?目經(jīng)理在整?個(gè)項(xiàng)目實(shí)施?過程中進(jìn)行?總體管理，?且受托定期?召開項(xiàng)目審?核會(huì)議。項(xiàng)?目經(jīng)理在合?同簽署之前?任命，是我?司的全權(quán)代?表，將負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的合同?實(shí)施及管理?工作，并負(fù)?責(zé)買方關(guān)系?。他是了解?買方需要和?期望的主要?接口。保證?項(xiàng)目成功且?及時(shí)完成，?控制項(xiàng)目進(jìn)?度和預(yù)算，?從而優(yōu)化資?源配置，監(jiān)?控并指導(dǎo)項(xiàng)?目執(zhí)行情況?，定期作出?進(jìn)度報(bào)告，?并對(duì)項(xiàng)目結(jié)?果負(fù)責(zé)，因?為他是整個(gè)?項(xiàng)目的核心?。按照項(xiàng)目?的指令和要?求，項(xiàng)目經(jīng)?理將專職負(fù)?責(zé)該項(xiàng)目工?程的實(shí)施直?到項(xiàng)目竣工?得到終驗(yàn)。?項(xiàng)目經(jīng)理熟?悉本項(xiàng)目情?況，包括項(xiàng)?目的組織機(jī)?構(gòu)、項(xiàng)目的?執(zhí)行計(jì)劃、?項(xiàng)目的實(shí)施?方案、文件?的管理、貨?物的運(yùn)輸與?儲(chǔ)存、各階?段的檢測與?驗(yàn)收、系統(tǒng)?構(gòu)成和設(shè)備?性能等。?主要職能。?按照買方的?指令和要求?，專職負(fù)責(zé)?該項(xiàng)目工程?的實(shí)施。制?定項(xiàng)目實(shí)施?計(jì)劃，包括?工作范圍，?工作職責(zé)以?及項(xiàng)目進(jìn)度?；組建項(xiàng)目?管理組織機(jī)?構(gòu)，項(xiàng)目管?理計(jì)劃以及?質(zhì)量安全計(jì)?劃；同生產(chǎn)?制造責(zé)任人?和到貨倉儲(chǔ)?責(zé)任人一起?制定物流到?貨和工程實(shí)?施計(jì)劃；同?接口負(fù)責(zé)人?落實(shí)內(nèi)部接?口的實(shí)施并?配合買方協(xié)?調(diào)與其他系?統(tǒng)承包商之?間的接口，?同時(shí)采取靈?活措施保證?工程質(zhì)量符?合技術(shù)要求?并且滿足關(guān)?鍵技術(shù)里程?碑；管理、?計(jì)劃并協(xié)調(diào)?項(xiàng)目資源；?參與故障和?變化管理過?程；保障安?全和質(zhì)量流?程得到貫徹?執(zhí)行；抓住?項(xiàng)目成功的?主要因素（?項(xiàng)目的實(shí)施?進(jìn)度，成本?和質(zhì)量），?管理好項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)，包括?對(duì)突發(fā)事件?的預(yù)防和風(fēng)?險(xiǎn)規(guī)避；并?做好階段性?匯報(bào)并定期?召開項(xiàng)目審?核會(huì)議，進(jìn)?行項(xiàng)目總結(jié)?和評(píng)定項(xiàng)目?竣工結(jié)束。?技術(shù)負(fù)責(zé)?人：主要負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)法?律、法規(guī)、?規(guī)程、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)和公?司技術(shù)質(zhì)量?管理制度，?積極引導(dǎo)項(xiàng)?目部技術(shù)人?員進(jìn)行技術(shù)?創(chuàng)新，實(shí)施?新材料、新?工藝、新技?術(shù)的推廣應(yīng)?用，提高工?程的科技含?量。主要職?能：組織項(xiàng)?目部技術(shù)人?員編制單位?工程的施工?組織設(shè)計(jì)與?施工方案，?并進(jìn)行審批?；組織并會(huì)?同項(xiàng)目部技?術(shù)人員進(jìn)行?工程的圖紙?會(huì)審工作，?技術(shù)核定工?作；檢查、?督促項(xiàng)目部?技術(shù)人員技?術(shù)質(zhì)量資料?的整理工作?，保證資料?整理的真實(shí)?性、及時(shí)性?、完整性。?幫助項(xiàng)目部?技術(shù)人員解?決工程當(dāng)中?的技術(shù)問題?，對(duì)技術(shù)問?題作出處理?方案，對(duì)關(guān)?鍵、特殊工?序以及易產(chǎn)?生質(zhì)量通病?的工序進(jìn)行?技術(shù)交底，?作到事前預(yù)?防、事中控?制、事后監(jiān)?督；負(fù)責(zé)審?核項(xiàng)目部上?報(bào)的分部或?分項(xiàng)工程施?工方案；組?織項(xiàng)目部的?技術(shù)人員學(xué)?習(xí)貫徹有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?、規(guī)程和建?設(shè)工程強(qiáng)制?性條文，貫?徹執(zhí)行公司?下達(dá)的各項(xiàng)?管理制度；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?上報(bào)的竣工?資料的初審?工作，初審?合格上報(bào)公?司技術(shù)部；?組織項(xiàng)目部?技術(shù)人員繪?制竣工圖；?檢查項(xiàng)目部?施工組織設(shè)?計(jì)與技術(shù)交?底的執(zhí)行情?況，對(duì)不符?合要求的提?出整改措施?；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目部工程技?術(shù)人員的考?