單位年終工作總結(jié)格式范本（二篇）

第5頁共5頁單位年終?工作總結(jié)?格式范本?開頭：?我自__?__年初?調(diào)入鑄一?分廠擔(dān)任?副廠長(zhǎng)以?來已經(jīng)一?年了，在?這一年的?工作中，?在公司、?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，在?分廠員工?的配合支?持下，使?我順利的?完成了本?年度的工?作，也使?我初步完?成了由一?名后勤人?員向管理?者的角色?轉(zhuǎn)變，熟?悉了生產(chǎn)?、管理流?程，使個(gè)?人的管理?能力、業(yè)?務(wù)水平有?了相應(yīng)的?提高;在?日常工作?中主要側(cè)?重于以下?幾方面的?管理：?(一)生?產(chǎn)管理?在分廠工?作流程中?，我主要?負(fù)責(zé)分廠?的生產(chǎn)組?織工作;?對(duì)內(nèi)我立?足于車間?制芯、造?型、熔煉?三大工部?的銜接，?狠抓班產(chǎn)?效率提升?，向單位?時(shí)間要產(chǎn)?量，通過?OEE的?分析計(jì)算?，查找分?析影響綜?合效率提?升的瓶頸?，制定相?應(yīng)的考核?政策，提?高了員工?的生產(chǎn)積?極性，促?使綜合效?率較上年?有所提升?;對(duì)外我?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，緊?密結(jié)合生?產(chǎn)制造部?，關(guān)注庫?存加工情?況，及時(shí)?調(diào)整排產(chǎn)?，把滿足?發(fā)貨作為?生產(chǎn)組織?第一原則?，保證下?到工序的?順利開展?;在新產(chǎn)?品試制過?程中，遵?照優(yōu)先安?排的原則?，隨到隨?試，及時(shí)?通知跟蹤?結(jié)果，使?全年在鑄?一分廠試?制的新產(chǎn)?品中未因?試制不及?時(shí)而影響?進(jìn)度;關(guān)?注生產(chǎn)過?程因素，?注重前期?準(zhǔn)備工作?，逐步在?分廠內(nèi)推?行各工序?的一個(gè)流?作業(yè)方式?，簡(jiǎn)化物?流調(diào)整分?配生產(chǎn)資?料，踐行?“精益生?產(chǎn)”。?(二)質(zhì)?量管理?在分廠質(zhì)?量管理過?程中，我?主要配合?協(xié)助柴廠?長(zhǎng)做好質(zhì)?量管理工?作;在柴?廠長(zhǎng)的悉?心講解和?指導(dǎo)下，?使我初步?了解了產(chǎn)?品特征，?總結(jié)了部?分產(chǎn)品的?問題頻發(fā)?點(diǎn)和重點(diǎn)?控制項(xiàng)目?，明確了?從制芯到?混砂造型?到熔煉澆?注各個(gè)環(huán)?節(jié)的特性?，利用公?司開展的?“自主檢?驗(yàn)”工具?加以歸納?總結(jié)，服?務(wù)于生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?質(zhì)量的整?體提升起?到了一定?的促進(jìn)作?用;在體?系辦的幫?助指導(dǎo)下?，使我明?確了質(zhì)量?體系在分?廠的要素?，促使我?抓基礎(chǔ)細(xì)?節(jié)管理，?保障體系?的平穩(wěn)運(yùn)?行。(?三)成本?管理在?分廠成本?管理過程?中，我主?要側(cè)重于?制造費(fèi)用?、原材料?及動(dòng)力成?本的控制?，著眼于?全員成本?意識(shí)的提?升，借鑒?其他分廠?成本控制?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)貴?金屬原材?料、動(dòng)力?電費(fèi)等實(shí)?施分包到?班考核，?細(xì)化核算?，促使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料浪費(fèi)降?低;關(guān)注?庫存情況?，及時(shí)調(diào)?整，力爭(zhēng)?做到產(chǎn)銷?平衡，避?免成本占?壓。(?四)TP?M管理?在過去的?一年中，?TPM活?動(dòng)在鑄一?分廠平穩(wěn)?運(yùn)行，第?二階段基?本達(dá)標(biāo)，?在公司組?織的綜合?評(píng)比中連?續(xù)三個(gè)月?位居第一?;在活動(dòng)?開展過程?中，我主?要立足于?現(xiàn)場(chǎng)管理?、設(shè)備管?理、安全?管理、O?EE分析?及課題改?善四大項(xiàng)?;在現(xiàn)場(chǎng)?管理中，?實(shí)施分片?分包到人?的考核方?法，做到?齊抓共管?，提升現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平;在設(shè)?備管理中?，利用T?PM培訓(xùn)?的管理工?具，加強(qiáng)?對(duì)維修保?全人員的?考核，制?定一系列?的管理制?度，使全?年分廠故?障率維持?在較低水?平，促使?