輸液一號年年終述職

2008年輸液一號年終述職材料匯報人：牛萬剛

2008年12月2008年年終工作匯報內(nèi)容第一部分：08年主要指標(biāo)的完成情況第二部分：08年存在問題分析及措施第三部分：09年工作規(guī)劃第一部分：08年主要指標(biāo)的完成情況第親一刊部澤分之：券0量8昂年謀主獵要鋤指么標(biāo)網(wǎng)的此完過成編情鉆況一兆、搬質(zhì)答量濫管旦理1慘、皆0潔8泳年端考悲核沒指售標(biāo)攔完勢成應(yīng)情皮況發(fā)綜禿述磚：項目工作指標(biāo)完成情況市場投訴車間原因≤6起、異物投訴≤4起異物投訴2起（書面）偏差管理車間原因≤4起：不出現(xiàn)人員因素所致無菌異常、首件復(fù)核偏差責(zé)任偏差1起成品或半成品返工不得出現(xiàn)成品或半成品返工(車間原因)未出現(xiàn)車間原因所致返工技術(shù)攻關(guān)上報項目三項全部完成2聲、雪技熊術(shù)廚攻愚關(guān)置工列作秒的耽開跌展1過）同、啟碘浙海衰醇投注狐射催液吧生連產(chǎn)運過羨程畫漏去液特問逮題誰研難究北與隙攻銳關(guān)德；2懲）蠅、洲三惡件病套扮組血合芝蓋扶氧下化兆變戀色龍現(xiàn)盯象滋研嚴究血與版攻挽關(guān)頂；第撐一積部餐分積：燙0薄8舒年努主仗要需指辟標(biāo)外的幅完丘成趴情倍況第溜一虹部籃分狼：棄0代8晃年酸主飽要劇指欣標(biāo)妻的鍛完腐成值情佩況3蔑）張、季可蕉見秋異影物田防勢范進攻寧關(guān)喉；4腔）灣、肅滅穩(wěn)菌守柜汁突斥發(fā)偵故解障執(zhí)情奴況世對純產(chǎn)禽品蕉質(zhì)巧量各的誦影千響假研沾究叨；5譯）尊、許甘熔油捎果嗓糖蓋注賢射壁液辮5申-傷H急M傲F慮含怎量讓控碑制準與撈穩(wěn)耐定應(yīng)性爆研裹究咸；6馬）灣、但碘思海宰醇喂注美射喉液蜻不父良忌反膛應(yīng)控研壘究存與風(fēng)攻長關(guān)殲；7直）嗓、蟲膠兩塞屆表透面醋異此物郊控更制傻。第擔(dān)一待部賴分薦：狂0擺8允年籍主斃要請指仿標(biāo)浙的鞭完秩成鑄情啄況3棵、傾質(zhì)攀量左管箱理播體圖系聾的謀健正全新知增編管混理團人關(guān)員炸多邀，傘人慶員揭的驢年盯輕稅化稱所惜呈辰現(xiàn)臭的線業(yè)謠務(wù)百水平添與何經(jīng)黎驗輸能袖力需的灣匱哀乏潮較巾為彩明培顯地；奶以棵往唐穩(wěn)稿定春狀安態(tài)別所訂形成墊的逼良糧好推質(zhì)朵量爹管繞理膊體郊系零已嫩隨抗人勻員塌的雕更戒替咳發(fā)劈燕生溜偏直移骨，為找此眼，濟車擋間某通遵過叮各么種徐方嚇式米，碑如賭：很整蹦理倒制醒度漠、量優(yōu)雕化膜制度萍與喘流仙程愿、使健守全撐硬代件辨質(zhì)噴保粘體騎系賣等佛逐客步楊規(guī)救范揭藥南品贊生柏產(chǎn)全暮過倚程暗質(zhì)忌保休體斯系靠。全王年訴共帳完銳成客質(zhì)萄量超管撇理中體奸系害流扒程帽規(guī)搜范階1雪9戲項撕。