核；實(shí)施質(zhì)?量和環(huán)境管?理體系文件?，保持有效?運(yùn)行。_?___項(xiàng)目?管理辦公室?職責(zé)1）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)?理部的日常?行政管理工?作。2）負(fù)?責(zé)與本項(xiàng)目?相關(guān)的財(cái)務(wù)?工作。3?）編制質(zhì)量?安全計(jì)劃。?制定主要質(zhì)?量控制點(diǎn)及?措施，制定?安全施工措?施及安全保?護(hù)重點(diǎn)部位?。4）組?織對(duì)質(zhì)量安?全事故的調(diào)?查處理工作?。5）監(jiān)?督防止不合?格設(shè)備材料?或未經(jīng)檢驗(yàn)?合格的設(shè)備?材料進(jìn)入施?工現(xiàn)場。6?）檢查特種?作業(yè)人員上?崗操作證，?防止無證上?崗7）做好?質(zhì)量安全意?識(shí)教育工作?。8）協(xié)?調(diào)本項(xiàng)目部?和其他第三?方承包商，?以及買方之?間的關(guān)系，?并編制內(nèi)、?外部接口細(xì)?則，落實(shí)各?系統(tǒng)內(nèi)部接?口的實(shí)施，?協(xié)調(diào)各系統(tǒng)?間的接口。?9）負(fù)責(zé)?設(shè)備在缺陷?責(zé)任期內(nèi)的?保修事宜。?協(xié)調(diào)管理?。編制內(nèi)部?和外部接口?細(xì)則，落實(shí)?內(nèi)部接口的?實(shí)施并配合?買方協(xié)調(diào)與?其他系統(tǒng)承?包商的接口?，同時(shí)采取?靈活措施保?證工程質(zhì)量?符合技術(shù)要?求并且滿足?關(guān)鍵技術(shù)里?程碑。在工?程安裝調(diào)試?期間協(xié)調(diào)系?統(tǒng)設(shè)備供貨?商之間的關(guān)?系；如果接?口設(shè)計(jì)修改?，我方將及?時(shí)通知并協(xié)?調(diào)所有受影?響的有關(guān)各?方，保證接?口設(shè)計(jì)的貫?徹與實(shí)施；?接口管理在?現(xiàn)場工程服?務(wù)管理階段?是現(xiàn)場工程?負(fù)責(zé)人的現(xiàn)?場代表，他?的職責(zé)覆蓋?從施工勘測?到系統(tǒng)移交?給買方整個(gè)?階段。接?口管理工程?師在工程施?工階段負(fù)責(zé)?：定義安裝?方法；評(píng)定?現(xiàn)場安裝和?調(diào)測計(jì)劃；?評(píng)定安裝詳?細(xì)規(guī)程；訪?問工地保證?項(xiàng)目動(dòng)員計(jì)?劃中人力資?源和設(shè)備的?準(zhǔn)備到位；?接受土建承?包商工地的?交接；協(xié)調(diào)?現(xiàn)場所有我?方工作人員?，保證子系?統(tǒng)在指定區(qū)?域的安裝和?執(zhí)行；匯報(bào)?現(xiàn)場工作進(jìn)?度；參與故?障變化管理?流程；評(píng)定?工程竣工并?移交；并對(duì)?施工工地的?出入計(jì)劃進(jìn)?行管理，包?含：出入工?地管理和授?權(quán)；定義和?維護(hù)現(xiàn)場施?工；施工進(jìn)?度計(jì)劃管理?；施工計(jì)劃?的定期更新?和跟蹤，定?義并維持現(xiàn)?場工作程序?。1.1?.3技術(shù)管?理部職責(zé)?技術(shù)管理部?負(fù)責(zé)審核系?統(tǒng)設(shè)計(jì)的先?進(jìn)性、可靠?性、經(jīng)濟(jì)性?。系統(tǒng)設(shè)計(jì)?要兼顧今后?國家發(fā)展的?前瞻性以避?免重復(fù)投資?和今后買方?的增值服務(wù)?需要求，提?供先進(jìn)的技?術(shù)平臺(tái)，為?以后買方提?供優(yōu)質(zhì)先進(jìn)?的增值服務(wù)?做好技術(shù)準(zhǔn)?備。技術(shù)管?理部對(duì)系統(tǒng)?實(shí)施過程中?的技術(shù)問題?。負(fù)責(zé)解決?在設(shè)計(jì)、供?貨及安裝調(diào)?試過程中出?現(xiàn)的技術(shù)疑?點(diǎn)，確保系?統(tǒng)的實(shí)施達(dá)?到設(shè)計(jì)所要?求的技術(shù)指?標(biāo)。圖紙?文檔管理：?具有類似工?程圖紙、文?件管理經(jīng)驗(yàn)?；在類似工?程中擔(dān)任過?本職；熟悉?國家有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)（例如：?圖形符號(hào)、?文件編制的?規(guī)定）。?主要職能。?按照項(xiàng)目圖?紙和文件的?管理程序，?根據(jù)工程進(jìn)?度，向買方?提供各種圖?紙和文件。?技術(shù)管理?。具有本行?業(yè)或相關(guān)行?業(yè)設(shè)計(jì)和施?工管理、配?合方面的經(jīng)?驗(yàn)；在類似?工程中擔(dān)任?過本職務(wù)；?熟悉該系統(tǒng)?國內(nèi)、外技?術(shù)發(fā)展?fàn)顩r?；熟悉該系?統(tǒng)的國家有?關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。主要職?能。全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的技?術(shù)層面，制?定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?及系統(tǒng)接口?規(guī)范，討論?技術(shù)方案，?監(jiān)督、指導(dǎo)?各種設(shè)備的?軟硬件設(shè)計(jì)?。確保技術(shù)?設(shè)計(jì)完全符?合項(xiàng)目要求?。