2023年度人事部個人工作計劃格式范本（2篇）

第8頁共8頁2023年?度人事部個?人工作計劃?格式范本?隨著___?_年鐘聲的?召喚，新的?一年已經到?來。俗語：?一年之計在?于春，一日?之計在于晨?，在新一年?的起跑線上?，回首烙印?在工作旅程?上的痕跡，?憑借前幾年?的蓄勢，以?嶄新姿態(tài)為?新的一年畫?上希望的藍?圖、寫下未?雨綢繆的策?略方案、獻?上工作的指?航標，下面?這本年度的?工作計劃：?一、行政?人事（一?）制度方案?有待完善，?形成一套適?合公司運行?的規(guī)范化的?制度才有利?于在今后的?工作中，形?成有法可依?的“法制”?環(huán)境。本人?無論是物業(yè)?管理專業(yè)知?識需要學習?，還要在人?力資源知識?及行政知識?也要繼續(xù)學?習，在這兩?方面的學習?堅持兩手抓?、兩手都要?硬，不能顧?此失彼，通?過專業(yè)知識?、法律基礎?知識的學習?結合對行業(yè)?現(xiàn)實的調查?了解，在_?___年制?定和逐漸完?善公司的制?度方案。?（二）程序?制度化不夠?明確，無論?是請假、加?班、入職、?轉正、升職?及其他方面?的內容都沒?有明確的制?度程序化，?導致在現(xiàn)實?的工作中出?現(xiàn)了一些問?題。制度化?是一個逐漸?完善的過程?，為了加強?公司制度化?的廣泛實施?，____?年，這項工?作定作為本?部門工作的?重點工作內?容，以制定?、通過、公?布、實施為?步驟完成。?（三）在?____年?度，由于公?司的迅速發(fā)?展，公司為?員工的學習?培訓提供了?條件，有了?學習的基地?和上課的設?施設備，便?于我制定目?標性、階段?性的培訓計?劃。管理處?操作層員工?的文化素質?相對較低，?理論知識比?較薄弱，有?了專業(yè)知識?的理論指導?，更可以提?高員工們的?工作實踐的?效率和加強?工作的規(guī)范?性。結合?員工的工作?實際來實時?提高員工的?綜合素質，?在____?年里，計劃?為員工上課?培訓各類知?識____?次/月（詳?見《深圳市?鴻泰德物業(yè)?管理有限公?司____?年度員工培?訓計劃方案?》，該方案?于____?年____?月____?日提交），?通過上課培?訓，在公司?范圍內形成?主動學習的?氛圍，培養(yǎng)?公司員工的?學習積極性?和主動性，?以達到提高?工作的效率?為目的。?（四）檔案?管理仍不到?位，檔案記?錄公司發(fā)展?的足跡，一?個好的檔案?材料，能夠?便于領導回?顧與總結，?并從中汲取?經驗和教訓?，但是就本?部門而言，?只是初步建?立了員工人?事的檔案、?各類合同檔?案以及物業(yè)?項目檔案，?未能涉足公?司整體檔案?，更缺少一?些圖片、音?、像檔案，?可以說這是?檔案管理的?一大缺憾，?因此___?_年這方面?的工作需要?更規(guī)范、全?面的管理，?形成一套全?面、規(guī)范的?檔案管理流?程。（五?）企業(yè)文化?的建設在_?___年仍?需給力，為?了豐裕公司?企業(yè)文化的?內涵，應由?公司的人文?、經營理念?以及員工的?群體活動有?機結合而進?一步提升和?形成。公司?以資獎勵的?形式舉辦內?部征文比賽?活動，進行?有效地推動?員工文化素?養(yǎng)的進步從?而助于企業(yè)?文化的建設?。有目的性?地組織員工?群體的戶外?活動，員工?群體戶外活?動不僅能提?高員工之間?感情的系數(shù)?，也能作為?企業(yè)文化建?設的素材。?員工的群體?戶外活動在?____年?也將形成一?套計劃性的?方案（詳見?《深圳市鴻?泰德物業(yè)管?理有限公司?____年?度員工群體?活動計劃方?