為什么倒下的多是“老將”呢

為什么倒下的多是“老將”呢？

前不久，在幾個(gè)客戶的酒會(huì)上，聽講XX家電品牌在該區(qū)域的老牌代理商給換掉了，壓了一倉庫的貨?，F(xiàn)在的廠家真沒道德，動(dòng)不動(dòng)在搞大人家的肚子后，就來個(gè)“過河拆橋〞，“另覓新歡〞。我在一旁只有無奈的笑笑：家家都有一本難念的經(jīng)啊，時(shí)世所逼??！企業(yè)要回款，那老牌代理商的銷售在這個(gè)季節(jié)又不見氣色，回不了款，不換他還真想不出別的良策呢。感情歸感情，生意歸生意，他不“退休〞，就是別人下崗。

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，隨著廠家“分銷密集性、渠道扁平化〞執(zhí)行，隨著各種超級(jí)終端瘋狂在各地安營扎寨，隨著分公司為了完成總部下達(dá)的任務(wù)，無奈中途“撕毀合同〞“棄前妻，傍大款〞的行徑已是屢見不鮮了，這也預(yù)示著許多過時(shí)守舊老牌代理商們的生存之道將愈加艱難。

在江西這個(gè)商業(yè)競爭氣氛還達(dá)不到極端的省份，在我所了接觸的代理商中，這種強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的“馬太效應(yīng)〞竟尤為明顯。洪城家電市場中象四平家電、南方家電、鴻海家電、康華家電等短短幾年強(qiáng)大起來的代理商，成為廠家爭相攀附的對(duì)象。而另一方面呢，在這塊外表上看起“風(fēng)平浪靜〞的土地上，又每天都演繹著因?yàn)檎也坏匠雎返睦吓婆l(fā)商忍痛歇業(yè)的故事。為什么倒下的總是老將們呢，難道他們的商海經(jīng)驗(yàn)不豐盛嗎，難道他們的渠道網(wǎng)絡(luò)癱瘓了嗎，難道他們的經(jīng)營資金不雄厚嗎？非也，非也，俗話講的好：思路決定出路，管理成就規(guī)模?？纯催@些老將們?cè)谄髽I(yè)中充當(dāng)?shù)氖鞘裁礃拥慕巧?，就知道他們的生存之路究竟還有多長！

1、是誰讓你做的“搬運(yùn)工〞

許多老代理商經(jīng)常無奈的埋怨：出的牛馬力，掙的工分錢，天天跑銀行，外表很風(fēng)光，內(nèi)心比膽苦。在市場未成熟的情況下，代理商肩負(fù)輸送、導(dǎo)入作用，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪建，企業(yè)依靠你們而開展，企業(yè)給于你們巨額回報(bào)，使這些“搬運(yùn)工〞，由原來的幾十萬變成了現(xiàn)在的幾百萬甚至千萬的身價(jià)。出門都是開寶馬的人物了，在市場競爭中還扮演著“搬運(yùn)工〞的角色，別人不來搶劫你的“蛋糕〞，那常理何在？起碼身邊護(hù)架“保鏢〞要幾位吧，建立個(gè)集銷售、售后效勞、信息反應(yīng)于一體的組織，才勉勉強(qiáng)強(qiáng)不會(huì)被市場淘汰出局。

2、是誰讓你不做“老大〞好多年

許多老代理動(dòng)不動(dòng)張口閉口：生意難做了，賺不到錢了，支持也少了，網(wǎng)絡(luò)也松了，還要時(shí)常出差拜訪客戶。此時(shí)不是彼時(shí)，做商時(shí)代淘汰了，行商也不吃香了，何況你的一部，一個(gè)出納，幾個(gè)搬運(yùn)工還能妄想通行天下。所以你老人家不出差，誰出差，你不做“老大〞誰之錯(cuò)。何況你的出差又能帶來什么樣的效果呢，喝的醉熏熏，賭锝頭暈暈，玩的腿抽筋，沒有一點(diǎn)實(shí)際意義。不如招幾個(gè)小弟，自己學(xué)學(xué)管理，搞搞系統(tǒng)，訂訂任務(wù)，看看數(shù)據(jù)，開開會(huì)議，跑跑銀行，游游山水，做個(gè)逍遙自在的老大多舒服。何苦“睡的比狗晚，起的比雞早，累的象牛〞?。?/p>

3、是誰讓你成為廠家的異地庫

總有則幾個(gè)代理商總喜歡羅嗦：廠家不好銷的品種總喜歡挪倉，搬到我們的倉庫，而且還必須現(xiàn)款。其實(shí)廠家滯銷產(chǎn)品，絕對(duì)支持的政策特大，多是以特價(jià)促銷的形式出現(xiàn)。只要你不截留，不投機(jī)，消化到網(wǎng)絡(luò)中是不成問題的。何必為了多賺那些本不屬于自己的利潤呢。根據(jù)自己網(wǎng)絡(luò)實(shí)際銷售特色，制定屬于自己銷售方案，合理安頓自己產(chǎn)品分類，調(diào)節(jié)庫存積壓狀況。貨物在自己的倉庫，眉毛胡子一把抓，那消化之日等待何時(shí)啊。埋怨廠家也不是解決問題的方法，時(shí)間長了，不僅要放出政策，可能還要附加你的局部利潤才能消化。

4、是誰讓你在途資金增多

在業(yè)務(wù)向代理商要求完成回款任務(wù)的時(shí)候，總不免聽到這樣的幾句牢騷：廠里面我還有錢，經(jīng)銷商又不還貨款，現(xiàn)在又讓我回款，里里外外我?guī)装偃f在路上了。經(jīng)銷商是喜歡拖欠貨款，所以代理商起碼要搞客戶分析系統(tǒng)，客戶信用管理計(jì)劃出來，不要搞的這個(gè)客戶進(jìn)了多少貨，欠了多少錢，等到廠家要款和批發(fā)流向表的時(shí)候，才知道這個(gè)月的出貨情況和在途資金的多少。這樣臨時(shí)抱佛腳，任你怎么催款，下面拖你個(gè)一兩天夠你頭疼的。

雖然現(xiàn)在市場競爭是多么的無情、殘酷，只要代理商的企業(yè)能擁有專業(yè)的銷售隊(duì)伍、合理的銷售管理制度、健全的財(cái)務(wù)管理策略、健康的市場推廣模式、良好的顧客效勞意識(shí)等等軟根底設(shè)施，處于良性開展?fàn)顟B(tài)。我想企業(yè)總是會(huì)根據(jù)區(qū)域、市場實(shí)際情