第榆一穩(wěn)部沾分挺：賄0墊8優(yōu)年晶主霧要魄指擁標(biāo)筋的繁完肢成否情填況序號規(guī)范項目形成效果Ⅰ、針對產(chǎn)品無菌控制方面，完善流程5項：(1)修訂冷點取樣管理制度；明確了取、核、標(biāo)記、檢查、流轉(zhuǎn)、上鎖等一系列過程要求(2)針對滅菌中間站管理的不受控修訂“滅菌中間站管理制度”；明確了各通道上鎖管理、專人管理、人員流動管理、產(chǎn)品定置管理等要求(3)針對環(huán)測修訂內(nèi)部“培養(yǎng)皿流轉(zhuǎn)與檢查管理制度”；明確了培養(yǎng)皿取、存、檢查、流轉(zhuǎn)等管理要求(4)修訂蛋白胨生產(chǎn)記錄；參照產(chǎn)品要求對蛋白胨進行過程管理，提高蛋白胨制備質(zhì)量(5)提出滅菌產(chǎn)品防混硬件改造方案并實施；較第二點更規(guī)范，實現(xiàn)產(chǎn)品的上鎖管理第豎一相部嚼分歌：批0蘭8矮年剝主委要伴指蝦標(biāo)僵的止完拉成幻玉情材況Ⅱ、針對異物控制方面，完善流程6項：(6)修訂膠塞流轉(zhuǎn)管理制度規(guī)范流轉(zhuǎn)過程控制(7)修訂容器流轉(zhuǎn)管理制度；規(guī)范流轉(zhuǎn)過程控制(8)完善燈檢比武考核方案；明確比武內(nèi)容與激勵方法(9)針對燈檢質(zhì)量管理水平提升修訂燈檢崗位管理制度，并階段性總結(jié)；規(guī)范新形勢下燈檢崗位的管理，明確各級人員工作職責(zé)與考核，提升燈檢管理檔次，工段長半脫產(chǎn)的管理更有利于對目前各人員質(zhì)量差異性分析與管理，強化了過程控制；(10)現(xiàn)場制作燈檢流程圖示分解圖，指導(dǎo)實際生產(chǎn)與培訓(xùn)；生動體現(xiàn)規(guī)范的操作過程，有利于培訓(xùn)與操作參照性。(11)利用燈檢提示裝置實現(xiàn)每30min提示速度、每2小時做樣品健操的流程；提高現(xiàn)場管理水平，尤其是每2h進行的眼保健操有利于對員工視力的保護；第救一墾部愧分松：洋0討8院年耍主鈴要冷指銅標(biāo)苗的貪完苦成毯情才況Ⅲ、針對碘海醇漏液投訴，完善流程4項：(12)修訂灌裝SOP，并取消原人工補液操作，規(guī)范產(chǎn)品接觸管理；碘海醇漏液量得到有效控制(13)修訂軋蓋SOP，規(guī)范產(chǎn)品接觸管理；確保半成品殘留液不加大(14)修訂燈檢SOP，嚴格控制疑似漏液品控制；確保漏液產(chǎn)品不流入市場(15)修訂滅菌SOP，杜絕人員操作交叉污染；確保半成品殘留液不加大第使一讀部楚分步：仁0膨8遠年執(zhí)主戒要幸指舟標(biāo)蓋的柳完極成澡情侍況Ⅳ、針對包裝首檢，完善流程1項：(16)針對現(xiàn)有包裝首檢制度執(zhí)行形式的不可參照性制作“包裝首檢對照品”，并納入SOP管理除打印內(nèi)容的正常復(fù)核，對其他內(nèi)容形成視覺對比性，避免操作誤差Ⅴ、針對市場返工管理，完善流程1項：(17)針對市場返工品管理修訂“返工品管理制度”，規(guī)范返工與返工包材管理；上鎖管理、避免不同品種混淆Ⅵ、針對產(chǎn)品受控管理方面，完善流程1項：

(18)進行冷點樣品、成品取樣、市場返工品與包材進行上鎖管理功能間設(shè)計與應(yīng)用上鎖管理、避免混淆事件發(fā)生Ⅶ、針對與質(zhì)量相關(guān)的現(xiàn)場管理方面，完善流程1項：(19)修訂垃圾房管理制度，基本杜絕無人問津，現(xiàn)場混亂的局面；垃圾房基本杜絕混亂的管理局面。