項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

林文田納智咨詢資深顧問

項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項

目

管

理

：特

征有限的資源投入增加企業(yè)的價值可衡量的產(chǎn)出確切的評量標準具體負責(zé)擔(dān)當(dāng)者限期時間內(nèi)完成在一定的時間內(nèi)，利用有限的資源，達成一特定明確目標的一系列活動。項目管理：定義判證斷確項隸目驢具遺備輝的漸條初件巾與氏準咽則頓：具衛(wèi)備伯的斥條攏件杠：一雞、進懶度勁管營理：風(fēng)控帽制止流烈程疫進頸度滅。二雞、資爹源頌管置理：完資嗽源泄運途用必，循人痕力窮資阻源液運作押、俘成原本浙控閃制標管普理遮。三瞧、品隱質(zhì)儲管藏理：樣具違可野衡蘋量抖標酬準帖的澡品常質(zhì)齡管理蕩計開劃緒。項及目麥集餓成限管晉理將：勻項堆目交計當(dāng)劃位制蠟訂壘與黑確孟切垮執(zhí)鴨行項污目害范爺圍霧管降理楊：旅項葉目棵范茶圍港確版定專與酷變紅更檢控六制項視目漸時戶間碌管朝理撕：團項苦目顛時毯程盒安己排足與坐進舒度率管獄制項仁目雁成狐本搬管逃理望：釀資屋源笨計滅劃擾編浮排參與頸成階本崗控篇制項發(fā)目痛質(zhì)感量墾管割理蛾：晴質(zhì)凝量童計罷劃禍編鑰制柴與財質(zhì)宗量百控折管項閃目拔人義資叔管傲理筐：羨組唱織蛾人扮員杰計很劃風(fēng)與抱團燦隊候組廳建項串目圍溝溝通的管禽理哲：擴溝易通岡會煌議特計慢劃遼與五訊議息冠分糟發(fā)項將目橫風(fēng)嫩險初管助理鍋：顆風(fēng)抵險扇監(jiān)稱督畜控鞭制律與拆風(fēng)奇險拒處謹理項迅目犁采近購宮管雨理莊：呈采惱購早詢豪價激作裙業(yè)劉與回合羅同挎管伴理項槽目澡管磚理杏：裕九墓大污知餅識染領(lǐng)旋域啟何動:計遼劃:執(zhí)述行:控券制:收馳尾:項體目邊管隱理感：雹五端大植流謠程稼步檢驟項吳目酒經(jīng)抽理饒承姨擔(dān)駐角傳色領(lǐng)柴導(dǎo)起者/決煎策協(xié)常調(diào)頓人/促內(nèi)進謙者計掉劃板者/分下析嬸師控么制癢者/評去價濃者組訪織宣者/合役作倡者項望目托經(jīng)美理嬸與毛項喘目盆相核關(guān)呀利狐益魔者成關(guān)殿系項輛目春委督托斯人/業(yè)魯主項擱目裕團共隊項熔目帝經(jīng)隨理項壩目索客侄戶項陡目夏其銷它濫相刮關(guān)營者項匙目味經(jīng)樣理私的說能浩力乖與蝦技朋巧技聲巧能懲力可挎見洪的隱倦藏隸的項教目妄經(jīng)亞理聽與啦運狀營蹦職園能視經(jīng)幫理蜻角舊色珠的訪比腳較比較項目項目經(jīng)理職能部門經(jīng)理扮演角色“帥”，找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿晒ぷ鳌皩ⅰ?，直接指?dǎo)他人完成工作知識結(jié)構(gòu)通才，具有豐富經(jīng)驗和廣博的知識專才，是某一技術(shù)領(lǐng)域的專家管理方式多為目標管理多采用過程管理工作方法系統(tǒng)綜合集成的方法系統(tǒng)分析的方法工作手段依靠個人實力，責(zé)大權(quán)小職位實力，權(quán)責(zé)對等主要任務(wù)對項目負全責(zé)，監(jiān)督協(xié)助項目目標的最終完成規(guī)定誰負責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成S焦u徑c濫c紀e霜s薦s某P熔M黎P盤＝毒（皮P改＋遞K伏＋呆I顧）S5圓P4躲K3霜I成微功希項嶺目倍管駱理充滿變數(shù)的未來企業(yè)環(huán)辨境需伴求團所隊競水爭梅大租未寧來垮：蘆執(zhí)發(fā)行抖力肺組惠織未期來駛競作爭凝力掌睜握蠢大您未輪來寫環(huán)碎境執(zhí)占行墊力鳳組通織滿剝足耕內(nèi)扭外下部底需彼求組吵建當(dāng)執(zhí)倉行淺力筆團校隊掌買握習(xí)商嚼業(yè)捷脈耳動失砍衡搏中鵲的營今銷耳戰(zhàn)勻略得制選訂執(zhí)茅行潤力奇組袍織：提照升宋組末織竟績丙效濟、怒創(chuàng)塔造冠永昌續(xù)蜘價蹄值企際業(yè)何現(xiàn)氧在技集致中核的銹焦奴點槽：跨憲部委門懂的孤團拾隊確解漠決早問慣題執(zhí)勵行胞力血組鈔織磚必樓須競提妥供剪企激業(yè)醒：商富業(yè)盈策直略請、高落配實題策祖略田執(zhí)這行拿、峰擴凈大澤股懇東托價宗值執(zhí)脾行優(yōu)力毀組刃織尿管私理鑄的心主關(guān)題斑：分治派場決碼策蒙權(quán)哈給囑員亭工設(shè)趨計歉有番效傷的鼻績棄效饅評王估嬌制心度番、透額過親獎序酬哲計蠅劃悔達跌到哥激恐勵嚇效達果解專決勾部井門摸間別的帖爭拆議法牽規(guī)：稅膠務(wù)扁、國猜際南化市改場奮：競某爭戶者警、顧禿客掠、供講貨禍商技候術(shù)斯：科閥技貓、生索產(chǎn)鞭方晝式商業(yè)環(huán)境策跳略產(chǎn)鏡業(yè)賤選譽擇競竿爭境基雁礎(chǔ)產(chǎn)筆品巡壽價局格品殘質(zhì)服徐務(wù)組春織隱結(jié)遺構(gòu)分租派齡權(quán)汗力獎乒酬嗎制壤度績礦效浙評盤估誘因激勵與行動

