現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法獲獎科研報告

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法獲獎科研報告摘

要：新時代經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，城市化進程加快、百姓物質(zhì)生活水平提高，其均對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新要求。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)鍵的一環(huán)，其工作推進質(zhì)量的高低將直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益等形成重要影響?；诖?，本文立足于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題，展開對有效對策的探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;對策

近幾年，面對著人們對商品市場需求的攀升和用戶需求的多元化發(fā)展趨勢，企業(yè)在謀求自身可持續(xù)發(fā)展的過程中，不僅需要密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)的最新動態(tài)外，還要就自身的經(jīng)濟管理辦法，綜合服務(wù)能力進行有效的提升。同時，還要加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理理念，將老舊的管理方式進行摒棄。從而不斷的促進企業(yè)管理的革新，以便更好地適應未來行業(yè)發(fā)展新趨勢，提升自身的競爭力，最終實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理朝著現(xiàn)代化、智能化、便利化的方向發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（一）具有復雜性的特點

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程當中，企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項十分復雜的工作，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，其工作還必須要和企業(yè)的內(nèi)部管理緊密聯(lián)系在一起。所以說現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是一項具有較高專業(yè)性和綜合性的工作。它所面臨的已經(jīng)不是簡單意義上的財務(wù)審計管理工作了，還包括企業(yè)發(fā)展導向的智能。

（二）具有覆蓋性的特點

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理一直貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的始末中，其工作內(nèi)容包括前期的市場調(diào)研，項目評估等等，所以說現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理具有很高的覆蓋性，對于企業(yè)的各項運營而言，只有獲得了資金的支持，各項工作才能夠如期的開展，以及順利的推進下去。

（三）具有決策性的特點

在現(xiàn)代化企業(yè)工作的開展中，都需對其工作開展進行投入產(chǎn)出比的簡單評測，并集合成數(shù)據(jù)。高層管理則可依據(jù)數(shù)據(jù)作為依托，決定開拓新的業(yè)務(wù)形態(tài)、進行策略調(diào)整或施以重大決策。經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)有助于為決策提供合理化、科學化支持，并能對未來前景做以簡要評判，使決策具有前瞻性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏充分的重視

隨著我國經(jīng)濟進入了新的發(fā)展階段，各行各業(yè)也迎來新發(fā)展機遇，在這一市場形式下，很多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主的經(jīng)營模式，這便使原來工作重點著重于技術(shù)，逐漸的轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理、策劃、資本運作等產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展。部分高層領(lǐng)導重視業(yè)務(wù)延伸、服務(wù)能力的跟進、增設(shè)各地區(qū)的分支部分等，對經(jīng)濟管理較為忽視，認為做好核算、審計及內(nèi)部稅務(wù)管理等工作即可，很少關(guān)注資產(chǎn)配比、投資參與等。

（二）人資管理的問題

對其現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源的調(diào)配問題是較為核心的部分，薪酬支付也是占比較大的一部分固定開支。企業(yè)重視對專業(yè)化人才的吸納，但也應建立相應的管理機制，使“人崗相適、才進其用”才能發(fā)揮人資管理工作的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，增強自身的核心競爭力，避免人才的流失抑或者使企業(yè)的發(fā)展受到掣肘。

（三）未形成管理體系

在建立企業(yè)經(jīng)濟管理機制方面，很多企業(yè)也存在認知誤區(qū)。一是，其有的延續(xù)著慣有的工作方式，工作程序繁雜、與當前工作開展及企業(yè)發(fā)展嚴重不符;二是，未將行業(yè)管理政策與企業(yè)經(jīng)濟管理制度相結(jié)合，存在一定紕漏;三是，經(jīng)濟管理制度形同虛設(shè)，部分部門或職工存在違規(guī)操作行為等，這都對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展形成了負面影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策

（一）加強人資管理

為促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需加強對人資管理工作的關(guān)注。應充分認識到其既是促進企業(yè)發(fā)展的重要前提，也要保障人才引進的質(zhì)量，并做好崗位配置，這樣才能提升內(nèi)部管理的能力，使企業(yè)更具內(nèi)生力。例如，建立更精確、科學、可量化的績效考核制度，獎懲分明，促進員工的履職盡責、開拓創(chuàng)新;加強對員工的人文關(guān)懷，重視企業(yè)文化的建設(shè)等。

（二）建立規(guī)范機制

為促進企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，應重視加強目標成本管理、全過程控制，促進工作開展的信息化、智能化，使大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等融入企業(yè)的經(jīng)濟管理中，為企業(yè)發(fā)展決策、日常溝通、評測效益及質(zhì)量安全管理工作等開展提供有力支持，節(jié)省溝通成本、促進工作開展的規(guī)范化。同時，需建立完善的經(jīng)濟管理制度，并重視精細化管理的推進，使工作開展有據(jù)可依、有章可循，讓資金申請、現(xiàn)金流量等管理透明化。

（三）創(chuàng)新管理形式

在推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，內(nèi)控管理工作開展的質(zhì)量高低對企業(yè)具有舉足輕重的影響。經(jīng)濟管理作為內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)，不僅應得到高度關(guān)注，更具使從業(yè)人員具有創(chuàng)新精神。為此，一方面需施以科學管理方式，改進工作開展模式，發(fā)掘員工潛能，打造高素質(zhì)、高水平的經(jīng)濟管理團隊;另一方面則進行對組織架構(gòu)的優(yōu)化，促進扁平化管理。

四、結(jié)語

綜上所述，新時期不僅為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機遇，也為企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作指明了新工作方向。就從企業(yè)的經(jīng)濟管理上來說，企業(yè)應該首先