豐田-看板管理課件

KANBAN-看板管理實務(wù)1KANBAN-看板管理實務(wù)1課程目標理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用學(xué)會在您的公司中實施看板管理對公司的看板管理體系進行評估，以達到持續(xù)改進2課程目標理解什么是看板管理，看板管理在精益生產(chǎn)中的地位2課程大綱Unit1：看板機能 9:00–9:30何謂看板 看板的作用 Unit2：看板運用原則 9:45–12:00看板的種類和用途 看板的使用方法 Unit3：看板實施 13:00–14:00實施前提 計算看板數(shù)量確定看板形式 Unit4：看板與信息系統(tǒng) 14:15–15:15看板與MRP、ERP的關(guān)系看板的優(yōu)勢和缺陷Unit5：成功經(jīng)驗分享 15:45–16:303課程大綱Unit1：看板機能 9:00–9:30Unit1：看板機能4Unit1：看板機能4何謂看板-看板的起源成立于1937年；1949年陷入經(jīng)營危機，幾近破產(chǎn)；1957年9月，豐田汽車首次出口美國；2000年經(jīng)營利潤1萬億日元；2005年經(jīng)營利潤104億美元；2006年將成為全球最大的汽車制造商1950年，在考察了福特公司的轎車廠以后，豐田英二在考察報告中寫道：那里的生產(chǎn)體制還有改進的可能5何謂看板-看板的起源成立于1937年；1950年，在考察了?？窗迨且环N精簡信息看板是一種整合化的信息看板是傳遞生產(chǎn)狀況的信息何謂看板-看板的定義6何謂看板-看板的定義6看板的基本作用傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息保證現(xiàn)場的標準操作程序目視化管理改善工具降低成本7看板的基本作用傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息7看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：建立看板體系強調(diào)實時存貨標準作業(yè)徹底化杜絕浪費與模糊養(yǎng)成自動化習(xí)慣8看板在精益生產(chǎn)中的地位豐田的精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原則：8Unit2：看板的運用原則9Unit2：看板的運用原則9看板的種類和用途-板式看板之1Scorecard-傳遞信息10看板的種類和用途-板式看板之1Scorecard-傳遞信息1看板的種類和用途-板式看板之25月24日生產(chǎn)線名:加工一課未達成要因計劃數(shù)實績數(shù)異常點累計8:00~9:004040±2○409:00~10:004037±2×77＊1小停4分（別記NO.1）10:10~11:004041±2○11811:00~12:0040±213:00~14:0040±214:00~15:0040±215:10~16:0036±216:00~17:0040±2合計312加班傳遞指令11看板的種類和用途-板式看板之25月24日生產(chǎn)線名:加工一課未看板的種類和用途-板式看板之3MA–OO7將工程內(nèi)機械加工的狀況，利用燈號看板來表示。當加工線(例:MA-007)發(fā)生異常時，作業(yè)者按設(shè)備故障鈕，燈號就會顯示在那一條生產(chǎn)線有異常。傳遞指令12看板的種類和用途-板式看板之3MA–將工程內(nèi)機械加工的狀況看板的種類和用途-板式看板之4生產(chǎn)線發(fā)生異常時(品質(zhì)、設(shè)備、欠品、補料、遲延…等)作業(yè)者需要外來的支援之呼叫燈號。傳遞指令13看板的種類和用途-板式看板之4生產(chǎn)線發(fā)生異常時(品質(zhì)、設(shè)板式看板的基本特點可以把信息/指令同時傳遞給很多人信息不容易跨車間傳遞信息是開環(huán)傳遞一般用于操作現(xiàn)場通過警示燈、警示鈴等可以更及時把信息傳遞相關(guān)人員14板式看板的基本特點可以把信息/指令同時傳遞給很多人14板式看板的典型用途生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃/任務(wù)倉庫發(fā)貨計劃/任務(wù)生產(chǎn)線運行狀況匯報15板式看板的典型用途生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃/任務(wù)15看板的種類和用途-場地式看板之116看板的種類和用途-場地式看板之116看板的種類和用途