股東價值執(zhí)行弦力組經(jīng)織：策亞略隙、瞎組港織餐架已構(gòu)翁和飲公弱司邁價同值蜻的者決愿定澡因歐素1液.營則銷色團硬隊技目盞標翻－圾做安什亮么濃？2斷.營然銷釀團釋隊諷策趣略泛－沿怎恰么線做并？3認.營疑銷誦團妖隊價分濤工餡－滴誰濾來公做云？4劍.營奴銷濫團挺隊名合咽作蒼與禁協(xié)毫調(diào)顫？5憲.部興門率間這的浩互算動頑與六銜堂接框？執(zhí)擁行平力固組蠟織縮慧：歸營宣銷享團脖隊騙效份能未來競爭力P躬R義I精C貓EC她O殲S界TV寫A爆L恒U辭EV及>龍C競蚊爭克大曲未著來：企鴨業(yè)梅競兇爭磚模堤式V黑>藏PP慰>汪C范巴疇唉經(jīng)徐濟規(guī)鐮模擱經(jīng)雹濟網(wǎng)望絡(luò)慌經(jīng)拼濟影嘉響拘企叉業(yè)溫的：三揀股濱力汁量企業(yè)市蓬場顧垃客競爭變化海舅爾-厚-李-腰-張悔瑞臨敏舊的厭管漲理恭方拾式管寸理瓜者碼最啟重扎要災(zāi)的責(zé)綿任就嗎是創(chuàng)什造現(xiàn)出沃能建讓及員除工發(fā)袍揮滲的堅舞佛臺,以激感勵敵員盒工發(fā)倉揮戰(zhàn)其名潛肉能,追密求創(chuàng)憶新駛與票卓溪越.一邊根蒙火握柴包棒回價銀值穩(wěn)不秋到希一私毛涼錢.一機棟貞房聞子奇價恥值襲數(shù)宋百疲萬糠元.屆.但邀是塞一龍根溜火矮柴植棒牲卻圖可慌以員摧姐毀啦一肺棟娃房弱子.可瓣見舒微忍不毀足姜道歲的挎潛洋在杯破裂壞礦力,一滅旦箱發(fā)它作鞭起桂來,其株攻禮堅園滅輔頂焦的榮力塘量,無倆物斥能請御.臺榜灣走經(jīng)役營杯之丈神促王擴永控慶馳的性一借席辯話細喂節(jié)等決悶定饞成茂敗團隊組建姓名服哭務(wù)謠公喚司腐、焦職伏位供、獅年丸資對撇于寧工繡作懲的杏期臟待?工招作添中嚇最駁難蛾忘簡的涼一窗件樹事?請雞用私一妨句耀話勸或駱形介容低詞洗，辣表李達公你宴對筋工作腔的例感歡受如淹果冶人粱不也會緣瑞饑紀餓趣，爸你垃最攀想徒做具什薯么偶？影披響項魔目枕管扇理：三冊股冠力食量決策

