采購管理題庫(附答案)

采購管理試題庫采購管理試題題庫一、單選題(每題1分)1。下面不屬于合同首部內(nèi)容的是( ）。A.采購合同的名稱B。采購合同的編號C。采購商品的規(guī)格D.采購合同簽訂的日期和地點(diǎn)2.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中作為供應(yīng)商交貨時(shí)的憑證是（ ）。謝謝閱讀A.承辦聯(lián)（第五聯(lián))B.物料聯(lián)（第三聯(lián)）C.廠商聯(lián)（第一聯(lián))D.回執(zhí)聯(lián)（第二聯(lián)）3。在進(jìn)行大型設(shè)備的采購中，主要適用的采購方式是（ )。感謝閱讀A.招標(biāo)B。議價(jià)C。比價(jià)D。三種都可以三種都可以4。在確定采購需要量的幾種方法中，（ ）是在訂購成本較高時(shí)采用的。精品文檔放心下載A。固定數(shù)量法B。固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法5.在下面的選項(xiàng)中不屬于采購合同正文的是（ ）。精品文檔放心下載A。采購物資的驗(yàn)收B。采購商品的交貨地點(diǎn)C。采購商品的單價(jià)與總價(jià)D.采購合同簽訂的日期和地點(diǎn)6。物資采購管理當(dāng)然要把（ ）作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作.謝謝閱讀A。需求要分析B。制定訂貨策略C.供應(yīng)商的選擇D.庫存控制7。下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是（ ）。謝謝閱讀A.合同經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除B.變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式C。協(xié)議變更或解除合同未達(dá)成之前，原采購合同仍然有效謝謝閱讀D.當(dāng)發(fā)生不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行時(shí),可以解除合同精品文檔放心下載8。下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是（ ）。A.被調(diào)查者的姓名B.采購時(shí)間C。被調(diào)查者的住址１采購管理試題庫D.被調(diào)查者的工作單位9。下面在采購方式中會造成采購物品規(guī)格不一的方式是（ )。精品文檔放心下載A.公開招標(biāo)、議價(jià)B。比價(jià)、公開招標(biāo)C。議價(jià)、比價(jià)D。公開招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)10。下面不屬于開標(biāo)過程中要進(jìn)行的作業(yè)有( ）。精品文檔放心下載A。準(zhǔn)備開標(biāo)場所及有關(guān)工作B。決定底價(jià)C。報(bào)價(jià)單的審查（包括規(guī)格審查與條款審查)D。審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文件之整理分析11。下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A?？梢允蛊髽I(yè)獲得規(guī)模效益B。能降低采購和物流成本C。易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長期合作D.手續(xù)簡單，過程短，直接快速謝謝閱讀12。采購申請單一般有多聯(lián),其中由申請采購部門留存的稱( ).感謝閱讀A.采購?fù)ㄖ獑蜝。驗(yàn)收單C.準(zhǔn)購單D.采購申請單13。下面不屬于采購市場調(diào)查的方法的是（ )。A。詢問法B。觀察法C。實(shí)驗(yàn)法D。判斷法14。在下面的下單時(shí)間計(jì)算公式中正確的是（ ）。謝謝閱讀。下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間+認(rèn)證周期—訂單周期—緩沖時(shí)間感謝閱讀.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-認(rèn)證周期+訂單周期-緩沖時(shí)間精品文檔放心下載.下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間—認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間精品文檔放心下載。下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間—認(rèn)證周期-訂單周期+緩沖時(shí)間謝謝閱讀15。設(shè)計(jì)調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的（ ）。感謝閱讀A。調(diào)查實(shí)施階段B。調(diào)查準(zhǔn)備階段C。調(diào)查結(jié)果處理階段D.收集調(diào)查資料階段16.“你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)（)；②良（）；③一般（).請根據(jù)你單位的看法在（）中打√號.”這是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的（）。感謝閱讀A.多項(xiàng)選擇法B。評定法C.順位法D.自由回答法17。因用途不同,訂購單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為（ )。謝謝閱讀２采購管理試題庫A.廠商聯(lián)B。物料聯(lián)C.承辦聯(lián)D.回執(zhí)聯(lián)18.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中承辦聯(lián)（第五聯(lián))是（ )。謝謝閱讀A。廠商交貨時(shí)的憑證B。作為控制存量及驗(yàn)收的參考C.由廠商簽認(rèn)后寄回D.制發(fā)訂購單的單位自存19。在下面的下單數(shù)量計(jì)算公式中正確的是（ )。感謝閱讀。下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計(jì)劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+安全庫存量精品文檔放心下載。下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+安全庫存量精品文檔放心下載。下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量謝謝閱讀。下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量—安全庫存量謝謝閱讀20。在確定采購需要量的幾種方法中，（ )是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項(xiàng)因素的。精品文檔放心下載A.固定數(shù)量法B。固定期間法C。批對批法D。經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法21.下面對分散制采購制度缺點(diǎn)解釋錯誤的是（ ）.感謝閱讀A。權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低B。決策層次低，易于暗箱操作C.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況D.管理不善將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行謝謝閱讀22。如果訂購成本不高，則最適合用來確定采購需要量的方法是（ ）。謝謝閱讀A.固定數(shù)量法B.固定期間法C。批對批法D。經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法23.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度,主要取決于（ ）的工作。精品文檔放心下載A.采購部門B.財(cái)務(wù)部門C.營銷部門D.人事部門24.一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（ ）.精品文檔放心下載A.60％～70%B。10%～20%C.80％～90%D.30％～40％25。（ )是采購作業(yè)的起點(diǎn)。A.采購訂單B。采購申請單C.采購計(jì)劃３采購管理試題庫D.采購合同26.下面不屬于采購調(diào)查準(zhǔn)備階段的是（ ）。A.確定采購市場調(diào)查目標(biāo)B.設(shè)計(jì)采購調(diào)查表格C。確定調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方案D.選擇資料的收集方法二、多選題（每題2分）1.議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，它的主要方式有（ ）。謝謝閱讀A.直接邀請議標(biāo)方式B。比價(jià)議標(biāo)方式C。公開議標(biāo)方式D.方案競賽議標(biāo)方式2。企業(yè)供應(yīng)商分類,按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為（ ）。謝謝閱讀A.伙伴型供應(yīng)商B。優(yōu)先型供應(yīng)商C。重點(diǎn)型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商3。商務(wù)模型可分成（ ）等幾類.A。采購人驅(qū)動型B.供應(yīng)商驅(qū)動型C.市場型D。商務(wù)社區(qū)型4.下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有（ ）。A。機(jī)具設(shè)備B.原料C.日常事務(wù)用品D.輔助料E.技術(shù)5.采購信息的搜集，常用的渠道有（ )。A.雜志、報(bào)紙等媒體B。信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)C.供貨商、顧客及同業(yè)D.參觀展覽會或參加研討會E.加入?yún)f(xié)會或公會6.邀請招標(biāo)的特點(diǎn)是( )。A。邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式B。接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請投標(biāo)不要求供應(yīng)商資質(zhì)7.招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括( ）.A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)４采購管理試題庫C.議標(biāo)D。評標(biāo)8.物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多，一般有( )。A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.實(shí)用檢驗(yàn)D.主觀檢驗(yàn)9。采購計(jì)劃包含的內(nèi)容有（ ）.A。采購訂單計(jì)劃的制定B。采購訂單計(jì)劃的執(zhí)行C。采購人員的安排D。采購計(jì)劃的執(zhí)行E。采購訂單計(jì)劃的制定10.采購合同管理的內(nèi)容有( )。A。合同的簽訂B.合同的整理C.合同的匯總D。合同的執(zhí)行臺賬E。合同的核對11。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對供應(yīng)商的（ )方面等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。感謝閱讀A.品牌B.信譽(yù)C。規(guī)模D.銷售業(yè)績E。研發(fā)12.國內(nèi)買賣的交貨方式常以( )為主。A.鐵路B。航空C.海運(yùn)D。公路13。報(bào)價(jià)的種類有( ）兩種。A.確定報(bào)價(jià)B.