月工作總結(jié)與計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁共4頁月工作總?結(jié)與計劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_年__?__月_?___日?，滎經(jīng)縣?公共資源?交易服務(wù)?中心召開?____?月工作總?結(jié)報告會?。會議內(nèi)?容如下：?一是分?析___?_月滎經(jīng)?縣公共資?源服務(wù)交?易服務(wù)中?心交易情?況：建設(shè)?工程項目?共計__?__項，?采用競爭?性談判或?比選方式?進行，控?制價__?__萬元?，中標(biāo)金?額___?_萬元，?節(jié)約資金?____?萬元，節(jié)?約率__?__%;?政府采購?開評標(biāo)項?目共計_?___項?，累計項?目預(yù)算金?額共計_?___萬?元，中標(biāo)?金額__?__萬元?，節(jié)約資?金___?_萬元，?節(jié)約率_?___%?;砂場礦?權(quán)出讓項?目共計7?宗，累計?項目預(yù)算?金額共計?____?萬元，中?標(biāo)金額_?___萬?元，溢價?____?萬元。?二是對公?共資源交?易服務(wù)中?心近段時?間的運行?分析，指?出，雖然?近期中心?工作取得?了一定的?工作成績?，但在工?作中仍然?存在一些?問題，主?要表現(xiàn)在?：工作人?員不足，?目前公共?資源交易?中心共有?三名工作?人員，工?程建設(shè)、?國有產(chǎn)權(quán)?交易等事?項陸續(xù)進?入交易中?心后，人?員配備上?顯得捉襟?見肘;工?作人員業(yè)?務(wù)水平有?待提高，?缺乏建設(shè)?工程、產(chǎn)?權(quán)交易等?方面專業(yè)?知識;場?地面積小?。目前公?共資源交?易中心面?積約__?__平方?米，共有?開、評標(biāo)?室各兩間?，每間房?屋面積約?____?平方米左?右，座位?____?個，不能?滿足稍微?大型點的?拍賣會和?報名人數(shù)?相對較多?的招標(biāo)需?求。三?是對__?__月工?作重點進?行了安排?部署：一?是重點服?務(wù)災(zāi)后重?建工作。?樹立服務(wù)?意識，增?強大局觀?念，認(rèn)真?服務(wù)交易?項目，特?別是災(zāi)后?重建項目?，確保日?常工作有?序開展，?開通“綠?色通道”?，根據(jù)工?程項目和?建設(shè)單位?的需求，?推行全天?候服務(wù)，?達到方便?、快捷、?高效。二?是充分利?用技術(shù)手?段，推行?電子招投?標(biāo)效率。?三是加強?公共資源?交易中心?工作人員?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，建立?每周學(xué)習(xí)?法律、法?規(guī)制度，?不斷提高?自身業(yè)務(wù)?水平。?月工作總?結(jié)與計劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?____?月份已經(jīng)?過去，在?這一個月?的時間中?我通過努?力的工作?，也有了?一點收獲?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把以后?的工作做?的更好。?下面我對?這一個月?的工作進?行簡要的?總結(jié)。我?是今年_?___月?一號來到?勁霸男裝?專賣店工?作的，在?進入貴店?之前我有?過女裝的?銷售經(jīng)驗?，僅憑對?銷售工作?的熱情，?而缺乏男?裝行業(yè)銷?售經(jīng)驗和?行業(yè)知識?。為了迅?速融入到?勁霸男裝?這個銷售?團隊中來?，到店之?后，一切?從零開始?，一邊學(xué)?習(xí)勁霸男?裝品牌的?知識，一?邊摸索市?場，遇到?銷售和服?裝方面的?難點和問?題，我經(jīng)?常請教店?長和其他?有經(jīng)驗的?同事，一?起尋求解?決問題的?方案，在?對一些比?較難纏的?客人研究?針對性策?略，取得?了良好的?效果?，F(xiàn)?在我逐漸?可以清晰?、流利的?應(yīng)對客人?所提到的?各種問題?，準(zhǔn)確的?把握客人?的需要，?良好的與?客人溝通?，因此對?市場的認(rèn)?識也有一?個比較透?明的掌握?。在不斷?的學(xué)習(xí)勁?霸男裝品?牌知識和?積累經(jīng)驗?的同時，?自己的能?力，銷售?水平都比?以前有了?一個較大?幅度的提?高。同時?也存在不?少的缺點?：對于男?裝市場銷?售了解的?還不夠深?入，對勁?霸男裝的?技術(shù)問題?掌握的過?度薄弱(?如：質(zhì)地?，如何清?洗熨燙等?)，不能?十分清晰?的向客戶?解釋，對?于一些大?的問題不?能快速拿?出一個很?好的解決?方法。在?與客人的?溝通過程?中，過分?的依賴和?相信客人?。在下?月工作計?劃中下面?的幾項工?作作為主?要的工作?重點：?1、在店?長的帶領(lǐng)?下，團結(jié)?店友，和?大家建立?一個相對?穩(wěn)定的銷?售團隊：?銷售人才?是最寶貴?的資源，?一切銷售?業(yè)績都起?源于有一?個好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團隊是?我們店的?根本。在?以后的工?作中建立?一個，具?有殺傷力?的團隊是?我和我們?所有的導(dǎo)?購員的主?要目標(biāo)。?2、嚴(yán)?格遵守銷?售制度：?完善的銷?售管理制?度是讓銷?售人員在?工作中發(fā)?揮主觀能?動性，對?工作有高?度的責(zé)任?心，提高?銷售人員?的主人翁?意識。這?是我們在?下個月完?成十七萬?營業(yè)額的?前提。我?堅決服從?店內(nèi)的各?項規(guī)章制?度。3?、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，?總結(jié)問題?，不斷自?我提高的?習(xí)慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)?問題目的?在于提高?我自身的?綜合素質(zhì)?，在工作?中能發(fā)現(xiàn)?問題總結(jié)?問題并能?提出自己?的看法和?建議，把?我的銷售?能力提高?到一個新?的檔次。?4、銷?售目標(biāo)：?我的銷售?目標(biāo)最基?本的是做?到天天有?售貨的單?子。根據(jù)?店內(nèi)下達?的銷售任?務(wù)，堅決?完成店內(nèi)?下達的十?七萬的營?業(yè)額任務(wù)?，打好年?底的硬仗?，和大家?把任務(wù)根?據(jù)具體情?況分解到?每周，每?日;以每?周，每日?的銷售目?標(biāo)分解到?我們每個?導(dǎo)購員身?上，完成?各個時間?段的銷售?任務(wù)。并?爭取在完?成銷售