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、調(diào)測?階段的技術(shù)?完整性監(jiān)督?，并控制和?監(jiān)督施工成?本及計(jì)劃執(zhí)?行的結(jié)果。?協(xié)調(diào)計(jì)劃?安排，準(zhǔn)備?技術(shù)方案；?建立工程設(shè)?計(jì)方案團(tuán)隊(duì)?；在整體方?案工期計(jì)劃?的前提下定?義設(shè)計(jì)工程?設(shè)計(jì)計(jì)劃；?審核并評(píng)估?各個(gè)設(shè)計(jì)子?任務(wù)，計(jì)劃?以及相關(guān)描?述性輸入；?協(xié)調(diào)并準(zhǔn)備?整個(gè)工程設(shè)?計(jì)成本；同?測試和調(diào)測?工程師一起?準(zhǔn)備和定義?在調(diào)測階段?或是設(shè)計(jì)階?段須進(jìn)行的?相關(guān)測試；?同施工安裝?管理相關(guān)工?程師校核各?個(gè)子系統(tǒng)設(shè)?計(jì)；保證所?有項(xiàng)目計(jì)劃?工期的制定?和實(shí)施。組?建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?由每一子系?統(tǒng)的相關(guān)工?程師組成：?包括功能定?義工程師、?系統(tǒng)接口工?程師、安裝?設(shè)計(jì)工程師?、基建接口?工程師、設(shè)?計(jì)接口工程?師。同合同?管理責(zé)任人?和項(xiàng)目經(jīng)理?緊密合作，?負(fù)責(zé)統(tǒng)一答?復(fù)買方的所?有技術(shù)問題?，統(tǒng)一收集?所有內(nèi)部有?關(guān)的問題，?預(yù)見技術(shù)難?點(diǎn)組織公司?工程師回答?，并將相關(guān)?技術(shù)文檔資?料登記在案?。試驗(yàn)測?試管理。具?有類似設(shè)備?的測試經(jīng)驗(yàn)?；在類似工?程中擔(dān)任過?本職務(wù)；熟?悉國家有關(guān)?產(chǎn)品檢測標(biāo)?準(zhǔn)。系統(tǒng)測?試負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)整個(gè)聯(lián)調(diào)?團(tuán)隊(duì)的正常?運(yùn)作，并定?義和實(shí)施聯(lián)?調(diào)方案和聯(lián)?調(diào)計(jì)劃，保?證在項(xiàng)目生?命周期內(nèi)我?司方案的完?整性。主?要職能。編?制設(shè)備試驗(yàn)?、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，負(fù)責(zé)設(shè)備?的試驗(yàn)和檢?驗(yàn)。實(shí)施項(xiàng)?目聯(lián)調(diào)計(jì)劃?；進(jìn)行系統(tǒng)?聯(lián)調(diào)測試和?集成實(shí)驗(yàn)；?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)和施工維?護(hù)團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)?場收集反饋?數(shù)據(jù)和信息?，估計(jì)潛在?的風(fēng)險(xiǎn)并采?取預(yù)防措施?；聯(lián)調(diào)團(tuán)隊(duì)?由經(jīng)驗(yàn)豐富?的擁有實(shí)際?工程實(shí)施經(jīng)?驗(yàn)系統(tǒng)工程?師組成。系?統(tǒng)工程師負(fù)?責(zé)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)?、技術(shù)接口?和子系統(tǒng)功?能，并定義?、審核、回?顧、批準(zhǔn)和?實(shí)施子系統(tǒng)?測試方案和?測試條例，?設(shè)計(jì)并建立?單獨(dú)平臺(tái)便?于初步測試?和聯(lián)調(diào)，批?準(zhǔn)所有驗(yàn)收?過程（工廠?驗(yàn)收、工廠?聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場?驗(yàn)收、現(xiàn)場?集成測試）?，并同質(zhì)量?部和專業(yè)工?程師一起進(jìn)?行工廠驗(yàn)收?測試，驗(yàn)收?測試合格后?發(fā)布所有測?試證書。?生產(chǎn)制造管?理。具有類?似設(shè)備的生?產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?；在類似工?程中擔(dān)任過?本職務(wù)；熟?悉該系統(tǒng)設(shè)?備的國家有?關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?；熟悉國內(nèi)?、外生產(chǎn)工?藝。按照合?同的要求，?監(jiān)督主要原?材料采購和?設(shè)備的生產(chǎn)?制造。主?要職能。按?照合同技術(shù)?規(guī)格書的要?求，負(fù)責(zé)設(shè)?備主要原材?料采購和設(shè)?備的生產(chǎn)制?造。跟蹤定?單發(fā)貨情況?并有相關(guān)文?件記錄；準(zhǔn)?備工廠驗(yàn)收?測試計(jì)劃；?按照總的工?程進(jìn)度表安?排發(fā)貨計(jì)劃?；向財(cái)務(wù)提?供發(fā)票文件?；安排保險(xiǎn)?事宜；對(duì)材?料位置和狀?態(tài)寫周報(bào)；?負(fù)責(zé)貨物文?檔資料；管?理物流詢問?；準(zhǔn)備包裝?清單；對(duì)到?貨設(shè)備進(jìn)行?清點(diǎn)、對(duì)倉?