書面報(bào)價(jià)C.網(wǎng)上報(bào)價(jià)D.不確定報(bào)價(jià)14.數(shù)量績效指標(biāo)包括（ ）。A。儲存費(fèi)用指標(biāo)B。采購價(jià)格指標(biāo)C。庫存指標(biāo)D。呆料、廢料處理損失指標(biāo)15.企業(yè)的綜合素質(zhì)主要集中體現(xiàn)在（ ）。A.時(shí)間（T)B.質(zhì)量(Q）５采購管理試題庫C。成本(C）D。服務(wù)（S）E。柔性（F）16.國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有（ ）。A.工廠交貨B。船上交貨C.船邊交貨D.運(yùn)保費(fèi)在內(nèi)交貨17.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，主要考察它的（ ）。感謝閱讀A。經(jīng)營方針B.管理層能力C.財(cái)務(wù)狀況D。交貨日期18。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有以下采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即( )。精品文檔放心下載A.政府采購B.企業(yè)采購C.個人采購D.多種采購19.一般而言，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)依據(jù)有( ）。A.成本加成法B.市價(jià)法C.投資報(bào)酬率法D.競爭導(dǎo)向的定價(jià)法20.供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)主要包括( ）。A。來料批次合格率B。來料抽檢缺陷率C。來料在線報(bào)廢率D。供應(yīng)商來料免檢率21。網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前，主要有（ ）。感謝閱讀A。賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C。采購方系統(tǒng)D。第三方系統(tǒng)22.制定采購績效評估制度的條件是（ ）。A.公開化B.有個性C.可比性D.評估的目的必須明確化23。報(bào)價(jià)在法律上是一種要約行為。無論報(bào)價(jià)形態(tài)如何，大體而言，都由（ ）演變而謝謝閱讀來。A。確定報(bào)價(jià)B。不確定報(bào)價(jià)C.書面報(bào)價(jià)６采購管理試題庫D.網(wǎng)上報(bào)價(jià)24.選擇供應(yīng)商的原則包括以下的（ )原則.A。系統(tǒng)全面性B.規(guī)范化C。簡明科學(xué)性D.供應(yīng)商評價(jià)25。商品采購績效指標(biāo)設(shè)定包括的內(nèi)容有（ ）。A.選擇合適的衡量指標(biāo)B。制定績效制度C.確定績效指標(biāo)要符合有關(guān)原則D。績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮26。供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，最主要的是（ ).感謝閱讀A。準(zhǔn)時(shí)交貨率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.交貨周期D。訂單變化接受率27。采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的是（ ）。A。應(yīng)注意先后順序及實(shí)效控制B。注意關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置C.避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂D。處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境，同時(shí)應(yīng)配合作業(yè)方式的改善E.注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)感謝閱讀28.采購價(jià)格確定方式有（ )。A。報(bào)價(jià)采購方式B。調(diào)查確定采購方式C.招標(biāo)確定方式D.談判確定方式29.詢價(jià)的方式通?？煞譃椋?）.A?？陬^詢價(jià)B。網(wǎng)上詢價(jià)C.書面詢價(jià)D.電話詢價(jià)E.加入?yún)f(xié)會或公會30.標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定，要符合下列原則：（ ）。A.固定標(biāo)準(zhǔn)B。挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)C?？蓪?shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31。網(wǎng)絡(luò)采購是指企業(yè)或政府集中采購項(xiàng)目通過互聯(lián)網(wǎng)（ ）。謝謝閱讀A。發(fā)布采購信息B。接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)C.網(wǎng)上開標(biāo)D.公布采購結(jié)果７采購管理試題庫32.在新的競爭環(huán)境中,企業(yè)越來越面臨的壓力有（ ）。精品文檔放心下載A.縮短交貨期B。提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D。改進(jìn)服務(wù)33。報(bào)價(jià)基礎(chǔ)通常包括( ）。A.報(bào)價(jià)的幣值B。貿(mào)易條件C。交貨日期D.交貨地點(diǎn)34.采購需要量的確定應(yīng)達(dá)到的目有（ ）。A.預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷活動謝謝閱讀B。避免材料儲存過多，積壓資金,占用堆積的空間C.配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。使采購部門事先準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購入材料。確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本35。在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有（ ）。感謝閱讀A.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同B.不能提供售后服務(wù)C。沒有經(jīng)營資格D。路途比較遠(yuǎn)36.供應(yīng)商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有（ )。A。領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格B。人力資源C.企業(yè)文化D.質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃37.全世界公認(rèn)采購法則有( ）。A.《聯(lián)合國采購示范法》B?！禬TO政府采購協(xié)議》C.《歐盟采購指令》D?！妒澜玢y行采購指南》38.考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力：主要是檢查（ ）。感謝閱讀A.工商注冊文件B。納稅證明文件C.生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理D.經(jīng)營許可證39.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來有（ )幾大類。精品文檔放心下載A。供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)B.供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)C。供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D。供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)40。一般企業(yè)常用的績效標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）.A.歷史績效８采購管理試題庫B。預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效C。行業(yè)平均績效D。目標(biāo)績效41.下面對集中制采購制度的缺點(diǎn)描述正確的是（ ）.謝謝閱讀A。采購流程過長、時(shí)效性差B.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況C。非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D.采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差謝謝閱讀42。供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分成以下（ ）部分.感謝閱讀A。持續(xù)經(jīng)營能力B。產(chǎn)品質(zhì)量控制能力C。服務(wù)能力D.合同執(zhí)行能力43.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括( ）.精品文檔放心下載A。產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求B.人員資格的要求C.質(zhì)量管理體系的要求D.聯(lián)系電話44.采購管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)有( ）。A。選擇合適的供應(yīng)商B。適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間D.適當(dāng)?shù)臄?shù)量E.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格45。采購信息的收集方式可分為（ )幾類。A。上游法B。下游法C。水平法D.比較法46.質(zhì)量績效指標(biāo)包括( )。A。來料質(zhì)量指標(biāo)B。質(zhì)量體系指標(biāo)C.合格率D.壞損率47。在采購申請中應(yīng)該注意的事項(xiàng)有（ )。A。應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容B.可以口頭的形式提出C。由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾圖。以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)E。要注意預(yù)算的限制，以免采購申請超出預(yù)算范圍48.材料驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為（ ）等。A。在數(shù)量上缺斤少兩B。在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好９采購管理試題庫C。在品種規(guī)格上貨不對路,不合規(guī)定要求D。在價(jià)格上發(fā)生變形49.一個完整的議價(jià)過程包括（ )幾個階段。A。議價(jià)前B.議價(jià)中C。議價(jià)后D。售后階段50。全球采購是利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去（ ）。謝謝閱讀A.尋找供應(yīng)商B。尋找質(zhì)量最好的產(chǎn)品C。價(jià)格合理的產(chǎn)品D。服務(wù)最好的供應(yīng)商51.下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是( ）。謝謝閱讀A.ERPB。ECRC。VMID.ABC分類管理方法E。QR52。交貨條件主要包括以下( )方面。A.運(yùn)輸方式B.交貨期的緩急C.付款方式D.報(bào)價(jià)方式53。