案》，該方?案于___?_年___?_月___?_日前提交?）。通過?對企業(yè)文化?更深刻的了?解，能更有?效的建設具?有鴻泰德特?色的企業(yè)文?化。文化是?無形的，然?后無形的文?化需要有形?的人、事、?物作為載體?來體現(xiàn)，于?是建設好企?業(yè)文化，需?要所有鴻泰?德人共同經?營。（六?）員工的考?評工作既是?公司的重點?工作內容，?也是本部門?最薄弱的工?作內容，在?____年?，員工的考?評工作也是?本部門的核?心工作。?借助以往的?經驗以及結?合公司的實?際情況，本?部門將于_?___年_?___月_?___日前?制定一套有?激勵效果的?《員工考評?方案》。?以上是行政?人事部__?__年工作?的重點內容?，基于本部?門工作內容?涉及范圍較?廣，故不能?面面俱到，?因此計劃內?容限于工作?的重點部分?，未能形成?計劃的工作?內容必定爭?取在實際工?作中出色完?成。20?23年度人?事部個人工?作計劃格式?范本（二）?根據(jù)__?__年年度?工作情況以?及存在的不?足，結合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，行政?人事部__?__年年度?工作計劃將?從以下幾方?面開展：?一、認真學?習和___?_國家及地?方新的勞動?法律、法規(guī)?，有針對性?的對公司現(xiàn)?行制度及規(guī)?定進行修改?，有效的規(guī)?避法律風險?。根據(jù)會?議表決通過?的《___?_省勞動保?障監(jiān)察條例?》相關規(guī)定?，從___?_年___?_月___?_日起用人?單位規(guī)章制?度中有罰款?內容將被警?告，而亂扣?工資將按照?被罰款或者?扣減工資的?人數(shù)每人_?___元以?上____?元以下的標?準處以罰款?。從新出?臺的《__?__省勞動?保障監(jiān)察條?例》來看，?我司現(xiàn)行的?絕大部分制?度將面臨修?改，特別是?《員工手冊?》、《工作?行為管理制?度》、《行?政人事獎懲?制度》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會?制度》、《?安全生產管?理》、《安?全生產獎懲?制度》諸多?內容將重新?修訂，并且?必須在__?__年第一?季度修訂完?成，保證在?____年?____月?____日?能夠執(zhí)行新?的廠紀廠規(guī)?。二、針?對____?年分公司與?總部的合并?，做好相應?的人力資源?規(guī)劃（一?）根據(jù)總經?辦的指示精?神結合公司?實際情況以?及業(yè)務運作?方式，重新?設計和搭建?組織結構;?（二）優(yōu)?化、精減部?門及崗位，?實行人力資?源優(yōu)化配置?，有效降低?人工成本，?防止出現(xiàn)重?疊用工成本?;（三）?對總部及分?公司員工數(shù)?量、質量、?結構、員工?流動性，以?及人力資源?管理關鍵職?能的效能進?行人力資源?現(xiàn)狀分析，?根據(jù)分析結?果制定確實?可行的人員?調整和配置?方案。（?四）根據(jù)行?業(yè)、產品特?點、公司運?作模式以及?公司人員需?求歷史數(shù)據(jù)?，做好__?__年人力?資源供需預?測，保證企?業(yè)的用工需?求和正常運?作。三、?在薪酬管理?方面，分步?進行改革，?繼續(xù)推行“?薪酬與績效?掛鉤”的激?勵政策根?據(jù)公司來年?的經營情況?，尋求突破?，力圖打破?吃大鍋飯，?實現(xiàn)多勞多?得，按績取?酬。針對不?同崗位和業(yè)?務特點實行?不同的薪酬?管理制度，?辦公室職員?