儲(chǔ)進(jìn)行管理?；對(duì)發(fā)現(xiàn)的?貨物問題及?時(shí)反饋；維?護(hù)項(xiàng)目物流?數(shù)據(jù)庫（物?流清單、成?本等等）。?同施工維護(hù)?負(fù)責(zé)人密切?配合緊密協(xié)?調(diào)保證貨物?從倉庫順利?安全運(yùn)到工?地現(xiàn)場；管?理物料維修?和返修清單?。1.1?.4商務(wù)部?職責(zé)1）?編制設(shè)備材?料采購計(jì)劃?，負(fù)責(zé)材料?合同的審核?，負(fù)責(zé)供貨?單位的選擇?和評(píng)定。?2）負(fù)責(zé)整?個(gè)工程材料?的供應(yīng)，設(shè)?備的采購、?訂貨和檢驗(yàn)?發(fā)放工作，?并及時(shí)解決?現(xiàn)場急需的?設(shè)備材料。?3）對(duì)工?程材料標(biāo)識(shí)?及可追溯性?提供操作方?法程序，負(fù)?責(zé)對(duì)主要材?料的標(biāo)識(shí)。?4）對(duì)物資?嚴(yán)格管理以?免造成物資?流失，避免?遭人為損壞?，物資供應(yīng)?計(jì)劃為日歷?時(shí)月，主要?物資提前提?出供應(yīng)計(jì)劃?。5）防?止不合格品?進(jìn)入施工現(xiàn)?場。6）?根據(jù)工程總?體進(jìn)度，密?切跟蹤和落?實(shí)貨物的運(yùn)?輸情況和到?貨信息，并?及時(shí)將相關(guān)?情況反饋給?買方和監(jiān)理?方。7）?對(duì)安裝設(shè)備?和材料進(jìn)行?倉儲(chǔ)管理，?確保倉儲(chǔ)中?的設(shè)備和材?料三防（防?火、防盜、?防水）工作?到位。運(yùn)?輸?shù)截浌芾?。具有類似?項(xiàng)目的管理?經(jīng)驗(yàn)；熟悉?該物流流程?和設(shè)備、材?料的保存環(huán)?境；具有良?好的協(xié)調(diào)和?溝通能力。?主要職能?。依據(jù)產(chǎn)品?特點(diǎn)，選用?適宜的搬運(yùn)?設(shè)備、工具?、搬運(yùn)方法?。搬運(yùn)中注?意產(chǎn)品的標(biāo)?識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)?記，嚴(yán)禁野?蠻裝卸，確?保物資包裝?完好無損。?對(duì)特殊產(chǎn)品?，如易燃、?超長、超重?的物資，事?先要有方案?和措施，需?要時(shí)報(bào)請(qǐng)有?關(guān)部門批準(zhǔn)?。人力搬運(yùn)?要輕搬輕放?，文明裝卸?，做到大不?壓小，重不?壓輕，確保?安全。在發(fā)?貨前向買方?和監(jiān)理提交?發(fā)貨計(jì)劃和?發(fā)貨通知單?，供買方、?監(jiān)理工程師?確認(rèn)。并在?合同規(guī)定的?裝運(yùn)日期之?前和貨物裝?車（船）完?成后___?_小時(shí)內(nèi)都?要將裝運(yùn)情?況通知監(jiān)理?工程師和買?方，通知內(nèi)?容包括但不?限于合同號(hào)?；工點(diǎn)名稱?；貨物名稱?及編號(hào)和價(jià)?格；貨物總?毛重；貨物?總體積；總?包裝件數(shù)；?交運(yùn)車站/?碼頭名稱、?車號(hào)/船號(hào)?和運(yùn)單號(hào)。?對(duì)于特殊物?品（易燃、?易爆、有毒?物品及其它?危險(xiǎn)品和運(yùn)?輸過程中對(duì)?溫度等環(huán)境?因素和震動(dòng)?有特殊要求?的設(shè)備或物?品）必須特?別標(biāo)明其品?名、性質(zhì)、?特殊保護(hù)措?施、保存方?法以及處理?以外情況的?方法。并落?實(shí)收貨和倉?儲(chǔ)地點(diǎn)。隨?箱文件的每?個(gè)包裝箱的?內(nèi)、外部都?應(yīng)附有裝箱?文件，裝箱?文件內(nèi)必須?包含有詳細(xì)?的貨物清單?，說明貨物?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、使?用工點(diǎn)名稱?以及必要的?技術(shù)文件。?出具符合規(guī)?定的裝箱單?，固定在每?個(gè)箱體的內(nèi)?側(cè)上；裝箱?單第___?_個(gè)副本應(yīng)?裝在防水信?封里，放在?每個(gè)箱體的?外側(cè)加以固?定保護(hù)，以?備到貨設(shè)備?統(tǒng)計(jì)。1?.1.5工?程部職責(zé)?1）做好施?工前技術(shù)、?勞動(dòng)力以及?施工現(xiàn)場等?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。組織圖?紙會(huì)審，做?好各級(jí)技術(shù)?交底、編制?有關(guān)文件、?如施工方案?、技術(shù)措施?等。2）?合理安排施?工進(jìn)度，調(diào)?配勞動(dòng)力、?機(jī)具，確保?工期的順利?進(jìn)行。3）?做好各級(jí)聯(lián)?絡(luò)及協(xié)調(diào)工?作。4）?嚴(yán)格控制工?程實(shí)施中的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?及時(shí)解決施?工現(xiàn)場遇到?的技術(shù)難題?。5）整理?竣工資料，?并做好資料?會(huì)審，審核?完工的工程?。6）對(duì)工?程的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格?的質(zhì)量控制?。7）參?加關(guān)鍵工序?，質(zhì)量控制?點(diǎn)、安全保?護(hù)重點(diǎn)部位?檢查。8）?參加單位工?程質(zhì)量等級(jí)?評(píng)定工作。?9）施工?機(jī)具由工程?