供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，包括( ）.A。組織B。人員C.聯(lián)絡(luò)方法D。地址E。交通54.感官檢驗(yàn)簡便易行,快速靈活,成本低,特別適用于( ）。精品文檔放心下載A。食品B.藥品C.紡織品D.配套設(shè)備55.邀請招標(biāo)也稱（ ）。A。有限競爭性招標(biāo)B。公開招標(biāo)C.選擇性招標(biāo)D.競爭招標(biāo)56.供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個基本環(huán)節(jié)是（ ).A。供應(yīng)商初選B。供應(yīng)商審核C。供應(yīng)商考評１０采購管理試題庫D.供應(yīng)商關(guān)系管理57.使用議價(jià)采購的方式進(jìn)行采購存在的缺點(diǎn)有（ ）。謝謝閱讀A.價(jià)格偏高B.缺乏公開性，信息不對稱C.容易形成不公平競爭D.采購物品規(guī)格不一E。易滋生弊端58。議標(biāo)的主要方式有（ ）。A。直接邀請議標(biāo)方式B。比價(jià)議標(biāo)方式C。選擇議標(biāo)方式D.競爭議標(biāo)方式59.在物資采購過程中造成意外風(fēng)險(xiǎn)的原因是（ ）。精品文檔放心下載A。自然B。經(jīng)濟(jì)政策C.采購數(shù)量D.價(jià)格變動60。在采購企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行談判過程中，訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原則有( ）。感謝閱讀A。遵守國家的法律、政策與計(jì)劃B.必須按市場的價(jià)格進(jìn)行交易C.任何一方不得把自己的意思強(qiáng)加于另一方D。進(jìn)行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E。必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則61.貨物采購常用的評標(biāo)方法有（ )。A.以最低評標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法B.綜合評標(biāo)法C。以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法D。打分法62。對供應(yīng)商評估主要是（ ）.A。價(jià)格B。質(zhì)量C.交貨D.服務(wù)63。國際上通行的采購方式很多，主要有( ）。A。招標(biāo)采購B。詢價(jià)采購C.單一來源采購D。談判采購64。電子商務(wù)模型有（ )。A.網(wǎng)上采購模型B。網(wǎng)上銷售模型C。網(wǎng)站市場模型D.電子商務(wù)社區(qū)模型１１采購管理試題庫65.制定訂單計(jì)劃是采購計(jì)劃的最后一個環(huán)節(jié)，它主要包括的內(nèi)容有（ )。感謝閱讀A.對比需求與容量B。制定訂單計(jì)劃C。綜合平衡D。確定余量認(rèn)證計(jì)劃E.計(jì)算承接訂單量66.采購管理的作用有（ ）。A.對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略提供支持B.對企業(yè)隨時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持精品文檔放心下載C。及時(shí)了解資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)D。有利于與供應(yīng)商建立起一種比較友好的關(guān)系E。保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行67.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在（ ）等的媒體上刊登招標(biāo)公告。精品文檔放心下載A.報(bào)刊B.電子網(wǎng)絡(luò)C.報(bào)紙D.電臺68.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為（ ）。感謝閱讀A。短期目標(biāo)型B。長期目標(biāo)型C。滲透型D.聯(lián)盟型E.縱向繼承型69.評標(biāo)程序分為（ ）.A。初評B。詳細(xì)評標(biāo)C.公開評標(biāo)D.制定標(biāo)書70。采購申請的功能主要有（ ）。A。成本歸屬B.確定需求及內(nèi)容C。有利于管理D。節(jié)省了倉儲費(fèi)用E.數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇71。作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有（ ）。謝謝閱讀A.品德方面B.知識方面C。能力方面D.社交方面72.標(biāo)準(zhǔn)績效的確定,一般可以采取的方法有（ ）.謝謝閱讀A。固定的標(biāo)準(zhǔn)B.理想的標(biāo)準(zhǔn)C.可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)１２采購管理試題庫D.行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)73。供應(yīng)商的績效包括很多內(nèi)容,籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對于供應(yīng)商的（ )要求。精品文檔放心下載A.服務(wù)B.價(jià)格C。質(zhì)量D.交貨74.公開招標(biāo)可分為（ ）。A。國際競爭性招標(biāo)B.國內(nèi)競爭性招標(biāo)C。行業(yè)競爭性招標(biāo)D。企業(yè)競爭性招標(biāo)75。下列為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛感謝閱讀B。采購人員假公濟(jì)私C。收受回扣D。謀取私利76.供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括以下的（ ）.A。技術(shù)水平B。產(chǎn)品質(zhì)量C。供應(yīng)能力D.價(jià)格77。績效評估要包括的基本因素有（ ）.A。評估的基準(zhǔn)B。責(zé)任的歸屬C.責(zé)任落實(shí)的追蹤考核D。反饋考核78.針對存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施有（ ）.A。以銷定購B。適時(shí)控制C.盤活庫存D。及時(shí)清理和報(bào)批79。在進(jìn)行采購調(diào)查中對資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有（ ）.感謝閱讀A.檢查、核實(shí)與核對B.編寫調(diào)查報(bào)告C.統(tǒng)計(jì)計(jì)算D。分析、結(jié)論E。分類編號80.采購招標(biāo)程序包括（ ）。A。資格預(yù)審B.準(zhǔn)備招標(biāo)文件C。發(fā)布招標(biāo)通告D.發(fā)售招標(biāo)文件81。在制定訂貨計(jì)劃過程中主要進(jìn)行的作業(yè)有（ ）。精品文檔放心下載１３采購管理試題庫A。選擇供應(yīng)商B.制定訂貨策略C。制定進(jìn)貨策略D.進(jìn)行需求分析E.進(jìn)行資源市場分析82.供方的其他信息包括（ ）.A.設(shè)計(jì)狀態(tài)B。進(jìn)度C。相關(guān)計(jì)劃D。準(zhǔn)入資格83.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的（ ）都發(fā)生極大的變化。精品文檔放心下載A。形式B。付款方式C。過程D。交易手段三、判斷題(每題1分）1.由于市場的狀況變化,生產(chǎn)計(jì)劃作必要調(diào)整時(shí)，不必征詢企業(yè)采購部門的意見。感謝閱讀2.在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后，就應(yīng)該進(jìn)行訂單的安排。謝謝閱讀3。采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購部門留存的稱采購申請單(請購單）。謝謝閱讀4.“比價(jià)"議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。感謝閱讀5.品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量，包括各種性能指標(biāo)，具體有規(guī)格、型號、等級、花色、設(shè)備是否成套設(shè)備等。精品文檔放心下載6。在采用綜合評標(biāo)法時(shí)，評標(biāo)中除考慮價(jià)格因素外,還應(yīng)考慮其他因素。精品文檔放心下載7.企業(yè)可以用一種措施對抗不同的風(fēng)險(xiǎn)。8。質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。9。在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費(fèi)用最高的一種方式.精品文檔放心下載10。報(bào)價(jià)的到期日應(yīng)該讓供應(yīng)商有所了解。11.選擇采購方式時(shí)可以不根據(jù)采購項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)靈活選取.感謝閱讀12。企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于物資采購部門的工作如何。謝謝閱讀13.采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標(biāo)。14.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)主要是因?yàn)椴捎昧薎nternet技術(shù).感謝閱讀。在采購的物料送達(dá)并經(jīng)驗(yàn)收后，倉儲部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回?cái)會部門作為付款憑單，第三聯(lián)驗(yàn)收單副聯(lián)交計(jì)算機(jī)中心輸入資料.感謝閱讀。采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的數(shù)量的一些描述.精品文檔放心下載。制定采購計(jì)劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表.謝謝閱讀。供應(yīng)商的地理位置對庫存量沒有什么影響。.訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗(yàn)收、付款的依據(jù)。謝謝閱讀。初步評標(biāo)工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。.議價(jià)采購是政府機(jī)關(guān)與企業(yè)采購所采取的基本方式之一.謝謝閱讀。電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購精品文檔放心下載行為.１４采購管理試題庫23.采購不是企業(yè)獲取利潤的重要來源.24.電子商務(wù)的發(fā)展不會帶來了采購領(lǐng)域的革命.25.構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向.精品文檔放心下載26.訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給的到貨時(shí)間。感謝閱讀。B2B在線拍賣不是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。.訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學(xué)上稱為“要約”與“承諾"。感謝閱讀.詢價(jià)時(shí)所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備不能馬虎。。國際競爭性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書。。