員工職級晉升管理辦法

員工職級晉升管理辦法WindstormTireCo.,Ltd.September2014TrialMeasuresforEmployeeJobPromotionManagementinPilotDepartments(Trial)ChapterOneGeneralProvisions................................................3Article1Purpose...............................................3Article2ScopeofApplication...........................................3Article3BasicPrinciples...........................................3ChapterTwoOrganizationandResponsibilities......................................3Article4TalentExpertCommittee.....................................3Article5RelevantDepartmentsandResponsibilitiesforJobPromotionManagement.........................4ChapterThreeJobPromotionDevelopmentPathway........................................4Article6JobPromotionDevelopmentPathway.......................................4Article7JobPromotionRequirements.......................................5ChapterFourJobPromotionEvaluationContent....................................6Article8JobPromotionEvaluationContent...................................6Article9InclusionEvaluation...........................................6Article10LevelEvaluation...........................................7Article11EmployeeJobPromotionRatioandPointRequirements.......................9ChapterFiveJobPromotionEvaluationProcess...................................10Article12JobPromotionEvaluationWorkflow............................10ChapterSixImpactofJobPromotiononSalary.......................................11Article13IntegrationofJobPromotionandSalarySystem........................113.向人才專家委員會提交員工職位職級晉升申請，對申請進(jìn)行初審，并將初審結(jié)果報告給人才專家委員會；4.負(fù)責(zé)員工職位職級晉升的檔案管理和維護(hù)。（二）財務(wù)部、管理信息部、物流類、營銷類等部門的主要職責(zé)包括：1.制定部門職位職級晉升計劃；2.負(fù)責(zé)員工職位職級晉升申請的初步審核，評估員工是否符合職位職級晉升標(biāo)準(zhǔn)；3.向人力資源部提交符合職位職級晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工名單。第三章職位職級晉升的標(biāo)準(zhǔn)與程序第六條職位職級晉升的標(biāo)準(zhǔn)員工職位職級晉升的標(biāo)準(zhǔn)主要包括能力素質(zhì)、績效表現(xiàn)、工作經(jīng)驗、學(xué)歷學(xué)位等方面。其中，能力素質(zhì)是最為重要的評價標(biāo)準(zhǔn)，其他方面作為輔助評價標(biāo)準(zhǔn)。第七條職位職級晉升的程序員工職位職級晉升的程序主要包括以下步驟：1.員工提交職位職級晉升申請；2.人力資源部初審，確定是否符合職位職級晉升標(biāo)準(zhǔn)；3.部門初步審核，評估員工是否符合職位職級晉升標(biāo)準(zhǔn)；4.人才專家委員會審定，對副部長及副總監(jiān)及以上的職位職級晉升申請結(jié)果進(jìn)行最終核定，對主管及高級專員及以下的職位職級晉升申請結(jié)果進(jìn)行審批；5.員工職位職級晉升的檔案管理和維護(hù)。第四章職位調(diào)整與職位定級第八條職位調(diào)整的定義職位調(diào)整是指將員工原有職位中的工作職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、薪酬等方面的變更，包括晉升、降級、調(diào)整、變更等。