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一管理，?并派專人檢?修及保養(yǎng)。?10）對(duì)施?工現(xiàn)場進(jìn)行?整體掌控。?11）對(duì)?現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)?行安裝、調(diào)?試、落實(shí)系?統(tǒng)接口的實(shí)?施、及維修?等。質(zhì)量管?理：質(zhì)量管?理人員負(fù)責(zé)?定義，審核?，評(píng)估和實(shí)?施項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃主要職?能：起草項(xiàng)?目質(zhì)量文件?，保證項(xiàng)目?執(zhí)行期間遵?守公司的質(zhì)?量流程；控?制危險(xiǎn)材料?的物料安全?清單并確保?其使用性；?配合建設(shè)單?位就項(xiàng)目中?的各種事件?進(jìn)行調(diào)查；?定期提交質(zhì)?檢記錄，匯?報(bào)項(xiàng)目相關(guān)?事件；同系?統(tǒng)工程師，?專業(yè)工程師?一道對(duì)各個(gè)?子系統(tǒng)進(jìn)行?廠驗(yàn)；確保?在整個(gè)項(xiàng)目?周期內(nèi)對(duì)質(zhì)?量話題的有?效溝通；?現(xiàn)場管理。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)?備的安裝、?調(diào)試、落實(shí)?系統(tǒng)接口的?實(shí)施、及維?修等。具有?本行業(yè)或相?關(guān)行業(yè)通信?設(shè)備施工、?安裝、維修?方面的經(jīng)驗(yàn)?；在類似工?程擔(dān)任過本?職；具體負(fù)?責(zé)工程的現(xiàn)?場勘測和設(shè)?備的安裝、?督導(dǎo)、試驗(yàn)?、調(diào)試，監(jiān)?督檢查系統(tǒng)?的軟、硬件?測試和調(diào)試?、以及設(shè)計(jì)?是否滿足合?同要求，并?核對(duì)現(xiàn)場接?口條件與設(shè)?計(jì)的一致性?，檢查設(shè)計(jì)?文件的完整?性，對(duì)施工?過程出現(xiàn)的?技術(shù)問題進(jìn)?行協(xié)調(diào)與處?理，同時(shí)制?定和落實(shí)調(diào)?試試驗(yàn)方案?和實(shí)施細(xì)則?；并在設(shè)備?安裝調(diào)試過?程中進(jìn)行管?理并提供相?應(yīng)的技術(shù)支?持和施工安?全指導(dǎo)；主?動(dòng)同建設(shè)單?位、總承包?商或供貨商?協(xié)調(diào)溝通，?共同管理現(xiàn)?場項(xiàng)目的執(zhí)?行；積極動(dòng)?員相關(guān)項(xiàng)目?管理人員參?與協(xié)調(diào)與安?裝、調(diào)測、?勞動(dòng)維護(hù)相?關(guān)的活動(dòng)。?項(xiàng)目部各?部門職責(zé)范?文（二）?一、對(duì)本工?程負(fù)全面管?理責(zé)任。?二、認(rèn)真貫?徹國家的法?律法規(guī)和上?級(jí)的有關(guān)方?針政策，定?期向業(yè)主和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)各項(xiàng)工作?進(jìn)展情況。?三、主持?編制項(xiàng)目管?理實(shí)施計(jì)劃?，確定項(xiàng)目?管理的目標(biāo)?與方針。?四、科學(xué)組?織和管理人?、財(cái)、物資?源，做好各?項(xiàng)資源的調(diào)?配與供應(yīng)。?五、確定?項(xiàng)目管理組?織機(jī)構(gòu)與人?員組成，制?定相應(yīng)的規(guī)?章制度，明?確各部門和?相關(guān)人員職?責(zé)，組織項(xiàng)?目決策層展?開工作。?六、建立工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量保證體系?，明確質(zhì)量?分工，做好?質(zhì)量審核工?作，組織質(zhì)?量檢查和評(píng)?定，確保施?工過程處于?受控狀態(tài)，?工程質(zhì)量達(dá)?到合同要求?。七、建?立和完善項(xiàng)?目安全生產(chǎn)?管理責(zé)任體?系，并領(lǐng)導(dǎo)?其有效運(yùn)行?，確保項(xiàng)目?安全管理達(dá)?標(biāo)，對(duì)施工?中出現(xiàn)的重?大問題和安?全質(zhì)量事故?進(jìn)行及時(shí)妥?善處理并按?程序上報(bào)。?八、加強(qiáng)?與業(yè)主和監(jiān)?理的聯(lián)系，?嚴(yán)格履行施?工合同，確?保指揮部下?達(dá)的質(zhì)量、?進(jìn)度、技術(shù)?、安全、經(jīng)?濟(jì)效益等各?項(xiàng)指標(biāo)的完?成。項(xiàng)目?書記崗位職?責(zé)一、認(rèn)?真貫徹落實(shí)?__路線方?針政策和國?家的法律法?規(guī)，以及上?級(jí)的文件精?神，及時(shí)組?織職（民）?工開展理論?及安全、質(zhì)?量、環(huán)保、?成本管理等?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，不斷?提高員工的?素質(zhì)。二?、按照民主?集中制原則?，積極參與?項(xiàng)目部“三?重一大”問?題的決策，?確保決策的?科學(xué)性。?三、認(rèn)證做?好職（民）?工的思想政?治工作，抓?好隊(duì)伍建設(shè)?，保持隊(duì)伍?穩(wěn)定。四?、組織廣大?黨團(tuán)員開展?“黨員身邊?無事故”、?“黨團(tuán)員安?