管理學(xué)簡(jiǎn)答題

管理學(xué)簡(jiǎn)答題，（4、答：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力通常就是影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務(wù)達(dá)到2、霍夫斯泰德（Hofstete）通過對(duì)哪個(gè)跨國公司工作人員的問卷調(diào)查，提出了反映各國3、簡(jiǎn)述在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有哪些。（5分）4、領(lǐng)導(dǎo)的核心在權(quán)力，根據(jù)法蘭西（JohnFrench）和雷溫（BertramRaven）等人的研4、簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次論的五個(gè)層次。（4、推動(dòng)組織變革的內(nèi)部環(huán)境因素主要有哪些（5分）1、答：從名詞意義上說，計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的，在未來一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理4）計(jì)劃工作要追求效率。4、領(lǐng)導(dǎo)的核心在權(quán)力，根據(jù)法蘭西（JohnFrench）和雷溫（BertramRaven）等人的研2）人際關(guān)系觀點(diǎn)。認(rèn)為沖突是任何組織不可避免的產(chǎn)物，沖突具有正面和反面、建設(shè)性3）相互作用觀點(diǎn)。認(rèn)為沖突不僅可以成為組織中的積極動(dòng)力，而且沖突是組織保持活力5、按照組織變革的不同側(cè)重，可以將組織變革分為幾種類型（4分）3）科學(xué)管理理論認(rèn)為金錢是刺激員工積極性的唯一動(dòng)力，而人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為提高勞動(dòng)3）權(quán)責(zé)一致原則。組織在授權(quán)的同時(shí)要向被托人明確所授任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)任及權(quán)力范；（1、泰羅的科學(xué)管理理論包括哪些方面(3、簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的基本思想(1、答1）工資定額2）標(biāo)準(zhǔn)化3）能力與工作相適應(yīng)4）計(jì)劃職能和執(zhí)行員;4)Where——何地做地點(diǎn);5)Wh各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來制定共同目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我2、推動(dòng)組織變革的內(nèi)部環(huán)境因素主要有哪些(2）它主要討論的是報(bào)酬的公平性對(duì)人們工作的積極性的影響。（2分）3）人們通過兩方面的比較來判斷其所獲報(bào)酬