直接供應(yīng)源是真正的制造商。。通過網(wǎng)絡(luò)（Internet）也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息.謝謝閱讀.網(wǎng)絡(luò)采購把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個月壓縮到幾個小時(shí)。感謝閱讀.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù),應(yīng)列入檔案登記并進(jìn)行分類編號，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時(shí)進(jìn)行備查。精品文檔放心下載.庫存控制，是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措謝謝閱讀施..網(wǎng)絡(luò)采購把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個小時(shí)增加到幾個月。謝謝閱讀。對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進(jìn)行的。謝謝閱讀.一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個方面。精品文檔放心下載。詢價(jià)須特別注意是否已提供給供應(yīng)商足夠的資料。。采購作為企業(yè)整體運(yùn)行的一部分,需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。謝謝閱讀。招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面,分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。感謝閱讀.合同鑒證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為采購合同價(jià)款的千分之二。。供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價(jià)格的最根本、最直接的因素。感謝閱讀.供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心。。訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款.感謝閱讀?，F(xiàn)行價(jià)格定價(jià)法一般考慮成本或市場需要狀況。。招標(biāo)文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商.。通過實(shí)施采購管理應(yīng)做到:在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動.精品文檔放心下載。針對存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購，適時(shí)控制。謝謝閱讀。決定可能的供應(yīng)商后，應(yīng)進(jìn)行價(jià)格談判，確定合適的采購價(jià)格.感謝閱讀。選擇具有高技術(shù)水準(zhǔn)的供應(yīng)商，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。精品文檔放心下載.在采購作業(yè)流程中,只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤管理。精品文檔放心下載。技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實(shí)際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行。.原則上，供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計(jì)劃要求。精品文檔放心下載.一般情況下只有審批后的采購計(jì)劃才能作為物資采購的依據(jù).謝謝閱讀。租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。。連鎖店的采購配送中心一般可實(shí)行分散制采購制度。.過錯責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實(shí)的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任，沒有過錯則不承擔(dān)違約責(zé)任.謝謝閱讀.因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)（第三聯(lián)）,作為企業(yè)控制存量和驗(yàn)收的參考。謝謝閱讀.開標(biāo)要做開標(biāo)記錄.。在進(jìn)行采購作業(yè)流程中,同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。感謝閱讀１５采購管理試題庫62.分析生產(chǎn)需求，首先要分析需求量的要貨時(shí)間,其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。謝謝閱讀63.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。謝謝閱讀。網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。精品文檔放心下載.企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系.精品文檔放心下載。電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變感謝閱讀化。。采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。感謝閱讀.借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方感謝閱讀的信用.。為了達(dá)到庫存控制的目的,首先需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略，然后分析需求,掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制.精品文檔放心下載.招標(biāo)投標(biāo)方式不是采購的基本方式.。供應(yīng)商的工程管理能力不是評價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一。謝謝閱讀。準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),但它不會影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度.感謝閱讀.經(jīng)濟(jì)訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法。謝謝閱讀.庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)和存兩個方面。謝謝閱讀.直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。感謝閱讀。一般情況下當(dāng)采購單位決定采購對象后，通常會寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商，以作為雙方將來交貨的依據(jù)。精品文檔放心下載。在確定采購市場調(diào)查目標(biāo)之前應(yīng)先確定調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方案。感謝閱讀。采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關(guān)。精品文檔放心下載。作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。精品文檔放心下載.在采購流程的設(shè)計(jì)中，請購、采購、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)可由一個部門統(tǒng)一安排.感謝閱讀.只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評定和比較階段.精品文檔放心下載.工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的。.批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品，但是沒有地方的專有銷售權(quán).謝謝閱讀。在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對采購需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。精品文檔放心下載.凡企業(yè)采購的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì).謝謝閱讀。合同的公證實(shí)行強(qiáng)制原則，公證后合同才有法律效力。。采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號、申請采購數(shù)量、需要日期等，涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。精品文檔放心下載。全球采購,一般是指包括企業(yè)行為的“官方采購"。。談判方式適合各種類型的采購。.采購調(diào)查表的設(shè)計(jì)效果如何，對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響.精品文檔放心下載。固定期間法是一種在確定采購需要量時(shí)不考慮訂購成本和儲存成本這兩項(xiàng)因素的方法。精品文檔放心下載.良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程.感謝閱讀.存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低.謝謝閱讀。采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大.精品文檔放心下載.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會影響到商務(wù)運(yùn)作本身。。許多風(fēng)險(xiǎn)歸根到底是一種人為風(fēng)險(xiǎn)。１６采購管理試題庫97.采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購過程。精品文檔放心下載98.提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。99。在招標(biāo)采購中，其最大的特征在于其“公開性”。感謝閱讀100。目標(biāo)績效代表公司管理當(dāng)局對工作人員追求最佳績效的期望值.感謝閱讀101.從狹義上講，招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面。精品文檔放心下載102。分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,且手續(xù)簡單、過程短、直接快速,同時(shí)占用資金和占用庫存空間較小。精品文檔放心下載103.產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大。104。采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要來源。感謝閱讀105。供應(yīng)商的工程管理能力也是評價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一。謝謝閱讀106.采購申請單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單”.感謝閱讀107.物資平衡表強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)僅僅是采購量的確定和各項(xiàng)物資的品種規(guī)格，而物資采購計(jì)劃更側(cè)重于如何確定物資的平衡余缺。