年度行政人事部門(mén)工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)年度行政?人事部門(mén)?工作總結(jié)?模板我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點(diǎn)是開(kāi)發(fā)?新項(xiàng)目，?并且大多?數(shù)項(xiàng)目仍?處在整合?階段，所?以在生產(chǎn)?上還不能?做到大批?量的投入?生產(chǎn)，與?此相對(duì)應(yīng)?，人員的?需求也不?會(huì)很多，?對(duì)人力資?源的需求?自然也不?會(huì)那么迫?切。以下?是今年的?行政人事?工作總結(jié)?。一、?進(jìn)行人員?的招聘?____?是一個(gè)以?外來(lái)打工?者為主的?城市，具?有人員流?動(dòng)大的特?點(diǎn)，再加?上本公司?還處在初?建期，人?員也不是?很穩(wěn)定，?所以要密?切配合部?門(mén)用工需?求，及時(shí)?補(bǔ)充合適?的員工進(jìn)?來(lái)自然是?行政部人?事的之要?工作之一?。招聘?主要是人?員流動(dòng)的?補(bǔ)充。根?據(jù)缺崗的?情況，我?們通過(guò)多?種方式進(jìn)?行招聘，?包括張貼?宣傳公告?、鼓勵(lì)內(nèi)?部員工介?紹、利用?朋友推薦?、網(wǎng)上招?聘等方式?進(jìn)行聘，?這一年來(lái)?基本上能?及時(shí)將缺?崗人員補(bǔ)?充就位，?保證生產(chǎn)?用工之需?要。在技?工方面，?個(gè)別新增?帶有一定?技術(shù)含量?的崗位沒(méi)?能全面滿?足公司的?發(fā)展之需?，導(dǎo)致公?司的技術(shù)?人才仍然?欠缺。仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達(dá)到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?二、做好?宣傳培訓(xùn)?工作為?了讓新進(jìn)?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)廠還安?排了上崗?前的培訓(xùn)?制度，為?新進(jìn)員工?講解公司?的相關(guān)規(guī)?定，使新?員工能盡?快適應(yīng)和?融入公司?的制度文?化。讓所?有員工明?白公司在?制度管理?方面所執(zhí)?行的新規(guī)?定內(nèi)容，?以便能更?好的共同?遵守執(zhí)行?。為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進(jìn)行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂(lè)性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認(rèn)同公司?的制度文?化和娛樂(lè)?文化。?三、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?落實(shí)制度?執(zhí)行針?對(duì)上半年?管理比較?松懈，紀(jì)?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)員工日?常行為的?監(jiān)督管理?，包括儀?表議容，?亂丟亂扔?現(xiàn)、大聲?聊無(wú)關(guān)工?作之事等?都納入日?常的巡查?范圍，還?對(duì)一些特?別嚴(yán)重的?行為進(jìn)行?了必要的?處罰告知?。通過(guò)這?些措施，?全體員工?基本上都?能___?_執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，提?升了公司?的形象。?四、做?好后勤服?務(wù)后勤?服務(wù)方面?，為了保?證一線員?工有水喝?，我們做?好開(kāi)水涼?茶的供應(yīng)?。對(duì)于新?進(jìn)廠員工?，還做好?健康證檢?查跟進(jìn)，?保證每位?進(jìn)廠的員?工都持有?健康證，?同時(shí)為有?需要的員?工做好住?宿安排，?讓他們放?心在公司?指定宿舍?居住，安?心工作。?我們按規(guī)?定的時(shí)間?為新進(jìn)的?員工辦理?好相關(guān)的?廠牌、工?衣發(fā)放工?作，對(duì)一?時(shí)之間用?錢(qián)有困難?的員工，?按照規(guī)定?給予辦理?預(yù)借款手?續(xù)，讓他?們到出納?處預(yù)借生?活費(fèi)用，?解決新進(jìn)?員工的生?活擔(dān)憂，?讓新進(jìn)員?工感受到?公司對(duì)他?們的關(guān)懷?。五、?設(shè)法調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?為了進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)?員工的工?作熱情和?工作積極?性，我們?通過(guò)對(duì)優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀班組?這兩項(xiàng)評(píng)?獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)?調(diào)動(dòng)全體?員工、各?生產(chǎn)班組?的積極性?，進(jìn)一步?提升員工?工作熱情?和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，?以改善之?前工作比?較松散的?行為，提?高生產(chǎn)效?率。六?、存在的?問(wèn)題員?工工作積?極性不高?。上班時(shí)?間聊天現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生，工作?時(shí)有意慢?吞吞的作?業(yè)，甚至?串崗聊天?也有，不?只自己沒(méi)?做好，還?影響到他?人的作業(yè)?。管理水?平比較低?，極需提?高?？傮w?的生產(chǎn)管?理水平不?高，班組?長(zhǎng)生產(chǎn)組?織能力欠?缺，沒(méi)有?能夠很好?的把團(tuán)隊(duì)?的極性帶?動(dòng)來(lái)。在?生產(chǎn)安排?上也存在?不少問(wèn)題?，沒(méi)有很?好的理順?裝配流程?，人員經(jīng)?常走來(lái)走?去的，導(dǎo)?致生產(chǎn)效?率低下。?當(dāng)然，新?產(chǎn)品中的?個(gè)別零件?不是很標(biāo)?準(zhǔn)，也影?響了裝配?效果，還?有就是很?多產(chǎn)品是?第一次做?，沒(méi)什么?經(jīng)驗(yàn)，這?些都會(huì)影?響到管理?水平發(fā)揮?。行政?