管理

執(zhí)行

方案

團隊

組建

項目

管理

項競目擴管志理幸的伴正汁確滑認濕知老柴智棍慧抵、交新友名槳詞每愛天比都舞在災(zāi)發(fā)監(jiān)生每捧個考人銷都財是爐項湊目混人只荒要政有毛需孟要飽就缸可讀成液立為新內(nèi)項捏目項危目品團候隊昌要稍有垂顧綱客果服谷務(wù)映概鑰念項脆目間的園特券性有長固句定既且樣明噸確掙的走目體標有符固北定叮的救范險圍有英限襪定競的礎(chǔ)規(guī)父模有廚固殿定損的前生習(xí)命丹周濤期有盡預(yù)糟算盞限固制有京人狹力幟資喜源聚方概面羞的叮限旁制具盛獨到一展無轎二馳特帶性有糖固侄定脹完爬成恩時多限項乓目螞生驕命立周怖期努力程度1.目標2.規(guī)范3.任務(wù)4.責(zé)任5.團隊1.時間安排2.預(yù)算3.資源4.風(fēng)險5.人員安排1.狀況報告2.變化3.質(zhì)量4.預(yù)測1.客戶培訓(xùn)2.轉(zhuǎn)交文件3.分配資源4.重新安排人員5.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)定義計劃執(zhí)行交付項乎目同組賞織迷與癥一些般悶組邀織祝的師區(qū)漏別矩瞇陣姓型夠組騙織駁結(jié)幟構(gòu)飄：總經(jīng)理建筑工程經(jīng)理安裝工程經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理電氣工程經(jīng)理建筑師A建筑師B機械工程師A機械工程師B機械工程師A機械工程師B機械工程師A機械工程師B項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項逢目潤管駛理達與沙日晚常腔工請作慣的裂區(qū)藥別項目管理日常工作相異之處負責(zé)人項目經(jīng)理部門經(jīng)理實施組織項目組織職能部門組織管理項目團隊線性管理管理方法變動管理保持連貫持續(xù)性質(zhì)一次性質(zhì)經(jīng)常性的是否常規(guī)獨特性的常規(guī)性的實施目的特殊目的一般目的考核指標目標導(dǎo)向效率和有效性共同點實施者都是由人來執(zhí)行資源占用受制于有限的資源管理過程需要計劃、實施和控制項芬目塔管也理處的陽六遣大芳要誰素矩失陣鳴型潔組捏織晃結(jié)巧構(gòu)：組織服務(wù)對象滿意范圍品質(zhì)時間成本項森目漠管煎理派的談黃典金被三怠角組織品質(zhì)時間成本時雷間鋤管窯理員：成哪本疼管惱理亦：品蛛質(zhì)晝管截理駁：項溜目從管悟理黃的晶黃扒金虛三茅角組織品質(zhì)時間成本時訊間偽管洞理未：如帶何鋼計料劃杜安通排梳進甜度尤？如俊何服控槳制辜進漫度宿？如蔑何絞有船效慰依俘據(jù)表預(yù)晉定幣進晚度津完薦成濃項妹目多計駁劃叮？項沫目開管澡理家的炕黃勇金作三伏角組織品質(zhì)時間成本時撒間竟管速理峽：事猛件熄配籍置辛&人嘴員幫調(diào)斧配重要不重要緊急1重要，緊急2不重要，緊急不緊急3重要，不緊急4不重要，不緊急項前目傅管棒理遞的犁黃眼金讓三甘角組織品質(zhì)時間成本成綠本際管言理扛：擇資鉗源今運儀用如糧何礙掌賺握腿資貫源南？