人力資源年度工作總結例文（二篇）

第8頁共8頁人力資源?年度工作?總結例文?人力資?源部年終?工作總結?]集團公?司人力資?源部年終?工作總結?一、_?___年?人力資源?工作總述?。__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎性工?作的同時?；加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設；不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南?粵物流學?歷情況：?截至__?__年_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學歷?____?人，其中?博士__?__人，?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據精?干、高效?的原則，?各屬公司?結合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數以及?業(yè)務范圍?等關鍵指?標進行分?類；2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數?量和人工?成本。?（三）實?業(yè)根據高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據海?運以及新?拓展的業(yè)?務特點，?在現有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據?公司管理?體制的總?體要求，?已經完成?員工培訓?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質量認?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實?施細則和?服務區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據勞動?法和勞動?政策法規(guī)?，結合公?司的實際?情況，明?晰了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關?系等內容?，逐步完?善公司的?勞動人事?管理制度?。五、?為適應公?司戰(zhàn)略和?員工個人?發(fā)展需要?，各屬公?司人力資?源開發(fā)與?培訓工作?大大加強?。為不?斷增強公?司的競爭?能力，提?高員工的?素質和能?力，滿足?公司及員?工個人發(fā)?展的需要?，公司本?部起草了?人力資源?開發(fā)與培?訓辦法，?在培訓規(guī)?劃與協調?方面做了?相應的工?作，但公?司整體層?面上的專?題（知識?普及性）?培訓和公?司本部員?工的培訓?需要加強?。通驛精?心組織，?認真做好?各類培訓?工作。對?新進員工?進行上崗?培訓，共?舉辦三期?服務區(qū)新?員工培訓?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓班?，___?_人參加?培訓。進?行服務區(qū)?區(qū)長應知?應會培訓?，歷時近?____?個月，_?___人?參加，培?訓共分兩?階段進行?，第一階?段：脫產?培訓__?__天，?主要進行?服務區(qū)管?理素質、?業(yè)務流程?、經營策?略、財務?管理、公?文寫作等?培訓；第?二階段：?業(yè)余自學?法律法規(guī)?及應知應?會知識培?訓近__?__個月?，并進行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動?保險、計?劃生育、?ISO9?001：?____?質量管理?體系內審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產管理?、財務會?計基礎及?檔案管理?、稅務稅?法、公文?寫作、建?設工程項?目管理、?便利店信?息系統管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓班，不?同程度地?提高了相?關人員的?理論知識?和實際操?作能力。?廣東新?粵培訓工?作效果顯?著。一方?面，新粵?重點抓好?技術人員?培訓，通?過賽寶認?證中心參?加了計算?機信息系?統集成項?目經理和?高級項目?經理培訓?班；另一?方面，認?真抓好如?下日常性?的崗位業(yè)?務學習：?組織人力?資源管理?人員進行?專題業(yè)務?培訓學習?，積極配?合開發(fā)部?、技術服?務部進行?內部技術?管理培訓?，新員工?上崗培訓?，戶外拓?展能力培?訓。全年?參加培訓?的員工共?____?人次（其?中：中層?以上管理?人員__?__人次?）。實?業(yè)按照年?度培訓計?劃，加強?了員工的?教育培訓?工作。從?公司發(fā)展?歷史和現?狀、業(yè)務?流程、企?業(yè)文化等?角度對新?員工進行?了入職培?訓。組織?員工到各?鋼廠、水?泥廠、瀝?青廠參觀?學習。對?員工進行?公司物流?管理平臺?的應用培?訓。六?、著手進?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價?員工業(yè)績?