第九條職位定級的標(biāo)準(zhǔn)職位定級的標(biāo)準(zhǔn)主要包括工作性質(zhì)、工作難度、工作責(zé)任、工作環(huán)境、工作條件等方面。第十條職位調(diào)整與職位定級的程序職位調(diào)整與職位定級的程序主要包括以下步驟：1.員工提交職位調(diào)整或職位定級申請；2.部門初步審核，評估員工是否符合職位調(diào)整或職位定級標(biāo)準(zhǔn)；3.人力資源部審核，確定是否符合職位調(diào)整或職位定級標(biāo)準(zhǔn)；4.人才專家委員會審定，對職位調(diào)整或職位定級申請結(jié)果進(jìn)行最終核定；5.員工職位調(diào)整或職位定級的檔案管理和維護(hù)。第五章考核與獎懲第十一條考核的內(nèi)容與方式員工考核的內(nèi)容主要包括績效考核、能力素質(zhì)考核、工作態(tài)度考核等方面?？己朔绞街饕▊€人面談、360度評估、工作日志、問卷調(diào)查等。第十二條獎懲的種類與標(biāo)準(zhǔn)公司對員工的獎懲主要包括表揚(yáng)、獎金、晉升、調(diào)整、降級、辭退等。獎懲標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、工作態(tài)度、違紀(jì)違法情況等方面進(jìn)行評估。第六章降職與辭退第十三條降職與辭退的程序公司對員工進(jìn)行降職或辭退時，應(yīng)先進(jìn)行調(diào)查核實，聽取員工的申辯意見，并依照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行程序性操作。在進(jìn)行降職或辭退決定時，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的實際情況和公司的利益，確保公正、公平、合法。第七章附則第十四條職位調(diào)整與職位定級、職位職級晉升的具體標(biāo)準(zhǔn)、流程、程序等，由人力資源部具體制定和實施。第十五條解釋權(quán)與生效日本辦法的解釋權(quán)歸風(fēng)神輪胎所有。本辦法自發(fā)布之日起生效。第十六條未盡事宜本辦法未盡事宜由人力資源部具體負(fù)責(zé)解決。第十七條相關(guān)附件本辦法的相關(guān)附件包括：職位職級晉升申請表、職位調(diào)整申請表、職位定級申請表等。風(fēng)神輪胎的職級晉升制度要求員工獲得相應(yīng)的資格證書、職稱、黑帶項目等來獲得積分。表1列出了各種證書和項目對應(yīng)的積分值，表2則列出了不同職級所需的最低積分要求。評估內(nèi)容分為能力素質(zhì)、知識技能和加分項三部分。能力素質(zhì)評估采用360度評價方式，參評員工的能力素質(zhì)得分由間接上級、直接上級、平級和下級共同完成評價。知識技能評估同樣采用360度評價方式，評價內(nèi)容是各職位任職要求中最基本的知識與技能要求。最后，加分項評估是指員工在工作中表現(xiàn)出色，被上級評為優(yōu)秀或者完成了公司下達(dá)的重要任務(wù)等。需要注意的是，員工必須獲得相應(yīng)的資格證書、職稱、黑帶項目等才能獲得積分，從而晉升到更高的職級。同時，不同職級所需的最低積分要求也不同，具體要求詳見表2。此外，評估過程中的能力素質(zhì)、知識技能和加分項三部分也需要員工全面發(fā)揮自己的能力，獲得更高的評價得分?？傊?，風(fēng)神輪胎的職級晉升制度是一個比較完善的評估體系，要求員工在工作中不斷提升自己的能力和知識水平，獲得相應(yīng)的證書和項目，從而實現(xiàn)職級的晉升。1.不同職位對應(yīng)不同的薪酬等級，部長、總監(jiān)、副部長、副總監(jiān)、高級專員和專員一級對應(yīng)八至十檔薪酬等級。2.部長、總監(jiān)、副部長、副總監(jiān)、高級專員和專員二級對應(yīng)五至七檔薪酬等級。3.部長、總監(jiān)、副部長、副總監(jiān)、高級專員和專員三級對應(yīng)三至四檔薪酬等級。4.部長、總監(jiān)、副部長、副總監(jiān)、高級專員和專員四級對應(yīng)一至二檔薪酬等級。5.助理一級對應(yīng)三至四檔薪酬等級。6.助理二級對應(yīng)一至二檔薪酬等級。根據(jù)公司薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定，各職位的職級薪檔套用執(zhí)行。第十四條職位調(diào)整與職位定級：1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行職位調(diào)動時，首先根據(jù)原有薪酬水平找到調(diào)入職位的相應(yīng)薪檔，然后按照該薪檔對應(yīng)的職級進(jìn)行定級。2.如果原有薪酬水平高于調(diào)整后職位對應(yīng)的最高薪酬，建議不降低薪酬，進(jìn)行“紅圈”保留，職級按照調(diào)入職位最高職級套用。3.如果原有薪酬水平低于調(diào)入職位最低薪酬，建議不進(jìn)行大幅度提薪，進(jìn)行“綠圈”保留，職級按照調(diào)入職位最低職級套用。4.因個人原因提出調(diào)崗申請的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，職級按照調(diào)入職位的最低職級進(jìn)行定級，薪酬按照調(diào)入職位最低