標(biāo)準(zhǔn)的公司行政主管職責(zé)范本（3篇）

第2頁共2頁標(biāo)準(zhǔn)的公司?行政主管職?責(zé)范本（?1）組織辦?好會(huì)議接待?、娛樂等各?項(xiàng)活動(dòng);?（2）協(xié)助?制定、監(jiān)督?、執(zhí)行公司?行政規(guī)章制?度;（3?）組織公司?辦公費(fèi)用的?計(jì)劃、辦公?用品的購買?、管理和發(fā)?放工作;?（4）管理?公司非技術(shù)?資料、計(jì)算?機(jī)磁盤、光?盤等資料;?（5）做?好辦公室人?員考勤和處?理各種假期?;（6）?管理公司的?公共衛(wèi)生、?食堂就餐工?作;（7?）發(fā)放日常?福利、節(jié)日?福利;（?8）購買、?管理和維修?公司固定資?產(chǎn);（9?）負(fù)責(zé)辦公?用品、文具?、生活配套?設(shè)施的管理?;（10?）做好公司?廢物（品）?處理和銷售?管理工作?（11）完?成直屬上司?交辦的臨時(shí)?性工作。?標(biāo)準(zhǔn)的公司?行政主管職?責(zé)范本（二?）1.根?據(jù)公司戰(zhàn)略?目標(biāo)制定人?力資源、行?政工作發(fā)展?規(guī)劃、計(jì)劃?與預(yù)算方案?;2.協(xié)?助建立有效?的組織機(jī)構(gòu)?,牽頭制定?各部門崗位?職能;_?___組織?制定完善公?司各項(xiàng)管理?制度;4?.建立和優(yōu)?化公司績(jī)效?管理體系,?組織實(shí)施并?對(duì)各部門績(jī)?效考核過程?進(jìn)行監(jiān)督控?制;5.?根據(jù)公司人?力資源規(guī)劃?,負(fù)責(zé)人力?資源的招聘?和重要崗位?的選拔及團(tuán)?隊(duì)搭建;?6.建立和?優(yōu)化公司培?訓(xùn)體系,負(fù)?責(zé)公司全員?的職前和在?職培訓(xùn);?7.負(fù)責(zé)公?司薪酬和福?利管理,建?立具有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬體?系。標(biāo)準(zhǔn)?的公司行政?主管職責(zé)范?本（三）?1、按照公?司總體戰(zhàn)略?發(fā)展要求及?經(jīng)營目標(biāo)，?制定公司人?力資源戰(zhàn)略?、組織編制?和完善人力?資源相關(guān)政?策和制度，?為人力資源?管理各個(gè)模?塊的順利開?展提供依據(jù)?;2、完?善公司組織?架構(gòu)與崗位?職責(zé)，擅長(zhǎng)?各類中高級(jí)?人才的甄別?和選拔，完?善公司人才?儲(chǔ)備和組織?結(jié)構(gòu)建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)人才的?最佳配置;?3、根據(jù)?公司人力資?源規(guī)劃，負(fù)?責(zé)公司薪酬?福利體系優(yōu)?化，審核、?控制公司薪?酬總額并能?有效激勵(lì)員?工工作能動(dòng)?性和創(chuàng)造性?;4、推?進(jìn)公司企業(yè)?文化建設(shè)，?使公司全員?樹立統(tǒng)一價(jià)?值觀。6?、組織制定?員工培訓(xùn)計(jì)?劃，協(xié)助部?門開展各種?培訓(xùn)工作，?并監(jiān)察各項(xiàng)?目員工的培?訓(xùn)效果;?7、擅長(zhǎng)績(jī)?效管理、薪?酬福利、員?工激勵(lì)，制?定績(jī)效評(píng)價(jià)?體系、推行?全員月度、?年度績(jī)效考?評(píng)體系;?8、定期向?高層決策者?提供有關(guān)人?