感謝閱讀108。網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商”雙贏”的新型采購模式。精品文檔放心下載109.作為現(xiàn)代企業(yè)來講，好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì).精品文檔放心下載110.企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式.感謝閱讀111。為了確保合同的真實(shí)性與合法性，采購合同一般應(yīng)予以公證。精品文檔放心下載112.在進(jìn)行請購過程中,一般物料均由倉儲單位開出采購申請單,但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單。精品文檔放心下載113.企業(yè)在必要時(shí)可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、信用等級調(diào)查。謝謝閱讀114。對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個短期的過程。115。如果企業(yè)預(yù)測未來市場的價(jià)格走勢是上漲的，企業(yè)應(yīng)該在前期少儲存材料物資.精品文檔放心下載116.在請購中應(yīng)確實(shí)表明申請采購物品的各項(xiàng)具體的內(nèi)容.精品文檔放心下載117.貨物驗(yàn)收是指貨物到達(dá)采購地點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的清點(diǎn)檢驗(yàn)和接收工作。謝謝閱讀118.采購合同能否變更或解除,必須依照買賣雙方的規(guī)定。感謝閱讀119。完整及正確的詢價(jià)文件可幫助供應(yīng)商在最短的時(shí)間提出正確、有效的報(bào)價(jià)。精品文檔放心下載120。報(bào)價(jià)基礎(chǔ)通常包括報(bào)價(jià)的幣值與貿(mào)易條件，國內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易。精品文檔放心下載121.邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。精品文檔放心下載122。企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的方法就是針對不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同措施。感謝閱讀123.采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。謝謝閱讀124。計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段.125。采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)。126.要想制定較為準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃必須熟悉市場需求計(jì)劃，或銷售計(jì)劃。感謝閱讀127.企業(yè)規(guī)模越小，分支機(jī)構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似,采用集中制的機(jī)會越大；反之，則采用分散制或混合制。感謝閱讀128.采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同。129.用料清單主要是表明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成.謝謝閱讀130.設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)恼{(diào)查表，往往會造成調(diào)查材料遺漏錯誤以致無法進(jìn)行匯總與分析.精品文檔放心下載131.決定低價(jià)是在決標(biāo)中所進(jìn)行的。132。在提出采購申請之前，必須先對支付能力與愿意接受價(jià)格的上下限加以計(jì)算，以免采購申請內(nèi)容超出預(yù)算范圍。精品文檔放心下載133.采購價(jià)格一般在供應(yīng)商成本之下。134。使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的。精品文檔放心下載１７采購管理試題庫135.采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部。136。一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進(jìn)行描述。精品文檔放心下載137。采購進(jìn)貨過程是一個環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)過程，所以，最好的控制方法就是采用供應(yīng)商控制。謝謝閱讀138。采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計(jì)劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。精品文檔放心下載139.在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供應(yīng)商。精品文檔放心下載140。詢價(jià)項(xiàng)目的品名以及料號是在詢價(jià)單上所應(yīng)必備的最基本資料。感謝閱讀141。通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。精品文檔放心下載142。供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)都不需要知道買方的需求量。精品文檔放心下載143.采購風(fēng)險(xiǎn)的存在，直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精品文檔放心下載144。物料采購成本的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品成本的下降,提高了企業(yè)的市場競爭能力。精品文檔放心下載145。在開標(biāo)以前，所有的投標(biāo)文件都必須密封，妥善保管。感謝閱讀146.采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議.精品文檔放心下載147.簽訂合同的談判過程其實(shí)質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進(jìn)行承諾的過程.謝謝閱讀148.采購合同的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商,達(dá)到意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為。精品文檔放心下載149。每一種采購方式并不是都有其自身的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。感謝閱讀150.技術(shù)規(guī)格是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分.精品文檔放心下載151。物資采購計(jì)劃都是由上而下地逐級進(jìn)行編制的。感謝閱讀152.進(jìn)入21世紀(jì)，所有的企業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。感謝閱讀。網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)并不是因?yàn)椴捎昧薎nternet技術(shù)。精品文檔放心下載.專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項(xiàng)目的能力。精品文檔放心下載.生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)。謝謝閱讀.采購合同的鑒證一般采取自愿原則。.供應(yīng)商成本的高低是影響采購價(jià)格的最根本、最直接的因素。感謝閱讀。庫存控制中是一個系統(tǒng)工程,它涉及物資進(jìn)銷際各個方面,其中尤其對訂貨進(jìn)貨提出了更高精品文檔放心下載要求.。采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)謝謝閱讀險(xiǎn)等。。采購申請所需求的內(nèi)容，只有采購管理部門最為清楚。。一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入..當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時(shí)，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價(jià)格。謝謝閱讀。采購計(jì)劃是采購管理進(jìn)行運(yùn)作的開始..招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段.精品文檔放心下載.采購管理和采購?fù)耆且换厥?。。由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的,可變更或解除合同。感謝閱讀.報(bào)價(jià)只有經(jīng)采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立。感謝閱讀.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的基礎(chǔ)信息..存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。精品文檔放心下載。商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。。在進(jìn)行采購之前，采購部門應(yīng)先確定整個企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時(shí)采購，由誰決定等，也即需要進(jìn)行需求確認(rèn).精品文檔放心下載１８采購管理試題庫172。議價(jià)的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題。精品文檔放心下載173.一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面，會有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購條件的一部分。感謝閱讀174。線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法。精品文檔放心下載175。采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。精品文檔放心下載176.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，可以減低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)價(jià)格。謝謝閱讀177。詢價(jià)項(xiàng)目的品名以及料號是在詢價(jià)單上所應(yīng)必備的最基本資料。謝謝閱讀178.質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進(jìn)行.179.供應(yīng)商的成本是采購價(jià)格的底線。180。由于社會技術(shù)進(jìn)步而引起的原材料貶值，不會形成企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)。精品文檔放心下載181。企業(yè)的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲備量,減去期初庫存量.精品文檔放心下載182.報(bào)價(jià)在法律上是一種要約行為.183.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,只要考察它的經(jīng)營方針。謝謝閱讀184.在日常經(jīng)營活動中，我們所講的采購主要是以購買方式為主的商品采購活動。謝謝閱讀185.