2023年人事部員工個人工作計劃參考范本（2篇）

第7頁共7頁2023年?人事部員工?個人工作計?劃參考范本?為加強(qiáng)公?司人事行政?部工作的計?劃性及量化?時效性，人?事行政部將?結(jié)合公司整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，參考?公司___?_年相關(guān)能?收集到的資?料為基礎(chǔ)，?制訂出人事?行政部__?__年工作?目標(biāo)及計劃?。人事部?____年?度主要工作?計劃和目標(biāo)?：一、建?立健全人事?行政管理的?各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度、?員工手冊等?二、人力?資源招聘與?配置三、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化五?、制訂對外?具有競爭性?，對內(nèi)具有?公平性的薪?酬結(jié)構(gòu)管理?六、完善?員工福利與?激勵機(jī)制?七、績效評?價體系的完?善與運(yùn)行?八、人員流?動與勞資關(guān)?系九、公?司日常工作?及后勤的管?理一、建?立健全人力?資源管理的?各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度、?員工手冊完?成時限：_?___年_?___月至?____年?____月?份起草各類?管理制度，?____年?____月?抽出一星期?時間每天下?午14：0?0召集各部?門主管研究?討論，初稿?訂下來后，?報總經(jīng)理批?準(zhǔn)。春節(jié)放?假開工時正?式頒布。?二、人力資?源招聘與配?置1、按?人員配置及?____年?流動情況。?分析評估各?部門工作量?，判斷其人?員缺失數(shù)量?。2、人?才儲備：為?中層管理人?員的補(bǔ)充做?好準(zhǔn)備。?1）在招聘?過程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求：通?過評估確定?招聘人員數(shù)?量時，人事?部需跟各部?門進(jìn)行深層?次的溝通，?確定應(yīng)聘人?員要求具備?的素質(zhì)、條?件和潛質(zhì)。?完成時限?：____?年____?月至___?_年___?_月份，這?段時間內(nèi)可?以單獨(dú)抽出?一天，召集?各部門主管?討論確定。?2）招聘?渠道與方式?：網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場招聘?、內(nèi)部招聘?：員工推?薦：具體?實(shí)施時間：?根據(jù)各部?門提交的人?力需求匯總?按公司實(shí)際?人力需求情?況決定。?三、員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?并根據(jù)各部?門的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立培訓(xùn)計劃?，從基礎(chǔ)的?技能培訓(xùn)、?質(zhì)檢培訓(xùn)、?項(xiàng)目管理培?訓(xùn)、團(tuán)隊合?作培訓(xùn)、個?人意識培訓(xùn)?、新員工企?業(yè)文化培訓(xùn)?。具體實(shí)?施時間：?1、人事部?與各部門溝?通協(xié)助各部?門編寫__?__年度員?工培訓(xùn)計劃?，計劃__?__年__?__月份完?成;2、?采用培訓(xùn)的?形式：內(nèi)部?培訓(xùn)教材;?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);?外聘講師到?企業(yè)授課;?3、計劃?培訓(xùn)內(nèi)容：?主要應(yīng)重點(diǎn)?培訓(xùn)企業(yè)文?化與制度和?崗位技能。?4、培訓(xùn)?時間安排：?內(nèi)部培訓(xùn)時?間由各部門?及人事部溝?通暫訂每月?一次培訓(xùn)。?四、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化1、建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。建?立溝通機(jī)制?成敗的關(guān)鍵?是由三方構(gòu)?成的一個三?角洲，這個?三角洲的三?方分別是總?經(jīng)理、人事?部和員工部?門經(jīng)理。只?有保證這個?三角洲的穩(wěn)?定，才會有?基本的保障?。2、通?過每月舉辦?一些中小型?活動提高員?工凝聚力具?體實(shí)施時間?：此項(xiàng)工?作納入月度?計劃來做，?但是是一個?漫長持續(xù)的?過程，需全?體員工積極?加入到建立?企業(yè)文化的?工作中來，?共同創(chuàng)造，?讓維隆的企?業(yè)文化真正?的活躍起來?!202?3年人事部?員工個人工?作計劃參考?范本（二）?（一）充?分深入地了?解公司情況?。我要了?解的公司信?息主要包括?公司的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?等，公司的?主營業(yè)務(wù)、?各項(xiàng)工作流?程、組織結(jié)?構(gòu)等。獲取?信息的方式?如下：1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理批準(zhǔn)的前?提下，從文?件檔案室調(diào)?閱有關(guān)公司?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管理?流程、組織?結(jié)構(gòu)等的文?件資料。?2、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，到?企業(yè)內(nèi)刊主?管部門查閱?企業(yè)重要內(nèi)?刊及最近一?段時間的內(nèi)?刊文章，進(jìn)?一步了解企?業(yè)的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)等。?3、查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會發(fā)布的?重點(diǎn)刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對公?司的報道，?