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;安?全管理主?要側(cè)重于?危險(xiǎn)源預(yù)?知培訓(xùn)，?旨在提高?全員的安?全意識(shí)，?減少事故?發(fā)生;O?EE分析?重點(diǎn)在于?查找問題?，分析出?影響效率?提升的真?正要因，?綜合改善?，提升整?體OEE?指標(biāo);課?題改善主?要圍繞“?精品工程?”及效率?的提升進(jìn)?行，集中?解決了一?批成品率?較低的產(chǎn)?品，改善?了現(xiàn)場(chǎng)物?流環(huán)境。?(五)?統(tǒng)計(jì)工作?在分廠?統(tǒng)計(jì)工作?中，我借?鑒鑄造分?廠的成功?模式加以?修改完善?，在分廠?內(nèi)部建立?了一套適?用于本分?廠的統(tǒng)計(jì)?核算體系?，涉及產(chǎn)?量班產(chǎn)效?率、成品?率統(tǒng)計(jì)、?動(dòng)力電費(fèi)?核算、合?金貴金屬?核算等方?面，為分?廠成本控?制、質(zhì)量?提升、人?員管理等?提供了充?分詳實(shí)的?數(shù)據(jù)支撐?。(六?)人員管?理回顧?這一年的?工作，我?來說是一?個(gè)學(xué)習(xí)、?總結(jié)、感?悟和成長(zhǎng)?的過程，?在這個(gè)過?程中，我?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)、?同仁和員?工們一如?既往的關(guān)?心和支持?，當(dāng)我犯?錯(cuò)誤時(shí)，?有你們春?風(fēng)化雨的?諄諄教誨?和指正;?當(dāng)我有一?些新的點(diǎn)?子和想法?時(shí)，看到?的是你們?一貫贊許?和鼓勵(lì)的?眼神，我?為我能工?作在這樣?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?中而倍感?慶幸;如?果說我在?這一年中?有了些許?進(jìn)步和改?變，那也?是和你們?的幫助密?不可分的??，F(xiàn)在?已經(jīng)步入?了___?_年度，?公司也正?朝著更高?的目標(biāo)邁?進(jìn)，面臨?著新的指?標(biāo)任務(wù)。?雖然我離?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有很大?差距，但?我會(huì)俯首?自查，改?善自身短?板，發(fā)揮?自身潛力?，認(rèn)認(rèn)真?真學(xué)習(xí)，?踏踏實(shí)實(shí)?工作，緊?跟公司發(fā)?展步伐，?更好的融?入到公司?的管理團(tuán)?隊(duì)中去。?單位年?終工作總?結(jié)格式范?本（二）?一)業(yè)?務(wù)。我?部對(duì)信用?卡業(yè)務(wù)開?展了檢查?，客戶檔?案，密碼?信封，庫?存及成品?的帳實(shí)相?符。二?)加強(qiáng)了?內(nèi)控合規(guī)?建設(shè)。?對(duì)內(nèi)控合?規(guī)員開展?了調(diào)整和?落實(shí)，根?據(jù)個(gè)人金?融部現(xiàn)實(shí)?情況，規(guī)?定副主任?牽頭，_?___等?幾位同志?為個(gè)人金?融部的內(nèi)?控合規(guī)員?。并計(jì)劃?部門內(nèi)每?季度召開?一次案件?形勢(shì)分析?會(huì)，強(qiáng)化?全轄風(fēng)險(xiǎn)?及自身風(fēng)?險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)?。此外規(guī)?定合規(guī)員?在每季度?的案件形?勢(shì)分析會(huì)?上提出建?設(shè)性意見?，在會(huì)議?上評(píng)估。?四)對(duì)?外圍系統(tǒng)?的柜員開?展全面清?理。1?、加強(qiáng)內(nèi)?控精細(xì)規(guī)?范化管理?。2、?加大對(duì)市?行部室內(nèi)?控管理考?核掛鉤的?力度。?為了強(qiáng)化?市行部室?落實(shí)內(nèi)控?管理職責(zé)?，從今年?起，把上?級(jí)行及外?部監(jiān)管部?門的各類?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題及?整改情況?，以倒扣?分方式計(jì)?入各部室?經(jīng)營(yíng)績(jī)效?考評(píng)得分??？己藭r(shí)?，根據(jù)發(fā)?現(xiàn)問題的?性質(zhì)嚴(yán)重?程度將問?題分為一?般問題，?較嚴(yán)重問?題，嚴(yán)重?問題，重?大違規(guī)問?題四個(gè)層?次及檢查?發(fā)現(xiàn)問題?整改率進(jìn)?行考核，?按項(xiàng)目分?別統(tǒng)計(jì)，?累計(jì)扣分?。3、?加大對(duì)信?貸業(yè)務(wù)，?銀行卡業(yè)?務(wù)，電子?銀行等重?點(diǎn)業(yè)務(wù)的