7S現(xiàn)場管理-課件

7S現(xiàn)場管理課程目錄7S管理的意義7S的內(nèi)容7S管理系統(tǒng)2ppt課件

7S管理的意義3ppt課件

好環(huán)境能夠潛移默化改變很多事情，如果我們什么地方都注意細(xì)節(jié)，就會影響員工的工作態(tài)度，影響品質(zhì)的控制，所以環(huán)境本身也是一種生產(chǎn)力。

—張瑞敏7S創(chuàng)造環(huán)境4ppt課件7S的內(nèi)容與由來5ppt課件7S企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)質(zhì)量交期安全效率士氣成本7S管理經(jīng)營目標(biāo)6ppt課件問題點(diǎn)？對我們工作的影響7ppt課件7S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃6S安全5S素養(yǎng)7S節(jié)約4S清潔制度與標(biāo)準(zhǔn)保證8ppt課件7S含義區(qū)分必需品與非必需品，清理現(xiàn)場非必需品整理必需品現(xiàn)場定置并標(biāo)示，使物品易找、易取、易放整頓現(xiàn)場徹底“打掃”干凈，消除污染源，使必需品處于好的狀態(tài)清掃把前3個S工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，始終滿足最優(yōu)化生產(chǎn)要素清潔安全減少浪費(fèi)，降低成本，形成持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)節(jié)約自覺遵守工作紀(jì)律，形成習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)文化素養(yǎng)

識別危險(xiǎn)源，消除物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，保證職工安全，生產(chǎn)秩序正常9ppt課件7S的范圍工廠周邊、外圍廠房建筑本身辦公室空地、馬路機(jī)器、設(shè)備及其配置工作場所倉庫場地，等10ppt課件7S的作用7S減少故障出現(xiàn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高工作士氣，增進(jìn)效率減少浪費(fèi)，節(jié)約資源樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)安全、舒適、高效的工作環(huán)境11ppt課件建立可持續(xù)的、有組織和紀(jì)律的工作場所和“突擊大掃除”無關(guān)是有益于整個組織的工具不是“僅適用于車間

”的工具是一個持續(xù)的過程和發(fā)展中的管理工具不是一次性活動每個人都有份不是“其他某個人”的責(zé)任是所有其他改進(jìn)的

基礎(chǔ)不是可有可無的7S的作用12ppt課件

7S內(nèi)容及推進(jìn)方法13ppt課件1S：整理定義：區(qū)分“要”與“不要”。將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品目的：騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造一個清晰的工作場所消除所有目前不需要的東西14ppt課件整理的作用現(xiàn)場無雜物，行道暢通，增大空間，提高效率減少碰撞，保障安全，提高質(zhì)量消除錯拿、錯放和混放等差錯減少庫存，節(jié)約資金員工心情舒暢15ppt課件

書籍

公告板

業(yè)務(wù)表格

名片

櫥柜

目錄

計(jì)算機(jī)設(shè)備

計(jì)算機(jī)文件

會議室

來往信件

書柜

桌子

抽屜

電路接線Email辦公室7S檢查表

文檔

雜志

收發(fā)室

辦公設(shè)備

紙

個人物品

打印機(jī)/傳真機(jī)

記錄

樣品

架子

文具

工作臺

電話

語音郵件

白板區(qū)域功能決定放置物品提高前現(xiàn)場照片工作場所瀏覽診斷表區(qū)域地圖、箭頭圖工作場所瀏覽展示板7S項(xiàng)目正式啟動！第一步現(xiàn)場檢查16ppt課件第二步：區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品判斷物品的重要性，確定使用頻率，是需要還是想要，去除“以防萬一”心態(tài)17ppt課件刪除不用的圖標(biāo)；卸載不用的程序；刪除舊文件或?qū)⑴f文件存檔到CD上信息化辦公的1S-整理7S過程需要的圖片在哪里？文件夾和內(nèi)容的名稱沒有聯(lián)系。18ppt課件桌面上、柜子里、架子上19ppt課件文件柜整理前整理后20ppt課件2S