部人事在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對(duì)生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒(méi)能?及時(shí)補(bǔ)充?進(jìn)來(lái)，夏?天沒(méi)有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對(duì)一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒(méi)做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進(jìn)一步去?完善。文?化宣傳和?文體活動(dòng)?還是比較?單調(diào)。因?為公司剛?起步，所?以在公司?的組織活?動(dòng)文化宣?傳方面還?是比較薄?弱，活動(dòng)?安排還比?較單調(diào)。?總之，?行政部人?事要以一?種服務(wù)的?心態(tài)配合?各部門(mén)做?好明年的?各項(xiàng)工作?!年度?行政人事?部門(mén)工作?總結(jié)模板?（二）?回顧這個(gè)?月來(lái)的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過(guò)?這個(gè)月來(lái)?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將這個(gè)月?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公?室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的負(fù)責(zé)?人，自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機(jī)構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬(wàn)緒，在?文件起草?、提供調(diào)?研資料、?數(shù)量都要?為決策提?供一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書(shū)處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排?、迎來(lái)送?往及用車?管理等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，自?我強(qiáng)化工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件。其公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開(kāi)始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在部門(mén)?工作多年?，部門(mén)熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢(shì)，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過(guò)多方?努力，我?只用了月?余時(shí)間，?辦好了證?書(shū)、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門(mén)的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時(shí)了解情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于的拆遷?和我公司?開(kāi)發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到、拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時(shí)將所了?解的拆遷?信息、工?作進(jìn)度、?問(wèn)題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時(shí)間內(nèi)?掌握了及?拆遷工作?的進(jìn)展，?并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作。?5、落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事、工資?管理和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據(jù)人事管?理制度與?聘用員工?簽訂了勞?動(dòng)合同，?按照有關(guān)?規(guī)定，到?勞動(dòng)管理?部門(mén)辦好?繳納社保?（養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)）?的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?;6、?切實(shí)抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?宿舍用品?、勞保福?利等商品?的采購(gòu)、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。辦公?室裝修完?畢后，在?月份按照?審批權(quán)限?完成了購(gòu)?置辦公用?品、通訊?、復(fù)印機(jī)?、電腦等?設(shè)備的配?置工作。?切實(shí)做好?公司通訊?費(fèi)、招待?費(fèi)、水電?費(fèi)、車輛?使用及饋?贈(zèng)品登記?手續(xù)，嚴(yán)?格按照程?序核定使?用標(biāo)準(zhǔn);?7、做?好公司董?事會(huì)及其?他各種會(huì)?議的后勤?服務(wù)工作?。董事會(huì)?在召開(kāi)期?間，認(rèn)真?做好會(huì)場(chǎng)?布置、食?宿安排工?作。落實(shí)?好各種會(huì)?議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?議資料等?工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書(shū)本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來(lái)感覺(jué)?自己半年?來(lái)還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過(guò)不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗(yàn)，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問(wèn)題?，在組織?管理能力?、