一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說通過中間商進(jìn)入國際市場.感謝閱讀186.準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料也就是準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料。精品文檔放心下載187。電子商務(wù)模型決定技術(shù)的選擇、使用和開發(fā).感謝閱讀188.直觀判斷法屬于定性選擇方法。189.供應(yīng)商的認(rèn)證是一個詳細(xì)的工作,需要較長的時(shí)間.精品文檔放心下載190.采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，不包括人為風(fēng)險(xiǎn).精品文檔放心下載.一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了20％～40％的比例。感謝閱讀.充分準(zhǔn)備是議價(jià)成功的關(guān)鍵..企業(yè)在物資需求規(guī)模小的情況下適用集中制采購制度。精品文檔放心下載。網(wǎng)絡(luò)采購是一種企業(yè)和供應(yīng)商”雙贏"的新型采購模式。謝謝閱讀.物品的采購，有時(shí)會牽涉到相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容,為了避免發(fā)生溝通上的錯誤，應(yīng)以口頭的方式感謝閱讀提出..采購是影響企業(yè)利潤的一個因素。。供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績.精品文檔放心下載.要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾，合同即告成立。精品文檔放心下載。在工廠進(jìn)行擴(kuò)建計(jì)劃時(shí)，所有采購申請單應(yīng)由采購部門開出.精品文檔放心下載。各個企業(yè)采購目標(biāo)各有不同。四、填空題(每題1分)1.采購企業(yè)對采購品的規(guī)格要求越復(fù)雜，采購價(jià)格就越________。謝謝閱讀2。緊急運(yùn)輸方式的費(fèi)用是指因_______采用_______運(yùn)輸方式的費(fèi)用。感謝閱讀3。意外風(fēng)險(xiǎn)是指物資采購過程中由于________、________、________等因素所造成的意外風(fēng)謝謝閱讀險(xiǎn)。4。在國內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，可用_______編寫標(biāo)書。謝謝閱讀5.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實(shí)現(xiàn)主要是因?yàn)椴捎昧薩_______.感謝閱讀。供應(yīng)商的選擇方法很多，主要分為三類:第一類為_________；第二類為_________；第三類為_________。感謝閱讀。采購合同發(fā)生糾紛時(shí),當(dāng)事人可以通過_______或_______解決。謝謝閱讀.儲存費(fèi)用是指_______及_______之和。謝謝閱讀１９采購管理試題庫9.貨物驗(yàn)收是指貨物到達(dá)采購地點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的________和________.精品文檔放心下載10.________是議價(jià)成功的關(guān)鍵。11。實(shí)用性檢驗(yàn)是通過______或______等手段來檢驗(yàn)商品質(zhì)量的方法。謝謝閱讀。質(zhì)量指標(biāo)是用來衡量供應(yīng)商的最________的指標(biāo).感謝閱讀。采購的范圍除了_______的物品之外，還可包括_______的勞務(wù)。精品文檔放心下載。采購部門的績效衡量為管理層決策提供了______和______。感謝閱讀.初步評標(biāo)工作比較________，但卻是非常重要的一步.精品文檔放心下載.物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多，一般有_______、_______和_______三種方法。謝謝閱讀。將訂貨和跟蹤的工作流程優(yōu)化可以保證企業(yè)雇員從________那里獲得________合同價(jià)格.精品文檔放心下載。不確定性報(bào)價(jià)，也被稱為__________。這種報(bào)價(jià),法律上稱為__________。精品文檔放心下載.采購價(jià)格的高低受_________的影響.。采購計(jì)劃的編制主要分為_______、_______和_______三個階段。精品文檔放心下載.采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的_______、_______與_______,降低謝謝閱讀_______和_______..雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來也不過四大類：________、________、________精品文檔放心下載以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)。。_______是企業(yè)一個年度商品或物資的采購總金額.謝謝閱讀.傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種________、兩者之間作為________的關(guān)系。精品文檔放心下載.企業(yè)經(jīng)常采用的采購方式主要有_______、_______和_______三種。謝謝閱讀.企業(yè)應(yīng)該以_______的立場來制定采購績效評估制度。精品文檔放心下載。網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前主要有三種，它們分別是________、________和________。感謝閱讀。供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的_________信息。謝謝閱讀。采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括______、______和______。感謝閱讀。采購申請單比較適用于________采購的申請或機(jī)器設(shè)備的申請維修.感謝閱讀。物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在_______、______、______上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接.精品文檔放心下載。當(dāng)事人相互協(xié)商簽訂合同的過程，通常為提出訂立合同的建議即______和接受訂立合同的建議即______.精品文檔放心下載。定期合理地評價(jià)采購部門的績效可以_________，直接增加_________.感謝閱讀。邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，因?yàn)椴挥每钦袠?biāo)公告，投標(biāo)有效期大大_______。謝謝閱讀.合同條款包括______合同條款和______合同條款。謝謝閱讀.如果運(yùn)用得當(dāng)，________是一個強(qiáng)有力的競爭武器.精品文檔放心下載.供應(yīng)商是否距離企業(yè)比較近，距離越________，運(yùn)輸?shù)某杀驹絖_______.精品文檔放心下載.開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的_______、_______公開進(jìn)行.謝謝閱讀。企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的方法就是_______.精品文檔放心下載.市場調(diào)查一般可分為________、________和________三個階段。精品文檔放心下載。請購單一般可以由_______、_______、_______、_______和_______的人員提出.精品文檔放心下載.決定最適當(dāng)?shù)牟少徯枰砍Ｓ玫姆椒ㄓ衉_____、______、______、______和______。謝謝閱讀。________是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。精品文檔放心下載。招標(biāo)文件是_______和_______的依據(jù)，同時(shí)也是_______的重要依據(jù).感謝閱讀.公開招標(biāo)作業(yè),一般須經(jīng)______、______、______、______和______五個階段。感謝閱讀。投標(biāo)保證金可采用_______、_______、_______、_______、_______等方式交納。謝謝閱讀。網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取_____的技術(shù)、特別是謝謝閱讀２０采購管理試題庫以_____為工具.48.決定和某個供應(yīng)商進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來通常需要一系列_______。良好的采購技術(shù)的決策背后謝謝閱讀盡可能是合理的_______.49.采購績效指標(biāo)的選擇要同企業(yè)的_______相適應(yīng)。謝謝閱讀50.采購管理控制的工作內(nèi)容包括：_______、_______、_______、_______及_______。感謝閱讀。企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的________，對那些復(fù)雜或高成本的采購項(xiàng)目,感謝閱讀要進(jìn)行________等工作。.以________為基礎(chǔ)的議價(jià)能產(chǎn)生好的協(xié)議。.理化檢驗(yàn)法是在一定的環(huán)境條件下,利用________和________來測定和分析商品質(zhì)量的方法。感謝閱讀。固定數(shù)量法（FOQ)不考慮______和______這兩項(xiàng)因素。精品文檔放心下載.提出貨物和勞務(wù)的需要即請購，是采購環(huán)節(jié)上的______步驟。謝謝閱讀.________的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實(shí)際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行.精品文檔放心下載。評估訂單需求主要包括______、______、______三個方面的內(nèi)容.感謝閱讀。貨物采購常用的評標(biāo)方法有四種，即_______、_______、_______以及_______。謝謝閱讀.議價(jià)的成功在很大程度上取決于所作計(jì)劃的________。精品文檔放心下載。采用網(wǎng)絡(luò)采購，為采購提供了一個________的采購環(huán)境.精品文檔放心下載。如果訂購成本不高,在進(jìn)行采購需要量確定時(shí)_______方法最適用。謝謝閱讀。訂單容量的含義有兩個方面:一是______，二是______。精品文檔放心下載?？疾旃?yīng)商的經(jīng)營能力,主要考察他的_______、_______和_______。謝謝閱讀.績效評估要包括三個基本因素：一是________；二是________；三是________。謝謝閱讀。如果企業(yè)有國際采購經(jīng)驗(yàn)，最好與_______做生意而不要借助_______，直接交易不僅價(jià)格便宜，而且能減少溝通上的出錯率。精品文檔放心下載.采購申請單涵蓋了_______、_______、_______三種簽核流程。感謝閱讀。采購風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底，也是可以通過_______和_______加以防范和規(guī)避的。精品文檔放心下載。一個完整的議價(jià)過程包括_________、_________、_________三個階段。謝謝閱讀._________直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的高低。謝謝閱讀。