中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師-金領(lǐng)職業(yè)

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師CRM國(guó)家復(fù)合型人才2013年新開(kāi)發(fā)職業(yè)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)（人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)）您對(duì)現(xiàn)在的工作和工資非常滿意嗎？您想在最短時(shí)間內(nèi)向上發(fā)展，升職嗎？

您想成為公司不可缺少的唯一的關(guān)鍵性人才嗎？您覺(jué)得想達(dá)成以上的心愿應(yīng)該怎樣做呢？您想擁有一個(gè)“諸葛亮”團(tuán)隊(duì)為您分憂解難嗎？以下的“它”會(huì)幫您達(dá)成以上心愿！請(qǐng)問(wèn)？？？？？？？？？風(fēng)險(xiǎn)管理師——金領(lǐng)職位2006年11月專家推測(cè)，在未來(lái)三五年內(nèi)，中國(guó)將出現(xiàn)年薪百萬(wàn)的首席風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行官（CRO）金領(lǐng)職位。CEO所代表的職位許多人已經(jīng)耳熟能詳，在發(fā)達(dá)國(guó)家CRO已與CEO一樣有名，而在我國(guó)還鮮為人知。全球第一個(gè)CRO誕生于1993年。一份調(diào)查顯示，2002年，美國(guó)只有20%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位，到2004年，美國(guó)已有40%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位。目前，80%以上的世界性金融機(jī)構(gòu)已設(shè)定了CRO工作職位。正如專家推測(cè)，時(shí)至今日，北京普通風(fēng)險(xiǎn)管理專員月收入平均為6134元。中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)詹偉堅(jiān)年薪達(dá)千萬(wàn)以上，是行長(zhǎng)李禮輝年薪的7倍多，由此可以看出風(fēng)險(xiǎn)管理師在中國(guó)的發(fā)展地位。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)將資金的時(shí)間價(jià)值、資產(chǎn)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理并列稱為現(xiàn)代金融理論的三大支柱?；ㄆ旒瘓F(tuán)前總裁沃爾特.瑞斯頓（WalterWriston）曾說(shuō)過(guò)：“我們的一生是在管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是排除風(fēng)險(xiǎn)。”無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為懸在各界頭上的一把達(dá)摩克利斯之劍。以上資料摘自：百度百科：/view/1698.htm#4百才招聘調(diào)查網(wǎng)：/salary-%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B8%88/新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)：/money/bank/renwu/20110613/05159979394.shtml1，風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)本身能讓您在工作中能力提升，業(yè)務(wù)擴(kuò)展。2，風(fēng)險(xiǎn)管理是新出且熱門職業(yè)，是各大中型企業(yè)急需人才。3，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師屬于國(guó)家資格證書(shū)，是風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的見(jiàn)證，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的上崗證書(shū)，更享受國(guó)家同等資格同等職稱及工程師的政策待遇。4，可以從事職業(yè)：審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)防控，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)咨詢和顧問(wèn)等，涉及各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，尤其金融行業(yè)最為火熱。5，對(duì)您未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司唯一復(fù)合型人才。6，掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)自己可以在公司申請(qǐng)成立獨(dú)立部門。7，掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)自己可以做風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢。8，掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)可以讓您預(yù)見(jiàn)公司未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為公司減少不可忽視的成本和損失，為自己贏得更高的職位和薪水。9，掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)您可以作為培訓(xùn)老師去培養(yǎng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。10，風(fēng)險(xiǎn)管理師能讓您成為公司董事的“軍師”。……風(fēng)險(xiǎn)管理師能為您帶來(lái)什么？（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）請(qǐng)問(wèn)公司人力資源做的如何？員工經(jīng)常抱怨嗎？人員流失率怎樣？人才流失會(huì)對(duì)公司有多大的影響呢？怎樣才能留住關(guān)鍵性人才呢？請(qǐng)問(wèn)公司業(yè)績(jī)?cè)趺礃幽兀抗灸繕?biāo)有沒(méi)有順利達(dá)成呢？利潤(rùn)如何呢？利潤(rùn)低的時(shí)候該怎么辦呢？哪些管理有漏洞呢？請(qǐng)問(wèn)公司財(cái)務(wù)管控如何？薪酬激勵(lì)有沒(méi)有效用？員工績(jī)效如何？請(qǐng)問(wèn)公司存在哪些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的優(yōu)勢(shì)在哪？在哪些方面我們要超越他們？請(qǐng)問(wèn)公司未來(lái)規(guī)劃中會(huì)遇到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？國(guó)家形式，法律法規(guī)，自然災(zāi)害，人才市場(chǎng)等等，怎樣把握這些風(fēng)險(xiǎn)呢？……以上問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)是阻礙公司發(fā)展的重大問(wèn)題，如何解決呢？風(fēng)險(xiǎn)管理涉及部門問(wèn)題我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管理理念和意識(shí)相對(duì)薄弱；很少有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)普遍沒(méi)有做到全面化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化；機(jī)械性引入國(guó)際通行的內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理框架，造成水土不服。五部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部控制基本規(guī)范