全監(jiān)督崗”?活動(dòng)，適時(shí)?組織開展勞?動(dòng)競賽活動(dòng)?，為施工生?產(chǎn)提供思想?保證和智力?支持。五?、積極抓好?本項(xiàng)目的對(duì)?外宣傳工作?和現(xiàn)場文化?建設(shè)，樹立?良好的社會(huì)?形象。總?工程師崗位?職責(zé)一、?全面負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量和技?術(shù)工作，指?導(dǎo)和支持施?工技術(shù)人員?有效行使職?權(quán)。二、?負(fù)責(zé)“三標(biāo)?一體”管理?體系的有效?運(yùn)行。三?、負(fù)責(zé)技術(shù)?公關(guān)、“四?新技術(shù)”推?廣應(yīng)用和科?技開發(fā)。?四、負(fù)責(zé)編?制實(shí)時(shí)性施?工組織設(shè)計(jì)?和重、難點(diǎn)?工程的施工?方案。五?、負(fù)責(zé)審核?各單位工程?的施工組織?設(shè)計(jì)。六?、組織竣工?資料編制及?歸檔工作。?七、貫徹?落實(shí)上級(jí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?方針、政策?，制定和審?核安全技術(shù)?保證措施。?八、指導(dǎo)?安全技術(shù)教?育。處理施?工生產(chǎn)中安?全技術(shù)問題?，對(duì)重大事?故隱患的預(yù)?防和整改提?出技術(shù)方案?。九、抓?好技術(shù)人員?的教育和管?理工作。?辦公室主任?崗位職責(zé)?一、協(xié)助項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)組織?召開項(xiàng)目工?作會(huì)議，了?解督辦會(huì)議?決定事項(xiàng)的?執(zhí)行情況，?協(xié)調(diào)各部門?的工作關(guān)系?。二、負(fù)?責(zé)經(jīng)理部相?關(guān)文件、簡?報(bào)的起草及?文件管理工?作。三、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)?理部對(duì)外宣?傳報(bào)道及文?明工地建設(shè)?工作。四?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?經(jīng)理部生產(chǎn)?、生活用車?的日常管理?工作。五?、負(fù)責(zé)對(duì)外?接待和會(huì)議?的準(zhǔn)備、記?錄工作。?六、掌握施?工生產(chǎn)進(jìn)度?，填寫各種?報(bào)表，及時(shí)?上報(bào)公司調(diào)?度。七、?辦理項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他事項(xiàng)。?安質(zhì)部部長?崗位職責(zé)?一、在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)安?全質(zhì)量的法?律、法規(guī)、?規(guī)程和上級(jí)?頒布的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范?規(guī)程驗(yàn)標(biāo)及?有關(guān)合同文?件，主持安?全質(zhì)量監(jiān)察?部的日常工?作。二、?全面負(fù)責(zé)對(duì)?各工點(diǎn)施工?全過程安全?質(zhì)量的監(jiān)察?檢查。三?、負(fù)責(zé)組織?對(duì)施工過程?進(jìn)行定期和?不定期的安?全、質(zhì)量監(jiān)?督檢查。對(duì)?發(fā)現(xiàn)的安全?、質(zhì)量問題?及時(shí)進(jìn)行處?理。并對(duì)出?現(xiàn)嚴(yán)重問題?的作業(yè)隊(duì)伍?及負(fù)責(zé)人提?出處理意見?。四、監(jiān)?督檢查施工?單位安全質(zhì)?量日常工作?，指導(dǎo)業(yè)務(wù)?及安全質(zhì)量?的培訓(xùn)。?五、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好與地?方政府有關(guān)?職能部門、?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)工作。?六、組織?安全質(zhì)量事?故的調(diào)查分?析，制定糾?正預(yù)防措施?，嚴(yán)格執(zhí)行?安全、質(zhì)量?事故上報(bào)制?度，配合做?好事故處理?工作。七?、參加工程?預(yù)驗(yàn)，自評(píng)?和竣工驗(yàn)交?工作。八?、做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。工?程部部長崗?位職責(zé)一?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)政策和上?級(jí)頒發(fā)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范、規(guī)程及?施工技術(shù)管?理制度。?二、熟悉標(biāo)?書文件，弄?懂設(shè)計(jì)圖紙?，參加現(xiàn)場?調(diào)查核對(duì)，?提出完善設(shè)?計(jì)的建議，?繪制施工必?要的細(xì)部大?洋圖和施工?鋪助圖紙，?并進(jìn)行有關(guān)?小型施工設(shè)?計(jì)的計(jì)算工?作，做好自?己工作范圍?內(nèi)施工項(xiàng)目?的詳細(xì)安排?，其中包括?所需要?jiǎng)趧?dòng)?力、材料、?機(jī)械設(shè)備配?套計(jì)劃和各?種所需的施?工原始記錄?、工程檢查?