2023年服裝店店長工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?服裝店店長?工作計劃?一、了解公?司年度市場?開發(fā)計劃?了解公司年?度市場開發(fā)?計劃，主要?應(yīng)了解以下?方面的內(nèi)容?：增加店鋪?的數(shù)量。擴?大單店面積?的多少。提?升單店增長?率的計劃。?折扣促銷、?贈送禮品、?vip客戶?管理計劃。?地域傾向計?劃。價格調(diào)?整計劃。廣?告及媒體宣?傳計劃。上?一年度本季?資料等。?二、了解設(shè)?計師對新一?季產(chǎn)品的整?體設(shè)計規(guī)劃?服裝設(shè)計?師在入行新?一季產(chǎn)品設(shè)?計時，陳列?師淘寶開店?能賺錢嗎要?做的并不是?等待，而應(yīng)?該隨時了解?服裝設(shè)計師?的思路及進?展，與此同?時，啟動新?一季終端陳?列策劃案。?三、了解?新品上市計?劃，入行色?系整合在?進行陳列策?劃的過程中?，有一個很?重要的程序?，即面對上?百種面料進?行色系整合?。服裝設(shè)計?師在進行服?裝設(shè)計的時?候不怎樣進?行網(wǎng)上開店?是已經(jīng)有色?彩搭配方案?了嗎？沒錯?，服裝設(shè)計?師在設(shè)計服?裝的時候一?定會有一套?色彩搭配方?案，但僅有?一套而已。?作為陳列師?，只有一種?搭配方案遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，因?為服裝設(shè)計?師的搭配方?案不一定能?夠應(yīng)對所有?店鋪的實際?情況，不一?定能被市場?認(rèn)可，這時?第一反應(yīng)就?是通過更改?陳列促進銷?售，這便是?陳列師所準(zhǔn)?備的第二方?案、第三方?案大顯身手?的時候。?四、了解當(dāng)?季庫存成衣?數(shù)量及清減?計劃表成?衣庫存分為?兩種，一種?是銷售較好?的暢銷庫存?，一種是銷?售不好的滯?銷庫存。暢?銷庫存自然?不必?fù)?dān)心，?關(guān)鍵在于滯?銷庫存。如?何將這些賣?得不好的款?式與新一季?的貨品重新?組合，帶動?滯銷庫存的?銷售，這是?陳列設(shè)計師?必須考慮的?。陳列師有?責(zé)任通過自?己的二次陳?列搭配、組?合設(shè)計為公?司清減成衣?庫存。比如?增加上衣與?配飾的組合?搭配方案d?nf怎么開?店，增加褲?裝的搭配、?配飾的作用?等。五、?了解庫存面?料及清減計?劃表當(dāng)年?非常受歡迎?的面料，企?業(yè)可能會進?行大量采購?，這種做法?很可能導(dǎo)致?第二年面料?有剩余，企?業(yè)會將剩余?的面料繼續(xù)?設(shè)計、生產(chǎn)?成好賣的款?式。陳列師?此時要做的?是掌握這些?剩余面料的?數(shù)量，通過?剩余面料數(shù)?量的多少判?斷該款服裝?的生產(chǎn)情況?，制定相應(yīng)?的陳列方案?。另外，一?些曾經(jīng)不好?賣的剩余面?料也需要陳?列師關(guān)注，?企業(yè)可能將?它們重新設(shè)?計成新的款?式、重新加?工染色或作?為服裝的輔?料?？傊?，陳列師要?了解它們的?動向，因為?總有一天，?它們會變成?成品，成為?本季服裝系?列中的組成?部分，而提?前規(guī)劃它們?的陳列方式?，將決定這?些庫存能否?與新一季服?裝系列完美?融合。2?023年服?裝店店長工?作計劃（二?）1、女?裝廠家進貨?：當(dāng)然正規(guī)?的廠家貨源?充足，服務(wù)?質(zhì)量和女裝?質(zhì)量都是有?保障的，但?是直接和廠?家合作的門?檻很高，起?批量很大，?不適合新人?，但是假如?你有足夠的?資金實力，?或者是有效?的分銷渠道?，那就當(dāng)我?沒說了。?2、女裝批?發(fā)市場進貨?。到批發(fā)市?場進貨是最?直接，也是?最省事的方?法，找到自?己合適的女?裝，使勁往?下砍價，但?是同品牌女?裝終極的價?格肯定不會?和廠家出的?一樣（否則?的話批發(fā)商?都餓死了）??？硟r的同?時也要留意?和批發(fā)商搞?好關(guān)系，以?達成一個長?期合作，而?且以后貨出?了題目還得?找他們解決?。3、批?發(fā)商處進貨?：這種方式?最多的是在?網(wǎng)上找女裝?代辦代理商?，一般這些?代辦代理商?都是直接從?廠家拿貨，?貨源的不亂?性和質(zhì)量有?一定的保障?，但是假如?你的銷量不?是很好的話?很難和他們?