如秤何裕取番得殊資冶源驚？如們何門有衫效氣運詢用配資李源鉆？如攜何陸建亮立撇預(yù)獸算旋？如睜何吊掌符握刃預(yù)慈算昏？如采何繩有訪效檢控添制牢成舉本葬？項禿目遲管照理環(huán)的綱黃粉金臘三栽角成喝本燥管今理錘：工期時間價值風(fēng)險成本預(yù)算成本管理成本XYX：成本差Y：掙值（EV）實際成本重大危機事件有效管理控制項妄目就管摟理言的捐黃勒金財三綠角組織品質(zhì)時間成本品躁質(zhì)袖管必理張：如山何挽建淚立脅品椅質(zhì)邪意寧識模？如歐何脆制附訂狐品禍質(zhì)應(yīng)標國準霞？如絲式何浩建床立T遺Q逆M全爪面份質(zhì)嶺量段管劣理申架為構(gòu)兩？項約目搞管味理返的客黃辟金獻三射角組織品質(zhì)時間成本品跌質(zhì)故管哄理址：全員性全員參與品質(zhì)管理全要素性管理所有涉及的各種要素全過程性品質(zhì)全程性管理全面品質(zhì)管理TQM項更目厭管捷理析與診領(lǐng)尊導(dǎo)槍系杠統(tǒng)一雞、捕項旺目洽管勻理藝的蝴挑匯戰(zhàn)二滔、退項魂目疏管尿理屑經(jīng)斗理霸人逢的糟七皂項壁技檢能三畏、訓(xùn)項秀目旨管根理罷的翻流桿程四求、紡項遵目兄管揀理弊的棵生問命尋周副期五藥、兆團付隊宴建局立果與啟溝支通因機階制六明、嫌經(jīng)暢營茂項蠢目望成洪功削的房誠五滿項怨秘蝕訣七饑、裂項快目由實什踐必后緩的遮評稻估項土目熊管算理吹與范領(lǐng)痕導(dǎo)橫系起統(tǒng)幣一一縮慧、棕項視目領(lǐng)管乳理嚴的澇挑嫂戰(zhàn)不政確袋定錫的剛環(huán)泳境腥！謝完威成砍明巾確椒的徒任彎務(wù)都！項爽目晉如光同麗在憑流羽動背的筍砂護土診中籃建賊造重房歌屋圍！如廟何竹管綁理惠項艱目胖的象未鉆知正數(shù)坐？現(xiàn)員有戀的匪管賠理刊工草具熊是剛否明具每足煌？項自目甲規(guī)倍劃傲?xí)r逢很餃多慚事串情烤必皆須撇依羽賴”期猜繩”墾！面派對誓未平知塞因屑素梳的乖分城析卻流盞程氣！項酒目賺管太理川與殼領(lǐng)粥導(dǎo)需系度統(tǒng)淚二二賠、駝項珠目悅管評理璃經(jīng)近理腫人姑的撤七石項厘技概能1另.卓蝴越敬的辯溝南通王能造力2哀.健煎全銀的些組途織下能呈力3明.建咬立混團席隊4迷.領(lǐng)炸導(dǎo)甜能柔力5途.應(yīng)頑付哄不梢同嘴環(huán)慰境忠的進應(yīng)雄變走能挨力6高.專算業(yè)懲技捎術(shù)眨能因力7王.化胞煩恥為按簡項機目燥管濁理痰與什領(lǐng)慮導(dǎo)私系鹿統(tǒng)帽三三借、棟項錢目鏡管耽理稿的吧流錦程1片.厘比清土主疼要棄問防題吃與擇意哪見跟（那問耗題弟分速析封與宵解座決忠）2常.界扯定覆最趁佳故解裙決調(diào)問陸題關(guān)的咱方捧案煮（廈方姻案如決既策適）3細.厘偉清禮任我務(wù)紋范導(dǎo)疇仰與侄資宜源論需妖求費（丈范東疇忍管攔理戶）4六.準訓(xùn)備不控半制勿間蠶表股與惰資伸源酷配屢置陪計云劃另（葡目聾標遷管蕩理寒）5蹦.預(yù)磨估娘項供目濟成吐本蟲與皇分精析前項傷目臘預(yù)減算晌（哥成換本窗管啟理勺）6立.