-場地式看板之217看板的種類和用途-場地式看板之217現(xiàn)場式看板的基本特點信息更直觀，開環(huán)傳遞現(xiàn)場面積較大只有少數(shù)人需要此信息看板信息不適宜遠程傳遞少品種半成品/中間產(chǎn)品生產(chǎn)指示看板18現(xiàn)場式看板的基本特點信息更直觀，開環(huán)傳遞18現(xiàn)場式看板的典型應(yīng)用少品種半成品的生產(chǎn)計劃少品種大體積原材料的物料計劃19現(xiàn)場式看板的典型應(yīng)用少品種半成品的生產(chǎn)計劃19看板的種類和用途-卡片式看板之1以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時，其生產(chǎn)量之決定及何時換模生產(chǎn)，通過批量成型指示看板來做生產(chǎn)順序及量的管理。20看板的種類和用途-卡片式看板之1以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時，看板的種類和用途-卡片式看板之221看板的種類和用途-卡片式看板之221卡片式看板的基本特點介于板式看板和現(xiàn)場式看板之間綜合板式看板和現(xiàn)場式看板的一些優(yōu)點信息可以在車間間傳遞較為復(fù)雜，信息傳遞可能失真22卡片式看板的基本特點介于板式看板和現(xiàn)場式看板之間22卡片式看板的典型應(yīng)用多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃總成件物料供應(yīng)信息（作業(yè)場地?。┒嗥贩N生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃（快速換膜）23卡片式看板的典型應(yīng)用多品種大體積中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃23看板的種類和用途-箱式看板24看板的種類和用途-箱式看板24箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成本的5%）管理內(nèi)容：賬面管理和實物管理案例分析：園區(qū)某大型外資企業(yè)，其關(guān)鍵材料系從美國進口，年需求量也為80萬件/年，該鐵質(zhì)材料重量約3-5.5公斤，請計劃其包裝方案25箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的管理管理目的：降低包裝成本（可能占到銷售成箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用滿足客戶客戶需要生產(chǎn)搬運操作方便（手工搬運、叉車搬運）運輸堆垛方便采購成本低廉盡量使用通用性周轉(zhuǎn)箱26箱式看板中周轉(zhuǎn)箱的選用滿足客戶客戶需要26箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*280編碼：T4314G尺寸：400*300*148編碼：T3214G尺寸：300*200*148編碼：T6428G尺寸：600*400*280編碼：T6414G尺寸：600*400*14827箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G編碼：T4314G編箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G尺寸：400*300*28028箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱編碼：T4328G28箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱上述五種塑料箱的疊加比例關(guān)系29箱式看板中的通用周轉(zhuǎn)箱上述五種塑料箱的疊加比例關(guān)系29箱式看板中通用周轉(zhuǎn)箱的標示標示內(nèi)容：客戶要求等用于識別材料類別、記錄追蹤性信息等的內(nèi)容標簽方式：弱粘性標條形碼簽紙盡可能采用顏色管理盡可能采用Smart標簽30箱式看板中通用周轉(zhuǎn)箱的標示標示內(nèi)容：客戶要求等用于識別材料類箱式看板的Milk-run管理起源于沃爾瑪?shù)呐Ｄ膛渌徒Y(jié)合了周轉(zhuǎn)箱管理特別適合中短距離周轉(zhuǎn)箱式的送貨受周轉(zhuǎn)箱規(guī)格限制31箱式看板的Milk-run管理起源于沃爾瑪?shù)呐Ｄ膛渌?1箱式看板Milk-run典型應(yīng)用短距離周轉(