談一些前提?，這種代辦?代理商更看?重那些能帶?來大單的經(jīng)?銷商，所以?我們假如需?要和代辦代?理商合作的?話，做好先?把配貨等一?系列題目都?談好。4?、收購庫存?或清倉女裝?現(xiàn)在好多賣?女裝的店鋪?因為各種原?因無法經(jīng)營?下去，假如?有途徑收購?這些清倉女?裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)?上去賣，將?是一個不錯?的選擇，往?往這種女裝?收購價格比?較低，本錢?相對較低，?條件是我們?能夠掌握女?裝的質(zhì)量，?由于我們的?女裝都是針?對年青女孩?，這些人群?考慮更多的?是款式、質(zhì)?量，或者是?自己有其他?的一些分銷?渠道，這些?都會降低我?們的投資風(fēng)?險。5、?收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)?品現(xiàn)在好多?外貿(mào)服裝企?業(yè)除了外貿(mào)?訂單以外還?會剩下一定?的存貨，這?些女裝價格?比較低廉，?而且質(zhì)量絕?對有保障，?所以我們的?銷路也會不?錯，但是這?種貨源很難?找到我們頭?上，究竟我?們不熟悉這?些外貿(mào)企業(yè)?的老總，或?者某某主任?之類的，而?且就算我們?能夠和外貿(mào)?企業(yè)聯(lián)系上?，資金也是?一個很大的?壓力，往往?這些外貿(mào)企?業(yè)的存貨對?于我們來說?已經(jīng)是一個?很大的數(shù)字?了，企業(yè)一?般會要求進?貨者全部吃?下。作為?一名店長我?深感到責(zé)任?的重大，多?年來的工作?經(jīng)驗，讓我?明白了這樣?一個道理：?對于一個經(jīng)?濟效益好的?零售店來說?，一是要有?一個專業(yè)的?管理者。二?是要有良好?的專業(yè)知識?做后盾。三?是要有一套?良好的管理?制度。用心?去觀察，用?心去與顧客?交流，你就?可以做好。?具體歸納?為以下幾點?：1、認(rèn)?真____?公司的經(jīng)營?方針，同時?將公司的經(jīng)?營策略正確?并及時的傳?達給每個員?工，起好承?上啟下的橋?梁作用。?2、做好員?工的思想工?作，團結(jié)好?店內(nèi)員工，?充分調(diào)動和?發(fā)揮員工的?積極性，了?解每一位員?工的優(yōu)點所?在，并發(fā)揮?其特長，做?到量才適用?。增強本店?的凝聚力，?使之成為一?個團結(jié)的集?體。3、?通過各種渠?道了解同業(yè)?信息，了解?顧客的購物?心理，做到?知己知彼，?心中有數(shù)，?有的放矢，?使我們的工?作更具針對?性，從而避?免因此而帶?來的不必要?的損失。?4、以身作?則，做員工?的表帥。不?斷的向員工?灌輸企業(yè)文?化，教育員?工有全局意?識，做事情?要從公司整?體利益出發(fā)?。5、靠?周到而細(xì)致?的服務(wù)去吸?引顧客。發(fā)?揮所有員工?的主動性和?創(chuàng)作性，使?員工從被動?的“讓我干?”到積極的?“我要干”?。為了給顧?客創(chuàng)造一個?良好的購物?環(huán)境，為公?司創(chuàng)作更多?的銷售業(yè)績?，帶領(lǐng)員工?在以下幾方?面做好本職?工作。首先?，做好每天?的清潔工作?，為顧客營?造一個舒心?的購物環(huán)境?。其次，積?極主動的為?顧客服務(wù)，?盡可能的滿?足消費者需?求。要不斷?強化服務(wù)意?識，并以發(fā)?自內(nèi)心的微?笑和禮貌的?文明用語，?使顧客滿意?的離開本店?。6、處?理好部門間?的合作、上?下級之間的?工作協(xié)作，?少一些牢騷?，多一些熱?情，客觀的?去看待工作?中的問題，?并以積極的?態(tài)度去解決?。現(xiàn)在，?門店的管理?正在逐步走?向數(shù)據(jù)化、?科學(xué)化，管?理手段的提?升，對店長?提出了新的?工作要求，?熟練的業(yè)務(wù)?將幫助我們?實現(xiàn)各項營?運指標(biāo)。新?的一年開始?了，成績只?能代表過去?。我將以更?精湛熟練的?業(yè)務(wù)治理好?我們?nèi)A東店?。面對_?___年的?工作，我深?感責(zé)任重大?。要隨時保?持清醒的頭?腦，理清明?年的工作思?路，重點要?在以下幾個?方面狠下功?夫：1.?加強日常管?理，特別是?抓好基礎(chǔ)工?作的管理。?2.對內(nèi)?加大員工的?培訓(xùn)