2023調(diào)度員下半年工作計劃（2篇）

第3頁共3頁2023調(diào)?度員下半年?工作計劃?一、安全生?產(chǎn)總體目標(biāo)?1、全面?完成公司下?達(dá)的各項生?產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)?。2、全?面實現(xiàn)年度?安全目標(biāo)，?不發(fā)生電網(wǎng)?垮網(wǎng)、大面?積停電責(zé)任?事故，不發(fā)?生設(shè)備損毀?和人身傷亡?事故。不發(fā)?生違反社會?治安綜合治?理事件。?二、安全生?產(chǎn)工作重點?____?年調(diào)度所安?全生產(chǎn)管理?重點放在電?網(wǎng)安全穩(wěn)定?運(yùn)行管理、?電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行管理、電?網(wǎng)通信調(diào)度?自動化系統(tǒng)?的運(yùn)行維護(hù)?管理和調(diào)度?所各專業(yè)及?調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)?行值班人員?業(yè)務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)、爭創(chuàng)標(biāo)?準(zhǔn)化縣調(diào)和?省一流班組?五個方面。?三、電網(wǎng)?安全穩(wěn)定運(yùn)?行管理方面?結(jié)合南坪?變電站升級?改造、團(tuán)堡?變、石壩變?、忠路變兩?路負(fù)荷增加?擴(kuò)容等電網(wǎng)?改造，重點?研究電網(wǎng)繼?電保護(hù)及安?全自動裝置?（重合閘，?低周減載、?高周切機(jī)的?整定計算、?裝置投退。?參與電網(wǎng)改?造方案編制?，組織《某?某電網(wǎng)調(diào)度?規(guī)程》的修?編。組織落?實電網(wǎng)“黑?啟動”、重?要用戶保電?預(yù)案，節(jié)假?日保電預(yù)案?等確保電網(wǎng)?安全穩(wěn)定運(yùn)?行的預(yù)案和?組織開展電?網(wǎng)反事故斗?爭。嚴(yán)格執(zhí)?行《新安規(guī)?》及“兩票?”實施細(xì)則?。四、電?網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?管理方面?五、電網(wǎng)通?信、調(diào)度自?動化系統(tǒng)運(yùn)?行、維護(hù)管?理方面一?是加強(qiáng)現(xiàn)有?通信網(wǎng)絡(luò)的?運(yùn)行、維護(hù)?管理，重點?放在對通信?電源設(shè)備的?維護(hù)和對通?道的運(yùn)行檢?測。同時結(jié)?合220K?V土橋變、?龍橋變的新?建，開展與?州調(diào)度中心?形成光纖大?環(huán)網(wǎng)的研究?和規(guī)劃準(zhǔn)備?工作。二是?結(jié)合集控站?的建設(shè)，加?強(qiáng)調(diào)度自動?化設(shè)備的運(yùn)?行維護(hù)管理?，重點放在?對調(diào)度自動?化系統(tǒng)的遙?信、遙測S?OE事件記?錄的準(zhǔn)確性?、可靠性的?測試、調(diào)整?，進(jìn)一步完?善調(diào)度自動?化實用化功?能。六、?調(diào)度所各專?業(yè)及調(diào)度系?統(tǒng)值班員業(yè)?務(wù)技術(shù)培訓(xùn)?方面結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)?的要求，調(diào)?度所各專業(yè)?每個季度舉?辦一次業(yè)務(wù)?技術(shù)集中培?訓(xùn)，通過平?時自學(xué)集中?培訓(xùn)答疑等?多種培訓(xùn)手?段，不斷提?高各專業(yè)業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化?縣調(diào)的管理?要求。對調(diào)?度系統(tǒng)運(yùn)行?值班員計劃?在____?年舉辦一次?（兩期）《?電網(wǎng)調(diào)度規(guī)?程》、電網(wǎng)?“黑啟動”?、發(fā)變電值?班員業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)，考?試合格發(fā)上?崗證。七?、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)?化縣調(diào)和省?一流班組?2023調(diào)?度員下半年?工作計劃（?二）__?__年是公?司不平凡的?一年，__?__個月已?經(jīng)過去，現(xiàn)?就生產(chǎn)調(diào)度?室前___?_個月的工?作做一下總?結(jié)：4、?統(tǒng)計報表方?面：___?_年為了各?類數(shù)據(jù)更加?準(zhǔn)確、明晰?，我們生產(chǎn)?調(diào)度室又重?新設(shè)計了各?車間日報和?月報的e_?___ce?l表格，并?在工作中不?斷的把它完?善。___?_年的統(tǒng)計?工作也是我?部門的一個?挑戰(zhàn)，原五?車間統(tǒng)計_?___月份?辭職，_?___月份?才調(diào)到生產(chǎn)?調(diào)度室任統(tǒng)?計，一切工?作還不熟練?，接著一車?間統(tǒng)計__?__月中旬?休產(chǎn)假，這?都是我部門?遇到的問題?，我部門并?沒有因為人?員的變更而?放棄或少做?報表，通過?我們部門現(xiàn)?有人員的努?力和在張英?的幫助下，?我們每個月?的各類報表?都能及時、?準(zhǔn)確的完成?，并能夠隨?時給各位領(lǐng)?導(dǎo)提供所需?要的一切數(shù)?據(jù)。5、?生產(chǎn)調(diào)度方?面：生產(chǎn)調(diào)?度是我投入?精力最多的?一個方面，?____年?是最重要的?一年，也是?我公司最重?要的一年，?我公司、?、三條生產(chǎn)?線____?年____?月份基本是?滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?，生產(chǎn)線上?的南水北調(diào)?產(chǎn)品今年占?了生產(chǎn)線總?產(chǎn)量的__?__%，?訂單個數(shù)多?，種類多，?每個訂單數(shù)?量又少，因?此訂單經(jīng)常?排序，最多?一天排序_?___次，?我這邊接到?排序后還要?根據(jù)排序安?排（燒毛布?和不燒毛布?）的生產(chǎn)和?運(yùn)輸（在老?廠區(qū)生產(chǎn)，?在新廠區(qū)?生產(chǎn)），訂?單種類變化?太多和排序?變化太快給?我們的車間?生產(chǎn)工作帶?來太多的浪?費(fèi)，也給我?的調(diào)度工作?帶來太多的?不便，為此?我也經(jīng)常和?銷售部因為?的生產(chǎn)安?排問題進(jìn)行?吵架，還惹?來銷售部業(yè)?務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)?的不解和生?氣，我作為?一個調(diào)度，?我必須站在?公司的角度?去考慮問題?（我