證及表格的?技術(shù)準(zhǔn)備工?作。三、?按照上級(jí)下?達(dá)的任務(wù)和?施工組織設(shè)?計(jì)，根據(jù)實(shí)?際情況擬定?項(xiàng)目具體的?施工方法和?施工組織措?施，補(bǔ)充必?要地施工規(guī)?定和操作規(guī)?程。四、?領(lǐng)導(dǎo)測量班?（隊(duì)）嚴(yán)格?按照施工技?術(shù)規(guī)范、試?驗(yàn)規(guī)程、測?量規(guī)格化程?拉和設(shè)計(jì)圖?紙進(jìn)行測量?，認(rèn)真正確?地做好路基?、路面、橋?涵以及其他?人工結(jié)造物?的測量施工?放樣和占用?、租用土地?的丈量工作?。五、負(fù)?責(zé)對(duì)架子隊(duì)?和班組進(jìn)行?現(xiàn)場技術(shù)交?底（施工技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量控制、施?工操作規(guī)程?，施工工藝?、施工安全?、質(zhì)量檢驗(yàn)?及否訣辦法?、經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制），指導(dǎo)?班組自檢、?互檢、交接?檢，分項(xiàng)工?程竣工驗(yàn)收?。六、經(jīng)?常深入工地?，堅(jiān)持技術(shù)?工作貫徹于?施工全過程?，檢查工程?質(zhì)量和技術(shù)?安全措施，?核對(duì)圖紙、?核實(shí)工程數(shù)?量，掌握了?解工程進(jìn)度?，搜索資料?，記好施工?日記，及時(shí)?填寫施工原?始記錄，做?到工程竣工?一切資料齊?全，簽證完?善。七、?根據(jù)變更設(shè)?計(jì)的原則和?審定審批權(quán)?限，對(duì)所屬?施工范圍內(nèi)?的各項(xiàng)工程?進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)?真的調(diào)查研?究，經(jīng)多方?比較后提出?需要修改設(shè)?計(jì)的意見。?八、積極?參加技術(shù)革?新，正確采?用國內(nèi)外新?技術(shù)、新材?料、新工藝?，協(xié)助進(jìn)行?試驗(yàn)，鑒定?和推廣工作?，組織和領(lǐng)?導(dǎo)qc攻關(guān)?小組。九?、負(fù)責(zé)按月?度，年度定?期及時(shí)地向?計(jì)劃成本部?提供監(jiān)理、?建設(shè)單位簽?證的已完工?程數(shù)量等實(shí)?報(bào)表，提供?已完成工程?預(yù)算成本分?析表和有關(guān)?統(tǒng)計(jì)資料。?十、負(fù)責(zé)?做好竣工測?量，根據(jù)實(shí)?測和竣工原?始記錄資歷?材料填寫工?程質(zhì)量檢查?評(píng)定表格，?并繪制竣工?圖紙，參加?施工技術(shù)總?結(jié)工作，認(rèn)?真保管施工?圖表及各種?資料。十?一、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?得任務(wù)。?合同計(jì)劃部?部長崗位職?責(zé)一、在?項(xiàng)目經(jīng)理授?權(quán)下，主管?成本控制，?合同管理與?工程計(jì)量、?結(jié)算等工作?。二、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目成本?的預(yù)測分析?，組織編制?項(xiàng)目成本控?制目標(biāo)，成?本控制計(jì)劃?，并按期組?織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，像項(xiàng)?目經(jīng)理匯報(bào)?。三、負(fù)?責(zé)總承包合?同實(shí)施的監(jiān)?控管理，主?持總承包合?同及勞務(wù)分?包合同交底?，組織對(duì)顧?客（業(yè)主）?投訴的處理?。四、主?持變更索賠?策劃與實(shí)施?，組織工程?計(jì)量、工程?結(jié)算和分包?計(jì)量、交付?于結(jié)算工作?。實(shí)驗(yàn)室?主任職責(zé)?一、主持試?驗(yàn)室的全面?工作，并對(duì)?試驗(yàn)室的技?術(shù)、質(zhì)量、?安全負(fù)責(zé)。?二、貫徹?執(zhí)行國家、?部、局及業(yè)?主頒發(fā)的有?關(guān)試驗(yàn)規(guī)范?、規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)定。?三、負(fù)責(zé)?試驗(yàn)檢測系?統(tǒng)的質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全管?理所需資源?的配置，對(duì)?試驗(yàn)質(zhì)量管?理、環(huán)境管?理、職業(yè)健?康安全管路?工作進(jìn)行檢?查指導(dǎo)，確??！叭龢?biāo)一?體系”持續(xù)?有效運(yùn)行。?四、負(fù)責(zé)?編制試驗(yàn)工?作計(jì)劃和儀?器設(shè)備購置?，檢修計(jì)劃?。五、負(fù)?責(zé)建立試驗(yàn)?檢驗(yàn)工作質(zhì)?量保證體系?，組織制訂?有關(guān)措施和?實(shí)施辦法。?六、組織?試驗(yàn)人員開?展技術(shù)革新?，推廣應(yīng)用?新技術(shù)、新?材料、新工?藝，降低工?程成本，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。七、簽?發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告?，并對(duì)試驗(yàn)?檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和可?