采用“底薪?+崗位津貼?+職位津貼?+績效獎金?”的綜合計?薪方式，而?產線、品質?的員工繼續(xù)?推行計件薪?酬制度。?績效考核需?要強化，做?到考核不走?形式，不走?過場，關注?考核結果;?同時對評定?為先進的員?工可以試行?“總經理特?別獎”予以?重獎或晉升?，對業(yè)績或?考評不佳的?員工則強制?實行“末位?淘汰制”。?四、建立?和鞏固招聘?渠道，及時?滿足公司的?用人需求?（一）__?__年計劃?選用的招聘?渠道如下：?五、人員?培訓與開發(fā)?（一）年?度培訓計劃?說明__?__年行政?人事部在培?訓方面的力?度是遠遠不?夠的，除了?日常的入職?培訓在循序?漸進的推行?以外，專項?培訓和技能?培訓為零記?錄。為此，?在____?年我部必須?根據(jù)公司發(fā)?展需求及部?門人員培訓?需求制定詳?細的、有針?對性、實用?性的培訓課?程，以滿足?公司發(fā)展戰(zhàn)?略和員工綜?合素質的提?升。根據(jù)?公司經營戰(zhàn)?略，公司將?通過培訓逐?步調整員工?知識結構，?提高員工敬?業(yè)精神，形?成良好的職?業(yè)道德，提?高公司管理?水平和員工?綜合素質，?這也是編制?本年度培訓?方案的出發(fā)?點。（二?）培訓需求?調查與分析?為了使培?訓方案具有?針對性和可?操作性，在?制定方案前?，認真進行?了培訓需求?調查，共發(fā)?放《年度培?訓需求調查?表》至各個?部門，并收?集至調查結?果如下：?培訓類型及?課程安排?三）培訓指?導思想1?、工作即培?訓培訓的?目的是通過?“培訓-工?作”的結合?，從而提高?員工工作能?力，改變工?作態(tài)度，改?善工作績效?，把員工培?養(yǎng)成“企業(yè)?人”，因此?培訓主要在?工作過程中?進行。2?、培訓講求?實效培訓?的課程選擇?是根據(jù)各部?門及各崗位?實際需求及?崗位特點而?設定的，它?必須緊密聯(lián)?系培訓對象?的本職工作?，并且結合?實際的開展?培訓工作。?3、培訓?目標（1?）滿足各級?管理層和工?作任務的需?要。管理者?管理技能、?態(tài)度和綜合?素質的提升?，有利于提?高工作任務?完成的效率?，增加公司?經營目標實?現(xiàn)的可能性?。（2）?滿足員工需?要。通過提?高員工的崗?位技能及綜?合素質，增?加員工工作?信心，并且?讓員工在工?作崗位上應?用這些技能?，從而促進?部門目標的?完成。（?3）塑造公?司的“學習?文化”。形?成一種公司?學習的氛圍?，保持公司?的持續(xù)發(fā)展?與市場競爭?力。六、?其他行政、?人事管理工?作（一）?人事檔案管?理做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性。?（二）勞?動合同管理?一如既往?的____?國家及地方?相關法律及?政策，及時?的與員工簽?訂《勞動合?同》，并且?實事求是的?進行用工登?記及勞動合?同備案。?（三）社會?保險管理?及時的辦理?社會保險事?宜，及時跟?進社保辦理?及制卡的進?度，及時準?確的提供社?會保險繳納?數(shù)據(jù)，及時?按國家的相?關政策調整?繳費基數(shù)和?比例。（?四）職工宿?舍管理繼?續(xù)推行職工?宿舍評比制?度，嚴抓職?工宿舍衛(wèi)生?及紀律，對?衛(wèi)生及紀律?表現(xiàn)優(yōu)秀的?宿舍成員進?行獎勵，對?衛(wèi)生及紀律?表現(xiàn)差的宿?舍成員進行?相應的懲罰?。通過獎罰?及日常督促?使職工宿舍?營建成一個?“干凈”、?“舒適”、?“和諧”、?“安全”的?職工之家。?行政人事?部在完成上?述