zhuǎn)箱式材料配送桶裝引用水的配送桶裝液化氣的供應(yīng)32箱式看板Milk-run典型應(yīng)用短距離周轉(zhuǎn)箱式材料配送32看板的種類和用途-電子看板（EDI）33看板的種類和用途-電子看板（EDI）33看板的種類和用途-電子看板的特點能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠程傳遞能夠傳遞大量的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)ASN功能能夠自動記錄信息是閉環(huán)傳遞需要大量的信息管理成本34看板的種類和用途-電子看板的特點能夠?qū)崿F(xiàn)信息的遠程傳遞34電子看板的典型應(yīng)用汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)大型集團公司原材料訂單系統(tǒng)35電子看板的典型應(yīng)用汽車總裝廠的原材料訂單系統(tǒng)35看板的種類和用途-其他看板之136看板的種類和用途-其他看板之136看板的種類和用途-其他看板之237看板的種類和用途-其他看板之237看板的種類和用途-其他看板之338看板的種類和用途-其他看板之338看板的使用方法確認臨界狀態(tài)確認標準操作流程確認信息主題39看板的使用方法確認臨界狀態(tài)確認標準操作流程確認信息主題39看板的使用方法-傳遞何種信息作業(yè)指令：生產(chǎn)任務(wù)采購訂單發(fā)貨任務(wù)庫存信息生產(chǎn)狀況……數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞信息：關(guān)鍵指標40看板的使用方法-傳遞何種信息作業(yè)指令：生產(chǎn)任務(wù)采購訂單發(fā)貨任看板的使用方法-確定臨界點作業(yè)指令： 傳遞信息：正常工作區(qū)過渡區(qū)異常工作區(qū)目標值41看板的使用方法-確定臨界點作業(yè)指令： 傳遞信息：正常工作看板的使用方法-確定流程規(guī)范：需方操作流程規(guī)范供方操作流程規(guī)范MaxDeliveryQty=MaxKanbanQty–OHQtyMinDeliveryQty=MinKanbanQty–OHQty42看板的使用方法-確定流程規(guī)范：需方操作流程規(guī)范MaxDelUnit3：看板的實施43Unit3：看板的實施43實施前提–需求方穩(wěn)定的或者可以預(yù)測的需求提供看板量程序標準化準時維護數(shù)據(jù)看板管理是一種拉動式管理，良好的需方計劃是實施看板管理的先決條件！44實施前提–需求方看板管理是一種拉動式管理，良好的需方計劃實施前提–供方供貨能力必須不低于需方的需求產(chǎn)品質(zhì)量可控運輸周期穩(wěn)定可控合適的包裝方案看板管理是一種自動化的體系，看板管理的實施效果主要取決于供方對看板的貫徹！45實施前提–供方供貨能力必須不低于需方的需求看板管理是一種實施前提–案例1 K公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤滑油制造廠，為蘇州某家大型外資企業(yè)E供應(yīng)商，周需求量約為4500加侖，E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請問對于K企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？46實施前提–案例1 K公司是中石化一家位于克拉瑪依的潤滑實施前提–案例2 A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，為蘇州某家大型外資企業(yè)E提供耐磨片，其原材料全部來自寶鋼的特種鋼材，E希望其所有的本地供應(yīng)商全部采用看板管理，請問對于A企業(yè)，適宜采用看板管理嗎？47實施前提–案例2 A公司是一家小型私有企業(yè)，位于合肥，計算看板的數(shù)量-看板Loop供應(yīng)商+倉庫+生產(chǎn)線倉庫+工作站+生產(chǎn)線48計算看板的數(shù)量-看板Loop供應(yīng)商+倉庫+生產(chǎn)線4計算看板的數(shù)量-看板LoopKanbanLoopA =CycleStockA+WIPStockA+SafetyStockA =(CTIAxDMDA)+(MCTxDMDA)+SSA49計算看板的數(shù)量-看板LoopKanbanLoopA =計算看板的數(shù)量-主要參數(shù)ManufacturingCycleTime(MCT)