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》具體內(nèi)容

(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

(三)控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

(四)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

(五)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

內(nèi)部環(huán)境相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件

四川長(zhǎng)虹1994年在上海證券交易所上市，曾一度是國(guó)內(nèi)股市少有的績(jī)優(yōu)股。2004年12月28日長(zhǎng)虹發(fā)布了上市10年來(lái)的首次預(yù)虧報(bào)告。虧損主要源自對(duì)單一應(yīng)收款賬戶（美國(guó)APEX公司）的壞賬準(zhǔn)備。從1998年到2003年，APEX公司已經(jīng)累計(jì)拖欠四川長(zhǎng)虹4.67億美元貨款。長(zhǎng)虹之所以出現(xiàn)問(wèn)題，是因?yàn)槠鋵?duì)主要經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)缺乏充分了解，對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)掌握不足；缺乏有效的內(nèi)部控制制度，以反映應(yīng)收賬款的回收問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件成立于1986年的鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站，1988年在全國(guó)同行業(yè)率先進(jìn)行股份制改革，成為全國(guó)商業(yè)批發(fā)行業(yè)的龍頭；1996年在上海證券交易所掛牌上市；1996年銷售收入41億元，名列全國(guó)同行業(yè)前茅；1997年主營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等在所有商業(yè)上市公司中排名第一；1998年鄭百文在中國(guó)股市創(chuàng)下了每股凈虧2.54元的最高紀(jì)錄；1999年鄭百文一年虧損掉9.8億元，2000年8月，公司公告停牌重組。一個(gè)行業(yè)老大淪落到停牌重組的地步，主要原因是上市后披露虛假的財(cái)務(wù)信息；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏一套合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制體系?？刂苹顒?dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件

經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球85個(gè)國(guó)家的韓國(guó)控股公司在2008年春節(jié)爆發(fā)了4000萬(wàn)美元（約合3億人民幣）神秘失蹤，其財(cái)務(wù)以及審計(jì)負(fù)責(zé)人李克江前后100余次截留轉(zhuǎn)移運(yùn)費(fèi)收入，并攜款潛逃。究其原因，主要問(wèn)題是崗位設(shè)置嚴(yán)重失誤，財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)居然為同一人負(fù)責(zé)；內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，長(zhǎng)時(shí)間多次作案總部毫無(wú)覺(jué)察；缺乏有效的內(nèi)部控制制度，資金控制失效。

信息與溝通相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件中航油因石油衍生品交易巨虧5.5億美元，2004年11月30日向新加坡高等法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。主要問(wèn)題是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)；集團(tuán)公司控制不了下屬公司的“人”權(quán)；風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，未建立危機(jī)處理機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件2004年12月，伊利董事長(zhǎng)鄭俊懷等5名高管因涉嫌挪用公款牟取私利被逮捕。其背后反映出的問(wèn)題是公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏洞，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)控公司資金的不法流動(dòng)?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》2006年6月，我國(guó)國(guó)資委出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，文件對(duì)中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。2013年國(guó)務(wù)院再次下發(fā)文件要求加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施力度，人保部同時(shí)新推出了“中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師”國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)。智做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的諸葛亮！

構(gòu)筑企業(yè)安全的防火墻！企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行！

您好：

看完以上資料相信您已經(jīng)了解了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和未來(lái)無(wú)限的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也相信您不僅僅安于現(xiàn)狀，俗話說(shuō)人往高處走水往低處流，只有把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)才能走的更高！只有學(xué)習(xí)才能讓您進(jìn)步！只有投資大腦才能為您的事業(yè)做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！只有您的成功才能讓自己和家人過(guò)上更好的生活！資料內(nèi)也提到過(guò)，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師是國(guó)家最新頒布的國(guó)家資格證書(shū)，目的是受國(guó)資委委托吸引和培養(yǎng)大量國(guó)家自己的風(fēng)險(xiǎn)管理師，使企業(yè)，國(guó)家以及個(gè)人減少損失，為企業(yè)贏得更高的利潤(rùn)，為個(gè)人創(chuàng)造更多的財(cái)富，為國(guó)家做出自己的一份貢獻(xiàn)。十二五規(guī)劃要求淡化職稱，強(qiáng)化職業(yè)資格，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師享受國(guó)家技師及高級(jí)技師待遇，不管是工作中以及未來(lái)退休后補(bǔ)助和養(yǎng)老金都有相關(guān)的國(guó)家政策補(bǔ)助。（郵件附件有招生簡(jiǎn)章）致忙碌中的“您”的一封信祝：工作愉快，合家歡樂(lè)！中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師考評(píng)鑒定中心辦公室劉老師電話箱：lueberg@163.com第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向；

2.輔機(jī)的啟動(dòng)；

3.為氣動(dòng)裝置提供氣源；

4.為氣動(dòng)工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長(zhǎng)的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動(dòng)件少（軸承與滑片），潤(rùn)滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬(wàn)小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬(wàn)小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長(zhǎng)達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過(guò)?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開(kāi)始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開(kāi)始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過(guò)濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過(guò)濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過(guò)濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開(kāi)發(fā)并問(wèn)世的高科技?jí)嚎s機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長(zhǎng)壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付，只有磨合沒(méi)有磨損，因而壽命更長(zhǎng)，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的。活塞式空氣壓縮機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過(guò)程

1—2壓縮過(guò)程

2—3排氣過(guò)程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對(duì)氣缸的冷卻，省功、對(duì)氣缸潤(rùn)滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對(duì)容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見(jiàn)表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過(guò)程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過(guò)程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過(guò)程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來(lái)衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對(duì)氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來(lái)衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動(dòng)慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時(shí)，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計(jì)進(jìn)氣管長(zhǎng)度，不得隨意增減進(jìn)氣管的長(zhǎng)度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理上述五條原因使實(shí)際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動(dòng)慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響3）吸氣預(yù)熱的影響2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3.排氣量和輸氣系數(shù)理論排氣量Vt----單位時(shí)間內(nèi)活塞所掃過(guò)的氣缸容積。實(shí)際排氣量Q：Q=Vt

λ輸氣系數(shù)λ

：λ＝λtλv

λ

pλl漏泄的影響余隙容積Vc的影響進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣預(yù)熱的影響二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理指示功率pi

：按示功圖計(jì)算的功率理論功率Ps、PT：按理論循環(huán)計(jì)算的功率