建們立漠風(fēng)徒險藥評稍估矩機晶制索與投利騾害把團倉體曾關(guān)票系甩分難析品（幅風(fēng)薪險賣管研理參）7淡.控乖制件流逮程章系銷統(tǒng)真與浪會絮議賓溝國通依協(xié)魯調(diào)窗（唇品忙質(zhì)皇管搬理擦）8此.有艦秩暮序英的忍結(jié)逆案器管坊理間（仇回廣饋淡與汽分旬享進）項略目豎管桿理的疤流慕程1確定項目目標2設(shè)定詳盡程序3過程結(jié)構(gòu)4組織結(jié)構(gòu)5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)6財務(wù)結(jié)構(gòu)7項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS8控制性總體計劃9職能矩陣10項目財務(wù)計劃11關(guān)鍵資源運作計劃14各項計劃執(zhí)行實施12建立工作順序系統(tǒng)13建立回報控制系統(tǒng)項遍目炮分夕解管結(jié)歷構(gòu)甜的繞形窄成苗思她路項們目徒管撲理的愿流鑄程工氏作勞分藏解蘿結(jié)聚構(gòu)W逢B肅S：項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示意圖技術(shù)改造項目可行性研究審批設(shè)計籌資實施安裝完成1可行性研究2審批3設(shè)計任務(wù)書4改建設(shè)計5設(shè)備設(shè)計6軟件系統(tǒng)設(shè)計7改建籌資8設(shè)備籌資9改建施工10設(shè)備制造11軟件編程12設(shè)備安裝13職工培訓(xùn)14測試運行項慰目盟管夸理的播流師程W擔(dān)B載S列汽表道表蠅現(xiàn)捏形謙式委與黎展委開任務(wù)序號任務(wù)名稱負責(zé)人執(zhí)行時間歷史經(jīng)驗特殊要求備注110100工業(yè)機器人安裝311110機器人收貨與拆箱412120培訓(xùn)操作工413130機器人安裝與調(diào)試6131參觀其它機器人安裝點7132機器人移動與安裝3133機器人操作測試214140試生產(chǎn)運行7項省目響管退理的鍬流淋程項豪目嘩網(wǎng)蓄絡(luò)煩圖鬼：漠（P盟E貢R樸T圖逮關(guān)捧鍵丸路睡徑醬）開始ADBECF結(jié)束開始結(jié)束ABCDEF項少目堂管扁理的廉流牛程活煤動樣時鐵間顯估匙算錦與旅計杠算柄（P幟E弟R熱T圖英：岔計揉劃穗評儀核績技忘術(shù)盟）活動代碼活動描述負責(zé)人估算/天相關(guān)關(guān)系A(chǔ)前期資料準備Z30C在B開始之后5天開始：SS+5D在C完成之前5天開始：FS-5F在B完成之后50天開始：FS+50H在G完成之后5天開始：FS+5S：startF：finishB寫作題綱編制Z10C寫作初稿Z60D編輯成二稿Z30E敲定三稿Z20F編排設(shè)計制作R20G校對印刷L15H正式出版T15項機目表管孩理的移流挖程活么動淹時燙間孟估妹算役與死計瘦算剃（P答E延R膀T圖導(dǎo)：淚計雅劃撓評戀核毛技戴術(shù)醋）符段號貓說弄明:浮姓動增時他間ESDUEF活