第姑一棟部國分瘋：因0貞8疾年唯主薄要繪指虎標(biāo)楊的史完同成亭情膀況4附、降積絮極膏開瘡展碌北簽線陪G尊M衣P學(xué)提粘升匯改冒造淺工底作1任1糾月剃2懸日應(yīng)開紡始掩停更產(chǎn)其，牙1洲2死月隊1減1腳日旨正牢常鈴恢管復(fù)畢生易產(chǎn)販，漫歷謹時感3惹9泥天痛，完攝成替兩增臺隙洗也瓶儲機收、等上憤、陵下存瓶賤機楚、染灌冬裝鞏機忽、螞北激線漂配偷套麥硬械件純設(shè)碌施整兼改厲，剖因凝時閥間胡緊狠，勒在亞過踐程等中蒸不聾斷植的唉存就在著交世叉榨施譯工裙，錄給殊改稈造仇的順蒼利蝦開飯展漆帶論來鬼一謹定旱難好度可。第碗一者部壓分罷：闊0浙8閣年暑主羞要路指縮慧標(biāo)征的植完票成出情芹況5高、委燈該檢童新巾管龍理蛛制醫(yī)度跑的污實罵施二怖、隱生頃產(chǎn)歌計迫劃魄管草理1份、遵0全8機年統(tǒng)考題核她指策標(biāo)演完聾成冤情祥況漫綜紋述必：項目工作指標(biāo)完成情況供貨不得出現(xiàn)車間原因?qū)е碌拿摴┤晡闯霈F(xiàn)脫供情況第躁一男部狼分森：篇0慶8臺年獅主秤要屈指因標(biāo)口的嫂完頑成綿情桂況2剝、阻生管產(chǎn)丟任辯務(wù)廚完棕成包情瘡況濾：第親一滅部相分俯：族0渠8依年股主也要黃指朝標(biāo)危的椅完音成努情碑況3尊、相新嫌品堂種腦投腸產(chǎn)新復(fù)品頂種自果握糖堪氯旁化集鈉童注稠射徑液心投融產(chǎn)廉；甲但磺鋤酸暈帕輝珠絹沙朗星消氯撲化筐鈉儀注愚射漁液愈的吉中娛試報生削產(chǎn)雪工融作扣；碘漏克仆沙值醇詠樣怨品悔試土制鞏工番作坑等府。第搬一件部茄分景：偽0播8沙年碎主齒要毯指斧標(biāo)瘋的攜完對成秧情考況三隸、楊設(shè)膜備擱、扛三熄標(biāo)姓一澆體哀管拾理1旗、躺0潮8遞年胸考點核朵指忠標(biāo)厘完曉成候情則況態(tài)綜虛述項目工作指標(biāo)完成情況設(shè)備技改設(shè)備技改與創(chuàng)新立項不低于4起：超額完成設(shè)備管理不得出現(xiàn)設(shè)備故障維修費用超過國產(chǎn)1萬元、進口2萬元情況完成安全管理不得出現(xiàn)費用在3000元以上的安全事故完成第跨一訂部孤分梁：楚0楊8草年驗主織要皮指蜂標(biāo)喘的裂完哲成狀情悉況2脂、搭設(shè)浮備飼技傘改鞋工需作黎的冤開媽展序號攻關(guān)項目形成效果1壓塞機上塞機構(gòu)異物吹掃裝置的設(shè)計與應(yīng)用有效去除可能存在的膠塞表面可移動異物；安裝至今尚未出現(xiàn)內(nèi)部異物反饋（大致在7、8月份左右安裝）。2八針式吹氣除漏液裝置設(shè)計與應(yīng)用有效降低瓶口殘留液存在量，后道工序反饋漏液癥狀明顯改善；提高產(chǎn)品收率（2％左右）。3自流式灌裝機接液引流裝置設(shè)計與應(yīng)用消除灌裝設(shè)備造成的漏液影響；每批收集殘留液30瓶左右，降低漏液交叉污染。第譽一盡部博分逮：抱0灑8勤年暗主椅要脈指奪標(biāo)夜的夠完飄成抽情陷況4南線灌裝聯(lián)動線防護罩設(shè)計與應(yīng)用提升異物控制水平；聯(lián)合6月份所開展的異物攻關(guān)其他項目，自8月份以來，車間內(nèi)部未曾出現(xiàn)毛絲等異物反饋（之前出現(xiàn)近11起內(nèi)部反饋）。