國際化企業(yè)通用管理文案預(yù)算編制方案

國際化企業(yè)通用管理文案預(yù)算編制方案本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括：廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費(fèi)用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難及其克服對策等的說系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人氈編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng)，俟生產(chǎn)計劃確定后，作為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人八、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動及固定兩項(xiàng)。作為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。九、服務(wù)部門費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定系按費(fèi)用性質(zhì)，依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門費(fèi)用給生產(chǎn)部本計劃是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本計劃，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，作為預(yù)算年度追蹤考十二、主要材料耗用量預(yù)算十四、主要材料采購預(yù)算本預(yù)算由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟(jì)采系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計劃說明書、生產(chǎn)計劃說明書、產(chǎn)銷配合計系分廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表、標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用工繳匯總所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制系會計部參酌上一年度實(shí)際開支，并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃而系會計部依據(jù)銷貨成本預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、推銷管理財務(wù)使系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料，發(fā)展訓(xùn)練計劃、管理規(guī)章辦法的推行計劃等加以說明，