項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核辦法

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核辦法本考核辦法采用定期自評(píng)和綜合部門核查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，具體包括部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績和部門管理能力兩個(gè)方面。每月下旬，部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)確定下月度部門任務(wù)及應(yīng)達(dá)到的任務(wù)結(jié)果、不可接受事件，并最終形成部門月度工作目標(biāo)。目標(biāo)確定后，部門編制并補(bǔ)充目標(biāo)實(shí)施步驟、需達(dá)到的目標(biāo)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)及人資部。每月最后一個(gè)工作日，各部門根據(jù)月度工作目標(biāo)完成情況編制部門及部門負(fù)責(zé)人考核自評(píng)表，并提交綜合部。綜合部根據(jù)各部門提供的可證明資料進(jìn)行核查，并上報(bào)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)。本考核辦法的內(nèi)容包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核和部門管理考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核主要考核月度工作計(jì)劃制定、提交、任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作協(xié)作情況、部門管理能力等方面。部門管理考核主要考核部門的管理力度，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)授權(quán)能力和工作滿意度等方面。本考核辦法的適用范圍是公司所有負(fù)責(zé)人。在考核形式上，本辦法采用定期自評(píng)和綜合部門核查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。通過此辦法的實(shí)施，旨在更好地對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度實(shí)施管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力提升公司整體績效水平。領(lǐng)導(dǎo)能力要求員工每月最后一個(gè)工作日提交綜合部一份紙質(zhì)和一份電子版的報(bào)告。2、會(huì)議中要注意聽取其他人的意見和建議，不要獨(dú)斷專行。3、在團(tuán)隊(duì)合作中，要善于溝通和協(xié)調(diào)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和貢獻(xiàn)。4、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的人際關(guān)系和解決沖突的能力，能夠有效地處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問題。5、領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具備良好的決策能力和判斷力，能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。6、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的管理能力和組織能力，能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)和完成任務(wù)。7、領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具備良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不