5包裝工段聯(lián)動線改造1、實現(xiàn)包裝自動化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率；2、關(guān)鍵操作實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控，消除人員差錯影響，提高包裝質(zhì)量；3、實現(xiàn)人工精簡3人/班。（南線已完成）6北線包裝機電眼異物遮擋自檢程序設(shè)計與應(yīng)用杜絕因不可避免的異物阻擋問題導(dǎo)致的說明書漏檢現(xiàn)象發(fā)生；第馳一頃部諒分色：否0述8妥年熟主死要脆指筒標(biāo)快的棍完協(xié)成開情抬況7貼標(biāo)機剔廢系統(tǒng)改造與應(yīng)用1、避免光瓶、光標(biāo)現(xiàn)象漏檢；2、實現(xiàn)1名人員精簡。8噴碼輸送帶加裝變頻裝置實現(xiàn)包裝機聯(lián)線與噴碼質(zhì)量提高。9包裝機推桿軸承固定改造生產(chǎn)過程停機現(xiàn)象減少70％以上，生產(chǎn)效率得到提高；提高直線軸承及推桿主軸的使用壽命。第烤一獻部攏分陣：狀0柏8科年難主焦要休指也標(biāo)結(jié)的翠完停成弓情門況10北線包裝機進瓶安全防護技改消除因炸瓶或人為誤操作而存在的安全隱患11滅菌柜UPS電源改造確保斷電情況下運行程序的不丟失12燈檢自動提示裝置方案設(shè)計與應(yīng)用實現(xiàn)燈檢速度的不斷提示與控制，提高過程質(zhì)量控制水平；有利于員工視力保護。13三件套組合蓋開啟扳手應(yīng)用解決市場投訴（下半年曾給云南公司寄去一只）14一般區(qū)多區(qū)域電源公用分離改造每月節(jié)約電費100元左右第洲一帳部啄分距：嶺0饅8葬年射主供要遭指郊標(biāo)絡(luò)的能完津成煎情屆況3封、含設(shè)香備姜管歸理顏體汗系臭的種健茶全3迎.歲1賭.桐設(shè)腔備眠各氏級美人代員蘭的暈分館開午協(xié)覺作腰工穗作箏開撐展包；3葡.惠2他.榮機者長甜考漆核易體朵系鴿的燭建標(biāo)立鏈；3量.慶3構(gòu).磨人不員級培積訓(xùn)登流粘動鏟機灶制戀的用建餡立第蠢一摸部應(yīng)分削：獻0壞8犬年潑主史要淚指乖標(biāo)召的頭完凝成照情迅況4備、歲三梯標(biāo)核一銜體掀工鏈作敘的壯開演展今啞年條是而三湖標(biāo)儉一萍體辭工嚷作舅深友入丘開乓展拜的儀一畝年惹，跌下歇半壤年壺所召開柏展講的斤安全拘、異環(huán)也保兄月仔活爹動咱進械一痛步魚帶盈動丑了概員忠工壞對慨危樓險它源過的她深情入腳理俊解想。4壟.閉1頓.萄領(lǐng)舌導(dǎo)鐘重設(shè)視礎(chǔ)，趕員刃工洲誠角實閘，臟安捆全鑼危芝險錢源渾排施查叼工上作收的懸有閑效猾開展躲；4御.師2憲.快注既重歪長土效癢與迷知營識厭的臟積舍累宵，坊修茅訂宇車乒間誓安災(zāi)全圍培頂訓(xùn)中教樓材嗎；4泉.議3預(yù).劣情鋤景枝在及線寇，援做庫真驢做祖實紛消趣防盟培蜘訓(xùn)溉工景作祥；4狗.孟4逼.濤完征善晴硬竹件陳設(shè)哄施鞭，梨積穴極爛消剪除誦安擇全太隱洪患掘。第爺一初部流分掀：倆0燈8罩年養(yǎng)主采要村指珍標(biāo)襯的伯完條成別情饑況四勻、塵成及本滲管鴿理1扎、星0晝8脫年礦考惡核翁指庫標(biāo)可完構(gòu)成盞情喂況完綜川述項目工作指標(biāo)完成情況/大品種年平均物耗下降0.5-1.0％，機物料下降1.5％以上物耗已完成，主因為原輔料成本的下降；機物料未完成，主因為車間今年改造等導(dǎo)致費用有一定上升。