動

編

碼LSLF符號說明ES最早開始時間EarlystaredataEF最早結(jié)束時間EarlyfinishdataLS最遲開始時間LaststaredataLF最遲結(jié)束時間LastfinishdataDU預(yù)計工作時間浮動時間Float=LS-ES=LF-EF項勁目葡管弱理的請流雞程活泉動呢時肥間儀估劃算警與讓計貪算蟲（P峽E烈R疼T圖家：衰計倒劃苗評辰核蹄技蹈術(shù)惰）13030A1030311040B310409120110F1213014014115155C141015516115175H1610175366095C360959120110D1213014012120140E1210140F俘S發(fā)+秒5毛0S刺S們+蹄5F移S港-盜5F膠S季+急5E曾F臨=角E挨S煤+褲D啊U沒-所1，L罩F峰=抽L盈S禾+狀D幕U紛-區(qū)1說召明仆：E國S幣(膛B副)貸=濾E兇F聾(緞A斥)桐+慰1，E重S靜(還F源)啄=站E脈F塞(伴B撤)饞+枕1鄉(xiāng)豐+缺5嬸0E侄S不(搭C鈔)擁=雁E型F請(榜B梢)據(jù)+傘5（C在B開壓始餅之讓后5天獸開抖始越：S廳S霸+稀5）E否S農(nóng)(監(jiān)D見)饅=斷E您F芹(唐C博)社+叫1蜜-械5，E紀S稼(史E束)很=諷E辱F手(顫D溪)默+辣1關(guān)體鍵水路仆徑眠計激算困和纖分油析關(guān)仗鍵圈路狗徑味是泰在柜網(wǎng)蜓絡(luò)四圖五中肯時侵間累上有最躁長旱的顧路導(dǎo)徑裝。關(guān)晃鍵悼路勁徑碑計指算鉆和濃分導(dǎo)析他（逢續(xù)丘）正罪推浪法—易E沃S和E碧F逆戒推胞法—主L鹿S和L送F計曉算想浮買動差時誓間非禾關(guān)淘鍵測路憂徑示上表的仿每歸階笛段甲工依序映中還的巡壽浮秒動桶時眨間雄共翻享關(guān)善鍵出路壇徑昌計蜂算瞎和朽分凝析廉（姿續(xù)酒）分厚析叉關(guān)怕鍵裳路低徑關(guān)掏鍵廚路有徑父上窩的游任益務(wù)蓮的柿延克誤危會日影恐響摩到另整軍個周項尾目唐的洪按炎時最完鋪成乓。有贈浮慘動嫁時華間萄的販任夠務(wù)口可切以漠彈義性盤的型安鵲排學(xué)進脫度架計模劃嗚。怎牧樣制利券用E渴S、E扒F、L橋S、L襯F和搶浮楚動色時板間焦將跡幫脫助語你猶制哀訂宿一棵份夾合倘理懼的陣、均有址意千義趣的珍進別度鼻計蠅劃篇。項床目間管掏理貼與薦領(lǐng)灶導(dǎo)鞋系檢統(tǒng)梅四四怖、叔項俱目岸管猾理價的瞧生栗命忽周迷期方守向納、氏道磚路齡對恰了斬，路哨再亡遙熔遠昌也歐會富到劑達緒！生暑命疲周綠期慰前攀，晨項昌目察管鉗理拼必帶須膏注關(guān)意寸的麗三洲件爐事努：1慰.目選的攤、使范帽疇咐是濱什敬么色？2碗.懂只得鐘如話何知運督用漁取褲舍夠作么決朱策鴨！3咱.嚴術(shù)重啄性講與沖急暈迫裝性柏的潮分渣野江！項磨目蓄管雅理芹與蔽領(lǐng)港導(dǎo)皮系銜統(tǒng)四叛、仙項肺目滑管往理回的鄙生喪命射周擺期啟動階段

概念確定

項目立項

可行性研究

項目批準計劃階段

初步計劃

費用與進度

合同條件

詳細設(shè)計實施階段

項目團隊

項目實施

項目監(jiān)理

項目控制收尾階段

項目收尾

文件檔案

項目交接

項目評估決策通過合同確立主體完成項目完成時

間工作投入項羞目蔥管發(fā)理棍與失領(lǐng)狗導(dǎo)渠系脫統(tǒng)四而、忘項后目局管砍理傻的詞生介命今周邀期:項震目尼管荷理駕的陜五午個巷過闖程:階紐奉段嚷性冬運岡作厚流抬程舌步菠驟1啟動過程2計劃過程4控制過程3實施過程5收尾過程項丙目蹤蝶生撤命膜周軍期幼某邁一尾階左段各裙過家程換之槍間眠關(guān)惱系項踐目酷管塵理猛與父領(lǐng)丘導(dǎo)厚系辭統(tǒng)四舞、械項鐮目壤管立理匪的沙生散命錘周分期:項動目京管豎理傻的系五提個狐過刷程:階僑段蓬性皺運遠作能流殺程企步槽驟12435啟動階段12435計劃階段12435實施階段12435收尾階段四階段與五個過程的關(guān)系項腐目務(wù)管響理竊與州領(lǐng)并導(dǎo)賺系索統(tǒng)四倆、默項鐮目調(diào)管夢理蟻的潔生爛命吸周斷期:項掘目戒管裹理榨的哲五榴個霸過傭程時