通過實(shí)施采購管理可以做到，在確保______的情況下，能夠以______,在______,從______精品文檔放心下載處采購到______的物資和服務(wù)。.綜合評標(biāo)法是指以________為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法.謝謝閱讀.供應(yīng)商的資質(zhì)主要體現(xiàn)在其自身的_______、_______、_______之中，通過對其產(chǎn)品進(jìn)行謝謝閱讀_______、對其完成的項(xiàng)目進(jìn)行考察都能獲得需要的信息。精品文檔放心下載.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素,其中最主要的是_______、_______、_______等。感謝閱讀.一般企業(yè)普遍利用________的方式采購。.采購績效實(shí)際所探討的是________、________、________三方面努力的結(jié)果。感謝閱讀.針對存貨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取的措施就是_______，_______，_______，_______。感謝閱讀。報(bào)價(jià)基礎(chǔ)通常包括________與________.精品文檔放心下載.分析生產(chǎn)需求，首先要研究______的生產(chǎn)過程，其次是分析______的要貨時(shí)間。謝謝閱讀。一個完整的議價(jià)過程包括_______、_______、_______三個階段。感謝閱讀.合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一個特定_______時(shí)間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)成一定的精品文檔放心下載_______,也就是說,伙伴的概念必須建立在_______之上.感謝閱讀。感官檢驗(yàn)是在一定的條件下，運(yùn)用人的________對商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評價(jià)和檢驗(yàn)方法。謝謝閱讀２１采購管理試題庫82。廣義的商品采購除了_______ 以外還包括________、_______、_______三種途徑.謝謝閱讀83.物料剩余訂單容量等于______減______.謝謝閱讀。企業(yè)庫存物資主要以________、________和________三種形態(tài)存在。謝謝閱讀.采購制度可以分為_______、_______和_______三種.感謝閱讀。一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說,可以進(jìn)行________或________進(jìn)入國際市場.謝謝閱讀。電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的______、______、______都發(fā)生極大的謝謝閱讀變化。.全球采購系統(tǒng)是一種________模式..在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時(shí)，采購方應(yīng)有意識地加重_______或_______,使供應(yīng)商不敢心存僥感謝閱讀幸..目前市場上有A、B、C三個供應(yīng)商，A供應(yīng)商在本月30日前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型2萬個，Ⅱ型4萬個;B供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型1萬個，Ⅱ型3萬個；C供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型4萬個,Ⅱ型2萬個。那么本月30日之前Ⅰ型和Ⅱ型兩種零件的總訂單容量是_____萬個，其中Ⅰ型訂單容量為_____萬個，Ⅱ型訂單容量為_____萬個.感謝閱讀.批發(fā)商通常持有制造商的__________,并有地方的__________。感謝閱讀.一份訂單包含的內(nèi)容有______和______兩個方面。感謝閱讀.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有三種采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù),即________、________與精品文檔放心下載________.。供應(yīng)商的________也是評價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一。精品文檔放心下載?，F(xiàn)行價(jià)格定價(jià)法系指公司主要是依據(jù)競爭者的價(jià)格來定價(jià)，一般________成本或市場需要謝謝閱讀狀況。.網(wǎng)絡(luò)采購商務(wù)系統(tǒng)目前主要是四個系統(tǒng)：一是_______；二是_______；三是_______；四是感謝閱讀_______。.“比價(jià)”是兼有_______招標(biāo)和_______特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不_______、內(nèi)容_______的工程和貨物采購.精品文檔放心下載._______是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。。質(zhì)量與供應(yīng)考核按月進(jìn)行，而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則常常按________考核.感謝閱讀.在進(jìn)行生產(chǎn)需求分析中，對企業(yè)_______進(jìn)行分析是很有必要的。精品文檔放心下載五、簡答題(每題5分）1。什么是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)？2。計(jì)算訂單容量主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？3。允許變更或解除采購合同的情況主要有哪些？4。招標(biāo)通告的內(nèi)容因項(xiàng)目而異，一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？感謝閱讀5.供應(yīng)商選擇有哪些基本條件？6.采購計(jì)劃的審批過程中審查的內(nèi)容主要是什么？7.簡述采購申請的功能。8.采用抽樣調(diào)查中必須解決哪三個問題?9.什么是EDI?10.什么是采購成本比較法？11.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃主要有哪幾部分內(nèi)容？12。企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng)，其涵義應(yīng)該有哪些方面?精品文檔放心下載13。采購市場調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用有哪些?感謝閱讀２２采購管理試題庫14.企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素有哪些？15。簡述集中制采購制度的優(yōu)缺點(diǎn).16。如何轉(zhuǎn)換企業(yè)采購管理模式?17.企業(yè)采購詢價(jià)文件一般包括的哪幾項(xiàng)內(nèi)容？18。通過采購需要量的確定應(yīng)達(dá)到什么目的?19。采購合同的要約的特征是什么？20。什么是聯(lián)盟采購？21。簡述分散制采購制度的優(yōu)缺點(diǎn)。22.企業(yè)實(shí)施全球采購的理由是什么？23。全球采購的成本要素有哪些？24。選擇供應(yīng)商時(shí)，一般應(yīng)考慮哪些因素？25。供應(yīng)商的績效評估要點(diǎn)有哪些?26。進(jìn)行合同執(zhí)行過程中的訂單跟蹤應(yīng)把握哪些事項(xiàng)？感謝閱讀27.市場調(diào)查有哪兩層含義？28.簡述采購申請中應(yīng)注意的事項(xiàng).29。如何對采購質(zhì)量的流程進(jìn)行監(jiān)督和控制？30.如何選擇合適的采購方式？31。結(jié)合所學(xué)知識,你認(rèn)為企業(yè)可以從哪些方面去規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)？感謝閱讀32。簡述固定數(shù)量法的特點(diǎn).33。傳統(tǒng)采購模式的弱點(diǎn)有哪些？34.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品,一般應(yīng)包括哪些？精品文檔放心下載35。簡述設(shè)計(jì)調(diào)查表的步驟。36。邀請招標(biāo)有哪些特點(diǎn)？37。議標(biāo)主要方式有哪幾種?38。簡述固定期間法的特點(diǎn)。39.什么是意外風(fēng)險(xiǎn)?40.采購調(diào)查的范圍有哪些？如何進(jìn)行采購調(diào)查？41。采購合同管理的內(nèi)容主要有哪些？42。采購合同的承諾具有的特征是什么？43。采購合同的公證主要審查的條件有哪些？44.采購控制的基礎(chǔ)工作一般包括哪些具體內(nèi)容？45.供應(yīng)商績效評估指標(biāo)有哪些？46。訂單環(huán)境資料主要包括什么？47.采購訂單的主要內(nèi)容包括什么?。在采用綜合評標(biāo)法時(shí),評標(biāo)中除考慮價(jià)格因素外,還應(yīng)考慮哪些因素？謝謝閱讀.簡述設(shè)計(jì)調(diào)查表中應(yīng)注意的幾個問題。。目前企業(yè)一般從哪些途徑去尋找供應(yīng)商？六、案例分析題(每題10分）1.當(dāng)某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時(shí)，在采購活動中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望,包括：物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間安排、確定貨源和購買數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等。也就是說，關(guān)鍵問題是：采購多少？何時(shí)購買?在哪里購買(發(fā)貨地點(diǎn))？發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少？因?yàn)樗麄円庾R到購入物料的開支平均要占總開支的50%以上,而其中供應(yīng)商處于降低成本的精品文檔放心下載２３采購管理試題庫焦點(diǎn)位置.現(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：（1）收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價(jià)格等相關(guān)的信息、謝謝閱讀（2)重新就合同進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信，要求其降低價(jià)格5％或者更多,對于那些拒絕降價(jià)的供應(yīng)商,則取消合同,重新組織投標(biāo).感謝閱讀（3）提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組，幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應(yīng)商一起努力簡化零部件的設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本。感謝閱讀（4）不斷施加壓力。為了保證改進(jìn)措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面成本削減目標(biāo)，通常為1年5%或者更多。謝謝閱讀（5)減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時(shí)減幅可高達(dá)80%；對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)謝謝閱讀濟(jì)的供應(yīng)商，則增加對他們的購買。