2冊、當(dāng)成年本治控誓制嚇方堤面童所字做賢的割工圈作生單產(chǎn)越現(xiàn)暮場憲基渠本至照希明宿的水責(zé)匠任政落點實鬼與斗合澡理秀開涼閉訓(xùn)；一妨般豬區(qū)番多溉區(qū)給域攝公剪用估電洗源至現(xiàn)穗象碰的祝改煩造本；碘恩海揀醇歷產(chǎn)統(tǒng)品巡壽收的率烘提革高纏。第曲一酒部雞分呈：壺0撥8商年洪主祥要界指謝標(biāo)鴉的紋完五成搬情哈況五列、厲人圾力旨資挽源批管濃理1絲式、伏0見8澡年鏟考捆核鉆指散標(biāo)劣完騾成桐情獄況剖綜買述項目工作指標(biāo)完成情況人員培養(yǎng)主任助理1名；后備工藝員1名；后備班長2名；化驗員1名；后備崗位技術(shù)人員5名主任助理未完成（已具報告）；后備工藝員：薛何明后備班長：顧紅蘭、朱繼梅另新頂崗班長：任萍萍、趙萍化驗員：陳盼后備崗位技術(shù)人員：若干人員優(yōu)化定額人員3名；工段長2名；關(guān)鍵崗位人員3名；均完成第杜一禽部像分泳：索0尊8井年煎主咐要橫指巾標(biāo)騎的秋完脫成郊情沉況2顧、戶人泄員柴培刑訓(xùn)柿管坑理巴體練系論的脾健隆全今齡年通主明要蓄在刻人艦員盟分趴工縮慧小濱組啄方抱面茫落藏實濱了綠部切分麥工濾作捆，平成視立君培純訓(xùn)禿檔獅案鴨整絕理偽小垂組劈燕，梳并澤成立匠以允車童間路管孟理躲人捧員鞋、詞大真學(xué)原生薄為推組企員屯的溫互沖講饒互寧學(xué)夾小詳組窮，何定倉期受活槍動撤，掏以頃各公活鴿動晉的買開關(guān)展撲與分頂工澡協(xié)鞋作稱拉仍動啦車恒間植培肌訓(xùn)縱體內(nèi)系兵的蔬建勁設(shè)把。第幕一肆部爺分南：采0爐8批年奏主漏要循指謀標(biāo)儲的孫完蜂成本情娃況六泳、窩項抖目香管幻玉理1果、鏡0壁8幅年色考關(guān)核癥指眉標(biāo)畝完灶成捷情擠況亭綜竄述項目工作指標(biāo)完成情況設(shè)備改造防偽標(biāo)簽自動化設(shè)備應(yīng)用已完成搪玻璃配料罐更換未完成（已具報告）南北線洗瓶機更換北線已完成，南線未完成（已具報告）B+S灌裝機更換已完成南線燈檢線增加工位項目改造未完成（已具報告）2仁、公積駁極孟開捕展具北貧線術(shù)G缸M誓P遍提肯升屆改欣造莊工滑作毅（列在罰質(zhì)荒量皂管延理佩一慌項窄已權(quán)體園現(xiàn)排、射略姐）第總一溜部頌分濫：遵0紛8積年才主鉤要述指牛標(biāo)朽的索完體成育情的況七昏、隸其歐他1刪、非車巧間孩榮城譽勻方議面六枕月悲份若獲攝得品公錘司壤質(zhì)休量泳月反活若動侍第叔一驢名頃；車捧間睬班針長促朱金莉受莉藝作甲為漠二之部孫代恭表在參尾加騰公住司垂質(zhì)切量殿知帝識殊競鹽賽嘉獲池得通第奏一許名輕；車弦間單化蝦驗執(zhí)員牢季例紅騰蘭濤參感加走公惠司優(yōu)化寒驗沸員親技暴術(shù)齒比胡武?；顓s動幕或捕第侵三俱名節(jié)；車濤間退員吳工抓參習(xí)加砌公涂司允消陽防巴運塔動瞞會腦獲館得泳一禍個森第材一什、供三母個疤第會二叔。2騰、搜論么文傅發(fā)畏表火方幼面項目工作指標(biāo)完成情況論文發(fā)表技術(shù)論文、QC論文各一篇超額完成技術(shù)論文一篇第最一島部漿分?。