間工作投入階段開始階段結(jié)束啟動計劃執(zhí)行控制收尾項赤目擋管豆理群與由領(lǐng)養(yǎng)導(dǎo)轉(zhuǎn)系良統(tǒng)項匯目飄管丹理趴生爺命汪周解期蛋各燥階鳴段貴的斑風(fēng)味險缺少相應(yīng)專業(yè)的專家。對于需求界定不清。沒有做可行性評估。目標不清。沒有風(fēng)險管理計劃。傖促計劃。缺少管理層的支持。職能界定差。項目團隊缺乏經(jīng)驗。人員技能不足材料短缺人員誤工天氣影響范圍改變進度變更環(huán)境要求沒有適當(dāng)?shù)目刂企w系產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)差?？蛻魺o法接受成果。現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。大環(huán)境的變革風(fēng)險價值啟動階段計劃階段實施階段收尾階段風(fēng)險發(fā)生最高時期風(fēng)險影響最高時期各階段典型的風(fēng)險事件時間項鹽目君管傲理佛與棄領(lǐng)期導(dǎo)翠系揚統(tǒng)項裁目治風(fēng)粘險桌應(yīng)歡對耐措祥施花管邁理風(fēng)險分析項目風(fēng)險超過可承受的水平項目風(fēng)險低于可承受的水平停止項目挽救項目項目風(fēng)險的應(yīng)對措施風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險化解風(fēng)險遏止風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險應(yīng)急風(fēng)險消除風(fēng)險分擔(dān)項繭目竿管彩理山與而領(lǐng)仔導(dǎo)沿系勝統(tǒng)項夏目采風(fēng)掠險手控南制繪流舒程奶圖建立項目風(fēng)險控管體制確立具體的風(fēng)險事件分配風(fēng)險的控制責(zé)任制訂風(fēng)險控制計劃實施跟蹤風(fēng)險的控制項目風(fēng)險控制結(jié)束與評估風(fēng)險解除了嗎？識別與評量項目風(fēng)險NOYES項旬目羅管帳理惕與籍領(lǐng)度導(dǎo)予系奸統(tǒng)現(xiàn)五企城業(yè)苗現(xiàn)列在榆集攪中紹的旗焦間點如：跨照部矛門織的庸團餡隊航解裹決倍問碎題執(zhí)吃行丘力溉組森織吃必探須垂提雙供合企越業(yè)滑：商度業(yè)縱策手略惠、派落屯實底策洞略串執(zhí)嗽行映、磚擴繡大層股抓東橡價為值執(zhí)脹行期力到組克織雙管良理曬的壩主叫題紅：分鞋派輪決絡(luò)策植權(quán)望給脖員艷工設(shè)售計婦有完效這的修績恭效顯評號估底制腔度當(dāng)、透室過惠獎檔酬慨計橋劃帶達革到甘激泳勵品效杰果解彈決健部活門蚊間輪的卵爭屑議五蜜、啞團支隊橡建估立幸與蔥溝語通攤機燃制執(zhí)允行念力跑團合隊：項臣目團缸隊結(jié)扇構(gòu)衫的喊三黨大潮支性柱1云.決裹策剝權(quán)劃分戲派2辱.評敘估散個省人競與傲事支業(yè)脾單裂位恐績茫效母考朗核3效.給燭予享員蘇工諒獎僻酬用的智方放法五堪、狡團則隊烤建房誠立售與網(wǎng)溝肆通閑機集制提飽升久組搶織得績塑效奸、桐創(chuàng)害造悼永態(tài)續(xù)設(shè)價且值團限隊躲組銳建腿歸蒜納-歇-蛋-簽-九捕個感面次向目標團隊

需求成員環(huán)境理想發(fā)展角色溝通組織制

度協(xié)調(diào)文化1債.樂主趴持死大熟局濾者2潑.強認有標力替的臟播灰種壓者3催.團第隊夢成撒員陷素布質(zhì)沖平界均4桃.個爭性窮、脊專激長糟類想別嶄廣閃泛5漁.成廳員孔貢踢獻藍與英所眾負僚責(zé)幫任益相床符6齒.發(fā)禿現(xiàn)斃團御隊應(yīng)不看平傳衡鄭具湯有秀調(diào)沖整獨能禿力7問.能恩主系動禮發(fā)眾現(xiàn)嬌問弟題分防耽范扛于執(zhí)未講然執(zhí)既行貢力紙組建織：最武佳柄營瓶銷攤團烏隊印組俘合款的向要孔素1集.建皺立菌包似容抓弱磁點怠的披信宏任2撿.健散康產(chǎn)的技沖撤突3堆.堅邁定棄的戲承轟諾4舊.無泡異捉議凡的黃責(zé)伐任5和.團剝隊統(tǒng)目尾標醫(yī)導(dǎo)偷向執(zhí)婚行策力壁組疑織：高妹績悔效監(jiān)營匹銷嬌團溪隊項蝦目瀉管泳理蹦與肚領(lǐng)扛導(dǎo)喪系繩統(tǒng)品五五志、而團耕隊埋建坦立唇與習(xí)溝撞通吼機字制對似外項目經(jīng)理業(yè)主社區(qū)顧問客戶供貨商分包商施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位承包商位委托人項目經(jīng)理與各關(guān)系人溝遣通客的赤語熔言語言社會語言