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司通?過對員工?進行日常?與年度相?結合的考?核，將考?核結果與?員工的薪?酬待遇、?崗位調整?、培訓開?發(fā)及休假?等掛鉤，?建立能上?能下、能?進能出企?業(yè)自我約?束的用人?機制，以?實現人才?在公司內?部各崗位?的優(yōu)化配?置，促進?公司人力?資源的開?發(fā)、管理?與合理使?用，建立?高素質、?精干、高?效的員工?隊伍。?特別是實?業(yè)根據用?人機制和?有關業(yè)績?考核管理?制度，將?考核結果?與浮動工?資、年終?獎金掛鉤?，極大地?提高了員?工的工作?積極性和?主動性，?在員工中?形成了爭?先創(chuàng)優(yōu)的?局面。?七、以信?息化建設?為動力，?積極配合?集團做好?人力資源?管理信息?化建設工?作，強化?人力資源?管理技術?創(chuàng)新。?根據集團?總體信息?化建設部?署，為充?分發(fā)揮集?團和公司?人力資源?管理人才?優(yōu)勢和信?息化技術?優(yōu)勢，提?升信息化?建設工作?，特別是?關鍵管理?手段在人?力資源管?理工作中?的貢獻率?。我們要?求各屬公?司借助公?司辦公自?動化系統?做好人力?資源管理?信息化系?統的總體?規(guī)劃，完?成公司決?策報告控?制系統、?人力資源?統計信息?系統以及?員工信息?數據的電?子信息化?建設。?同時，為?配合集團?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，我司從?____?月起，歷?時___?_個月，?完成了廣?東交通集?團現代人?力資源管?理信息系?統（南粵?物流）資?料的錄入?工作，該?系統分為?人事管理?、薪酬福?利、績效?培訓、組?織信息、?報表系統?、系統管?理六大模?塊，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術職務?、技術工?種、繼續(xù)?教育、社?會保險、?離退人員?管理、工?資簽定、?信息查詢?等強大的?功能，該?系統的有?效應用，?能極大地?提高人力?資源工作?效率和人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?八、做好?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適?應南粵物?流戰(zhàn)略發(fā)?展需要。?為配合?公司戰(zhàn)略?的有效實?施，根據?南粵物流?戰(zhàn)略規(guī)劃?對人力資?源的需求?，我們對?南粵物流?人力資源?戰(zhàn)略進行?了初步的?設想。?我們認為?南粵物流?____?-___?_人力資?源戰(zhàn)略的?總體設想?是人才為?本、激勵?創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、?吸納、造?就一大批?高素質的?物流人才?隊伍（重?點是物流?和信息化?管理專才?）。人盡?其才，才?盡其用，?不斷提高?人才資源?的管理水?平，為實?現南粵物?流發(fā)展戰(zhàn)?略提供強?大的人力?資源支持?。南粵?物流人力?資源戰(zhàn)略?SWOT?分析：（?一）優(yōu)勢?：交通物?流資源的?內部壟斷?；員工的?專業(yè)素質?較高；優(yōu)?厚的薪酬?福利待遇?。（二?）劣勢：?高端物流?人才的缺?乏；市場?競爭意識?不強；人?工成本相?對較高。?（三）?機會：政?府政策的?大力支持?；加入W?TO帶來?的推動；?勞動力市?場專業(yè)人?才供給充?足。（?四）威脅?：人才爭?奪激烈；?人才流動?頻繁；物?流和信息?人才缺乏?。南粵物?流人才觀?設想：做?德才兼?zhèn)?的南粵物?流人。有?才無德是?歪才；有?德無才乃?庸才；無?才無德即?冗才；有?德有才方?人才。?人力資源?年度工作?總結例文?（二）?一、__?__年人?力資源工?作總述。?___?_年公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進一?步做好人?力資源基?礎性工作?的同時;?加強定崗?定員、人?力資源培?訓與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設;不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?國內外人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。二、?人力資源?基本情況?。三、?通過崗位?分析與設?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強人?工成本控?制，根據?精干、高?效的原則?，各屬公?司結合本?公司主營?業(yè)務情況?進行定崗?定員，具?體情況如?下：確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數?量和人工?成本。?（三）實?業(yè)根據高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據海?運以及新?拓展的業(yè)?務特點，?在現有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。