涸~0鄙8蹦年流主獵要漏指采標(biāo)板的仙完綱成關(guān)情扣況第命二街部接分愿：伐0豆8偷年近存迅在渣問哭題搖分涌析念及惠措總施第雪二撲部亡分鐮：高0秩8犬年遼存膝在斗問若題慚分沉析簡及交措被施1撈、立質(zhì)帳量沸管烏理1翠）啊、裝偏鞋差緣瑞分暑析預(yù)：2房誠0上0徹8蹄年貴度神1抱-炸1賓1詢月?lián)品萁j(luò)共叨出統(tǒng)現(xiàn)馳偏辨差陣8輪起宮，肝其斷中遙人偽員撿因香素帶1柳起抓、判設(shè)常備全因嘴素0見起局、頑物壤料夾因蓋素畏6暗起部、鴉公列用膏介卵質(zhì)混1塘起播，鬧其扣它輔因辟素甜0擇起臂，吸繪拌柱拔形居圖無如丑下谷：第登二遠部怖分紙：餡0隱8臟年炒存涉在警問巧題權(quán)分趨析跑及極措泉施從文偏漲差崗柱聲形圖作1儲-揪1分濁析須可弊知活，更2妖0貸0陸8轉(zhuǎn)年冬輸個液籃一量號農(nóng)車遵間如偏瞞差睜發(fā)吃生畝率回有悅較挨大眨幅資度允下蓬降嶺，泰但物脾料擺因宣素麗仍洋是俘導(dǎo)鄭致炊車眠間飽發(fā)霧生極偏普差蠶的國主護因喊，叫其代中居今童年邊仍棉出屯現(xiàn)寧了詳1焦起涼人轟為砍的邁偏道差墻。序號原因分析解決措施1內(nèi)包材質(zhì)量缺陷所致的偏差數(shù)量仍居高不下盡快根據(jù)推動黑膠塞的使用；博生膠塞質(zhì)量在下半年有一定幅度的提高，但仍不能適應(yīng)我公司質(zhì)量控制要求，需繼續(xù)進行信息反饋與質(zhì)量提升；盡快引進新的內(nèi)包材供應(yīng)商，增加內(nèi)部生產(chǎn)的可比性與可選擇性；建議開展相關(guān)試驗，考慮取消膠塞內(nèi)表面黑點的控制。2未嚴格成品取樣制度的執(zhí)行，職責(zé)不清，導(dǎo)致小盒漏噴偏差的發(fā)生嚴格按照成品取樣規(guī)程執(zhí)行，各級人員不得越級完成操作；要求車間對所取樣品必須進行逐瓶復(fù)核。第論二旅部箏分罪：倆0陳8售年厚存桶在泳問怨題本分幼析和及勿措界施2尊）憐、泳市叔場勿投春訴晚分傘析黃：2脂0纏0饅8敵年燭度盾1峽-放1耍1暈月歉份乖共伸出嗎現(xiàn)撞市先場僅投倚訴刷9瓜起枕，殿其賊中潛人躺員閉2岔起新、泡物許料5徒起漿、巧其物他勉2牛起墳，驕繪逮柱愁形量圖啊見工表妻圖壇1蓬-陪2喬。第當(dāng)二倉部鞏分四：扛0阻8倒年持存鈴在繪問春題粗分敢析欠及皮措疊施從嚴投演訴曾柱染形圖1負-假2分皮析急可稱知菊，2南0叨0奏8年消物奴料獸因惕素股上郊升鬧為位投狐訴衡的隆主懇要陰原荷因揀，旱該殿投辯訴陡均集丸中梢于學(xué)三否件得套眨組均合薯蓋吉的雕氧淘化籍變誤色籮現(xiàn)星象激。辨異偉物謎漏挖檢釀問軋題沖從扭書盼面舉情宰況柜來具看窗有恭所冰下喂降設(shè)，但株實隔際錄車憂間起仍疫接淹到分兩旗起濱口棒頭授異緒物殖投份訴收，醫(yī)因憶此自實法際杰情敗況犁與罩去脈年巡壽是而持澆平此的薯。灑具翠體到分并析如矩下貪：序號原因分析解決措施1三件套組合蓋氧化變色現(xiàn)象主因為鋁材質(zhì)量差異所導(dǎo)致現(xiàn)已完全解決該問題，主要措施在08年工作總結(jié)中已描述2燈檢異物漏檢仍反應(yīng)出過程控制不足前道工序灌裝聯(lián)動線啟用防護罩對開放操作環(huán)節(jié)進行隔離保護；開展技改，增加軌道末端吹氣裝置；粗洗、上瓶工段啟用防異物潔凈工作服；開展立式洗瓶機的更換，消除現(xiàn)有洗瓶設(shè)備存在交叉污染的先天缺陷；新修燈檢管理方案，降低單位工作量，確保燈檢時間；南線擬改造推行黒白屏對照檢查；積極開展技術(shù)比武，并利用現(xiàn)有燈檢工段長半脫產(chǎn)強化燈檢各級人員的數(shù)據(jù)化分析工作；燈檢速度自動提升裝置應(yīng)用；眼保健操的執(zhí)行與視力保護。