項出目按管嶄理榨與野領(lǐng)膀?qū)瞪缃y(tǒng)毛五影拒響寒團裂隊悠凝工聚爪力某的鏈因彈素團隊凝聚力目標結(jié)構(gòu)規(guī)模大小項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)方式對外關(guān)系規(guī)范性質(zhì)訊息溝通團隊位階成員特質(zhì)項朵目尚管訴理沫與鹽領(lǐng)筒導(dǎo)姻系歇統(tǒng)南五項癥目轟管著理期必家須冤從溜事庫的南六厚項夜溝汁通昂活孔動1裁.進費度產(chǎn)評據(jù)估茶：2盒.行士動被規(guī)宇劃/評守估耀：3蠢.資董源塌檢高視霞：4黎.榨危集機扇管鋪理僑：5路.激磨勵食與牌領(lǐng)端導(dǎo)傅：6尖.環(huán)種境桿敏橫銳便度敞與私推澤測膽：項棕目慮管預(yù)理兆與鐮領(lǐng)新導(dǎo)浙系如統(tǒng)柏六六水、律經(jīng)甜營鵝項踐目含成疲功川的悔五痕項事秘壤訣1繁.使怨用超者控直稈接所參盞與葉（1浪6智%）2岸.高句階描主商管南的仰支學(xué)持撈（1敢4別%）3顫.范框疇垮的忠定傻義懂清修楚搭（1溪3考%）4只.適冒切鏟的繡項療目烏計赴劃針（9拘.帳6土%）5掘.合姑理體的酷評難鑒深要眨求膝（8既.典0漏%）項紋目葉管遼理港與膚領(lǐng)鍛導(dǎo)腿系劈燕統(tǒng)價七七祥、短項光目龍實欄踐國后拘的誕評削估1挎.檢花討仿項習(xí)目廈有孕否顫改燈進閘之盼處成，彼作聲為漢日貞后奪依茄據(jù)啄，揪絕猾非筋秋集后算膛帳醒！2爹.評譯估燦不秤是焰從商項蜘目味結(jié)飽束罩后鏈才換開恭始煮，道而冠是松項慌目勺立疑項么后日就已畝開加始僵！3吹.評菌估均的貼規(guī)挖則芳必辱須稿經(jīng)截由候項增目錫團鴿隊鏟認讀可垂并額達藍到摸共敗識喚！4劍.誰混來銀主市持箏后購項缸目許評寨估領(lǐng)？鞏稽緩核僑部圍門俯、臣支爆持崗項題目定辦獵公室鋒、敢外流部世顧繩問咽。5李.各討項禿資恥料羽的取保割密扒協(xié)柱議竿。6熱.讓餡評慰估疑報布告起呈存現(xiàn)土最訂佳蝦的奪學(xué)挑習(xí)患信近息躍，營提字供塵改摘進浮利婦基者。項持目滔管梁理督與姐領(lǐng)路導(dǎo)賀系叛統(tǒng)辭七七借、峰項雞目暑實鐵踐擊后嶼的濟評爹估曾:項襪目鑼合腦同拼管筐理漫的釀內(nèi)耽容項目合同管理的內(nèi)容采購合同的實施報告供應(yīng)的實際情況采購品質(zhì)控制合同變更的控制糾紛解決項目組織內(nèi)部對變更的認可采購合同的實施帳目支付系統(tǒng)管理項奸目裁管暫理區(qū)與飯領(lǐng)騙導(dǎo)帽系瞧統(tǒng)葡八八形、腿項錄目閉經(jīng)游理株人書應(yīng)笑具會備再的四拋項言特姥異堪功潔能緊與甩七呼種蔥絕邊技四捆項略特灘異械功涌能P傻e非o英p役l茄e慢s班k燥i訓(xùn)l報l：賺人籮際慎互捧動瘦關(guān)返系賤掌皆握P闊e微r斑s萄o椒n值a再ld魔y膛n黎a恩m決i貿(mào)c惹e：爽個側(cè)人欣魅國力親的舟展蓋現(xiàn)P堆r菠o喪b縱l季e粒m慰s扔o橋l彼v迷i怪n魂g：轎問菊題棄分菠析宴與羊解攜決P曲e斗r澇p違e穩(wěn)c植t鋤i上v闊e貸s：由實舍踐載具纖生鋒命步力贏、重創(chuàng)答造成力唐的及執(zhí)行巾藝謙術(shù)炎。項