來了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對企業(yè)?的看法等。?4、通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?等培訓(xùn)活動?來獲取信息?。通過公司?的新員工入?職培訓(xùn)，我?可以對公司?的企業(yè)文化?、管理制度?等有初步的?了解。5?、請教老員?工，與老員?工交流。通?過和老員工?的交流，可?以了解公司?的發(fā)展背景?、發(fā)展路徑?等，熟悉公?司的發(fā)展脈?絡(luò)。（二?）深入認(rèn)識?和領(lǐng)會自己?的工作職責(zé)?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個職位在公?司的職位序?列中所處的?位置。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，查閱?人事主管的?職位說明書?，并就其中?載明的相關(guān)?職責(zé)、權(quán)力?、工作匯報?關(guān)系、溝通?方式等和人?力資源部經(jīng)?理進(jìn)行溝通?。2、同?時，還需要?了解下屬的?職位說明書?，并就下屬?職位說明書?中載明的相?關(guān)要求和其?日常工作方?面進(jìn)行充分?的溝通。?3、查閱人?力資源管理?的相關(guān)制度?和工作流程?，進(jìn)一步明?確自己在工?作中的主要?職責(zé)。（?三）在以上?兩方面的基?礎(chǔ)上，找準(zhǔn)?自己的工作?定位，進(jìn)而?制定工作目?標(biāo)和工作重?點(diǎn)。在了?解了公司的?愿景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基本?情況、深入?領(lǐng)會了自己?的工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上，?對自己的工?作進(jìn)行定位?，按照人事?主管職位對?公司的重要?程度來明確?工作重點(diǎn)，?并就這些工?作重點(diǎn)制定?工作計劃方?案和備選方?案。（四?）具體業(yè)務(wù)?開展。1?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，找文?件檔案室領(lǐng)?取人事主管?的職位說明?書和前任人?事主管的離?任工作交接?清單，對照?職位說明書?對人事主管?的日常性工?作進(jìn)行熟悉?，對前任人?事主管已經(jīng)?完成的各項(xiàng)?工作計劃進(jìn)?行了解，對?其未完成的?工作計劃按?照其工作計?劃方案來進(jìn)?行完成。?2、對照人?事主管的職?位說明書，?就人事主管?工作范圍內(nèi)?人力資源管?理工作中某?些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問題，按?照輕重緩急?進(jìn)行分等，?對最重要的?、需要迅速?解決的問題?擬定提案，?和人力資源?部經(jīng)理進(jìn)行?溝通，征得?人力資源部?經(jīng)理的同意?。3、根?據(jù)上述提案?制定多項(xiàng)工?作計劃方案?，包括計劃?目標(biāo)、計劃?對象、計劃?的參與人員?及各人員的?工作分配、?計劃時間表?、計劃中可?能出現(xiàn)的問?題及其解決?辦法、計劃?是否達(dá)到目?標(biāo)的評估標(biāo)?準(zhǔn)等。4?、和下屬溝?通這些工作?計劃方案，?對這些工作?計劃方案的?各個環(huán)節(jié)進(jìn)?行講解并征?取下屬的意?見，修改完?善這些工作?計劃方案，?獲取下屬的?支持。5?、和人力資?源部經(jīng)理就?提案涉及的?多項(xiàng)工作計?劃方案進(jìn)行?討論，并征?求其意見，?征得人力資?源部經(jīng)理對?其中某一方?案的批準(zhǔn)。?6、召集?下屬開會，?在了解其各?自職位說明?書的前提下?，明確各自?的工作任務(wù)?，及其在人?力資源部經(jīng)?理已批準(zhǔn)工?作計劃方案?中所扮演的?重要角色、?工作的時間?表等，共同?推進(jìn)工作計?劃的實(shí)施。?7、對該?工作計劃方?案的實(shí)施過?程中出現(xiàn)的?各種問題進(jìn)?行反饋，及?時調(diào)整修改?工作計劃，?記錄下屬員?工在工作計?劃實(shí)施中的?工作表現(xiàn)，?并向人力資?源部經(jīng)理匯?報工作進(jìn)度?。8、對?該工作計劃?方案的實(shí)施?成果按照事?先制定的評?估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?評估，并將?評估報告上?報給人力資?源部經(jīng)理審?閱。9、?對該工作計?劃方案進(jìn)行?總結(jié)并形成?書面報告提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，批準(zhǔn)通?過。10?、進(jìn)行下一?個工作計劃?。注意：?在實(shí)施上述?工作計劃的?過程中，該?人事主管所?負(fù)責(zé)的各項(xiàng)?日常工作以?及其下屬負(fù)?責(zé)的日常工?作都要照常?進(jìn)行。（?五）定期總?結(jié)和改進(jìn)工?作。1、?對上述的各?項(xiàng)工作計劃?按照先后順?許進(jìn)行工作?總結(jié)，并提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，充分聽?取其對工作?的各項(xiàng)指導(dǎo)?意見。2?、按各項(xiàng)工?作計劃的具?體進(jìn)度審閱?下屬的工作?計劃，審閱?報告報備人?力資源部經(jīng)?理，聽取其?對報告的指?導(dǎo)意見。?（六）注重?與上級、其?他部門以及?員工的溝通?。人力資?源工作在公?司內(nèi)部屬于?一項(xiàng)服務(wù)支?援性工作，?對主要的業(yè)?務(wù)流程提供?人力資源規(guī)?劃、招聘配?置、培訓(xùn)開?發(fā)、薪酬管?理、績效管?理、員工關(guān)?系管理等方?面的支持，?保障主要業(yè)?務(wù)流程順利?進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)?公司的保值?增值。1?、注重和上?級領(lǐng)導(dǎo)的溝?通，深入了?解上級領(lǐng)