:整頓（定置）定義：將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，任何物品都有位置，任何物品都在位置目的：工作場所一目了然，消除找物品的時間，有良好的工作秩序場所方法標(biāo)識整頓三要素其原則是：易尋、易取、易放物物有位，物物在位，一目了然21ppt課件糟糕整頓的作用物品沒有了急忙訂貨尋找后沒找到訂貨又找到了好不容易找到了下班了不良品，不能使用數(shù)量不夠立即找到（尋找時間為0）立即能用數(shù)量太多正合適尋找物品整頓的作用22ppt課件整頓的好處派去找東西的人很容易找到所要的物品縮短尋找物品的時間不會找回錯的文件有足夠的儲存空間任何工具都有固定位置，不會被隨意存放易找、易取、易放23ppt課件方法-單件工具易見、易取、易放易取、易歸位24ppt課件標(biāo)識25ppt課件分析現(xiàn)狀空間利用距離安全防護(hù)操作便利員工心情質(zhì)量隱患統(tǒng)一規(guī)范協(xié)調(diào)布局26ppt課件整頓的常用方法三定管理7S圖開放式管理功能化管理色別管理標(biāo)線標(biāo)簽標(biāo)識牌信號燈看板管理工具管理工具共用化防錯技術(shù)27ppt課件場所物品保管-三定原則定點(diǎn)定容定量放在哪合適用什么容器、顏色規(guī)定合適的數(shù)量28ppt課件標(biāo)示的三大工具標(biāo)線標(biāo)簽標(biāo)識牌企法部29ppt課件柜子，抽屜和架子應(yīng)粘貼責(zé)任卡或定置圖標(biāo)簽-Labels示例30ppt課件標(biāo)簽-Labels示例線纜綁扎固定插頭標(biāo)示，不易插錯31ppt課件定義：無垃圾、無灰塵、干凈整潔、設(shè)備完好、一塵不染的環(huán)境目的：良好的工作情緒，穩(wěn)定的品質(zhì)，零故障、零損耗3S

:清掃32ppt課件管理有序和潔凈的環(huán)境容易發(fā)現(xiàn)缺陷潔凈的工作環(huán)境較少產(chǎn)生危險(xiǎn)潔凈和很好維護(hù)的機(jī)器工作效率更高潔凈的環(huán)境有助于提高士氣BeforeAfter清掃的好處33ppt課件推行的要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)人以身作則人人參與，作業(yè)人員清掃而非清潔工責(zé)任到人，不留沒人負(fù)責(zé)的區(qū)域與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合，自己清掃，不依賴清潔工杜絕污染源（漏油、摩擦噪音），建立清掃基準(zhǔn)34ppt課件保持設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)35ppt課件4S:清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化/制度化目的：物有所存，物物歸位，并且每樣物品都易于放置，使用和更換，每樣物品都從內(nèi)到外的干凈36ppt課件清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。目的：通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制度化規(guī)范化1.制度化物品：手摸無灰塵設(shè)備：漆見本色鐵見光2.定期檢查3.持續(xù)教育37ppt課件目視標(biāo)準(zhǔn)化初級水平初級水平中級水平高級水平38ppt課件清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）的好處

易于培訓(xùn)新員工

減少產(chǎn)生差錯和廢品的可能性

工作區(qū)域更有組織、安全39ppt課件5S素養(yǎng)（持續(xù)）

定義：對于規(guī)定的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神40ppt課件5S素養(yǎng)作用持續(xù)推動4S，直至成為全員的習(xí)慣每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)凈化員工心靈，形成溫馨工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神建立良好的企業(yè)文化41ppt課件素養(yǎng)的工具與技術(shù)7S部門走訪當(dāng)一個部門成功地實(shí)施了7S，可以作為一個范本，讓其它部門參觀學(xué)習(xí)7S月活動公司可以每年指定兩、三個月作為“7S”月，各類活動，例如7S的研討會、外訪及競賽來進(jìn)一步提高7S的實(shí)施天天7S規(guī)定每天上下班各5-10分鐘的7S時間，讓其成為工作的一部分42ppt課件識別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故6S安全43ppt課件

確定危險(xiǎn)控制方案停止使用該物質(zhì)，或以無害物代之改使用危害性低的物質(zhì)工程技術(shù)控制管理控制個體防護(hù)消除危險(xiǎn)降低危險(xiǎn)個體防護(hù)將危險(xiǎn)源與人員隔離44ppt課件7S－節(jié)約的定義：降低成本提高效率增加效益7S節(jié)約45ppt課件7種浪費(fèi)現(xiàn)象的識別方法：增值業(yè)務(wù)活動VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動NNVA非增值業(yè)務(wù)活動NVA管理的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)七種浪費(fèi)現(xiàn)象7S節(jié)約46ppt課件第三章7S管理系統(tǒng)47ppt課件7S推進(jìn)的基本原理心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。

48ppt課件7S推進(jìn)的基本原理（續(xù)）7S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化態(tài)度行為節(jié)約安全49ppt課件7S推進(jìn)八大要決要決1–全員參與其樂無窮要決2–培養(yǎng)7S大氣侯要決3–領(lǐng)導(dǎo)掛帥要決4–徹底理解7S精神要決5–立竿見影的方法要決6–領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場要決7–上下一心徹底推進(jìn)要決8–以7S為改善的橋梁

50ppt課件推進(jìn)要領(lǐng)設(shè)定7S的方針和推進(jìn)目標(biāo)確定7S的推進(jìn)方法、方案制定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動制定7S考核評價標(biāo)準(zhǔn)建立7S監(jiān)督檢查體系

51ppt課件建立7S推進(jìn)委員會最高責(zé)任者：總經(jīng)理委員長：副總經(jīng)理推進(jìn)辦公室委員部長委員部長委員部長委員部長委員部長委員部長