工程項目施工管理流程

2工程工程施工治理流程明確工程工程施工治理流程及其各階段的具體工作內(nèi)容和完成方式是公司開機調(diào)試驗收階段分述如下：一、施工預(yù)備階段1、合同生疏及交底，現(xiàn)場踏勘及備忘。該工程的合同交底。合同交底的內(nèi)容應(yīng)包括；①業(yè)主、監(jiān)理在該工程的組織架構(gòu)人員名單聯(lián)系方式〔裝飾、建筑、消防、水電其它〕的人員名單聯(lián)系方式。之處〔如裝飾工程的進度安排〕〔屬、土建構(gòu)造對設(shè)備安裝的承載條件〕④主要設(shè)備、材料是否已經(jīng)確認。查，歸入工程部該工程資料檔案。2、現(xiàn)場踏勘、施工備忘踏勘，并就踏勘的具體事項同業(yè)主進展溝通確認，〔如施工供電、供水、現(xiàn)場辦公室、材料、庫房、施工隊工具房等、材料設(shè)③空調(diào)工程與其它專業(yè)的協(xié)作條件是否有沖突及其處理方〔如空調(diào)需用的用電量、回路數(shù)〕管線的工。下一步的施工依據(jù)。3、施工隊選定及勞務(wù)合同簽約及與各方協(xié)調(diào)的力量等，在與施工隊簽訂合同前要按公司制定的標(biāo)準勞務(wù)合工隊的材料員。4、施工方案、工期打算的編制期打算應(yīng)存入內(nèi)業(yè)檔案中。5、施工技術(shù)交底、安全交底作業(yè)人員交底，但至少應(yīng)叫待到各作業(yè)小組長。狀況等內(nèi)容。兩項交底在交底人和承受交底人的字都簽完后交內(nèi)業(yè)做資料留存。6、材料打算提出、審核電、風(fēng)、保溫、氟等各系統(tǒng)分列〔假設(shè)是分階段施工應(yīng)按工程經(jīng)理交待的階段性工程范圍供給進度是需用的材料、規(guī)格、型號、技術(shù)要求等指標(biāo)要認真復(fù)核。以避開購置的材備料、供料并返回一份給施工隊的材料負責(zé)人留底，以作為送料核對之用。7、現(xiàn)場施工預(yù)備入工程經(jīng)理的施工日志中或與甲方工作聯(lián)系函件的形式記錄。8、工程用資料及相關(guān)技術(shù)文件預(yù)備〔包重量、接收、接線的方式、方位、接口形式、接口大小、安裝方式，特別是未安裝過的設(shè)備，要提前向制造商索取，作為安裝前的預(yù)備工作。二、施工作業(yè)階段1、工程開工〔或監(jiān)理辦理完成，并歸入工程部內(nèi)業(yè)資料治理。2、材料、設(shè)備進場材料、設(shè)備進場應(yīng)具有甲方〔或監(jiān)理〕確實認手續(xù)〔同步進展知甲方代表參與，并現(xiàn)場確認簽字〔無需補辦手續(xù)。經(jīng)甲方確認的文字手續(xù)交回內(nèi)業(yè)留存，經(jīng)施工隊收料的手續(xù)由物流中心配送人員收齊回物流中心內(nèi)業(yè)管保存。3、施工作業(yè)施工過程的各種原始記錄，包括各種檢查、試驗，由施工隊記錄，工程經(jīng)理〔或監(jiān)理〕隱蔽等工程經(jīng)理或施工員必需在場確認。4、工程量變動、增加5000元時要由營銷人員工。5、施工條件、施工工藝等變動確認該項工作是由于施工過程中的安裝條件變化而要轉(zhuǎn)變原安裝施工方案中的此項工作主要是如設(shè)備安裝位置變動、設(shè)備對建筑的荷載要求、管線走向變動、為技術(shù)核定單的附件。同時編制改開工作量的預(yù)算及技術(shù)措施費等。6、施工工期變動的意見。這些都應(yīng)以書面形式表述。對于業(yè)主提前或因業(yè)主事前沒有對總工期打算做到有可操作性而影響我公確認工期推延直到經(jīng)濟索賠。7、施工過程中的形象進度確認請文字由工程部內(nèi)業(yè)完成。必要時應(yīng)通報告總經(jīng)理及工程總監(jiān)。8、施工隊完成量及工費辦理〔包括應(yīng)由工隊供給的工程相關(guān)原始記錄具勞務(wù)費發(fā)票。三、開機調(diào)試階段1、開機調(diào)試以合同要求，施工圖紙〔包括修改、增加的技術(shù)文件〕的技術(shù)要求準確無誤后，應(yīng)同業(yè)主共同確認開機。調(diào)試的各項預(yù)備工作，包括：水、電是否已全部到位、人員。調(diào)試完成時應(yīng)由甲方人員確認，并在調(diào)試報告上簽字確認。2、工程竣工資料及竣工圖理、編制完成的工程最終的的文字依據(jù)，其資料應(yīng)分為如下幾類：試驗報告、產(chǎn)品認證書、設(shè)備安裝使用說明書等；變更、有關(guān)