服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為了確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成，我公司將制定完善的實(shí)施方案，并堅(jiān)持“統(tǒng)一實(shí)施組織、技術(shù)要求、流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的原則。這將確保整個(gè)工作的保質(zhì)保量。項(xiàng)目實(shí)施分為前期、中期和后期三個(gè)階段。前期階段包括合同簽訂、產(chǎn)品訂貨和實(shí)施計(jì)劃制定等，目標(biāo)是提供符合指標(biāo)要求的產(chǎn)品和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。中期階段包括產(chǎn)品到貨驗(yàn)收，目標(biāo)是提供符合指標(biāo)要求的產(chǎn)品。后期階段目標(biāo)是通過測(cè)試和驗(yàn)收完善項(xiàng)目，并滿足技術(shù)規(guī)范和用戶需求。在保證質(zhì)量和安全的前提下，我們將控制進(jìn)度。進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)、計(jì)劃和資源管理，并以合同為依據(jù)。監(jiān)理人應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵線路的控制，確保階段目標(biāo)和制作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)度控制應(yīng)著重處理好進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。制作人應(yīng)按照合同規(guī)定的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制作要求履行義務(wù)。監(jiān)理人在工作中要正確處理好進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，這對(duì)促進(jìn)合同的和諧、順利實(shí)施非常重要。進(jìn)度、投資和質(zhì)量之間存在著對(duì)立同意的辯證關(guān)系。一方面，制作進(jìn)度的延誤所引起的趕工作業(yè)或遭遇到不利的自然條件，都將引起制作成本的增加。制作延誤后的趕工可能會(huì)忽視質(zhì)量問題。另一方面，在制作過程中，制作條件的變化、設(shè)計(jì)修改、制作項(xiàng)目的調(diào)整與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變也將影響制作進(jìn)度。進(jìn)度控制應(yīng)遵循制作控制論基本原理，做好制作進(jìn)度的事前預(yù)控、始終監(jiān)督與事后反饋糾偏工作。重視現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)性?？傔M(jìn)度控制任務(wù)包括審查制作組織設(shè)計(jì)、督促設(shè)計(jì)圖紙和文件的供應(yīng)、審核監(jiān)督材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施等。供貨計(jì)劃包括交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間。產(chǎn)品到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量驗(yàn)收方式和數(shù)量驗(yàn)收方式。生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排是為了確保整個(gè)公司生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管制與評(píng)估各種生產(chǎn)活動(dòng)，使現(xiàn)有的人力、材料、產(chǎn)品等資源得到合理的運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)，以滿足客戶的出貨需求。公司應(yīng)擬定具體的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制，生產(chǎn)計(jì)劃的變更。2.計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃包括主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃以及各車間的半成品生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃部門在接到銷售訂單后，根據(jù)技術(shù)部門提供的清單，扣除庫(kù)存后下單給采購(gòu)，并建立物料跟蹤表以便跟蹤物料到位時(shí)間。如有問題，計(jì)劃部門會(huì)及時(shí)反饋相關(guān)部門，并建立物料需求計(jì)劃表。采購(gòu)根據(jù)物料需求計(jì)劃通知供應(yīng)商進(jìn)料。如需求提前或延后，計(jì)劃部門會(huì)第一時(shí)間反饋并采取相應(yīng)措施。自制的部分由計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，涉及到的部門包括系統(tǒng)集成部和生產(chǎn)部等相關(guān)部門。計(jì)劃部門根據(jù)客戶提供的具體出貨時(shí)間表和公司現(xiàn)有人力、機(jī)器、設(shè)備等產(chǎn)能，制定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃以及每日的車間半成品生產(chǎn)計(jì)劃，以指導(dǎo)生產(chǎn)。如計(jì)劃變更，計(jì)劃部門會(huì)通知相關(guān)部門。.生產(chǎn)任務(wù)單編號(hào)和格式要統(tǒng)一，內(nèi)容要填寫完整。生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)給需求部門需要有簽字接收環(huán)節(jié)。如出現(xiàn)內(nèi)容變更,計(jì)劃部門會(huì)第一時(shí)間通知相關(guān)部門以便指導(dǎo)生產(chǎn)。.計(jì)劃部門負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)度跟蹤表。具體到該產(chǎn)品有哪些主要部件組成，且每個(gè)環(huán)節(jié)具體的生產(chǎn)數(shù)量每天都要有統(tǒng)計(jì)。工廠的計(jì)劃員每天定時(shí)提供給計(jì)劃部門，以便掌握整體的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。如發(fā)生異常情況影響計(jì)劃的達(dá)成，則采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)領(lǐng)料和成品入庫(kù)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)單后，計(jì)劃部門會(huì)下達(dá)生產(chǎn)領(lǐng)料指令給生產(chǎn)線。生產(chǎn)線開出對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)相應(yīng)的料號(hào)重新發(fā)料給生產(chǎn)線。當(dāng)制作過程中出現(xiàn)的不良品，生產(chǎn)線會(huì)拿不良品去倉(cāng)庫(kù)換良品生產(chǎn)。.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立工序流轉(zhuǎn)單，需關(guān)聯(lián)到該產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)，部件名稱和部件代號(hào)、數(shù)量等。前段工序流到后段工序要有相應(yīng)的表單記錄，并由組長(zhǎng)簽收，避免在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)量要有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，并提報(bào)給計(jì)劃部門。生產(chǎn)過程中，依據(jù)技術(shù)部門提供的作業(yè)指導(dǎo)書和包裝規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)。如出現(xiàn)異常情況，組長(zhǎng)會(huì)第一時(shí)間反饋，以便修正作業(yè)指導(dǎo)書和包裝規(guī)范。.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立耗材管控體系。生產(chǎn)線的耗材應(yīng)指定專人進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料和退庫(kù)作業(yè)。每種耗材的安全庫(kù)存量定期由倉(cāng)庫(kù)提供給計(jì)劃部門采購(gòu)。.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)建立原材料、成品、半成品、包材、耗材的庫(kù)存管理體系。每天的庫(kù)存量定時(shí)提供給計(jì)劃部門。倉(cāng)庫(kù)常用料的安全庫(kù)存量定期由倉(cāng)庫(kù)提供給計(jì)劃部門。庫(kù)存數(shù)量定期由倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行月底盤點(diǎn)，以保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每天的進(jìn)料清單和出庫(kù)清單定時(shí)提供給計(jì)劃部門。七、保證措施人員素質(zhì)保障：在接受項(xiàng)目委托后，我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情況，選定具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家及地方法律法規(guī)和相關(guān)政策、具備較高綜合素質(zhì)和組織能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)配備具有專業(yè)勝任能力的小組成員。如果需要,我們會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)專家參與具體工作，以保證工作的順利進(jìn)行。方案保障：實(shí)施方案是整個(gè)工作的指導(dǎo)和規(guī)范，是保證總體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。我們接受委托后，會(huì)及時(shí)制定詳細(xì)的、具體有效的咨詢工作方案計(jì)劃，并在工作的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。資料保障：我們會(huì)完整地收集所承擔(dān)項(xiàng)目的所有資料。如果資料不全或無資料等情況出現(xiàn)，我們會(huì)及時(shí)提出索要，并在不能取得有關(guān)資料時(shí)，及時(shí)反映告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如果必要，我們會(huì)在報(bào)告中特別說明情況或?qū)?huì)產(chǎn)生的影響結(jié)果。制度保障：在咨詢過程中，我們會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)管理，以符合本公司的質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系：1）工作小結(jié)。工作小組人員必須在工作完成時(shí)寫出工作小結(jié)，對(duì)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容、完成時(shí)間、出現(xiàn)的問題、