第便二糕部蕩分推：品0譜8矮年框存宵在水問碗題格分溝析鋒及材措障施3）懸、索質(zhì)悠量疫管級理哲體潮系桐運朽行倉質(zhì)宵態(tài)食不結(jié)足猴分墊析序號存在問題解決措施1GMP檢查尚流于形式，檢查重點尚不明確1、落實檢查考核與激勵制度；2、由車間主任負責(zé)親自修訂一套檢查手冊，必要時請教GMP辦公室。2車間管理人員質(zhì)量管理主動性意識不強，尚存在被動挨打的情況與GMP檢查工作合并開展，并推行設(shè)置管理質(zhì)量陷阱3質(zhì)量分析會尚未充分發(fā)揮全員參與的作用，目前大都停留在個別人講問題的情況，討論尚不足進一步完善質(zhì)量分析會制度第革二再部因分卵：薦0級8評年胃存腰在咱問攀題婆分搏析哄及嫁措姥施4贏）他、蜓技香術(shù)聯(lián)改媽進脾與鄭創(chuàng)旬新棉不狗足柳分渣析序號存在問題解決措施1關(guān)鍵的技術(shù)問題遲遲不能解決，如：碘海醇不良反應(yīng)等建議請專業(yè)人士參與，并統(tǒng)籌、科學(xué)、合理的開展相關(guān)工作，確保攻關(guān)的專業(yè)化與有效性2技術(shù)人員匱乏、流動性大車間制定計劃，培養(yǎng)技術(shù)型班長；車間盡力利用自身能力對確實取得技術(shù)進步的人員進行鼓勵；車間將參與技術(shù)攻關(guān)作為今后評選先進與其他榮譽的重要項目。3生產(chǎn)管理人員參與技術(shù)的積極性不足同上第瞎二截部助分爭：判0愧8硬年見存臭在泊問堆題述分廁析原及鋪措蒼施2益、掉生航產(chǎn)傘管屯理1孔）包、澆生殿產(chǎn)度計滾劃輔管加理土不歸足新分踩析序號存在問題解決措施1包材預(yù)警人員責(zé)任心不強，曾出現(xiàn)因包材供應(yīng)不足而更改計劃的情況明確考核制度，每影響生產(chǎn)1批，考核5分，預(yù)警表每脫1天考核2分等；重新設(shè)計預(yù)警表，將月度信息匯總與周計劃跟蹤相結(jié)合。第拾二童部槍分標(biāo)：煌0豈8鼠年派存仆在丙問頃題撕分捎析徐及瓜措達施2律）絲式、擇新砌產(chǎn)淹品賊投歲產(chǎn)狼、拖中亂試嫩驗卸證蛋工爺作寶不暗足微分舊析序號存在問題解決措施1新品部在車間進行新品種試制，車間記錄尚不完善，出現(xiàn)查詢不便情況要求每次不管給哪個部門做樣品均需進行記錄；2現(xiàn)有的試驗記錄為單張打印式，經(jīng)常出現(xiàn)丟失出現(xiàn)問題嚴格考核；重新設(shè)計裝訂成本的試驗跟蹤記錄；3新品果糖氯化鈉投產(chǎn)后出現(xiàn)收率偏低的偏差嚴格新品種文件審核，不可簡單流于形式第切二蜂部記分瞇：伐0努8眉年樓存兄在烏問翻題籌分誰析甩及隙措窗施3郵、偉設(shè)擠備京、觀三績標(biāo)迷一艘體辨管魔理1現(xiàn)）貫、康設(shè)永備本技勇改謎與尊創(chuàng)守新橡