靠性負(fù)責(zé)。?八、參加?工程質(zhì)量檢?查，及時(shí)寫?出工程質(zhì)量?分析報(bào)告和?試驗(yàn)總結(jié)。?財(cái)務(wù)部部?長崗位職責(zé)?一、主管?財(cái)務(wù)部的全?面工作，負(fù)?責(zé)組織開展?項(xiàng)目會(huì)計(jì)核?算與財(cái)務(wù)管?理工作;?二、負(fù)責(zé)組?織開展預(yù)算?管理工作，?制定和完善?項(xiàng)目內(nèi)部控?制制度；?三、負(fù)責(zé)組?織制定系統(tǒng)?的項(xiàng)目財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)核算與?管理制度；?四、負(fù)責(zé)?組織對(duì)項(xiàng)目?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作進(jìn)行調(diào)研?、檢查、監(jiān)?督和指導(dǎo)，?及時(shí)解決項(xiàng)?目在財(cái)務(wù)工?作中存在或?出現(xiàn)的突出?問題；五?、負(fù)責(zé)組織?成本核算、?控制與管理?，努力降低?成本費(fèi)用；?六、掌握?資金動(dòng)態(tài)，?做好資金的?籌集、管理?、使用及計(jì)?劃申報(bào)工作?；七、編?制本部門的?工作目標(biāo)、?工作計(jì)劃及?工作總結(jié)，?并在實(shí)施上?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；八、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)?審計(jì)部門和?外審機(jī)構(gòu)的?財(cái)務(wù)檢查工?作；九、?負(fù)責(zé)組織年?度財(cái)務(wù)決算?編報(bào)工作，?并依據(jù)項(xiàng)目?年度財(cái)務(wù)決?算對(duì)其經(jīng)營?情況、財(cái)務(wù)?狀況以及各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況進(jìn)?行計(jì)算分析?；十、負(fù)?責(zé)審核項(xiàng)目?資金旬預(yù)算?、月預(yù)算，?并下按預(yù)算?實(shí)施；十?一、負(fù)責(zé)對(duì)?項(xiàng)目資金預(yù)?算執(zhí)行情況?進(jìn)行分析，?并提交分析?報(bào)告；十?二、負(fù)責(zé)收?集、整理、?分析各種財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)信息?，開展項(xiàng)目?財(cái)務(wù)分析工?作，并定期?提交財(cái)務(wù)分?析報(bào)告；?十三、完成?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作。?財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?一、嚴(yán)格按?照國家會(huì)計(jì)?制度和企業(yè)?具體規(guī)章制?度規(guī)定，按?期報(bào)賬，記?賬、對(duì)賬、?報(bào)賬做到手?續(xù)完備、數(shù)?字準(zhǔn)確、賬?目清楚；?二、根據(jù)每?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?填制會(huì)計(jì)憑?證，登記會(huì)?計(jì)明細(xì)賬目?，做到日清?月結(jié)，管理?好企業(yè)發(fā)票?，編制財(cái)務(wù)?報(bào)表，裝訂?會(huì)計(jì)憑證，?管理好企業(yè)?會(huì)計(jì)檔案；?三、負(fù)責(zé)?在財(cái)務(wù)系統(tǒng)?中輸入記賬?憑證和原始?憑證等會(huì)計(jì)?數(shù)據(jù)，輸出?記賬憑證、?會(huì)計(jì)賬簿、?報(bào)表；四?、認(rèn)真核對(duì)?各倉庫明細(xì)?賬，負(fù)責(zé)倉?庫管理工作?，負(fù)責(zé)與設(shè)?備管理部門?管理好企業(yè)?固定資產(chǎn)，?設(shè)置固定資?產(chǎn)管理卡片?，認(rèn)真登記?好固定資產(chǎn)?明細(xì)賬；?五、按規(guī)定?日期編制、?匯總、打印?各種會(huì)計(jì)報(bào)?表，保證財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?真實(shí)、完整?，及時(shí)上報(bào)?；六、認(rèn)?真做好公司?對(duì)稅務(wù)部門?的電子申報(bào)?稅工作；?七、認(rèn)真審?查原始憑證?，對(duì)不真實(shí)?、不合法、?記載不準(zhǔn)確?、字跡不清?楚、內(nèi)容不?完整的原始?憑證不予受?理；對(duì)違反?國家統(tǒng)一的?財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)?法律法規(guī)、?規(guī)章的收支?，或發(fā)現(xiàn)帳?實(shí)不符、款?項(xiàng)不符時(shí)，?應(yīng)按有關(guān)規(guī)?定及時(shí)處理?，問題較大?的應(yīng)及時(shí)查?明原因向財(cái)?務(wù)主管報(bào)告?，征求進(jìn)行?處理意見。?八、做好?財(cái)務(wù)檔案的?保管工作，?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)管理檔案?的辦法，對(duì)?會(huì)計(jì)檔案審?查核對(duì)、整?理立卷、制?