制造周期CycleTimeInterval(CTI)

送貨間隔SafetyStock(SS)

安全庫存Demand(DMD)

需求,生產(chǎn)率50計算看板的數(shù)量-主要參數(shù)ManufacturingCyc計算看板的數(shù)量-制造周期Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsMCTMCT=WIP/ExitsWIPStock=MCTx(Demand/Yield)LineRate51計算看板的數(shù)量-制造周期Operation1Operat計算看板的數(shù)量-送貨間隔送貨間隔：Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsCTIAABACCTI=BatchxYieldDemandBatch=CTIxDemandYield52計算看板的數(shù)量-送貨間隔送貨間隔：Operation1O計算看板的數(shù)量-安全庫存需求安全庫存的目的是：不可抗拒因素機器問題不穩(wěn)定的需求安全庫存是一種概率問題，越穩(wěn)定的生產(chǎn)活動，SS越低！53計算看板的數(shù)量-安全庫存需求安全庫存的目的是：安全庫存是一計算看板的數(shù)量-基本看板公式Orders(SumPO’sorWO’s){OFSSLeadTime(MCTorLT)

最大看板量=(采購周期*需求)+(訂單頻次*需求)+安全庫存臨界點數(shù)量=(采購周期*需求)+安全庫存訂單條件:(期初庫存+在手訂單)<=臨界點數(shù)量

訂單數(shù)量=最大看板量

-(期初庫存+在手訂單)MaxKanbanTriggerPointOFSSLT54計算看板的數(shù)量-基本看板公式Orders{OFSSLead計算看板的數(shù)量-練習(xí)1供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)

需求=7個/天

安全庫存(SS)=10個

供應(yīng)商采購周期（LT)=10days

訂貨頻率(OF)=5days供應(yīng)商采購周期庫存=________?最大看板量=________?

訂單數(shù)量（OF）=________?臨界點數(shù)量=________?

最高庫存=________?最高庫存=________?

55計算看板的數(shù)量-練習(xí)1供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)供計算看板的數(shù)量-練習(xí)2供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)假設(shè)現(xiàn)有庫存18個在手訂單35個系統(tǒng)產(chǎn)生的新訂單=________?56計算看板的數(shù)量-練習(xí)2供應(yīng)商采購周期期初庫存(BOH)系確定看板形式：沒有最好的形式，只有最合適的形式！57確定看板形式：沒有最好的形式，只有最合適的形式！57Unit4：看板與信息系統(tǒng)58Unit4：看板與信息系統(tǒng)58看板與MRP、ERP的關(guān)系：MRP：物料需求計劃ERP：企業(yè)資源計劃驅(qū)動機理不一樣：MRP：客戶預(yù)測--〉MPS--〉MRP--〉PO看板：生產(chǎn)使用--〉庫存低于臨界點--〉PO59看板與MRP、ERP的關(guān)系：MRP：物料需求計劃驅(qū)動機理不一看板與MRP、ERP的關(guān)系：看板管理受MRP系統(tǒng)限制；看板可以減輕MRP的工作量；MRP系統(tǒng)可以提供看板不能提供的信息60看板與MRP、ERP的關(guān)系：看板管理受MRP系統(tǒng)限制；60看板與JIT、VMI：VMI：供應(yīng)商庫存管理 實行看板管理的VMI可以實現(xiàn)雙贏-客戶降 低了庫存成本而供應(yīng)商降低了運輸成本JIT：在合適的時間生產(chǎn)合適數(shù)量的某種產(chǎn)品 看板管理是JIT最佳方案之一61看板與JIT、VMI：VMI：供應(yīng)商庫存管理JIT：在合適的看板與條形碼技術(shù)應(yīng)用：條形碼技術(shù)應(yīng)用的實施受看板形式的影響，同時也受MRP軟件的影響。條形碼技術(shù)可以解決看板傳遞過程中的信息失真問題，并且傳遞效率高，操作簡單。62看板與條形碼技術(shù)應(yīng)用：條形碼技術(shù)應(yīng)用的實施受看板形式的影響，看板的優(yōu)勢與缺陷：優(yōu)勢：自動化的需求拉動系統(tǒng)，操作簡單，效率高缺陷：不能反映客戶真實需求，不能產(chǎn)生預(yù)測 簡單的看板不能傳遞很多信息 不易處理突發(fā)性問題 關(guān)聯(lián)性強，一個環(huán)節(jié)出問題就會導(dǎo)致體系失效 可能造成產(chǎn)能的浪費63看板的優(yōu)勢與缺陷：優(yōu)勢：自動化的需求拉動系統(tǒng)，操作簡單，效率Unit5：成功經(jīng)驗分享64Unit5：成功經(jīng)驗分享64背景介紹

E公司為蘇州某大型外資企業(yè)，1999年底投產(chǎn)，開始采用CKD形式生產(chǎn)，但到2002年，材料的國產(chǎn)化率已到到50%左右，由于CKD材料均采用手工訂單采購，這一習(xí)慣延伸到本地材料的訂貨，而手工