試問:（1)影響企業(yè)提高利潤的因素有那些?請分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤的重點(diǎn)在那里。精品文檔放心下載（2)如果你是該公司的經(jīng)理，你會從那方面著手來提高企業(yè)的利潤，請說明你的理由。精品文檔放心下載2?；ぎa(chǎn)品價(jià)格的變化2005年11月，化工產(chǎn)品價(jià)格基本平穩(wěn)，其中石化產(chǎn)品價(jià)格在石油價(jià)格下降因素的帶動下小幅下降.精品文檔放心下載影響化工產(chǎn)品價(jià)格變化的主要原因有以下幾個方面:（1）下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩，對部分化工產(chǎn)品價(jià)格影響較大.根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7％,分別比7、8、9三個月減少5個百分點(diǎn)、5。7個百分點(diǎn)和6。1個百分點(diǎn)；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6。5%，分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點(diǎn)、4.1個百分點(diǎn)和2。2個百分點(diǎn)；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為―12.0%,分別比7、8、9三個月減少21。3個百分點(diǎn)、29.3個百分點(diǎn)和19.6個百分點(diǎn)。這些下游產(chǎn)品增速的放緩對石油化工產(chǎn)品影響相對較大，使其價(jià)格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機(jī)化工產(chǎn)品需求量仍然較大,10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍達(dá)到20。3%、14。9％、16.5％，其價(jià)格也因此得以繼續(xù)上漲.謝謝閱讀（2)是國際市場石油價(jià)格回落,對石化產(chǎn)品價(jià)格影響較大。2004年下半年，由于石油價(jià)格上漲幅度過大、價(jià)格水平過高，全球石油需求開始放緩，國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預(yù)測量進(jìn)行了向下的調(diào)整。因此，2005年11月份國際市場石油價(jià)格開始回落，紐約WTI原油11月平均價(jià)格為48.47美元/桶,比上月下降9.03％；布倫特原油11月份平均價(jià)格為43。11美元/桶，比上月下降13。39%。國際市場油價(jià)下降對下游的石化產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生一定的影響。精品文檔放心下載（3）是相關(guān)替代品價(jià)格下降也使部分化工產(chǎn)品價(jià)格有所下降。今年，國際國內(nèi)棉花價(jià)格大幅下跌，棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品，其價(jià)格下降必然對化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價(jià)格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響.謝謝閱讀(4）是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃,石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此類化工產(chǎn)品價(jià)格下降的重要原因.年內(nèi)部分產(chǎn)品價(jià)格會有所波動。謝謝閱讀問題：（1）原材料價(jià)格變動對企業(yè)采購和管理產(chǎn)生那些影響？為什么？精品文檔放心下載（2）在企業(yè)采購中，如何防范因價(jià)格變動而產(chǎn)生的采購風(fēng)險(xiǎn)？謝謝閱讀3.案例：沃爾瑪?shù)娜虿少彙Ｔ谖譅柆?，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應(yīng)商采購貨品，就要通過全球采購網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這是全球采購.這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。謝謝閱讀Wal—martGlobalProcurement(沃爾瑪全球采購中心，以下簡稱“WMGP”)前身是香港的一家外貿(mào)代感謝閱讀２４采購管理試題庫理商。2001年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，2002年4月正式運(yùn)作.它承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的Buyer(買手）和本土外Supplier(供應(yīng)商）之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。WMGP在深圳有兩個分支，一個是國際總部;一個是深圳運(yùn)營部.上海也有一個分支，上海運(yùn)營部。中國的東莞和臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計(jì)算，中國采購的商品總量達(dá)到全部WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多.精品文檔放心下載自成立以來,WMGP就取得了飛速的發(fā)展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價(jià)的商品,從而產(chǎn)生了新的利潤增長點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，WMGP2003年的采購總量達(dá)到150億美元之多,而且正以每年30％的速度發(fā)展.感謝閱讀國際采購流程在沃爾瑪被稱作為“直接進(jìn)口”。一個企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商并完成一次供貨，一般要經(jīng)歷好幾個重要的步驟:精品文檔放心下載·BuyingTrip（海外的Buyer來中國參加供應(yīng)商的樣品選型并落實(shí)采購計(jì)劃，下訂單等后續(xù)工作）;謝謝閱讀·FC（工廠認(rèn)證，以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時(shí)加班、沒有安全隱患等)；QA（質(zhì)量檢查，在感謝閱讀生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)束基本都會安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查)；謝謝閱讀·Shipping（跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船，并提供給沃爾瑪所有的有效單據(jù)）;精品文檔放心下載·Payment（沃爾瑪開信用證給供應(yīng)商）。沃爾瑪全球采購的流程分為新產(chǎn)品和重復(fù)采購采購兩種?！に^新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對于這類產(chǎn)品,沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商,就需要全球采精品文檔放心下載購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。感謝閱讀·所謂重復(fù)采購是指沃爾瑪以往就采購的產(chǎn)品.這類產(chǎn)品，一般每個季度都會重復(fù)采購,也許款式上做精品文檔放心下載些改變,但類別是不變的。對于這類產(chǎn)品，買家會把下一季度所要采購的產(chǎn)品的方向，比如流行什么樣精品文檔放心下載的顏色、流行什么樣的形狀，在采購以前先提供給沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪采購中心會和供應(yīng)感謝閱讀商一起，根據(jù)買家的這些要求，做出新的款式的產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品及其價(jià)錢的信息返回到買家精品文檔放心下載手中，買家再依照他們的建議和被推薦的供應(yīng)商直接談判。感謝閱讀1。你認(rèn)為沃爾瑪全球采購中心的發(fā)展基礎(chǔ)平臺是什么？2.請你談?wù)劄槭裁次譅柆斎虿少徶行臑槭裁匆獜南愀郯嶂林袊钲?？謝謝閱讀3。請你簡單說明，在中國，沃爾瑪全球采購中心發(fā)展中會遇到些什么困難,解決的方法有那些?謝謝閱讀七、計(jì)算分析題(每題10分）1采購管理題庫答案一、單選題(每題1分)1.C2.C3.A4.B5。D6。D7.B8.C9.B10。C２５采購管理試題庫11。D12。A13。D14.C15.A16.B17。D18。D19。D20.A21。C22。C23.A24.A25。B26.B二、多選題（每題2分)1.ABD2.ABCD3。ABC4.ABDE5.ABCDE6。ABC7.ABC8.ABC9。AE10.BCDE11。ABCDE12。AD13。AD14.AD15.ABCDE16.ABCD17.ABC18.ABC19.ABCD20。ABCD21.ABD22。ABD23。AB24.AC25.ACD26.ACD２６采購管理試題庫27。ABCDE28。ACD29。AC30。ABC31。ABCD32.ABCD33.AB34。ABCDE35。AB36.ABD37。ABCD38.ABC39。ABCD40。ABCD41.ABCD42.ABCD43。ABC44。ABCDE45。ABC46.AB47.ACDE48。ABCD49.ABC50.ABCD51。ABCE52.AB53.ABCDE54.ABC55.AC56。ABCD57。ABCE58.AB59.ABD60.ACE61.ABCD62。ABCD63.ABCD64.ABCD65。ABCD66。ABCDE67。ABC68。ABCDE69.AB２７采購管理試題庫70。ABCDE71.ABC72.ABC73.ABCD74。AB75。ABCD76。ABCD77。ABC78.ABCD79.ACDE80。ABCD81.ABC82。ABC83.ABCD三、判斷題(每題1分)1。錯誤2。錯誤3。正確4。正確5.錯誤6。正確7.錯誤8。正確9.正確10。正確11。錯誤12.正確13。錯誤14。正確15.錯誤16.錯誤17。正確18.錯誤19.正確20.錯誤21.錯誤22。正確23。錯誤24。錯誤25。錯誤26.正確27。錯誤28.正確２８采購管理試題庫29.正確30。正確31.正確32。正確33.正確34.正確35。正確36。錯誤37.正確38。正確39。正確40。正確41.正確42.錯誤43.錯誤44.正確45.正確46.錯誤47.錯誤48.正確49。正確50。正確51.正確52。錯誤53.正確54。錯誤55.正確56.正確57。錯誤58.正確59。錯誤60.正確61.錯誤62.錯誤63。錯誤64.正確65。錯誤66.正確67.錯誤68。錯誤69。錯誤70。錯誤71.錯誤２９采購管理試題庫72.錯誤73。正確74。錯誤75.正確76.錯誤77.錯誤78.錯誤79。錯誤80.錯誤81.正確82。錯誤83.錯誤84.正確85。正確86。錯誤87.錯誤88。錯誤89.正確90.錯誤91。錯誤92.正確93.錯誤94。正確95.正確96.正確97。正確98。錯誤99.正確100.正確101.正確102.正確103.錯誤104.正確105。正確106.正確107.錯誤108。錯誤109.錯誤110。正確111。正確112。錯誤113.正確114.錯誤３０采購管理試題庫115.錯誤116。正確117.正確118.錯誤119。正確120.正確121.正確122。正確123.正確124。正確125。錯誤126.正確127.正確128.正確129。正確130。正確131。錯誤132.正確133.錯誤134。正確135.錯誤136。錯誤137.錯誤138。正確139.錯誤140.正確141.正確142.錯誤143.正確144.正確145.正確146。正確147。錯誤148.錯誤149.錯誤150.正確151.錯誤152.正確153。錯誤154.正確155.正確156。正確157.正確３１采購管理試題庫158.正確159。正確160.